SlideShare a Scribd company logo
1 of 7
FUSÃO ENTRE AS
EMPRESAS SADIA E
PERDIGÃO
Aluna: Rafaella Sandila Botelho B. Alves
Professor: João Costa Aguiar Filho
9º Período Direito/ Noturno- Unileste
CISÃO, FUSÃO E INCORPORAÇÃO
• A cisão é a operação pela qual a companhia transfere
parcelas do seu patrimônio para uma ou mais sociedades,
constituídas para esse fim ou já existentes, extinguindo-se a
companhia cindida, se houver versão de todo o seu
patrimônio, ou dividindo-se o seu capital, se parcial a cisão
(artigo 229 da Lei 6.404/1976).
• A fusão é a operação pela qual se unem duas ou mais
sociedades para formar sociedade nova, que lhes sucederá
em todos os direitos e obrigações (artigo 228 da Lei
6.404/1976). Note-se que, na fusão, todas as sociedades
fusionadas se extinguem, para dar lugar á formação de uma
nova sociedade com personalidade jurídica distinta daquelas.
• A incorporação é a operação pela qual uma ou mais
sociedades são absorvidas por outra, que lhes sucede em
todos os direitos e obrigações (artigo 227 da Lei 6.404/1976).
Na incorporação a sociedade incorporada deixa de existir, mas
a empresa incorporadora continuará com a sua personalidade
jurídica.
FUSÃO ENTRE SADIA E PERDIGÃO
• No dia 19 de maio de 2009, foi anunciada oficialmente a
criação de uma das maiores empresas do ramo de
alimentos do Brasil e do mundo denominada Brasil
Foods S.A. - BRF, originada da fusão entre a Sadia e
Perdigão. Essa fusão trouxe à tona uma série de
questões, especialmente em relação à preservação da
concorrência nesse mercado e o significado estratégico
para o Brasil ao ter uma das maiores multinacionais de
alimentos.
FUSÃO ENTRE SADIA E PERDIGÃO
• A ideia seria de que a Brasil Foods iria reduzir a
competição no mercado e elevaria os preços de
alimentos.Seguindo essa linha de pensamento,
podemos afirmar que a fusão entre as duas empresas
deveria ser vetada pelo Conselho Administrativo de
Defesa Econômica (CADE).
APROVAÇÃO DO CADE
• O CADE tinha como argumentação, que a natureza do
mercado em relação aos competidores e produtos
dificulta a capacidade de impor preços elevados. Assim
sendo essa ideia foi levantada pelo presidente do
conselho de administração da Sadia, Luiz Fernando
Furlan, de que a Brasil Foods não colocará em risco a
fidelidade do consumidor elevando preços devido à
competição, mas, ao contrário “trará melhores benefícios
de qualidade e também de preço". A BRF afirma a
necessidade da criação de multinacionais brasileiras
para elevar a integração e fortalecimento da economia
do país frente à economia mundial.
ASPECTO ESTRATÉGICO
• Com a criação da Brasil Foods, faz com que sejam criadas
outras multinacionais brasileiras capazes de competir, e fazer
uma concorrência aos estrangeiros servindo como ponte para
uma integração mais altiva do país em relação à economia
mundial.
• O primeiro e mais aparente aspecto da BRF é a criação da
terceira maior exportadora do país, atrás apenas da
Petrobras e Vale. Um dos objetivos da BRF é elevar a
participação no mercado internacional, o que no curto prazo
deve ter pouco impacto porque as firmas estão iniciando uma
articulação para penetrar nesses mercados, especialmente
na China e Estados Unidos. Mas na medida em que as
estruturas da Sadia e Perdigão se integrarem a tendência é
que a BRF terá força suficiente para alcançar novos
mercados.
CONCLUSÃO
• A primeira conclusão é de que que a companhia tem uma
elevada participação no mercado de alimentos brasileiro,
porém isso não significa necessariamente que tenha poder de
impor preços porque existem concorrentes multinacionais que
atuam no mercado e potenciais entrantes que podem ser
motivados a agir se a BRF iniciar uma política de aumento de
preços.
• A segunda é que a BRF representa a criação de uma
multinacional brasileira que não só é uma das maiores
exportadoras do país, mas que pode se transformar numa
grande investidora e compradora de empresas estrangeiras,
em busca de desbravar novos mercados e obter maiores
lucros. Estrategicamente isso significa que o Brasil ganha
solidez e contribui para uma maior participação na economia
mundial como investidor e não apenas receptor de capitais.

