Clase 1 creatividad ICI, USACH

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Clase 1 Creatividad
"Definiciones básicas de investigación, desarrollo e innovación"
Ingeniería Civil Industrial, USACH

Profesor: Edgardo Santibáñez

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Clase 1 creatividad ICI, USACH

  1. 1. Clase 1 Definiciones básicas de investigación, desarrollo e innovación Curso : Creatividad e Innovación “De la concepción de la idea al mercado”. Profesor: Edgardo Santibáñez 1
  2. 2. Contenidos1. Tecnología2. Investigación, desarrollo e innovación3. Paquete Tecnológico4. Activos Complementarios5. Definición de negocios innovadores
  3. 3. 1. Tecnología 3
  4. 4. Definición de tecnología Latecnología puede ser entendida como un cuerpo de conocimientos, herramientas y técnicas derivadas de la ciencia y de la experiencia práctica, que son utilizadas en el desarrollo, diseño y producción y aplicación de productos, procesos, sistemas y servicios. 4
  5. 5. Dos cuestiones clave La tecnología se deriva de la ciencia y la experiencia y ambas, teoría y práctica son prerrequisitos para el éxito de una tecnología. La tecnología en contraste con la ciencia, no tiene valor a menos que sea aplicada, normalmente para crear riqueza y mejorar la calidad de vida. 5
  6. 6. Explosión tecnológica Desde mediados del siglo XX la tecnología ha explotado. El 90% de lo que sabemos hoy ha sido generado en los últimos 40 años. El 90% de los científicos e ingenieros de toda la historia está viviendo y trabajando hoy. La generación de nueva tecnología continúa creciendo a tasas exponenciales. Hoy se estima que el conocimiento se duplicará en los próximos 5 años.Fuente: Pier Abetti, Linking Technology and Business Strategy,1998
  7. 7. La penetración de las nuevas tecnologías en la sociedad es cada vez más rápida. AÑOS PARA ALCANZAR 10 MILLONES DE HOGARES DESDE EL LANZAMIENTO AL MERCADO TELEFONO 38 TV CABLE 25 22PRODUCTOS FAX VCR 9 TELEFONO CELULAR 9 PC 7 WEB 4 0 5 10 15 20 25 30 35 40 AÑOS
  8. 8. Los tiempos desde el descubrimiento almercado se están acortando AÑOS DE DESARROLLO DESDE EL DESCUBRIMIENTO DEL FENOMENO FISICO BASICO FOTOGRAFIA 112 TELEFONIA 56 35 RADIO 12 TELEVISIONINGENIERIA DE 3 PLASTICOS 3 TRANSISTOR 0 20 40 60 80 100 120 AÑOS
  9. 9. Ciclos de vida de la tecnología Típicamente los ciclos de vida de las tecnologías se representan con las curvas S. En estos ciclos de vida se pueden distinguir al menos las etapas embrionaria, de gestación, de crecimiento, de madurez y de obsolescencia. 9
  10. 10. Ciclos de vida de la tecnologíaFuente: Pier Abetti, Linking Technology andBusiness Strategy1998 10
  11. 11. La curva “S” de la tecnología Desempeño Section III Limite de la tecnología Madurez: Retornos decrecientes Section II Aprendizaje, Retornos crecientes Experrimentación, Incertidumbre Section I Esfuerzo, (tiempo) 11
  12. 12. Reemplazo tecnológicoLa reacción en forma gráfica:Desempeño DT La reacción Ciclo de la tecnología: un ciclo que comienza con el DT nacimiento de una Reconoce la amenaza nueva tecnología y termina cuando esa tecnología alcanza sus límtes y es Tecnología “Invasora” reemplazada por una tecnología más nueva y mejor Tecnología Antigua Esfuerzo (tiempo) 12
  13. 13. Fuente: Selya Price, 2010Nota; La eficiencia de una célula solar (, "eta"), es el porcentaje de potencia convertidaen energía eléctrica de la luz solar total absorbida por un panel, cuando una célulasolar está conectada a un circuito eléctrico
  14. 14. Desarrollos histórico y previsto de la energía solar FV en Europa.Fuente: Solar Photovoltaic market, cost and trends in EU. IEEJ. 2006. http://eneken.ieej.or.jp/data/pdf/1364.pdf
  15. 15. El tiempo del proceso de innovación “El proceso de innovación tecnológica puede tomar tanto como 20 o 30 años, pero para la mayoría de los productos o innovaciones industriales el tiempo desde la idea al mercado es más probable que sea entre 3 y 8 años” (Fuente: E.B. Roberts and A.L. Frohman, “Strategies for Improving Research Utilization”, 1978). En el área TIC 2 años puede ser “mucho tiempo” por otra parte el desarrollo de un nuevo fármaco toma usualmente entre 12 y 15 años. Estudios económicos estiman en un 15% la depreciación del stock de capital de I+D. Esto significa una “vida útil” de 7 años como promedio. (R&DSC) t = (1-0.15)x (R&DSC) t-1 + (R&D Investment) t Fuente; Pary Pattel, 1988, “Measuring the economics effects of Technology”, SPRU, STI Review, OECD.
