Una Nueva Cultura de Aporte al País

1. Nueva Cultura de Aporte al País
División Salvador
Abril 2009 - Marzo 2010

2. 1
Comite Ejecutivo CODELCO Chile División Salvador:
De pie, de izquierda a derecha: Sentados, de izquierda a derecha:
Juan Aguilera Espinoza Rodrigo Vargas Vargas
Gerente de Sustentabilidad Director de Asuntos Externos y Comunicaciones
Ingeniero Civil Industrial e Periodista.
Ingeniero Ejecución en Minas.
René Carvajal Llaneza
Enrique Solar Peralta Director de Estrategia, Inversiones
Gerente de Desarrollo Humano y Control Gestión
Ingeniero Civil Industrial e Ingeniero Civil Electricista.
Ingeniero Ejecución Eléctrico.
Jaime Rojas Espinoza
Franklin Cortes López Gerente General
Gerente de Operaciones Minas Plantas Ingeniero Civil Metalurgista.
Ingeniero Civil Metalúrgico.
Luis Medina Varas
Gerente de Servicios y Proyectos
Ingeniero Civil Mecánico.
Nueva Cultura de Aporte al País
Aquiles Veas Pizarro
Gerente de Operaciones Fundición Refinería
Ingeniero Civil Electrónico.
División Salvador
Abril 2009 - Marzo 2010
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2 3

3. Indice
SALUDO DEL GERENTE GENERAL 5 RESULTADOS AñO 2009 26
Saludo del
Gerente General
EL SALVADOR, CIUDAD MINERA 6 La Rentabilidad del Negocio 28
La Comunidad del Casco Romano 8 Una Nueva Estrategia 29
Procesos Productivos 9 Inversiones Divisionales 30
Identidad y Aporte Económico 10 Trabajando por la Continuidad Operacional 31
50 Años de Historia
Significativo Acto de Aniversario
11
13
La Seguridad es un Valor
El Día Más triste
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E stimadas(os) Amigas(os):
Con profundo orgullo, mediante estas páginas que presentamos a ustedes, damos cuenta de los aspectos más tras-
Optimizando el Uso de Recursos 34 cendentes de la gestión desarrollada por la División Salvador, en el tiempo comprendido desde abril de 2009 hasta
la fecha.
UN NUEVO ESTILO 14 Compromiso Ante la Comunidad 35
Potenciando el Trabajo en Terreno 16 Recertificamos Nuestras Normas 36 Durante el año que ha transcurrido desde ese entonces, los logros y desafíos divisionales que hemos abordado
De las Explicaciones a los Resultados 17 La Salud de los Nuestros 37 han tenido como principales protagonistas y gestores a los trabajadores, supervisores y ejecutivos de la dotación
propia como de empresas contratistas, quienes permiten que nuestra División siga aportando excedentes a todos
Seguridad Ante Todo 18 Satisfacción Comprobada 38 los chilenos.
Reglas por la Vida 19 Nuestra Calidad Viaja al Espacio 39
En este camino, hemos seguido generando importantes logros que impactan positivamente en la región de Ataca-
Alianza de Trabajo 20 ma y en la provincia de Chañaral, donde nuestra producción limpia y segura es la mejor carta de presentación ante
En Sintonía con Nuestros Colaboradores 21 METAS y DESAFIOS PARA 2010 40 las comunidades y clientes. Por ello es que la mantención del Sistema de Gestión Integral, y en especial el accionar
en materia de Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional, certificada bajo las normas internacionales
Compromiso con el Desarrollo de la Provincia 22 El Nuevo Escenario 42
ISO 9001, 14001 y OHSAS 18001 constituyen una prioridad que nos permite mantener nuestra posición de competi-
Acciones para Vivir Mejor 25 Construyendo Futuro 43 tividad en el mercado del cobre.
2010: Un Año Pleno de Desafíos 44
Pero, sin lugar a dudas, que la buena noticia que significó la decisión del directorio de la Corporación Nacional del
Cobre de revocar el término de nuestras operaciones mineras, da cuenta de un extenso y provechoso camino donde
INDICE FOTOGRAFICO 46 gracias a la importante contención de costos, el logro de mejores niveles de eficiencia, la continuidad operacional y
un buen desempeño de la gestión de sustentabilidad, logramos contar con el respaldo de la administración superior
que, finalmente, nos permitió prolongar la vida útil y económica de nuestros negocios mineros, entregándole una
merecida alegría a miles de trabajadores y sus familias.
En definitiva, el texto que tienen entre sus manos da cuenta de ese camino en el que hemos trabajado junto a in-
numerables equipos humanos, y que hoy, nos invita a proseguir, en el entendido que el respaldo que recibimos del
directorio conlleva una serie de compromisos o como hemos señalado reiteradamente, no significa un “cheque en
blanco”.
Por ello nos interesa que conozcan, de primera fuente, lo que hemos hecho y también nuestros principales desafíos
de futuro, que se traducen en consolidar lo logrado durante 2009 con la finalidad de mejorar la posición de la Di-
visión Salvador en la industria del cobre. Esto lleva implícito, asumir con el mismo esfuerzo y motivación, tareas tan
exigentes como las que compartimos en este texto, tendientes a mejorar nuestra productividad y reducir los costos
de producción.
Les invitamos, entonces, a conocer nuestras principales acciones que nos han llevado al lugar que ocupamos en la
región de Atacama y el país.
Reciban un afectuoso saludo,
Jaime Rojas Espinoza
Gerente General
CODELCO Chile División Salvador
3
4 5