More Related Content

Viewers also liked

Estudo de Caso - Fusão Sadia e Perdigão
Estudo de Caso - Fusão Sadia e PerdigãoEstudo de Caso - Fusão Sadia e Perdigão
Estudo de Caso - Fusão Sadia e PerdigãoMarden Rodrigues
 
A formação das sociedades comercias por fusão e cisão
A formação das sociedades comercias por fusão e cisãoA formação das sociedades comercias por fusão e cisão
A formação das sociedades comercias por fusão e cisãoUniversidade Pedagogica
 
E-branding Pedrigão
E-branding PedrigãoE-branding Pedrigão
E-branding Pedrigãoposmktdig 4
 
Arquitetura de Marcas da BR Foods - Sadia e Perdigão
Arquitetura de Marcas da BR Foods - Sadia e PerdigãoArquitetura de Marcas da BR Foods - Sadia e Perdigão
Arquitetura de Marcas da BR Foods - Sadia e PerdigãoLeticia Ikeda
 
Presentation Jbs S.A. January 2010
Presentation Jbs S.A.   January 2010Presentation Jbs S.A.   January 2010
Presentation Jbs S.A. January 2010JBS RI
 
BRF_AvisoaosAcionistas_JCP_300616ENG
BRF_AvisoaosAcionistas_JCP_300616ENGBRF_AvisoaosAcionistas_JCP_300616ENG
BRF_AvisoaosAcionistas_JCP_300616ENGBRF FOODS S.A BRAZIL
 
Estrategias Corporativas
Estrategias CorporativasEstrategias Corporativas
Estrategias CorporativasMilena Theodoro
 
Ranking 100+ InformationWeek
Ranking 100+ InformationWeekRanking 100+ InformationWeek
Ranking 100+ InformationWeekCristiano Baez
 
Jbs Presentation March
Jbs Presentation MarchJbs Presentation March
Jbs Presentation MarchJBS RI
 
Trabalho de análise das operacoes da sadia com a perdigão
Trabalho de análise das operacoes da sadia com a perdigãoTrabalho de análise das operacoes da sadia com a perdigão
Trabalho de análise das operacoes da sadia com a perdigãofilipeosf serrão
 

Viewers also liked (20)

Estudo de Caso - Fusão Sadia e Perdigão
Estudo de Caso - Fusão Sadia e PerdigãoEstudo de Caso - Fusão Sadia e Perdigão
Estudo de Caso - Fusão Sadia e Perdigão
 
BRF - Fusão e Negociação
BRF - Fusão e Negociação BRF - Fusão e Negociação
BRF - Fusão e Negociação
 
A formação das sociedades comercias por fusão e cisão
A formação das sociedades comercias por fusão e cisãoA formação das sociedades comercias por fusão e cisão
A formação das sociedades comercias por fusão e cisão
 
E-branding Pedrigão
E-branding PedrigãoE-branding Pedrigão
E-branding Pedrigão
 
Arquitetura de Marcas da BR Foods - Sadia e Perdigão
Arquitetura de Marcas da BR Foods - Sadia e PerdigãoArquitetura de Marcas da BR Foods - Sadia e Perdigão
Arquitetura de Marcas da BR Foods - Sadia e Perdigão
 
Cv laudo - carta 2016
Cv   laudo - carta 2016Cv   laudo - carta 2016
Cv laudo - carta 2016
 
Presentation Jbs S.A. January 2010
Presentation Jbs S.A.   January 2010Presentation Jbs S.A.   January 2010
Presentation Jbs S.A. January 2010
 
BRF_AvisoaosAcionistas_JCP_300616ENG
BRF_AvisoaosAcionistas_JCP_300616ENGBRF_AvisoaosAcionistas_JCP_300616ENG
BRF_AvisoaosAcionistas_JCP_300616ENG
 
Estrategias Corporativas
Estrategias CorporativasEstrategias Corporativas
Estrategias Corporativas
 
#JOGAPRAMIM
#JOGAPRAMIM#JOGAPRAMIM
#JOGAPRAMIM
 
Ranking 100+ InformationWeek
Ranking 100+ InformationWeekRanking 100+ InformationWeek
Ranking 100+ InformationWeek
 
BRF_FRE_2016_v1 (1)
BRF_FRE_2016_v1 (1)BRF_FRE_2016_v1 (1)
BRF_FRE_2016_v1 (1)
 