  16. 16. 2. Investigación, desarrollo e innovación 16
  17. 17. Definición de I+D Según el Manual de Frascati, I+D comprende “todo el trabajo creativo llevado a cabo sobre una base sistemática en orden a incrementar el stock de conocimiento, incluyendo el conocimiento del hombre, cultura y sociedad, y el uso de ese stock para idear nuevas aplicaciones”. 17
  18. 18. Actividades de I+D Investigación básica: trabajo teórico o experimental llevado a cabo principalmente para adquirir nuevo conocimiento general sobre los fundamentos que subyacen en los fenómenos y hechos observados, sin ninguna aplicación en particular o uso inmediato a la vista. Investigación Aplicada: es investigación original llevada a cabo para adquirir nuevo conocimiento y que tiene un objetivo práctico particular. Desarrollo Experimental: es un trabajo sistemático, basado en el conocimiento existente ganado por la investigación y experiencia práctica, dirigido a producir nuevos materiales, productos y mecanismos; a instalar nuevos procesos, sistemas o servicios; o a mejorar sustancialmente aquellos que ya son producidos o están instalados. 18
  19. 19. I+D+i 19
  20. 20. El proceso de investigación,desarrollo e innovación Fuente: John Fraser, 2010, AUTM Advanced Course on Spin-off
  21. 21. ¿Es esto invención oinnovación? Fuente: Ed Roberts, What we have learned, managing invention and innovation
  22. 22. Innovación tecnológica El manual de Frascati (OCDE, 1992) indica que “la innovación es la transformación de una idea en un producto vendible nuevo o mejorado o en un proceso operativo en la industria y en el comercio o en nuevo método de servicio social”. Innovación tecnológica según el Manual de Oslo: “Es la conversión de conocimiento tecnológico en nuevos productos, nuevos servicios o procesos para su introducción en el mercado, así como los cambios tecnológicamente significativos en los productos, servicios y procesos”. La innovación tecnológica es un proceso orientado a lograr nuevas aplicaciones de la ciencia y la tecnología a la producción y a los mercados (Pier Abetti, 1989). 22
  23. 23. Invención Unainvención es toda solución a un problema de la técnica que origine un quehacer industrial, entendido este último concepto en su acepción mas amplia e independientemente de la factibilidad económica para ponerla en la práctica. 23
  24. 24. Innovación• La Innovación está compuesta de dos partes: o La generación de la idea o invención. o La conversión de esa idea en un negocio o en una aplicación útil.• Innovación = Invención + Explotación Fuente: Ed Roberts, What we have learned, managing invention and innovation 24
  25. 25. 25
  26. 26. 26
  27. 27. Dos dinámicas 27
  28. 28. Modelo Technology push Fuente Rosseger, 1980 28
  29. 29. Modelo de Marquis 29
  30. 30. Modelo mixto de Kline 30 Fuente: Kline 1985
  31. 31. ESTADO DE AVANCE DE UNA MUESTRA DE 53 PROYECTOS FONDEF 3 AÑOS DESPUÉS DE SU TÉRMINO 90%PORCENTAJE DE LOGRO EN LA 80% 70% 60% ETAPA 50% 40% 30% 20% 10% 0% INVESTIGACIÓN Y PROTOTIPO O PLANTA TEST DE APLICACIÓN COMERCIALIZACIÓN DESARROLLO PILOTO PRODUCCION/PLANTA PRECOMERCIAL ETAPA EN EL PROCESO DE INNOVACION 31
  32. 32. Riesgo e incertidumbre y etapa en elproceso de innovación El riesgo puede afectar a diferentes aspectos en el proceso de innovación, por ejemplo: tecnología, costos y mercado. Podemos distinguir:  La incertidumbre técnica o riesgo de que el producto o proceso no logre alcanzar los objetivos técnicos especificados en la I+D.  La incertidumbre productiva comercial o riesgo de que el producto no pueda ser producido o que el proceso no pueda ser implementado económicamente.  La incertidumbre de mercado o riesgo de que el proyecto no obtenga el retorno esperado. NOTA: Riesgo: probabilidad de que un resultado esperado ocurra o no ocurra Incertidumbre: grado de desconocimiento de una condición futura. Puede derivarse de una falta de información o incluso por que exista desacuerdo sobre lo que se sabe o lo que podría saberse. 32