4. EL SALVADOR,
CIUDAD MINERA
El novedoso diseño de casco romano que posee El Salvador, ha
acompañado a decenas de familias que han vinculado sus vidas a
los procesos mineros de la zona. Después de 50 años, este acoge-
dor centro urbano que - a diferencia del resto de las ciudades del
país no fue fundada sino que inaugurada- continúa mirando al
futuro, como una ciudad próspera con marcada identidad minera.
4
6 7

5. Procesos Productivos
E n las inmediaciones de la ciudad de El Salvador, se
explotan dos líneas de producción: Sulfuros y Oxi-
dos. La primera de ellas, trata los minerales provenientes
En el complejo Fundición-Refinería se procesa el con-
centrado de cobre producido en El Salvador, más una
importante cantidad de concentrados provenientes de
de la Mina Subterránea y Mina Rajo “Campamento An- otras divisiones de Codelco y de compañías mineras. Los
tiguo”, que son procesados en la Planta Concentradora, productos comerciales generados son, principalmente,
donde se obtiene concentrado de cobre y molibdeno. cátodos de cobre electrorrefinados, cobre anódico, barro
anódico con contenido de oro y plata, además de ácido
En la línea de Oxidos, se procesa el mineral proveniente sulfúrico, producto de la limpieza y tratamiento de gases
de la mina Rajo Damiana. Esta línea de producción con- de la fundición.
sidera la lixiviación en pilas y concluye con el proceso de
Extracción por Solventes y Electro-obtención (SX-EW), Desde el Puerto de Barquito, emplazado en Chañaral, los
para producir cátodos de alta pureza. productos de División Salvador son enviados a nuestros
clientes ubicados principalmente en Asia y Europa.
5
La Comunidad del
Casco Romano
E studios arqueológicos indican que en la zona donde
se ubica la ciudad de El Salvador, existieron asen-
tamientos humanos que explotaron recursos mineros
estadio El Cobre, lugar que alberga a Club Deportes Co-
bresal, única institución deportiva que representa a la
región de Atacama en la división de honor del fútbol
incluso desde el año 500 A.C. profesional chileno.
Pero, es a fines de la década del 50, cuando comienza la Su característico diseño en forma de casco romano, por
historia reciente del mineral de El Salvador, luego que en años fue atribuido erróneamente al arquitecto brasileño
6 7
1959, la empresa norteamericana Andes Copper Mining Oscar Niemeyer. Sin embargo, testimonios de quienes
Company, iniciara la explotación en forma industrial del trabajaron en la Andes Copper Mining Company, seña-
yacimiento Indio Muerto. Actualmente, todo el proceso lan que todos los planos del campamento El Salvador
minero depende de nuestra División Salvador. llegaron desde Estados Unidos.
La ciudad, ubicada a 2.500 m.s.n.m. en plena precor- La construcción de la ciudad fue encargada a Parsons-
dillera del Desierto de Atacama, fue diseñada con un Anaconda Jurden Associates y obedeció a la concepción
revolucionario modelo para la época, que reunía todos del arquitecto Raymond Olson en 1956.
los servicios como plaza, centros deportivos, comercio,
Ya iniciada la segunda década del siglo XXI, la ciu-
bancos, iglesia, cine y supermercado, todos ellos a la
dad de El Salvador continúa mirando hacia el futuro,
misma distancia para permitir mayor comodidad a los
conservando el estilo e idiosincrasia de los antiguos
habitantes.
campamentos mineros, donde la vida cotidiana de sus
A mediados de la década de los 80, un nuevo recinto aproximadamente 9 mil habitantes, está estrechamente
vino a modificar la fisonomía de la ciudad. Se trata del relacionada a los procesos mineros que dan sustento
económico al país.
Cuadro de Distancias
Potrerillos D. Almagro Chañaral Copiapó Santiago
El Salvador 48 km. 55 km. 110 km. 200 km. 1.100 km. 8 9
El Salvador, Ciudad Minera 8 9 El Salvador, Ciudad Minera

6. 10
Identidad y Aporte Económicol
N
50 Años de Historia
uestra División ha estado vinculada histórica- afirmado en el “Informe Financiero de la Minería”, elabo-
mente al desarrollo económico y social, no sólo de rado por el Centro de Estudios del Cobre y la Minería
la provincia de Chañaral, sino que de toda la región de (CESCO), que indicó que durante el tercer trimestre de
Atacama. 2009, Codelco fue la compañía minera que experimentó
un mayor crecimiento en su producción.
Esta zona siempre ha mostrado una marcada identidad El aniversario de El Salvador fue el momento propicio para
minera, reforzada por el legado de decenas de genera- De acuerdo al mismo informe, el aporte de División reencontrarnos con nuestra identidad minera, forjada a través
ciones de mineros y profesionales del cobre que han he- Salvador se evidenció en el aumento de un 28% de su de cinco decadas de historia, y proyectar nuestros principales
cho escuela en las instalaciones de nuestra empresa. producción respecto del año 2008, cifra que refleja el desafios de futuro.
compromiso de todos los estamentos que componen
División Salvador por años ha sido reconocida como una nuestra empresa, por mejorar los procesos productivos,
de las empresas mineras más importantes de la región de contribuir a una gestión más eficiente y mantener altos
Atacama, y la más relevante de la provincia de Chañaral, niveles de calidad de nuestros productos, estos últimos
siendo innegable el aporte que cada año realizamos al reconocidos por su prestigio internacional.
desarrollo económico de la región y el país. Esto fue re- 11
12
El Salvador, Ciudad Minera 10 11 El Salvador, Ciudad Minera