BRFSA-20150331-20F-20141231
BRFSA-20150331-20F-20141231BRFSA-20150331-20F-20141231
BRFSA-20150331-20F-20141231
 
Apresentação PRIMT 3 º Semestre
Apresentação PRIMT 3 º SemestreApresentação PRIMT 3 º Semestre
Apresentação PRIMT 3 º Semestre
 
BRF_NEs1ITR2016_EN
BRF_NEs1ITR2016_ENBRF_NEs1ITR2016_EN
BRF_NEs1ITR2016_EN
 
Jbs Presentation March
Jbs Presentation MarchJbs Presentation March
Jbs Presentation March
 
BRF S.A Anual Sales Report 2015
BRF S.A Anual Sales Report 2015BRF S.A Anual Sales Report 2015
BRF S.A Anual Sales Report 2015
 
Trabalho de análise das operacoes da sadia com a perdigão
Trabalho de análise das operacoes da sadia com a perdigãoTrabalho de análise das operacoes da sadia com a perdigão
Trabalho de análise das operacoes da sadia com a perdigão
 
Argentina: Beef sector snapshot
Argentina: Beef sector snapshotArgentina: Beef sector snapshot
Argentina: Beef sector snapshot
 
Apresentação diniz 2.1
Apresentação diniz 2.1Apresentação diniz 2.1
Apresentação diniz 2.1
 

Similar to Fusão entre as empresas Sadia e perdigão

Revista Food Service News #41
Revista Food Service News #41Revista Food Service News #41
Revista Food Service News #41Joyce Carla
 
Lista Revisão Oligopólios
Lista Revisão OligopóliosLista Revisão Oligopólios
Lista Revisão OligopóliosCADUCOC
 
Lista Revisão Oligopólios
Lista Revisão OligopóliosLista Revisão Oligopólios
Lista Revisão OligopóliosCADUCOC1
 
Fusão Casas Bahia e Ponto frio
Fusão Casas Bahia e Ponto frioFusão Casas Bahia e Ponto frio
Fusão Casas Bahia e Ponto frioAndiara Cristina
 
Trabalho realizado no ambito da cadeira de estratégia
Trabalho realizado no ambito da cadeira de estratégiaTrabalho realizado no ambito da cadeira de estratégia
Trabalho realizado no ambito da cadeira de estratégiaFilipeTeixeira383490
 
Projeto de lei mendonca
Projeto de lei mendoncaProjeto de lei mendonca
Projeto de lei mendoncaJamildo Melo
 
A trajetória competitiva e a internacionalização da empresa Perdigão
A trajetória competitiva e a internacionalização da empresa PerdigãoA trajetória competitiva e a internacionalização da empresa Perdigão
A trajetória competitiva e a internacionalização da empresa PerdigãoManoel Oliveira Neto
 
Contabilidade avançada ii temas 1 a 4
Contabilidade avançada ii temas 1 a 4Contabilidade avançada ii temas 1 a 4
Contabilidade avançada ii temas 1 a 4Fabiana Subrinho
 
Estratégia Internacional da Empresa - Cooperação
Estratégia Internacional da Empresa - CooperaçãoEstratégia Internacional da Empresa - Cooperação
Estratégia Internacional da Empresa - CooperaçãoAléxia Martins
 
Cláusula Arbitral nos Estatutos Sociais - Lexpress N°60
Cláusula Arbitral nos Estatutos Sociais - Lexpress N°60Cláusula Arbitral nos Estatutos Sociais - Lexpress N°60
Cláusula Arbitral nos Estatutos Sociais - Lexpress N°60Machado Meyer Sendacz Opice
 
. Uma contribuição ao estudo dos aspectos contábeis e os impactos tributários...
. Uma contribuição ao estudo dos aspectos contábeis e os impactos tributários.... Uma contribuição ao estudo dos aspectos contábeis e os impactos tributários...
. Uma contribuição ao estudo dos aspectos contábeis e os impactos tributários...berbone
 
Brasil ipo-guide-11
Brasil ipo-guide-11Brasil ipo-guide-11
Brasil ipo-guide-11Ari Carrion
 
Boletim FNP - Fevereiro/Março 2014
Boletim FNP - Fevereiro/Março 2014Boletim FNP - Fevereiro/Março 2014
Boletim FNP - Fevereiro/Março 2014chapadacategoria1
 