  33. 33. CATEGORIAS DE RIESGO E INCERTIDUMBREINCERTIDUMBRE TECNICA Riesgo de que el producto o proceso  no logre alcanzar los objetivos técnicos especificados del proyecto.Riesgo de I&DINCERTIDUMBRE PRODUCTIVA-COMERCIAL  Riesgo de que el  producto no pueda ser producido o que el proceso no pueda ser implementado económicamente Riesgo de ProducciónINCERTIDUMBRE DE MERCADO   Riesgo de que el proyecto no obtenga el retorno esperado. Riesgo de Mercado 33(Ver Baker y Freeland, 1975)
  34. 34. 3. Paquete Tecnológico 34
  35. 35. Definición de paquete tecnológico Conjunto integrado de conocimientos científicos, tecnológicos, mercadotécnicos y de otra índole requeridos para la producción y comercialización de bienes y servicios específicos. Conjunto de conocimientos empíricos o científicos, nuevos o copiados, de acceso libre o restringido, jurídicos, comerciales o técnicos, necesarios para producir un bien o servicio.Fuente: Waissbluth et al., 1990. 35
  36. 36. Componentes del paquetetecnológicoFuente: Edward Roberts, “Generating Technological Innovation”, Sloan MIT 1984.
  37. 37. Paquete tecnológico La tecnología está asociada al saber como, a la información contenida en patentes, manuales, fórmulas, planos, diagramas, etc. También, la tecnología está integrada en los insumos, los equipos y las maquinarias empleados en la producción. La tecnología comprende todas estas ideas y más “es un paquete organizado de conocimiento de distintas clases (científico, técnico, empírico, etc), provenientes de diversas fuentes (descubrimientos científicos, otras tecnologías, libros, manuales, patentes, etc), a través de métodos diferentes, (investigación, desarrollo, adaptación, copia, espionaje, expertos, etc)”. Esta definición nos lleva a hablar de paquete tecnológico.Fuente: Waissbluth et al., 1990. 37
  38. 38. Paquete tecnológico Así concebido el cambio técnico, es posible identificar e incorporar todos los elementos que intervienen en dicho cambio, sin perder de vista las características inherentes de cada elemento y su interacción con las otras partes del paquete. Esto nos da una visión multidimensional e integradora acerca de cómo desarrollar la tecnología realmente vinculada con la producción.Fuente: Waissbluth et al., 1990. 38
  39. 39. Componentes del paquete tecnológico Conocimientos Científicos· Conocimientos Empíricos· Información Técnica Externa· Perfiles de Factibilidad Técnico-Económica· Ingeniería Básica· Ingeniería de Detalle· Diseño y Manufactura de Equipos · Cumplimiento de Normas y Especificaciones· Protección de la Propiedad Intelectual· Plan de Negocios· Negociaciones Contractuales· Capacitación Técnica· Cumplimiento de Normas y Controles Gubernamentales· Provisión de Equipos · Construcción y Arranque de Planta · Ajuste del Paquete a Condiciones de Operación reales· Adecuación del Producto a las Necesidades del MercadoFuente: Waissbluth et al., 1990. 39
  40. 40. Es Importante Prever la Disponibilidad o el Desarrollo de las Tecnologías Necesarias Tecnología de Producto Tecnología de Equipo Tecnología de Proceso Tecnología de Operación.Fuente: Waissbluth et al., 1990. 40
  41. 41. Tecnología de Producto Parte del paquete tecnológico relacionada con los atributos, normas, especificaciones y requisitos generales de calidad y presentación que debe cumplir el bien o servicio. Ejemplos: descripción y dibujos del producto, manuales de uso, aplicación y mantenimiento, fórmulas y composiciones, especificaciones de materias primas, instructivos de ensamble, tolerancias, patentes, marcas, etc. 41
  42. 42. Tecnología de Equipo Se refiere a la parte del paquete tecnológico relacionada con las características que deben poseer los bienes de capital necesarios para producir un bien o servicio. En este caso la tecnología se encuentra integrada a la maquinaria de producción, concentrándose el conocimiento tecnológico en la información sobre la fabricación del equipo, sus especificaciones, manuales de uso y mantenimiento, lista de refacciones, etc. 42
  43. 43. Tecnología de Procesos Es la parte del paquete tecnológico relacionada con las condiciones procedimientos y formas de organización necesarios para combinar insumos, recursos humanos y bienes capital de la manera adecuada para producir un bien o servicio. Normalmente asociada con manuales de proceso, manuales de planta, cálculos de rendimiento, balances de materia y energía, distribución de lay-out, etc. 43