7. 15
12
E l 28 de noviembre de 2009, la ciudad de El Salva-
dor cumplió 50 años desde que fuera inaugurada.
Otra de las actividades fue el “Tren del Recuerdo”, que
brindó la posibilidad de revivir un viaje en locomo-
Significativo Acto Aniversario
Este gran acontecimiento para muchas generaciones tora que se inició en Llanta (ubicado a poco más de
de salvadoreños, fue celebrado durante todo el año con 30 kilómetros de El Salvador) y finalizó en el sector de
C
diversas actividades artísticas y recreativas organizadas Montandon (en las proximidades de Potrerillos).
on un desfile cívico-militar que contó con la pre- dad minera, con un verdadero “broche de oro”, porque
por nuestra División. la jornada de clausura de los meses de conmemoración,
A esto se sumó la iniciativa liderada por 30 jinetes que sencia de parlamentarios y autoridades regio-
recorrieron la distancia que separa a Potrerillos de El nales, provinciales y comunales, ejecutivos corporativos maravilló a los cerca de 4 mil espectadores que disfru-
Fue un cumpleaños merecido para una comunidad que
Salvador, en una novedosa cabalgata organizada por e invitados especiales conmemoramos el aniversario de taron de un espectacular show de fuegos artificiales la
disfrutó cada iniciativa y participó masivamente, mos-
nuestra División, junto al Club de Huasos “Estrella del la ciudad de El Salvador. noche del sábado 28 de noviembre de 2009.
trando un profundo orgullo y compromiso por nuestra
ciudad. Norte”.
En la ocasión, se descubrió una placa de cobre y una De esta forma, nuestra División testimonió el aporte y
Con esta acción, hombres y mujeres unieron a caballo imponente olla de fundición, que inmortalizó la fecha y legado de generaciones de trabajadores y sus familias,
Entre el variado programa de actividades desarrollado
dos pueblos muy ligados a la historia minera de Ataca- constituye un nuevo símbolo de la ciudad. que hemos construido una identidad común, reflejada
durante el año, se destacaron espectáculos gratuitos, en-
ma. en el temple de los mineros de Atacama que hasta el día
tre ellos bandas nacionales como “La Noche” y “Los Tres”,
Finalizamos la celebración de los 50 años de nuestra ciu- de hoy, continúan entregando riquezas a todo un país.
que reunieron a un numeroso público en el frontis del
Cine Inca.
13 14 16 17
El Salvador, Ciudad Minera 12 13 El Salvador, Ciudad Minera

8. UN NUEVO ESTILO
Desde que asumimos la conducción de División Salvador, hemos que-
rido imprimir un nuevo sello a la gestión, impulsando el compro-
miso de trabajar en equipo y promoviendo un liderazgo que facilite el
aprovechamiento de las capacidades de nuestros trabajadores, con
el fin de fortalecer a la organización y proyectarla en el tiempo.
Cambiar la cultura de las explicaciones a una de cumplir los compromisos,
ha sido una de las metas importantes de esta nueva forma de hacer las co-
sas, ya que gracias a esto el Directorio de la Corporación aprobó la extensión
de las operaciones mineras, cuyo cierre estaba programado para el 2011.
18
El Salvador, Ciudad Minera 14 15 El Salvador, Ciudad Minera

9. Potenciando el Trabajo en Terreno
N uestra administración siempre ha considerado
que la retroalimentación entre supervisores
y trabajadores, tomando contacto directo y cono-
19
ciendo sus necesidades, es una de las principales
herramientas para desarrollar un trabajo seguro y de
calidad. Por esta razón, hemos afianzado un estilo de
gestión denominado Liderazgo Visible, actividades
de encuentro que han tomado vital importancia en la
búsqueda de mejoras continuas para quienes forma-
mos parte de División Salvador.
Expresando nuestro compromiso con la seguridad y
calidad de vida de los trabajadores, ejecutivos divi-
sionales recorren las áreas productivas, verificando
el estado de las dependencias y escuchando los
planteamientos de quienes desempeñan funciones
en la organización.
De igual forma, la administración ha visitado insta-
laciones de las empresas colaboradoras, inspeccion-
ando el estado de las instalaciones de apoyo como
casas de cambio y comedores, así como también
los elementos de protección personal de los traba-
jadores, el cumplimiento del Reglamento Especial de
Seguridad y Salud Ocupacional RESSO, además de as- 22
pectos del Sistema de Gestión Integral de la División.
En suma, durante nuestra administración hemos
fomentado actividades, que buscan erradicar los
De las Explicaciones a los Resultados
D
accidentes en las faenas, promoviendo el contacto
20 esde la asunción de la nueva administración, A partir de junio, mes en que se inició esta actividad, se
directo con los trabajadores.
comenzó una intensa labor de transformación comenzó a compartir con la organización el nuevo en-
de la cultura organizacional, donde internalizamos que foque que nuestra Administración quería dar al negocio,
nuestra misión es producir resultados, transitando de invitándonos a cambiar el destino de la División, que los
una cultura de dar explicaciones a una de cumplir com- últimos años no había cumplido sus compromisos de
promisos, demostrando que somos capaces de obtener producción y costos.
excedentes económicos atractivos para la Corporación
y el país. De esta forma, el año pasado y gracias al esfuerzo de
toda la organización, alcanzamos un positivo indicador
Solo cumpliendo este objetivo, junto a los mejores de seguridad; dimos cumplimiento a los compromisos
pronósticos de precios del cobre, fue factible que el Di- de producción propia y a la generación de caja ope-
rectorio aprobara un plan exploratorio que definió un racional; mantuvimos las certificaciones al Sistema de
escenario de negocio atractivo, basado en un nuevo Gestión Integral, que incluye aspectos de Calidad, Medio
plan minero, robusto y auditable, como alternativa al Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional, y renovamos
las Jornadas Excepcionales de trabajo, sin conflictos, en
cierre de las operaciones mineras.
las gerencias de Servicios y Proyectos, Operaciones Mi-
Encuentros Periódicos nas Plantas y Operaciones Fundición Refinería. Logros
obtenidos gracias al involucramiento de la organización
Involucrar, alinear y motivar, fueron los principales ob-
en el cumplimiento de los objetivos planteados.
jetivos con los que se comenzaron a realizar encuentros
mensuales entre la gerencia general y la supervisión. Las
Este cambio de cultura, sumado a las mejoras que alcan-
reuniones, además de entregar importante información
zamos en productividad y costos, además del favorable
a los trabajadores, implicaron el desarrollo de talleres
escenario de precios, logró que el Directorio de CODEL-
grupales y la exposición de gerencias destacadas por sus
CO, acordara extender la vida útil de las operaciones
buenas prácticas. A través de estas medidas, se involucró
mineras.
21 a la organización en el cambio de cultura.
Un Nuevo Estilo 16 17 Un Nuevo Estilo