Aula 24 fusões e aquisições uma outra forma com a mesma essência (economia ...
Aula 24   fusões e aquisições uma outra forma com a mesma essência (economia ...Aula 24   fusões e aquisições uma outra forma com a mesma essência (economia ...
Aula 24 fusões e aquisições uma outra forma com a mesma essência (economia ...petecoslides
 
Amamentação X Indústria de fórmulas infantis no Brasil
Amamentação X Indústria de fórmulas infantis no BrasilAmamentação X Indústria de fórmulas infantis no Brasil
Amamentação X Indústria de fórmulas infantis no BrasilProf. Marcus Renato de Carvalho
 

Similar to Fusão entre as empresas Sadia e perdigão (20)

Fusão - Caso AMBEV
Fusão - Caso AMBEVFusão - Caso AMBEV
Fusão - Caso AMBEV
 
Revista Food Service News #41
Revista Food Service News #41Revista Food Service News #41
Revista Food Service News #41
 
Lista Revisão Oligopólios
Lista Revisão OligopóliosLista Revisão Oligopólios
Lista Revisão Oligopólios
 
Lista Revisão Oligopólios
Lista Revisão OligopóliosLista Revisão Oligopólios
Lista Revisão Oligopólios
 
Fusão Casas Bahia e Ponto frio
Fusão Casas Bahia e Ponto frioFusão Casas Bahia e Ponto frio
Fusão Casas Bahia e Ponto frio
 
Artigo fusões e aquisições pdf
Artigo fusões e aquisições pdfArtigo fusões e aquisições pdf
Artigo fusões e aquisições pdf
 
Trabalho realizado no ambito da cadeira de estratégia
Trabalho realizado no ambito da cadeira de estratégiaTrabalho realizado no ambito da cadeira de estratégia
Trabalho realizado no ambito da cadeira de estratégia
 
Projeto de lei mendonca
Projeto de lei mendoncaProjeto de lei mendonca
Projeto de lei mendonca
 
Reestruturação societária
Reestruturação societáriaReestruturação societária
Reestruturação societária
 
Caso da autolatina
Caso da autolatinaCaso da autolatina
Caso da autolatina
 
A trajetória competitiva e a internacionalização da empresa Perdigão
A trajetória competitiva e a internacionalização da empresa PerdigãoA trajetória competitiva e a internacionalização da empresa Perdigão
A trajetória competitiva e a internacionalização da empresa Perdigão
 
Contabilidade avançada ii temas 1 a 4
Contabilidade avançada ii temas 1 a 4Contabilidade avançada ii temas 1 a 4
Contabilidade avançada ii temas 1 a 4
 
Estratégia Internacional da Empresa - Cooperação
Estratégia Internacional da Empresa - CooperaçãoEstratégia Internacional da Empresa - Cooperação
Estratégia Internacional da Empresa - Cooperação
 
Cláusula Arbitral nos Estatutos Sociais - Lexpress N°60
Cláusula Arbitral nos Estatutos Sociais - Lexpress N°60Cláusula Arbitral nos Estatutos Sociais - Lexpress N°60
Cláusula Arbitral nos Estatutos Sociais - Lexpress N°60
 
. Uma contribuição ao estudo dos aspectos contábeis e os impactos tributários...
. Uma contribuição ao estudo dos aspectos contábeis e os impactos tributários.... Uma contribuição ao estudo dos aspectos contábeis e os impactos tributários...
. Uma contribuição ao estudo dos aspectos contábeis e os impactos tributários...
 
Brasil ipo-guide-11
Brasil ipo-guide-11Brasil ipo-guide-11
Brasil ipo-guide-11
 
Boletim FNP - Fevereiro/Março 2014
Boletim FNP - Fevereiro/Março 2014Boletim FNP - Fevereiro/Março 2014
Boletim FNP - Fevereiro/Março 2014
 
Carta-Cardinal-8
Carta-Cardinal-8Carta-Cardinal-8
Carta-Cardinal-8
 
Aula 24 fusões e aquisições uma outra forma com a mesma essência (economia ...
Aula 24   fusões e aquisições uma outra forma com a mesma essência (economia ...Aula 24   fusões e aquisições uma outra forma com a mesma essência (economia ...
Aula 24 fusões e aquisições uma outra forma com a mesma essência (economia ...
 
