SlideShare a Scribd company logo
1 of 20
DIVULGACION PROCEDIMIENTOS DE
COMPRAS
1.PROCEDIMIENTO DE COMPRAS
2.PROCEDIMIENTO SELECCION Y
EVALUACION A PROVEEDORES
3. PROCEDIMIENTO DE AUDITORIAS
PROCEDIMIENTO DE COMPRAS
OBJETIVO.
Establecer lineamientos generales que eviten que se presenten faltantes
de materias primas o insumos que afecten la operación productiva del
laboratorio Fitomedics, por calidad o por existencias, tratando siempre
de optimizar costos y gastos.
ALCANCE.
Este procedimiento aplica para la compra de todos los materiales
(materias primas, materiales de empaque primario, material de
empaque secundario) equipos, repuestos, productos para el aseo y
demás insumos utilizados en el laboratorio Fito medics, para todos los
procesos de producción y administración
RESPONSABILIDADES
ASISTENTE DE BODEGA: Es responsable de realizar la solicitud de
materias primas. De informar al asistente de compras cualquier
diferencia o faltante en los materiales requeridos de acuerdo a la factura
adjunta e informar que toda la documentación llegue completa.
SUBGERENTES, COORDINADORES, LIDERES, ASISTENTES
Son responsables de enviar al asistente de compras los requerimientos
de materiales e insumos debidamente diligenciado y aprobado.
PORTERO: Es responsable de recibir todas las materias primas e
informar sobre no conformidades presentadas al asistente de compras
y/o coordinador de calidad.
ACTIVIDADES
PORTERO: Recibe las materias primas, verificar lo que se entrega,
diligenciar formato, verifica el estado del material.
ASISTENTE DE BODEGA: Verifica que las cantidades correspondan a
lo solicitado y la factura enviada, realiza ingreso al sistema, debe enviar
las facturas con un plazo mínimo de 2 días.
SUBGERENTE,COORDINADORES,LIDERES Y ASISTENTES:
diligenciar el formato con los siguiente códigos y consecutivos
PRACO001
Produccion: P001
Control de calidad: C002
Mantenimiento:M001
Mercadeo: MC001
Comercial: CM001
Administración: A001
Innovacion:IN001
PROCEDIMIENTO DE SELECCIÓN
Y EVALUACION A PROVEEDORES
OBJETIVO. Establecer criterios y medidas de control para evaluar a los
proveedores de Fito Medic´s con el fin de reducir o eliminar riesgos
operacionales, financieros y legales que puedan afectar a la empresa y
la calidad de los productos.
Establecer los criterios para la selección de los diferente proveedores
de acuerdo a las políticas del laboratorio Fito Medic´s
ALCANCE. Aplica para la selección y evaluación de todos los
proveedores de materiales y/o servicios.
RESPONSABILIDADES
SUBGERENTE ADMINISTRATIVO: Es responsable de determinar los
criterios para la selección y evaluación de proveedores.
ASISTENTE DE COMPRAS: Es responsable de verificar el proceso de
selección, de verificar la seriedad, competitividad, y calidad de los
productos como también su oferta de precios, descuentos, manteniendo
actualizado el listado de proveedores
PROVEEDORES: Es responsable de cumplir con los parámetros de
evaluación por la empresa.
ACTIVIDAD
INSCRIPCION: El aspirante a proveedor debe enviar la muestra , para
que esta se analizada y aprobada. Después de la aprobación se
procede a realizar inscripción.
SELLECCION: Se selecciona los de mayor puntaje.
EVALUACION: Después de tener toda la documentación se evalúa
diligenciando el formato PRACO002
PROCEDIMIENTO DE AUDITORIA
OBJETIVO.
Establecer e indicar los elementos que se deben tener en cuenta en la
planificación de las auditorias a proveedores
ALCANCE.
Aplica a todos los proveedores de productos y de servicios del
laboratorio Fito medics
RESPONSABILIDADES
ASISTENTE DE COMPRAS: Es responsable de realizar el cronograma
para la realización de auditorias. Realizar seguimiento al cumplimiento
de la misma
SUBGERENTE TECNICO Y DE PRODUCCION: es responsable de
aprobar el cronograma de auditorias.
SUGERENTE TECNICO, ADMINISTRATIVO Y COORDINADOR DE
CONTROL DE CALIDAD: realizar las auditorias a los diferentes
proveedores.
ACTIVIDAD
1. Condiciones generales.
2. Ejecución de la auditoria.
3. Recolección de evidencias.
4. Verificación del auditor.
5. Informe de auditoria.
6. Distribución del informe.

