Desde un inicio que se empezaron a usar metodologías para mejorar el desarrollo de Software, ha existido la incógnita y la pregunta “¿Qué modelo es el mejor?” “¿este o este?”, cuando realmente tenemos que pensar más bien en este y este a implementar en una organización. En los últimos años han surgido los métodos ágiles, entre ellos el modelo de SCRUM el cuál ha venido a romper paradigmas sobre el desarrollo de proyectos y productos que se tenía anteriormente a los que les llamaremos modelos “clásicos”. SCRUM ha venido a definir un apartado que no existía en los modelos clásicos que es en gran medida el Cómo se hacen las cosas. Dentro de los modelos clásicos esta CMMi, un modelo que en muchas ocasiones se ha tachado por malas interpretaciones de ser un modelo que genera mayor lentitud a la creatividad y a la ejecución del proceso. Es importante resaltar el punto que es una mala interpretación, ya que CMMi nos va a marcar el Qué, más nunca el Cómo. Si en una implementación de CMMi se hace muy lenta desde su definición, se va a volver más lenta todavía en su implementación pero se va a hacer porque uno decide hacerla así. En este webinar abordaremos la forma de como se puede llevar una implementación de CMMi utilizando SCRUM para definir el cómo. Debe de quedar claro que no es una comparación o competencia entre los modelos, sino complementos de los mismos. Es CMMI + SCRUM, NO CMMI VS SCRUM.

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CMMI + SCRUM ,
NO CMMI VS SCRUM!
Abril 2015 / Rodrigo Torres Garibay
@garicorp

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Agenda
• Conceptos Básicos
• Elementos de SCRUM
• Elementos de CMMi
• CMMi habla de Agile
• CMMi + SCRUM
• Conclusiones

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Conceptos básicos
Los modelos* se
complementan, no se
contraponen!!
*O sea: normas, estándares, buenas prácticas, etc.

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Conceptos básicos
El modelo debe ajustarse a
la organización, no la
organización al modelo
Te dice el
¿QUÉ? más no el
¿CÓMO?

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PREMISA: “Lo qué hago actualmente está
bien, lo qué voy a hacer es mejorarlo”
Conceptos básicos

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Conceptos básicos
CMMI  Modelo
SCRUM  Framework
NO norma
NO Estándar

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Conceptos básicos
Ningún modelo, marco de
referencia, buenas prácticas,
norma, estándar, etc. NO ES
LA VERDAD ABSOLUTA!

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ELEMENTOS DE SCRUM

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Elementos de SCRUM
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Elementos de SCRUM
SCRUM propone parte del ¿CÓMO? hacer las
actividades.
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ELEMENTOS DE CMMI®

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Elementos de CMMi®
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•Causal Analysis and Resolution
•Organizational Performance ManagementNivel 5
•Organizational Process Performance
•Quantitative Project ManagementNivel 4
•Decision Analysis and Resolution
•Integrated Project Management
•Organizational Process Definition
•Organizational Process Focus
•Organizational Training
•Risk Management
•Requirements Development
•Technical Solution
•Product Integration
•Verification
•Validation
Nivel 3
•Configuration Management
•Measurement and Analysis
•Process an Product Quality Assurance
•Project Monitoring and Control
•Project Planning
•Requirements Management
•Supplier Agreement Management
Nivel 2
Representación escalonada.

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Elementos de CMMi®
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Metas Genéricas
Prácticas Genéricas
Propósito
Área de Proceso
Notas introductorias
Metas Específicas
Prácticas Específicas
Ejemplos de Productos
de Trabajo
Subprácticas
Áreas de Proceso
Relacionadas
Ejemplos de
Productos de trabajo
Subprácticas
Requerido Esperado Informativo

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Elementos de CMMI
• Las áreas de proceso NO son PROCESOS!
Un área de proceso puede estar integrada
en varios procesos o actividades.
• CMMI te dice el ¿Qué? se tiene que hacer
en las actividades. No te dice el CÓMO
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CMMI® HABLA DE AGILE

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CMMI® habla de Agile
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CMMI® habla de Agile
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CMMI® + SCRUM

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Manifiesto Ágil
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“Libertad,
no
libertinaje”

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“Oath of Non-Allegiance”.
“I promise not to exclude from consideration
any idea based on its source, but to consider
ideas across schools and heritages in order to
find the ones that best suit the current
situation.”
Alistair Cockburn
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CMMI + SCRUM
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RD, SG 1, 2
PP, SG 1, 2
IPM, SG 1
PP, SG 3
IPM, SG 2
PMC, SG 2
VER, SG 2, 3
TS, SG 3
PI, SG 1, 3
CM, SG 1
VAL, SG 2
RD SG, 3
PP, SG 3
RD, SG 3
REQM, SG1
PMC SG 1
PG, 3.2
Área de Proceso, Meta
CMMI

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CMMI + SCRUM
¿Qué te ofrece CMMI? ¿Dónde lo puedes aprovechar en SCRUM?
CM – Te propone que se definan
líneas base, control de configuración y
una forma de llevarlos.
Cada que se genera una entregable por
Sprint es importante que se tenga definido la
línea base a la que pertenece
PP – Modelos de estimación y ciclos
de vida.
Se definen modelos de estimación para
definir la capacidad que se tiene por Sprint.
PPQA – Propone que se auditen las
actividades.
Al finalizar cada sprint se pueden llevar
auditorías de procesos para identificar
posibles actividades que nos estén llevando,
para el siguiente Sprint.
MA – Objetivos + Métricas + Control
Definiendo métricas por sprint se podrá
llevar un mejor control hasta de las
actividades diarias.
PI – Planes de Integración
Al ir definiendo entregables se deberá de
definir la forma como se va a integrar al
producto final.
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CMMI + SCRUM
¿Qué te ofrece CMMI? ¿Dónde lo puedes aprovechar en SCRUM?
OPD – Documentación de procesos y
guías de adaptación.
Al tener documentado las actividades que se
llevan, el desarrollo de los colaboradores en
los proyectos será más sencilla.
OPF – Manejo de Mejoras
controladas.
El asignar prioridad a las mejoras y un canal
oficial de control de las mismas dará una
mejor estabilidad a las actividades a ejecutar.
SAM – Definir acuerdos con
proveedores
Definiendo la forma como participan los
terceros nos podemos ahorrar problemas de
fallas de comunicación.
RSKM – Definición de riesgos del
producto
Se puede definir riesgos genéricos por
producto, que se vayan revisando en cada
entregable.
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CONCLUSIONES

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Dejemos de ser talibanes de los
procesos

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Referencias
• http://www.innevo.com/blog “Casos de éxito”
• http://resources.sei.cmu.edu/asset_files/Technical
Note/2008_004_001_14924.pdf “CMMi or Agile”
• http://agilemanifesto.org/iso/es/ “Manifiesto ágil”
• http://scrumfoundation.com/library “Librería de
SCRUM”
• http://alistair.cockburn.us/Oath+of+Non-
Allegiance “Oath of Non Allegiance”
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GRACIAS!!
Rodrigo Torres Garibay
Twitter: @garicorp
rtorres@innevo.com