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Ronald Gutiérrez Magaña
Curso: Diseño, Análisis y
Mejora de Procesos
.
DIFERENCIAS FLUJO DE
PROCESOS LINEALES E
INTERMITENTE
Carnet: 18001380
FLUJO DE PROCESO
LINEAL
Se caracteriza por una secuencia de operaciones lineal que se
utiliza para fabricar el producto o dar el servicio.
Las operaciones de flujo lineal se dividen en dos tipos de
producción:
• Masiva
• Continua
Producción Masiva o en Masa es una operación, como la que
se utiliza en una línea de ensamble de la industria automotriz.
Producción continua, se refiere a las que se denominan industrias
de proceso como la industria química, del papel.
Aunque ambos tipos de operaciones se caracterizan por tener flujos
lineales, los procesos continuos tienden a estar mas automatizados y
producen productos mas estandarizados.
Operaciones en línea tradicionales son estrechamente eficientes,
pero también muy inflexibles. La eficiencia se debe a la sustitución del
capital por la mano de obra y a la estandarización restante en tareas
muy rutinarias.
Ejemplo
operaciones
Lineales
PROCESO DE ENVASADO:
A. Despaletizado
B. Desencajonado
C. Inspección Pre-Lavado
D. Lavado y esterilizado
E. Inspección Post- Lavado
F. Llenado y tapado
G. Inspección Post-Llenado
H. Llenado y tapado
I. Inspección Post-llenado
J. Codificado
K. Encajonado y Paletizado
L. Transporte y distribución
FLUJO DE PROCESO
INTERMITENTE
Los procesos con flujo intermitente se caracterizan por la
producción de lotes a intervalos intermitentes, en estos
casos tanto el equipo como la mano de obra se organizan en
centros de trabajo, donde los procesos similares están
juntos (por actividades) y existe poca cantidad de productos
por lote con mucha variedad.
El proceso intermitente es cuando el producto pasa por
centros de trabajo u otros en una secuencia variable según
sus especificaciones, no tiene un flujo regular y no
necesariamente utiliza todos los departamentos.
Se organiza agrupando las maquinas similares haciendo
centros de trabajo..
Trabaja gran variedad de productos y a bajos volúmenes de
producción por producto.
• Se trabaja por lotes a intervalos intermitentes.
• Utiliza los recursos necesarios y los centros de trabajo
necesarios que les sean útiles.
• Mano de obra altamente calificada este tipo de operación
son flexibles para cambiar el producto o volumen.
• Se agrupan por medi de habilidades parecidas o equipos
similares.
• Este tipo de proceso también es mas económico y tiene
menor riesgo.
Ejemplo
Proceso de
flujo
Intermitente
Elaboración de
Mermelada
Proceso Lineal Proceso Intermitente
Flujo de producción secuencial en
intervalos sin interrupciones
Flujo de producción mezclado por
lotes o intervalos intermitentes.
Alto volumen de producto estándar.
Baja flexibilidad y calidad
consistente y fácil de controlar.
Bajo volumen de producción por
producto. Flexibilidad de la
producción calidad mas variable y
difícil de controlar.
Distribución por producto
colocándose siempre en una misma
ruta a través de la planta.
Diversidad de fabricación ya que
transitara a los departamentos o
centros que necesite.
Uso de equipos especializados e
inversión alta.
Agrupación de maquinas similares
por talleres y equipos para usos
generales e inversión media.
Estandarización de la mano de obra
a través de tareas rutinarias y bajo
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Alto grado de especialización en
mano obra en actividades rutinarias.
Cuadro Comparativo

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  • 1. Ronald Gutiérrez Magaña Curso: Diseño, Análisis y Mejora de Procesos . DIFERENCIAS FLUJO DE PROCESOS LINEALES E INTERMITENTE Carnet: 18001380
  • 2. FLUJO DE PROCESO LINEAL Se caracteriza por una secuencia de operaciones lineal que se utiliza para fabricar el producto o dar el servicio. Las operaciones de flujo lineal se dividen en dos tipos de producción: • Masiva • Continua Producción Masiva o en Masa es una operación, como la que se utiliza en una línea de ensamble de la industria automotriz.
  • 3. Producción continua, se refiere a las que se denominan industrias de proceso como la industria química, del papel. Aunque ambos tipos de operaciones se caracterizan por tener flujos lineales, los procesos continuos tienden a estar mas automatizados y producen productos mas estandarizados. Operaciones en línea tradicionales son estrechamente eficientes, pero también muy inflexibles. La eficiencia se debe a la sustitución del capital por la mano de obra y a la estandarización restante en tareas muy rutinarias.
  • 4. Ejemplo operaciones Lineales PROCESO DE ENVASADO: A. Despaletizado B. Desencajonado C. Inspección Pre-Lavado D. Lavado y esterilizado E. Inspección Post- Lavado F. Llenado y tapado G. Inspección Post-Llenado H. Llenado y tapado I. Inspección Post-llenado J. Codificado K. Encajonado y Paletizado L. Transporte y distribución
  • 5. FLUJO DE PROCESO INTERMITENTE Los procesos con flujo intermitente se caracterizan por la producción de lotes a intervalos intermitentes, en estos casos tanto el equipo como la mano de obra se organizan en centros de trabajo, donde los procesos similares están juntos (por actividades) y existe poca cantidad de productos por lote con mucha variedad.
  • 6. El proceso intermitente es cuando el producto pasa por centros de trabajo u otros en una secuencia variable según sus especificaciones, no tiene un flujo regular y no necesariamente utiliza todos los departamentos. Se organiza agrupando las maquinas similares haciendo centros de trabajo.. Trabaja gran variedad de productos y a bajos volúmenes de producción por producto.
  • 7. • Se trabaja por lotes a intervalos intermitentes. • Utiliza los recursos necesarios y los centros de trabajo necesarios que les sean útiles. • Mano de obra altamente calificada este tipo de operación son flexibles para cambiar el producto o volumen. • Se agrupan por medi de habilidades parecidas o equipos similares. • Este tipo de proceso también es mas económico y tiene menor riesgo.
  • 9. Proceso Lineal Proceso Intermitente Flujo de producción secuencial en intervalos sin interrupciones Flujo de producción mezclado por lotes o intervalos intermitentes. Alto volumen de producto estándar. Baja flexibilidad y calidad consistente y fácil de controlar. Bajo volumen de producción por producto. Flexibilidad de la producción calidad mas variable y difícil de controlar. Distribución por producto colocándose siempre en una misma ruta a través de la planta. Diversidad de fabricación ya que transitara a los departamentos o centros que necesite. Uso de equipos especializados e inversión alta. Agrupación de maquinas similares por talleres y equipos para usos generales e inversión media. Estandarización de la mano de obra a través de tareas rutinarias y bajo nivel de habilidades. Alto grado de especialización en mano obra en actividades rutinarias. Cuadro Comparativo