More Related Content

What's hot

Logística
LogísticaLogística
Logísticagalu95sc
 
Modulo gestion de materiales(2)
Modulo gestion de materiales(2)Modulo gestion de materiales(2)
Modulo gestion de materiales(2)nuestrowiki
 
Descripcion de puestos de una empresa
Descripcion de puestos de una empresaDescripcion de puestos de una empresa
Descripcion de puestos de una empresaScolly La Divina
 
Norma ISO 28000:2007 - Enfoque de gestion de riesgos para la cadena de sumini...
Norma ISO 28000:2007 - Enfoque de gestion de riesgos para la cadena de sumini...Norma ISO 28000:2007 - Enfoque de gestion de riesgos para la cadena de sumini...
Norma ISO 28000:2007 - Enfoque de gestion de riesgos para la cadena de sumini...PECB
 
Historia de la calidad
Historia de la calidadHistoria de la calidad
Historia de la calidadYerko Bravo
 
Buenas Prácticas de Manufactura _ Decreto 3075 de 1997
Buenas Prácticas de Manufactura _ Decreto 3075 de 1997Buenas Prácticas de Manufactura _ Decreto 3075 de 1997
Buenas Prácticas de Manufactura _ Decreto 3075 de 1997Confecámaras
 
Cadena de suministros
Cadena de suministrosCadena de suministros
Cadena de suministrosUDO Monagas
 
Capitulo 7 y 8 - ISO 9001:2015
Capitulo 7 y 8 - ISO 9001:2015Capitulo 7 y 8 - ISO 9001:2015
Capitulo 7 y 8 - ISO 9001:2015D Rincon
 
Mapa Conceptual normas iso
Mapa Conceptual normas isoMapa Conceptual normas iso
Mapa Conceptual normas isoparrapinta
 
Procedimiento de almacen
Procedimiento de almacenProcedimiento de almacen
Procedimiento de almacenCalur
 
Ciclo Phva Solucion De Problemas
Ciclo Phva   Solucion De ProblemasCiclo Phva   Solucion De Problemas
Ciclo Phva Solucion De ProblemasSalud Ocupacional
 

What's hot (20)

Logística
LogísticaLogística
Logística
 
Procedimiento mejora continua
Procedimiento mejora continuaProcedimiento mejora continua
Procedimiento mejora continua
 
Lista de chequeo bpm
Lista de chequeo bpmLista de chequeo bpm
Lista de chequeo bpm
 
Modulo gestion de materiales(2)
Modulo gestion de materiales(2)Modulo gestion de materiales(2)
Modulo gestion de materiales(2)
 
Iso
IsoIso
Iso
 
Descripcion de puestos de una empresa
Descripcion de puestos de una empresaDescripcion de puestos de una empresa
Descripcion de puestos de una empresa
 
Normas ISO
Normas ISONormas ISO
Normas ISO
 
Norma iso 9001 version 2015
Norma iso 9001 version 2015Norma iso 9001 version 2015
Norma iso 9001 version 2015
 
Norma ISO 28000:2007 - Enfoque de gestion de riesgos para la cadena de sumini...
Norma ISO 28000:2007 - Enfoque de gestion de riesgos para la cadena de sumini...Norma ISO 28000:2007 - Enfoque de gestion de riesgos para la cadena de sumini...
Norma ISO 28000:2007 - Enfoque de gestion de riesgos para la cadena de sumini...
 