10. Seguridad ante Todo
L a seguridad es la principal tarea que tenemos como
trabajadores de División Salvador. Por esta razón,
todos los meses el Comité Ejecutivo Divisional, Super-
Las jornadas, además de exposiciones de la gestión
divisional en el uso eficiente de los recursos, en salud
ocupacional, relaciones comunitarias y medio ambiente,
visores, líderes CASSO, administradores de contrato de han servido para reconocer y premiar el desempeño en
empresas colaboradoras y trabajadores, se reúnen para seguridad de diferentes áreas divisionales.
abordar conjuntamente diversos aspectos globales de
Si bien, nuestra misión es generar excedentes y producir
sustentabilidad y de seguridad.
cátodos de calidad, con seguridad y respeto por la salud
Debido a que participan trabajadores de todas las áreas, y el medio ambiente, esto no debe ser a cualquier costo.
la reunión también es una oportunidad para realizar Es por ello que promovemos el trabajo seguro y de cali-
un interesante intercambio de ex- dad entre quienes desempeñamos funciones en la em-
periencias que permiten extraer presa.
enseñanzas de los errores y
favorecer la transferencia
de mejores prácticas en la
gestión de seguridad y sus-
tentabilidad.
23
Un Nuevo Estilo 18 19 Un Nuevo Estilo

11. En Sintonía con Nuestros Colaboradores
L a relación con las empresas contratistas y sus traba-
jadores, ha sido una preocupación fundamental de
nuestra gestión. Es por ello que durante el año pasado,
25
en todo Codelco hicimos entrega de más de 1.700 becas
para hijos de colaboradores, las que por un monto de
535 mil pesos cada una, ayudan a costear los estudios de
educación superior. En Salvador, fueron 191 los hijos de
trabajadores beneficiados con esta iniciativa.
De igual forma, 3.211 trabajadores pertenecientes a
empresas contratistas de Salvador, recibieron el bono
correspondiente al primer cuatrimestre de asistencia
año 2009, incluido en el Acuerdo Marco, de aproximada-
mente 25.000 trabajadores contratistas a nivel corpora-
tivo. Ambos beneficios continúan vigentes durante el
presente año.
La renovación de las casas de cambio y de comedores
de faena, han sido otras instancias a través de las que
hemos promovido las mejoras a la calidad de vida de
nuestros trabajadores colaboradores, con instalaciones
que cumplen altos estándares de construcción.
Asimismo, y reforzando nuestro compromiso con la
seguridad, en cada liderazgo visible hemos fiscalizado
el estado de los elementos de protección personal, las
instalaciones, materiales de faena y el cumplimiento
a la normativa de las empresas contratistas de la orga-
24 nización, demostrando así, nuestra convicción de que
el trabajo en equipo es fundamental a la hora de hacer
rentable nuestro negocio.
Alianza de Trabajo
C omo parte del pacto de gobernabilidad al interior
de Codelco, existe la Alianza Estratégica, herra-
mienta de gestión participativa, firmada por la Adminis-
Asimismo, en febrero de 2010, y con el objetivo de dar
continuidad a nuestras operaciones mineras, las dirigen-
cias sindicales de los estamentos Rol A y B junto a la ad-
tración con la Federación de Trabajadores del Cobre, FTC. ministración, firmamos un acuerdo donde asumimos el
A través de este pacto se busca incrementar la competi- compromiso de trabajar unidos para generar una carte-
tividad de la Corporación, así como el desarrollo laboral ra de proyectos de gestión, que controlen los gastos de
y la calidad de vida de sus trabajadores. producción, influyentes en los resultados del negocio,
para optimizarlos en materia laboral, gestión de activos
Durante nuestra administración, ha existido el compro- y de servicios de terceros.
miso de trabajar junto a la dirigencia sindical para formar
un frente común que nos fortalezca, entregando futuro De esta forma, reconocemos la voluntad de toda la orga-
y viabilidad al negocio. nización por transitar en la senda del diálogo y los acuer-
dos que, más allá de las diferencias que podamos tener,
En ese sentido, y transitando por el camino del diálogo y es el camino para establecer lazos permanentes y siner-
el entendimiento, el año pasado renovamos las Jornadas gias necesarias que proyecten de manera sustentable y
Excepcionales de Trabajo, lo que demostró la voluntad y competitiva a División Salvador.
decisión conjunta de mantener un buen clima laboral.
26
Un Nuevo Estilo 20 21 Un Nuevo Estilo

