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Designer na sprint: um mal necessário

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Falamos sobre alguns processos de desenvolvimento de software e como o desenvolvedor e o designer podem se inserir na mesma jorgana, criando juntos produtos realmente incríveis. Minha palestra junto com o Bruno Delgado.

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Designer na sprint: um mal necessário

  1. 1. Designer na Sprint: Um mal necessário Rafael Coronel Bruno Delgado
  2. 2. Somos a empresa que possibilita uma gestão governamental mais eficiente por meio de soluções tecnológicas, humanas e inovadoras.
  3. 3. Quem nunca...
  4. 4. Processos de desenvolvimento
  5. 5. 1º Big Design Up Front
  6. 6. Big Design Up Front Design Desenvolvimento
  7. 7. Abstração Por não exigir o desenvolvimento concreto da aplicação em um momento inicial, acaba privilegiando o pensamento abstrato. Visão Pode auxiliar na criação da visão do produto como um todo, diminuindo a sensação da equipe estar passando por um túnel escuro. Mudanças em requisitos É mais barato alterar características do produto quando o mesmo ainda não foi criado do que quando já está em desenvolvimento. Vantagens
  8. 8. Segmentação Segmenta as equipes em desenvolvedores e designers, não privilegiando a comunicação e colaboração. Baixa fidelidade Pode ocorrer um gap entre a tela que se idealiza durante a fase de design e o que é implementado. Intolerância à mudanças Neste processo a mudança não é bem-vinda pois busca-se desenvolver todo o design antes da execução do projeto. Desvantagens
  9. 9. 2º Desenvolvimento primeiro Design depois
  10. 10. Desenvolvimento primeiro Design depois DesignDesenvolvimento
  11. 11. Disponibilidade Designer fica disponível para atividades de validação ou atuação paralela enquanto os desenvolvedores implementam a tela ou projeto. Especialização Diminui-se a necessidade de um designer conhecer estruturas de marcação com profundidade, já que quem implementa boa parte do front-end neste cenário é o desenvolvedor. Custo Como temos os desenvolvedores atuando diretamente no front-end da aplicação, os custos com mão de obra no projeto acabam diminuindo. Vantagens
  12. 12. Segmentação Segmenta as equipes em desenvolvedores e designers, não privilegiando a comunicação e colaboração. Código complicado Produtos com uma rica interação podem ter um código complexo de se entender para quem não é programador. Um designer atuando após o desenvolvimento poderá passar por dificuldades no entendimento do código. Gargalos Geralmente a proporção de desenvolvedores é muito maior do que a de designers disponíveis em uma empresa. Isso faz com que a vazão de código seja maior do que a que um designer sozinho possa dar conta . Desvantagens
  13. 13. Análise de cenário • Equipes divididas pela estratégia e execução; • Juntar a estratégia e execução certa é um desafio; • Prever o futuro é difícil; • Novas informações; • Dificuldade de mudança;
  14. 14. Análise de cenário • Definimos e buscamos soluções antes de entendermos o espaço de oportunidade. • Equipes confiam na intuição ou perspicácia sem buscar qualquer validação; • A intuição pode ser falha mesmo com anos de experiência; • Concentração em entrega ao invés do seu impacto no negócio;
  15. 15. 3º Agile UX
  16. 16. Agile UX Design Desenvolvimento Design Desenvolvimento
  17. 17. Comunicação Permite que a equipe atue em conjunto, privilegiando a comunicação, a troca de conhecimento e a colaboração entre membros. Time to marketing Por trabalhar com pequenas iterações de desenvolvimento, é mais eficiente para colocar um produto viável no mercado em um menor prazo e custos. Assertividade Dar a equipe a oportunidade de aprofundar seu entendimento conforme o projeto evolui privilegia a rápida adaptação à mudanças, o que aumenta a taxa de acertos no longo prazo. Vantagens
  18. 18. Mudanças Ocorrem o tempo todo, o que dificulta que os desenvolvedores e designers sigam sincronizados perfeitamente o tempo todo. Adaptar-se a cada Sprint torna-se uma necessidade básica. Cliente A participação do cliente é fundamental para o sucesso de um projeto que adota o Agile UX. No entanto, pode acontecer do cliente não estar disponível em alguma situação. Bolha da felicidade Características do público em relação ao assunto abordado. Escrever de forma sussinta as informações mais importantes. Desvantagens
  19. 19. Como estamos aplicando o Agile UX
  20. 20. Designer não pensa apenas no visual, mas também pensa em design como solução de problemas reais
  21. 21. Design Thinking
  22. 22. Precisamos de algo que nos oriente, para definir planos que respondam bem a novas informações. Um modelo que nos ajude a trabalhar juntos para alcançar resultados reais.
  23. 23. Double Diamond
  24. 24. Descoberta Divergência Ideação Fases de exploração • Pensamento divergente; • Brainstormings em grupos; • Muitas ideias; • Mistura das ideias; • Loucura; • Todos juntos; • Fases de seleção. Ambiente criativo gera:
  25. 25. Convergência Definição Entrega Fases de seleção • Pensamento convergente; • Reduzir número de ideias; • Abordagem analítica; • Avaliar o que é bom ou ruim; • Que critérios fazem uma boa ideia; • Post-its; • Discussão de prós e contras; • Seleção baseada em critérios. Ambiente estruturado gera:
  26. 26. 1. Descoberta Divergente • Ponto inicial do desafio; • Entrevistas; • Entender a condição atual; • Observação; • Oportunidades;
  27. 27. 2. Definição Convergente • Insights; • Temas; • Oportunidades mais atraentes; • “Como poderíamos...”; • Primeira expressão de nossos planos; • Resultados desejados ou impacto a alcançar.
  28. 28. 3. Ideação Divergente • Idealizar; • Explorar as melhores soluções potenciais; • Solução certa é definida;
  29. 29. 4. Entregar Convergente • Confiança na solução; • Exploração da lugar à engenharia; • Construir; • Testar; • Entregar; • Feedback da entrega;
  30. 30. Designer na sprint: um mal necessário?
  31. 31. No fim sai todo mundo ganhando
  32. 32. facebook.com/orafaelcoronel orafaelcoronel@gmail.com Muito obrigado! facebook.com/obruno.delgado bruno.delgado1988@gmail.com

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