Historia de la calidad
Historia de la calidadHistoria de la calidad
Historia de la calidad
 
Cadena de suministro
Cadena de suministroCadena de suministro
Cadena de suministro
 
Buenas Prácticas de Manufactura _ Decreto 3075 de 1997
Buenas Prácticas de Manufactura _ Decreto 3075 de 1997Buenas Prácticas de Manufactura _ Decreto 3075 de 1997
Buenas Prácticas de Manufactura _ Decreto 3075 de 1997
 
Cadena de suministros
Cadena de suministrosCadena de suministros
Cadena de suministros
 
Capitulo 7 y 8 - ISO 9001:2015
Capitulo 7 y 8 - ISO 9001:2015Capitulo 7 y 8 - ISO 9001:2015
Capitulo 7 y 8 - ISO 9001:2015
 
Mapa Conceptual normas iso
Mapa Conceptual normas isoMapa Conceptual normas iso
Mapa Conceptual normas iso
 
Cadenas de suministro
Cadenas de suministroCadenas de suministro
Cadenas de suministro
 
CONTROL DE CALIDAD
CONTROL DE CALIDADCONTROL DE CALIDAD
CONTROL DE CALIDAD
 
Procedimiento de almacen
Procedimiento de almacenProcedimiento de almacen
Procedimiento de almacen
 
Ciclo Phva Solucion De Problemas
Ciclo Phva   Solucion De ProblemasCiclo Phva   Solucion De Problemas
Ciclo Phva Solucion De Problemas
 
Plan de accion para implementar sgc iso 9001
Plan de accion para implementar sgc iso 9001Plan de accion para implementar sgc iso 9001
Plan de accion para implementar sgc iso 9001
 

Viewers also liked

Conceptos básicos del proceso compra
Conceptos básicos del proceso compraConceptos básicos del proceso compra
Conceptos básicos del proceso compraMiguel Clemente
 
Proceso de compras
Proceso de comprasProceso de compras
Proceso de comprassaraesthela
 
Las compras dentro de la empresa
Las compras dentro de la empresaLas compras dentro de la empresa
Las compras dentro de la empresaLizbeth Esmeralda
 
Manual De Procedimientos Para Compras
Manual De  Procedimientos Para ComprasManual De  Procedimientos Para Compras
Manual De Procedimientos Para Compras250k
 
Flujograma de procesos def.
Flujograma de procesos def.Flujograma de procesos def.
Flujograma de procesos def.Damián Escudero
 
ELEMENTOS DEL PROCESO DE COMPRA
ELEMENTOS DEL PROCESO DE COMPRAELEMENTOS DEL PROCESO DE COMPRA
ELEMENTOS DEL PROCESO DE COMPRADora Guevara
 
Flujograma De Compras
Flujograma De ComprasFlujograma De Compras
Flujograma De Comprasglomya
 
Flujograma proceso de compras
Flujograma proceso de comprasFlujograma proceso de compras
Flujograma proceso de comprasYlseM
 

Viewers also liked (13)

Conceptos básicos del proceso compra
Conceptos básicos del proceso compraConceptos básicos del proceso compra
Conceptos básicos del proceso compra
 
Sistemas y metodos de compra
Sistemas y metodos de compraSistemas y metodos de compra
Sistemas y metodos de compra
 
Procedimiento de Compra
Procedimiento de CompraProcedimiento de Compra
Procedimiento de Compra
 
Proceso de compras
Proceso de comprasProceso de compras
Proceso de compras
 
Optimizar Proceso Compras 011111
Optimizar Proceso Compras 011111Optimizar Proceso Compras 011111
Optimizar Proceso Compras 011111
 
Las compras dentro de la empresa
Las compras dentro de la empresaLas compras dentro de la empresa
Las compras dentro de la empresa
 
Manual De Procedimientos Para Compras
Manual De  Procedimientos Para ComprasManual De  Procedimientos Para Compras
Manual De Procedimientos Para Compras
 
Flujograma de procesos def.
Flujograma de procesos def.Flujograma de procesos def.
Flujograma de procesos def.
 