12. Fondo de Inversión Social
Asimismo, y demostrando la importancia que nuestra
De igual forma, el Fondo de Inversión Social, FIS, reafir-
empresa otorga al mejoramiento de la educación, desde
mó una vez más su compromiso de promover instancias
el año 2002 se implementó un preuniversitario gratuito
que complementen el desarrollo social, cultural y eco-
para los alumnos del liceo Federico Varela de Chañaral. El
nómico de la provincia de Chañaral, materializando tres
año 2009 el liceo se ubicó en el noveno lugar a nivel na-
proyectos: “Inducción Tecnológica 2009” consistente en
cional, dentro de los establecimientos municipales que
el equipamiento de laboratorios de computación; “Capa-
más incrementaron su puntaje en la PSU.
citación para la Provincia de Chañaral”, que entregó he-
rramientas para la empleabilidad; y “Solución Energética En materia ambiental, se construyó la “Cortina Vegetal”,
Comunidad Colla de Agua Dulce”, traducida en la instala- ubicada en el sector de la población Aeropuerto de Cha-
ción de un sistema de paneles fotovoltaicos. ñaral. Proyecto que contempló la preparación de un te-
rreno cercano, donde han sido plantados cerca de 900
Convenios arbustos y árboles, que mitigan los efectos del polvo
A través de diversos convenios, nuestra División también en suspensión proveniente de la playa por la acción del
contribuye al desarrollo de la Provincia. De esta forma, viento. La iniciativa, se ha complementado con una pla-
se renovó el compromiso de colaboración con el Servi- zoleta de juegos, la cual sirve para generar un espacio de
cio Nacional de la Mujer, SERNAM Atacama, referente a encuentro social y de recreación a la población de este
sector de Chañaral.
actividades de prevención y apoyo a las víctimas de vio-
lencia intrafamiliar.
28
Compromiso con el Desarrollo
de la Provincia 27
D urante nuestra gestión hemos trabajado en imple-
mentar iniciativas tendientes al mejoramiento de
la calidad de vida de las comunidades aledañas al área
moda, manualidades, peluquería y medicina alternativa.
Construir hornos solares fue el principal objetivo de la
iniciativa “Aprovechemos el Sol”. Sesenta habitantes de
de influencia de nuestras operaciones, cumpliendo así el Diego de Almagro, El Salvador y Chañaral, aprendieron a
cuarto compromiso de la Política Corporativa de Desa- elaborar estos artefactos.
rrollo Sustentable.
En Chañaral y Diego de Almagro se desarrollaron las ac-
En ese sentido cobra importancia el Programa Codelco tividades del proyecto “Educación Saludable” que con-
Buen Vecino, iniciativa que durante el año pasado bene- templó talleres de gimnasia, la realización de dos opera-
fició a cerca de dos mil personas con cuatro proyectos tivos médicos, además de masivas caminatas familiares.
enfocados en el mejoramiento de la educación, capaci-
taciones, el fomento de estilos de vida saludable y accio- Muestras itinerantes de medio ambiente, la visita de de-
nes que acercan el quehacer de la División a los habitan- legaciones de Diego de Almagro y Chañaral a las áreas
tes de la Provincia. industriales de la División, dos talleres educativos en las
escuelas Angelina Salas e Ignacio Domeyko, en Chañaral,
Cerca de 200 beneficiarios tuvieron los talleres gratuitos y la celebración del Día del Niño en Inca de Oro, fueron
del proyecto “Artesanía y Destrezas”, que capacitaron a las actividades con que el proyecto “Empresa y Comuni-
los habitantes de El Salvador, Intelec, Diego de Alma- dad” acercó el quehacer de la División a los habitantes
gro, El Salado y Chañaral, en materias como repostería, de la Provincia.
Un Nuevo Estilo 22 23 Un Nuevo Estilo