  44. 44. Tecnología de Operación Se refiere a normas y procedimientos aplicables a las tecnologías de producto, de equipo o de proceso, y que son necesarios para asegurar la calidad, la confiabilidad, la seguridad física y la durabilidad de la planta productiva y de sus productos. Presenta fuerte incidencia de conocimientos que son fruto de la experiencia. Manuales de planta, manuales de operación, bitácoras, aspectos de la operación proporcionados por expertos, etc. 44
  45. 45. Resultados de la I+D y PaqueteTecnológico Paquete Tecnológico Resultados de la I+D 45
  46. 46. 4. Activos Complementarios 46
  47. 47. Activos Complementarios La aplicación del conocimiento y la tecnología a la producción y a los mercados dependerá fuertemente de la disponibilidad de un gran conjunto de activos complementarios de producción, comercialización y distribución en los mercados que lo demanden. Algunos ejemplos de estos activos complementarios son, sistema de distribución y ventas, servicio de post-venta, tecnologías complementarias, planta de producción, sistema de suministro de insumos, financiamiento, etc. 47
  48. 48. Activos Complementarios Fuente: Teece, 1986 48
  49. 49. Resultados, Paquete Tecnológico yActivos Complementarios Activos Complementarios Paquete Tecnológico Paquete Tecnológico Resultados de la I+D Resultados de la I+D 49
  50. 50. Tipos de Activos Traditional Accounting Assets Intellectual Capital Assets Monetary Physical Relational Organizational Human Property Systems Cash Plant Formalized processes Management contracts Tangible Investments Equipment Customer contracts Codified knowledge Documented accessible Receivables / debtors Inventory Formal alliances Patents skills inventories Payables / creditors Finished goods Brands WP Mastheads Raw materials Structural appropriateness Top management quality Customer loyalty Informal processes Top management experience Plant flexibility (behavior, attitude) Organizational reputation Ability to execute Credit ratings Plant modernity Quality of supply Brand meaning on strategy Undrawn facilities Infraestructure contracts (strenght, stature) Leadership capabilities Intangible Borrowing capacity Tradability of assets Right to tender, compete Productivity of R&d Problem-solving Receivables certainty Access rights Right to design processes ability Balance sheet strenght Networks Quality of corporate Employee loyalty Inventory (good and usable) Regulatory imposts governance (behavioral, attitudinal) Know-how, show-how Personel reputation Tacit knowledge Workforce adaptability Employee engagement Fuente: Asset Economic Holdings Tracked by traditional accounting Not tracked by trad. Accounting
  51. 51. Ejemplos de Activos Complementarios Innovación Ejemplos de activos complementarios Equipos electromédicos sobre la base Planta para producir los equipos de un PC médicos Redes de distribución y comercialización Marca Lavadora con ultrasonido Planta para producir lavadoras Redes de distribución y comercialización Nueva lata de bebidas que se enfría al Planta para producir latas de bebidas abrirla Redes de distribución y comercialización Acuerdos con embotelladoras y productores Vacunas para peces Planta para producir vacunas Redes de distribución y comercialización Marca Molienda ultrasónica Fabrica de equipos de molienda Redes de distribución, instalación y comercialización Producción de paladio, teluro, germanio Planta de metales nobles 51
  52. 52. 5. Definición de negocios innovadores 52
  53. 53. Mercado Tecnología o Financiamiento o Innovación Activos Oportunidad de Recursos Negocios Equipo EmprendedorCreación de un Nuevo Negocio Nuevo Negocio:Tecnológico/Innovador Entrepreneurship Intraprenurship Nuevos Productos/Servicios $$$$$$ 53
  54. 54. Definición de Negocios Habitualmente se define el alcance o ámbito de acción de un negocio o actividad en términos de:  Los productos o servicios.  Los mercados.  El alcance geográfico.  Las tecnologías.  El modo de alcanzar el liderazgo competitivo. Estas categorías son aplicables tanto al negocio productivo o de servicios como al negocio tecnológico. 54