ELEMENTOS DEL PROCESO DE COMPRA
ELEMENTOS DEL PROCESO DE COMPRAELEMENTOS DEL PROCESO DE COMPRA
ELEMENTOS DEL PROCESO DE COMPRA
 
GESTION EN COMPRAS
GESTION EN COMPRASGESTION EN COMPRAS
GESTION EN COMPRAS
 
Proceso de compra
Proceso de compraProceso de compra
Proceso de compra
 
Flujograma De Compras
Flujograma De ComprasFlujograma De Compras
Flujograma De Compras
 
Flujograma proceso de compras
Flujograma proceso de comprasFlujograma proceso de compras
Flujograma proceso de compras
 

Similar to Divulgacion proceso compras

Programa de programa de control de proveedores y materias primas caoca 583802
Programa de programa de control de proveedores y materias primas  caoca   583802Programa de programa de control de proveedores y materias primas  caoca   583802
Programa de programa de control de proveedores y materias primas caoca 583802Jose Luis Medina
 
Inspeccion y seleccion de materias primas
Inspeccion y seleccion de materias primasInspeccion y seleccion de materias primas
Inspeccion y seleccion de materias primasSalma Islas
 
Taller invima programas [1]
Taller invima programas [1]Taller invima programas [1]
Taller invima programas [1]Maryluz Terreros
 
Taller invima programas [1]
Taller invima programas [1]Taller invima programas [1]
Taller invima programas [1]Maryluz Terreros
 
PLAN DE CONTROL DE PROVEEDORES.docx
PLAN DE CONTROL DE PROVEEDORES.docxPLAN DE CONTROL DE PROVEEDORES.docx
PLAN DE CONTROL DE PROVEEDORES.docxFelipeAlvarado45
 
Aseguramiento de control y calidad
Aseguramiento de control y calidadAseguramiento de control y calidad
Aseguramiento de control y calidadlauracantillo7
 
Exposicion prerrequisitos. andrea moreno. angela montoya
Exposicion prerrequisitos. andrea moreno. angela montoyaExposicion prerrequisitos. andrea moreno. angela montoya
Exposicion prerrequisitos. andrea moreno. angela montoyaammontoyav
 
Clase N°2 | Control de calidad en la Industria Farmacéutica
Clase N°2 | Control de calidad en la Industria FarmacéuticaClase N°2 | Control de calidad en la Industria Farmacéutica
Clase N°2 | Control de calidad en la Industria FarmacéuticaErick Miguel Garcia Matute
 
Introduccion a la Calidad
Introduccion a la CalidadIntroduccion a la Calidad
Introduccion a la Calidadgwheeler87
 
EQUIPOS Y MATERIALES-
EQUIPOS Y MATERIALES- EQUIPOS Y MATERIALES-
EQUIPOS Y MATERIALES- CyntthiaRomero
 
1 Validación.pdf
1 Validación.pdf1 Validación.pdf
1 Validación.pdfSofaJaca
 
Laboratorio de Calidad Integral 21 años de servicios analíticos
Laboratorio de Calidad Integral 21 años de servicios analíticosLaboratorio de Calidad Integral 21 años de servicios analíticos
Laboratorio de Calidad Integral 21 años de servicios analíticosFUSADES
 
TSUP - Capitulo 6 Haccp 2020.pptx
TSUP - Capitulo 6 Haccp 2020.pptxTSUP - Capitulo 6 Haccp 2020.pptx
TSUP - Capitulo 6 Haccp 2020.pptxdianadavila56
 
TAREA SOBRE CONTROL DE CALIDAD.doc
TAREA SOBRE CONTROL DE CALIDAD.docTAREA SOBRE CONTROL DE CALIDAD.doc
TAREA SOBRE CONTROL DE CALIDAD.docGrupo México
 

Similar to Divulgacion proceso compras (20)

Programa de programa de control de proveedores y materias primas caoca 583802
Programa de programa de control de proveedores y materias primas  caoca   583802Programa de programa de control de proveedores y materias primas  caoca   583802
Programa de programa de control de proveedores y materias primas caoca 583802
 
Inspeccion y seleccion de materias primas
Inspeccion y seleccion de materias primasInspeccion y seleccion de materias primas
Inspeccion y seleccion de materias primas
 