13. 31
Acciones Para Vivir Mejor
29
E ntendemos la calidad de vida como un conjunto de
condiciones que permiten a nuestros trabajadores
disponer en plenitud de sus capacidades para su biene-
Haber sido la primera empresa de la región de Atacama
en obtener la certificación como Lugar de Trabajo Salu-
dable, demuestra la constante preocupación que tene-
Importante también es el apoyo que hemos dado a la Este 2010, nuevamente renovamos nuestro compromiso star y valoración. mos por los trabajadores en materias de seguridad, vida
comunidad Colla, que habita la Quebrada de Agua Dul- con el desarrollo de la Provincia de Chañaral, y a través sana y capacitación.
ce, ubicada a 40 kilómetros de El Salvador. Colaboramos del Programa Codelco Buen Vecino, del Fondo de Inver- En ese sentido, durante nuestra administración hemos
en la construcción del centro indígena colla “Guardianes sión Social, y de diversos convenios como el que tene- promovido la salud y prevención de enfermedades. Du- Además, el 2009 conseguimos acreditarnos como una
de Tradiciones”. Asimismo, junto a Rotary Club El Salva- mos con la Fundación Chile -a través del cual se financia rante 2009 y el presente año se vacunó, en las áreas ope- empresa que tiene Buenas Prácticas Laborales con Igual-
dor, desarrollamos el proyecto de instalación de una red el Proyecto “Mejor Escuela” y que tuvo su puntapié inicial rativas, a trabajadores propios y colaboradores contra la dad de Género, lo que nos permitió alcanzar el sello
de agua potable que abastece del vital elemento a las en abril de este año cuando se entregó una moderna bi- influenza. De igual forma, se realizaron charlas informati- IGUALA, que evidencia nuestra preocupación por de-
familias que habitan el sector. blioteca a la escuela “Emperatriz Sepúlveda” de la locali- sarrollar acciones e iniciativas en pro de la igualdad en-
dad de Inca de Oro- contribuimos a mejorar la calidad de vas sobre la influenza humana denominada AH1N1.
tre los hombres y mujeres al interior de la empresa.
El año pasado, nuestra División, junto a Rotary Club El vida de los miles de beneficiarios de las iniciativas que
Salvador, instaló un moderno sistema que aprovecha cada año desarrollamos. El mes del corazón fue otra instancia que aprovechamos
Con todas estas iniciativas enfocadas en la Política de
la energía solar para calentar el agua de la lavandería y para promover los estilos de vida saludable, realizando
Alcohol Drogas y Tabaco, Programa de Acondiciona-
baños del Hogar del Anciano Minero de Diego de Alma- evaluaciones de riesgo cardiovascular en las áreas de
miento Físico; Riesgo Cardiovascular y Autocuidado y
gro, iniciativa que ha permitido un importante ahorro en trabajo, donde unas 450 personas de la División, cono-
Salud Mental en el ámbito Laboral, reafirmamos nuestro
electricidad y gas. cieron su nivel de colesterol, glicemia, presión arterial e
compromiso con la calidad de vida.
índice de masa corporal.
Asimismo, en el marco de la Política de Alcohol, Drogas y
Tabaco, el 20% de nuestra dotación fue testeada, a través
de sorteos que buscan detectar y prevenir el consumo
de sustancias ilícitas, en una actividad que realizamos de
manera permanente.
Otra de las iniciativas que hemos potenciado como ad-
ministración, es el Recreo Interactivo Laboral, RIL, instan-
cia que apunta a evitar la ocurrencia de enfermedaddes
o lesiones osteomusculares, con la práctica de ejercicios
que se realizan en las mismas áreas de trabajo. Este acti-
vidad que consiste en aproximadamente 15 minutos de
gimnasia, consiguió que el año pasado 184 trabajadores
participaran diariamente de esta actividad.
32
30
Un Nuevo Estilo 24 25 Un Nuevo Estilo

14. RESULTADOS 2009
El cumplimiento de compromisos ante la Corporación y clientes,
la disminución en la accidentabilidad de la dotación propia y
colaboradora, la rebaja considerable de los costos, y las mejoras en
la calidad de vida laboral de nuestros trabajadores, son algunos de
los hitos alcanzados durante el año pasado.
Ello nos ha permitido ratificar que somos una empresa responsable
y viable para la Corporación y el país, comenzando este 2010 con un
nuevo y gran desafío: asegurar las condiciones que nos permitan dar
viabilidad a nuestra División.
33
26 27

15. Una Nueva Estrategia
P asar de la cultura de dar explicaciones al cumpli-
miento de los compromisos, ha sido fundamental
durante este periodo, lo que, además, ha permitido cam-
Para el control de esta contención, contamos con una
herramienta divisional que denominamos “Día del Cos-
to”, donde una vez al mes las Gerencias y Direcciones
biar el foco en cómo hacer las cosas. divisionales se reúnen con el Gerente General para dar
a conocer en detalle los gastos del periodo y los planes
Durante el año 2009 vivimos una época de altos precios para abordar eventuales desviaciones. Esto nos ha per-
en insumos como el combustible y el acero, que se refle- mitido ser más rigurosos a la hora de administrar “la bi-
jó en un aumento del costo divisional de un 15% sobre lletera”.
el presupuesto.
En este mismo contexto y con la finalidad de extender
Por ello, impulsamos un plan de contención de costos, esa rigurosidad a otros ámbitos de nuestra gestión, el
que significó el ajuste de nuestros presupuestos de año 2009 desarrollamos periódicamente actividades
gastos en movilización, comisiones de servicios, nego- similares a la ya mencionada, las cuales denominamos
ciación de contratos con empresas contratistas, mejo- “Día del Proyecto”, el “Día del Costo”, y, a partir de 2010, el
ramiento de la relación insumo-producto, optimización “Día del Contrato”.
de procesos, entre otros.
34
La Rentabilidad del Negocio
E l año 2009 Codelco registró excedentes por sobre
US$ 4.000 millones, y pese al impacto de la crisis
mundial y al alza en los precios del combustible y el
A marzo del presente año estamos entregando un ex-
cedente de US$ 64 millones, lo cual nos permite proyec-
tar que si las condiciones macroeconómicas se man-
acero, como División aportamos a esta cifra con US$ 140 tienen y no nos vemos enfrentados a factores externos
millones. que perjudiquen nuestras operaciones y gestión, ten-
dremos un año 2010 mejor que el pasado.
La rentabilidad sobre el valor de los activos para el año
2009, fue de poco más de un 20%, rentabilidad significa-
tiva para cualquier negocio.
35 36
Resultados 2009 28 29 Resultados 2009