  55. 55. Tipo de Negocio o Proyecto Dependiendo tipo del negocio, proyecto o actividad y su alcance en el sistema de valor de la innovación el enunciado puede comenzar con (o con una combinación de las palabras): Desarrollo, producción y comercialización. Transferencia y comercialización. Diseño, producción y comercialización Etc 55
  56. 56. Ambito de los Productos o Servicios Corresponde a la definición del qué del negocio o la innovación. Por ejemplo,  Producción y comercialización un monitor hidroacústico para optimizar la alimentación de peces.  Desarrollo producción y comercialización de software de planificación integrada de operaciones.  Desarrollo, producción y comercialización de sistemas informáticos para optimizar el uso de la energía.  Producción de alcohol a partir de las paletas de tunas 56
  57. 57. Ambito de los Mercados Los mercados pueden definirse y posteriormente segmentarse de diversas maneras. El ámbito de los mercados se refiere al para quien o para quienes. Así por ejemplo:  Sectorialmente: Agropecuario, manufactura, forestal, pesca, informática, energía.  Institucionalmente: gobiernos regionales, municipios, ministerios, hospitales, etc.  Por empresas específicas  Según el Tamaño Empresas: micro-empresa, pequeña empresa, mediana empresa o gran empresa, etc. 57
  58. 58. Productos + Mercados Si juntamos el ámbito de los mercados con el de los productos llegamos a una precisión mayor respecto del negocio:  Producción y comercialización un monitor hidroacústico para optimizar la alimentación de salmones de cultivos acuícolas.  Desarrollo producción y comercialización de software de planificación integrada de operaciones de grandes empresas forestales.  Desarrollo, producción y comercialización de sistemas informáticos para optimizar el uso de la energía en la gran minería del cobre.  Producción y comercialización de alcohol a partir de paletas de tunas para su uso como combustible en los buses. 58
  59. 59. Alcance Geográfico Porotra parte, es necesario definir el alcance geográfico, que se refiere al dónde puede ser definido  Por regiones,  Por ciudades o por municipios  Zonas (costa, valle central, altiplano).  Por país  Etc. 59
  60. 60. Producto+Mercado+Geográfico Juntando los ambitos anteriores:  Producción y comercialización un monitor hidroacústico para optimizar la alimentación de salmones de cultivos acuícolas de la X y XI regiones de Chile.  Desarrollo producción y comercialización de software de planificación integrada de operaciones de grandes empresas forestales a nivel mundial.  Desarrollo, producción y comercialización de sistemas informáticos para optimizar el uso de la energía en la gran minería del cobre en Chile.  Producción y comercialización de alcohol a partir de paletas de tunas para su uso como combustible en los buses del Gran Santiago. 60
  61. 61. Ambito de las Tecnologías El alcance del negocio también puede definirse de acuerdo a las tecnologías que involucra: Biotecnologías, Tecnologías de la Información, Geología, etc. Estas definen en buena parte el cómo productivo.  Desarrollo producción y comercialización de software y modelos de planificación integrada de operaciones no lineal y georreferenciada, para grandes empresas forestales a nivel mundial.  Desarrollo producción y comercialización de equipos de electromedicina y telemedicina complejos sobre la base de un PC portátil, para su uso en unidades móviles o perisféricas de Salud en países en desarrollo.  Producción y comercialización de alcohol a partir de paletas de tunas mediante bioprocesos para su uso como combustible en los buses del Gran Santiago. 61
  62. 62. Liderazgo Competitivo Esto da cuenta de la forma en que se espera alcanzar el liderazgo competitivo en el mercado. Por ejemplo, pueden ser bajos costos o atributos ventajosos del producto o servicio como modularidad, escalabilidad, funcionalidades, etc.  Desarrollo producción y comercialización de equipos de electromedicina y telemedicina complejos de bajo costo y multifuncionales sobre la base de un PC portátil, para su uso en unidades móviles o perisféricas de Salud en países en desarrollo. 62