Taller invima programas [1]
Taller invima programas [1]Taller invima programas [1]
Taller invima programas [1]
 
Taller invima programas [1]
Taller invima programas [1]Taller invima programas [1]
Taller invima programas [1]
 
Inspeccion y seleccion de materias primas
Inspeccion y seleccion de materias primasInspeccion y seleccion de materias primas
Inspeccion y seleccion de materias primas
 
PLAN DE CONTROL DE PROVEEDORES.docx
PLAN DE CONTROL DE PROVEEDORES.docxPLAN DE CONTROL DE PROVEEDORES.docx
PLAN DE CONTROL DE PROVEEDORES.docx
 
Aseguramiento de control y calidad
Aseguramiento de control y calidadAseguramiento de control y calidad
Aseguramiento de control y calidad
 
Exposicion prerrequisitos. andrea moreno. angela montoya
Exposicion prerrequisitos. andrea moreno. angela montoyaExposicion prerrequisitos. andrea moreno. angela montoya
Exposicion prerrequisitos. andrea moreno. angela montoya
 
Clase N°2 | Control de calidad en la Industria Farmacéutica
Clase N°2 | Control de calidad en la Industria FarmacéuticaClase N°2 | Control de calidad en la Industria Farmacéutica
Clase N°2 | Control de calidad en la Industria Farmacéutica
 
Introduccion a la Calidad
Introduccion a la CalidadIntroduccion a la Calidad
Introduccion a la Calidad
 
EQUIPOS Y MATERIALES-
EQUIPOS Y MATERIALES- EQUIPOS Y MATERIALES-
EQUIPOS Y MATERIALES-
 
Aseguramiento de calidad en la cadena dee suministtro
Aseguramiento de calidad en la cadena dee suministtroAseguramiento de calidad en la cadena dee suministtro
Aseguramiento de calidad en la cadena dee suministtro
 
1 Validación.pdf
1 Validación.pdf1 Validación.pdf
1 Validación.pdf
 
Laboratorio de Calidad Integral 21 años de servicios analíticos
Laboratorio de Calidad Integral 21 años de servicios analíticosLaboratorio de Calidad Integral 21 años de servicios analíticos
Laboratorio de Calidad Integral 21 años de servicios analíticos
 
TSUP - Capitulo 6 Haccp 2020.pptx
TSUP - Capitulo 6 Haccp 2020.pptxTSUP - Capitulo 6 Haccp 2020.pptx
TSUP - Capitulo 6 Haccp 2020.pptx
 
Blp y bpm
Blp y bpmBlp y bpm
Blp y bpm
 
2007 Acreditación de un laboratorio bajo normas ISO
2007 Acreditación de un laboratorio bajo normas ISO2007 Acreditación de un laboratorio bajo normas ISO
2007 Acreditación de un laboratorio bajo normas ISO
 
TAREA SOBRE CONTROL DE CALIDAD.doc
TAREA SOBRE CONTROL DE CALIDAD.docTAREA SOBRE CONTROL DE CALIDAD.doc
TAREA SOBRE CONTROL DE CALIDAD.doc
 
Gestion de Calidad 2013 9-1 calidad en GMP
Gestion de Calidad 2013 9-1 calidad en GMPGestion de Calidad 2013 9-1 calidad en GMP
Gestion de Calidad 2013 9-1 calidad en GMP
 
2023_BPM_PHS_HACCP.pptx.pdf
2023_BPM_PHS_HACCP.pptx.pdf2023_BPM_PHS_HACCP.pptx.pdf
2023_BPM_PHS_HACCP.pptx.pdf
 