16. 39
Inversiones Divisionales
D urante el año 2009, invertimos un total de US$ 20
millones en proyectos que han permitido mejo-
rar la información para los proyectos de futuro, nuestra
desempeñan en este Complejo Industrial.
También es destacable mencionar en nuestras inver-
siones el Aumento Marginal de la capacidad de produc-
gestión y la calidad de vida laboral de los trabajadores
ción de la Refinería de Potrerillos, puesto en marcha en
propios y colaboradores.
junio de 2009 que nos permitirá aumentar en 15 mil
Entre ellas, la inversión más relevante fue el desarrollo toneladas anuales la producción de cátodos electrorefi-
del estudio de prefactibilidad del proyecto San Antonio nados.
Óxidos, que considera la explotación de los recursos
Del mismo modo hemos destinado una cantidad im-
mineros remanentes de la ex Mina Potrerillos. El plan
portante de recursos para realizar las ingenierías, estu-
minero de este proyecto muestra reservas por 170
dios y sondajes necesarios con el fin de contar con la
millones de toneladas de mineral con una ley media de
mejor información para llevar adelante el Proyecto de
0,52% de cobre total, estimando una producción anual
Explotación de los Recursos Mineros Remanentes del
de 30 mil toneladas de cobre fino en cátodos electro –
yacimiento principal de El Salvador.
obtenidos proyectadas a partir de fines del año 2014.
El Puerto de Barquito, por su parte, también ha sido ob-
Otra inversión significativa para la División fue el proyec-
jeto de mejoras tendientes a optimizar su operatividad
to de Mejoramiento del Sistema de Captación de Ga-
para asegurar su posición competitiva acorde a los de-
Trabajando por la Continuidad
ses de la Fundición de Potrerillos, a través del cual se
safíos divisionales. Destacan en este ámbito los recientes
debe mejorar la captación de los gases del Convertidor
trabajos en el molo, en los terminales de combustibles y
Teniente y hornos de limpieza de escoria, mejorando
Operacional
ácido sulfúrico, así como la construcción de una nueva
la calidad ambiental y vida laboral de todos quienes se
Casa de Cambio para el personal.
37 38
N uestra División no sólo cuenta con productos de
calidad, sino también con una dotación compro-
metida con las operaciones, quienes constantemente
En otro ámbito, nos aseguramos que las empresas co-
laboradoras brinden una mejor calidad de vida laboral
a sus trabajadores. En este contexto, destacamos las
están trabajando para realizar mejoras, permitiendo así mejores y modernas casas de cambio para el personal
la continuidad operacional y seguridad de nuestros tra- de la empresas colaboradoras, que cuentan con altos
bajadores. estándares de comodidad e higiene, así como los come-
dores y otras instalaciones que benefician a cientos de
Un claro ejemplo de esto fue el acondicionamiento de personas.
una pala de extracción Toro 007 en un martillo conoci- 40
do como “Romo” (rompedor móvil) -reutilizando mate-
riales en desuso- brindando mayor seguridad a nuestro
personal a la hora de reducir el tamaño de las rocas, y
además permitiéndonos optimizar los tiempos para la
realización de esta tarea.
En este mismo contexto, arrendamos tres flotas de
camiones y cargadores de alto tonelaje para la Unidad
Mina Rajo, lo cual es de relevancia para la continuidad de
nuestras operaciones, ya que nos ha permitido reducir
los costos de mantenimiento y aumentar la productivi-
dad al tener una mayor disponibilidad de equipos.
En Potrerillos, seguimos trabajando en la modernización
de nuestros procesos. Un ejemplo de ello es la automa-
tización del movimiento del electrolito al interior de la
Nave de la Refinería, permitiendo aminorar la carga de
trabajo de los operadores y que la supervisión conozca
en línea la información de los procesos. Con esta imple-
mentación logramos un mayor control de los procesos y
hemos disminuido los incidentes operacionales, ya que
al poseer un sistema de alarma indica los inconvenientes
a través de pantallas y equipos adaptados para cumplir
con los objetivos.
Resultados 2009 30 31 Resultados 2009