Amamentação X Indústria de fórmulas infantis no Brasil
Amamentação X Indústria de fórmulas infantis no BrasilAmamentação X Indústria de fórmulas infantis no Brasil
Amamentação X Indústria de fórmulas infantis no Brasil
 

Fusão entre as empresas Sadia e perdigão

  • 1. FUSÃO ENTRE AS EMPRESAS SADIA E PERDIGÃO Aluna: Rafaella Sandila Botelho B. Alves Professor: João Costa Aguiar Filho 9º Período Direito/ Noturno- Unileste
  • 2. CISÃO, FUSÃO E INCORPORAÇÃO • A cisão é a operação pela qual a companhia transfere parcelas do seu patrimônio para uma ou mais sociedades, constituídas para esse fim ou já existentes, extinguindo-se a companhia cindida, se houver versão de todo o seu patrimônio, ou dividindo-se o seu capital, se parcial a cisão (artigo 229 da Lei 6.404/1976). • A fusão é a operação pela qual se unem duas ou mais sociedades para formar sociedade nova, que lhes sucederá em todos os direitos e obrigações (artigo 228 da Lei 6.404/1976). Note-se que, na fusão, todas as sociedades fusionadas se extinguem, para dar lugar á formação de uma nova sociedade com personalidade jurídica distinta daquelas. • A incorporação é a operação pela qual uma ou mais sociedades são absorvidas por outra, que lhes sucede em todos os direitos e obrigações (artigo 227 da Lei 6.404/1976). Na incorporação a sociedade incorporada deixa de existir, mas a empresa incorporadora continuará com a sua personalidade jurídica.
  • 3. FUSÃO ENTRE SADIA E PERDIGÃO • No dia 19 de maio de 2009, foi anunciada oficialmente a criação de uma das maiores empresas do ramo de alimentos do Brasil e do mundo denominada Brasil Foods S.A. - BRF, originada da fusão entre a Sadia e Perdigão. Essa fusão trouxe à tona uma série de questões, especialmente em relação à preservação da concorrência nesse mercado e o significado estratégico para o Brasil ao ter uma das maiores multinacionais de alimentos.
  • 4. FUSÃO ENTRE SADIA E PERDIGÃO • A ideia seria de que a Brasil Foods iria reduzir a competição no mercado e elevaria os preços de alimentos.Seguindo essa linha de pensamento, podemos afirmar que a fusão entre as duas empresas deveria ser vetada pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica (CADE).
  • 5. APROVAÇÃO DO CADE • O CADE tinha como argumentação, que a natureza do mercado em relação aos competidores e produtos dificulta a capacidade de impor preços elevados. Assim sendo essa ideia foi levantada pelo presidente do conselho de administração da Sadia, Luiz Fernando Furlan, de que a Brasil Foods não colocará em risco a fidelidade do consumidor elevando preços devido à competição, mas, ao contrário “trará melhores benefícios de qualidade e também de preço". A BRF afirma a necessidade da criação de multinacionais brasileiras para elevar a integração e fortalecimento da economia do país frente à economia mundial.
  • 6. ASPECTO ESTRATÉGICO • Com a criação da Brasil Foods, faz com que sejam criadas outras multinacionais brasileiras capazes de competir, e fazer uma concorrência aos estrangeiros servindo como ponte para uma integração mais altiva do país em relação à economia mundial. • O primeiro e mais aparente aspecto da BRF é a criação da terceira maior exportadora do país, atrás apenas da Petrobras e Vale. Um dos objetivos da BRF é elevar a participação no mercado internacional, o que no curto prazo deve ter pouco impacto porque as firmas estão iniciando uma articulação para penetrar nesses mercados, especialmente na China e Estados Unidos. Mas na medida em que as estruturas da Sadia e Perdigão se integrarem a tendência é que a BRF terá força suficiente para alcançar novos mercados.
  • 7. CONCLUSÃO • A primeira conclusão é de que que a companhia tem uma elevada participação no mercado de alimentos brasileiro, porém isso não significa necessariamente que tenha poder de impor preços porque existem concorrentes multinacionais que atuam no mercado e potenciais entrantes que podem ser motivados a agir se a BRF iniciar uma política de aumento de preços. • A segunda é que a BRF representa a criação de uma multinacional brasileira que não só é uma das maiores exportadoras do país, mas que pode se transformar numa grande investidora e compradora de empresas estrangeiras, em busca de desbravar novos mercados e obter maiores lucros. Estrategicamente isso significa que o Brasil ganha solidez e contribui para uma maior participação na economia mundial como investidor e não apenas receptor de capitais.