Divulgacion proceso compras

  • 1. DIVULGACION PROCEDIMIENTOS DE COMPRAS 1.PROCEDIMIENTO DE COMPRAS 2.PROCEDIMIENTO SELECCION Y EVALUACION A PROVEEDORES 3. PROCEDIMIENTO DE AUDITORIAS
  • 2. PROCEDIMIENTO DE COMPRAS OBJETIVO. Establecer lineamientos generales que eviten que se presenten faltantes de materias primas o insumos que afecten la operación productiva del laboratorio Fitomedics, por calidad o por existencias, tratando siempre de optimizar costos y gastos. ALCANCE. Este procedimiento aplica para la compra de todos los materiales (materias primas, materiales de empaque primario, material de empaque secundario) equipos, repuestos, productos para el aseo y demás insumos utilizados en el laboratorio Fito medics, para todos los procesos de producción y administración
  • 3. RESPONSABILIDADES ASISTENTE DE BODEGA: Es responsable de realizar la solicitud de materias primas. De informar al asistente de compras cualquier diferencia o faltante en los materiales requeridos de acuerdo a la factura adjunta e informar que toda la documentación llegue completa. SUBGERENTES, COORDINADORES, LIDERES, ASISTENTES Son responsables de enviar al asistente de compras los requerimientos de materiales e insumos debidamente diligenciado y aprobado. PORTERO: Es responsable de recibir todas las materias primas e informar sobre no conformidades presentadas al asistente de compras y/o coordinador de calidad.
  • 4. ACTIVIDADES PORTERO: Recibe las materias primas, verificar lo que se entrega, diligenciar formato, verifica el estado del material. ASISTENTE DE BODEGA: Verifica que las cantidades correspondan a lo solicitado y la factura enviada, realiza ingreso al sistema, debe enviar las facturas con un plazo mínimo de 2 días. SUBGERENTE,COORDINADORES,LIDERES Y ASISTENTES: diligenciar el formato con los siguiente códigos y consecutivos PRACO001 Produccion: P001 Control de calidad: C002 Mantenimiento:M001 Mercadeo: MC001 Comercial: CM001 Administración: A001 Innovacion:IN001
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11. PROCEDIMIENTO DE SELECCIÓN Y EVALUACION A PROVEEDORES OBJETIVO. Establecer criterios y medidas de control para evaluar a los proveedores de Fito Medic´s con el fin de reducir o eliminar riesgos operacionales, financieros y legales que puedan afectar a la empresa y la calidad de los productos. Establecer los criterios para la selección de los diferente proveedores de acuerdo a las políticas del laboratorio Fito Medic´s ALCANCE. Aplica para la selección y evaluación de todos los proveedores de materiales y/o servicios.
  • 12. RESPONSABILIDADES SUBGERENTE ADMINISTRATIVO: Es responsable de determinar los criterios para la selección y evaluación de proveedores. ASISTENTE DE COMPRAS: Es responsable de verificar el proceso de selección, de verificar la seriedad, competitividad, y calidad de los productos como también su oferta de precios, descuentos, manteniendo actualizado el listado de proveedores PROVEEDORES: Es responsable de cumplir con los parámetros de evaluación por la empresa.
  • 13. ACTIVIDAD INSCRIPCION: El aspirante a proveedor debe enviar la muestra , para que esta se analizada y aprobada. Después de la aprobación se procede a realizar inscripción. SELLECCION: Se selecciona los de mayor puntaje. EVALUACION: Después de tener toda la documentación se evalúa diligenciando el formato PRACO002
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18. PROCEDIMIENTO DE AUDITORIA OBJETIVO. Establecer e indicar los elementos que se deben tener en cuenta en la planificación de las auditorias a proveedores ALCANCE. Aplica a todos los proveedores de productos y de servicios del laboratorio Fito medics
  • 19. RESPONSABILIDADES ASISTENTE DE COMPRAS: Es responsable de realizar el cronograma para la realización de auditorias. Realizar seguimiento al cumplimiento de la misma SUBGERENTE TECNICO Y DE PRODUCCION: es responsable de aprobar el cronograma de auditorias. SUGERENTE TECNICO, ADMINISTRATIVO Y COORDINADOR DE CONTROL DE CALIDAD: realizar las auditorias a los diferentes proveedores.
  • 20. ACTIVIDAD 1. Condiciones generales. 2. Ejecución de la auditoria. 3. Recolección de evidencias. 4. Verificación del auditor. 5. Informe de auditoria. 6. Distribución del informe.