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La Seguridad es un Valor Hitos en Seguridad
E
27 de julio 2009 1.000.000 horas/persona Trabajadores propios y colaboradores de
l trabajo constante y en equipo de quienes se Para su implementación se realizaron capacitaciones a División Salvador
desempeñan en la División marcaron un hito impor- los trabajadores de las diferentes áreas, convirtiéndose
tante en los últimos cuatro años, siendo el año 2009 muy en un complemento a las acciones destinadas a dis-
minuir la accidentabilidad y lesiones en los lugares de 7 de diciembre 2009 1.000.000 horas /persona Trabajadores Gerencia Operaciones Minas
positivo para nuestra organización, permitiéndonos re-
trabajo. Plantas
ducir en un 18% el Índice de Frecuencia Global (IFG), que
es el indicador que mide los accidentes con tiempo per-
Tarjeta Verde: A partir de octubre del año 2009 el 100%
dido de nuestros trabajadores propios y colaboradores, 24 de diciembre 2009 1.000.000 horas/persona Trabajadores propios y colaboradores de las
de nuestra dotación propia y colaboradora porta, du-
por cada millón de horas trabajadas. Mina Rajo Abierto; Mina Subterránea; Transporte
rante su jornada laboral, la denominada “Tarjeta Verde”,
y Chancado Primario.
Para nuestra organización la seguridad es un valor in- que constituye una ayuda memoria y refuerza concep-
ternalizado en todos quienes somos parte de ella, tra- tos que fomentan el trabajo seguro.
7 de enero 2010 1.000.000 horas/persona Empresas colaboradoras
bajando constantemente en crear instancias e iniciativas
Hora de la Seguridad Corporativa: Constantemente
que nos permitan fomentar la retroalimentación entre
nuestra Corporación realiza reflexiones de seguridad si-
la administración y los trabajadores, para lo cual hemos 21 de febrero 2010 2.000.000 horas/persona Empresas colaboradoras
multáneas en cada una de sus divisiones. En Salvador,
establecido acciones periódicas donde analizamos y
además de sumarnos a ellas, diariamente iniciamos
El Día Más Triste
aprendemos de las lecciones diarias, como:
nuestras jornadas laborales, sobre todo en las áreas ope-
Jornadas de Sustentabilidad: Son reuniones men- racionales, con reflexiones que nos permitan mantener
suales que reúne a nuestros ejecutivos divisionales,
líderes CASSO, administradores de contrato y repre-
sentantes de las empresas colaboradoras. Su finalidad
precauciones durante el día, y así cumplir con nuestro
mayor compromiso de llegar a nuestros hogares sanos
y salvos.
E l martes 2 de marzo fuimos golpeados por un trágico acontecimiento.
Tres trabajadores de la empresa Geo-Operaciones, que presta servicios a
nuestra División, perdieron la vida en el acto de ganársela. Juan Pizarro, Feli-
es compartir el quehacer diario de la División y el tra- ciano Godoy y Alberto Véliz fallecieron al interior de la Mina Subterránea.
bajo realizado en las áreas, ya sea en calidad, medio am- Los Millones de Nuestra Organización
biente, seguridad y salud ocupacional. Este ha sido un duro golpe, que nos ha llevado a intensificar nuestras refle-
El año 2009 y los primeros meses de 2010 han sido un
xiones en torno a la seguridad en la faenas y a la vida. Asimismo hemos sido
Liderazgo Visible: Periódicamente la administración di- periodo de buenos resultados para nuestra División en
enérgicos en llamar a la dotación propia y colaboradora a no renunciar en to-
visional, recorre las áreas para retroalimentar respecto al materia de seguridad, lo que nos ha permitido alcanzar
dos los esfuerzos y tareas que sean necesarias para enfrentar nuestras labores
estado de ellas, condiciones laborales e inquietudes de importantes logros, como cumplir un destacado número
con seguridad cada día, reforzando la convicción de que es la principal tarea
los trabajadores. de horas sin accidentes incapacitantes, hito conseguido
que tenemos como trabajadores de esta División.
tanto por la dotación propia como colaboradores.
Safe Start: El año 2009 agregamos a nuestra gestión en Tenemos como misión realizar un trabajo seguro, con el convencimiento de
seguridad el programa Safe Start basado, en la conducta Estos logros dan cuenta de nuestra convicción y respeto
que nuestras familias nos agradecerán regresar a casa sanos y salvos todos 42
de las personas. por la vida siempre.
los días.
Resultados 2009 32 33 Resultados 2009

18. Compromiso Ante la Comunidad
D esde el año 1999 la Corporación elabora el Re-
porte de Sustentabilidad, donde exponemos en
detalle nuestra gestión en materia medioambiental, de
seguridad y relación con la comunidad.
Conscientes del impacto que provocan las operaciones
mineras y, dado el interés creciente por este tema, por
primera vez, en agosto del 2009, División Salvador pre-
sentó públicamente su gestión y resultados ante las au-
Optimizando el
toridades y representantes de distintas organizaciones
regionales.
Uso de Recursos
En la oportunidad destacamos el cumplimiento de es-
tándares medioambientales de emisiones en la Fun-
dición, la eficiencia en el uso del agua, y la baja en la
C omo parte de la aplicación de nuestra Política de
Gestión Integral, que en uno de sus puntos destaca
el uso eficiente de los recursos, iniciamos la aplicación
generación de residuos.
Asimismo, en el ámbito social, dimos a conocer nuestras
de una serie de medidas destinadas a fomentar el ahorro iniciativas desarrolladas con la finalidad de mejorar la
tanto en las áreas industriales como en la ciudad, espe- calidad de vida de nuestros trabajadores y de las comu-
cialmente en lo referido a disminuir los consumos eléc- nidades aledañas a nuestras operaciones, a través del
tricos y de agua potable e industrial. Fondo de Inversión Social (FIS) y el programa Buen Ve-
cino.
Esta rebaja se hizo especialmente relevante en el caso
de la energía eléctrica, ya que a contar de este mes (abril En otro plano, hemos desarrollado acciones para cumplir
2010) comenzó a regir un nuevo contrato de suministro con el Decreto Supremo 90 referido a los Riles (Residuos
eléctrico, el que duplica los precios de este insumo fun- Industriales Líquidos); mantenemos en pleno funcio-
damental para los procesos productivos. namiento el Centro de Manejo de Residuos Industriales
Sólidos (Rises); y realizamos acciones de monitoreo y
Entre otras acciones, se realizó una evaluación de la dis- seguimiento con el fin de minimizar los impactos que
tribución de la iluminación en las distintas áreas divi- generamos al medio ambiente. 44
sionales, lo que permitió su reorganización más eficiente
y la paulatina renovación de las luminarias por otras de
mayor eficiencia energética.
De igual manera se acogieron e implementaron proyec-
tos, muchos de ellos fruto de la iniciativa de nuestros
propios trabajadores, que han permitido avanzar en la
eficiencia de los procesos, como el denominado “Opti-
mización de Consumo de Oxigeno en la Fundición Potre-
rillos”, que a través de mejoras que no implicaron inver-
sión, permitió reducir el consumo de energía en 11.424
MWh/año.
En cuanto al agua potable en la ciudad, realizamos inten-
sas campañas destinadas a concientizar a los habitantes
de El Salvador, y para ello establecimos horarios de riego
y limitamos su uso para ciertas actividades domésticas.
Respecto al uso industrial de este elemento, hemos im-
plementado diversos sistemas para aumentar los niveles
de eficiencia en su uso, lo que actualmente nos lleva a
tener una recirculación de agua superior al 40% de lo re-
querido por la División.
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Resultados 2009 34 35 Resultados 2009