  63. 63. Ambito Ejemplo 1 Ejemplo 2 Ejemplo 3Producto Equipos de electromedicina y Sistemas, software y modelos de Tomates transgénicos resistentes a telemedicina sobre la base de un PC planificación integrada de agentes patógenos operacionesMercado Hospitales, clínicas, unidades móviles Grandes empresas forestales Industria conservera y perisféricas de saludGeográfico Países en desarrollo: Global, países productores forestales Mercosur América Latina, Africa, AsiaTecnológico Telemedicina Modelos de Investigación de Biotecnología, Transgenia Electromedicina Operaciones Tecnologías de información y Manejo de Bases de Datos Complejas comunicaciones Sistemas georreferenciadosLiderazgo Bajo costo y multifuncionales Diferenciación por planificación Bajos costos y resistencia a agentescompetitivo integrada y patógenos georreferenciadaActividad Desarrollo Desarrollo Producción Producción Producción Comercialización Comercialización ComercializaciónDefinición Desarrollo producción y Desarrollo, producción y Producción y comercialización dedel negocio comercialización de equipos de comercialización de sistemas, tomates trangénicos de bajo costo y electromedicina y telemedicina software y modelos de planificación resistentes a agentes patógenos para complejos de bajo costo y integrada de operaciones no lineal y la industria conservera del Mercosur. multifuncionales sobre la base de un georreferenciada, para grandes PC portátil, para su uso en unidades empresas forestales a nivel mundial. móviles o perisféricas de Salud en países en desarrollo 63
  64. 64. Ejemplo 1:Desarrollo producción y comercialización de equipos de electromedicina y telemedicinacomplejos de bajo costo y multifuncionales sobre la base de un PC portátil, para su uso enunidades móviles o perisféricas de Salud en países en desarrollo Ambito Presente Futuro Producto / Equipos electromédicos sobre la Equipos electromédicos sobre la Servicio base de un PC: base de un PC: electrocardiógrafo electrocardiógrafo portátil portátil, equipo de diálisis, otros Mercados Hospitales Públicos. Hospitales Públicos. Centros Asistenciales Centros Asistenciales. Clínicas Privadas. Unidades Móviles. Geográfico Chile América Latina. Africa. RoW Tecnológico Electromedicina Electromedicina Telemedicina Telemedicina Electrónica, etc Electrónica, etc Liderazgo Bajo Costo. Bajo costo. Competitivo Multifuncionalidad. Multifuncionalidad. Tecnología montada sobre un base tecnológica de alto dinamismo 64
  65. 65. Ejemplo 2:Desarrollo producción y comercialización de sistemas, software y modelos de planificaciónintegrada de operaciones no lineal y georreferenciada, para grandes empresas forestales anivel mundial. Ambito Presente Futuro Producto / Sistemas, software y modelos de Software y modelos de planificación Servicio planificación integrada de integrada de operaciones no lineal y operaciones no lineal y georreferenciada georreferenciada Mercados Grandes Empresas Forestales Grandes Empresas Forestales Grandes Empresas Mineras Otras Empresas del área de los Recursos Naturales Geográfico Chile Mundial Tecnológico Modelos de Investigación de Modelos de Investigación de Operaciones Operaciones Manejo de Bases de Datos Manejo de Bases de Datos Complejas Complejas Sistemas georreferenciados Sistemas georreferenciados Sig Sig Liderazgo Modelos de planificación integrada Idem. Competitivo Georreferenciación de los sistemas Manejo de bases de datos históricas. Posibilidad de llegar a ser el estándar de la industria (customer lock-in) 65
  66. 66. Ejemplo 3:Producción y comercialización de tomates trangénicos de bajo costo y resistentes a agentespatógenos para la industria conservera del Mercosur. Ambito Presente FuturoProducto / Tomates transgénicos resistentes a Tomates, papas y otros.Servicio agentes patógenosMercados Industria conservera Industria conservera y procesadora de alimentosGeográfico Mercosur América Latina AsiaTecnológico Biotecnología, Transgenia Biotecnología, TransgeniaLiderazgo Bajos costos y resistencia a agentes Bajos costos y mejores atributos delCompetitivo patógenos producto 66

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