Actitud VS aptitud: claves para una adecuada gestión de la SyS en Pymes

1. Nombre del Ponente
Cargo
Institución a la que representa
Actitud VS aptitud: claves para una
adecuada gestión de la SyS en Pymes

3. A_TITUD
Una letra que marca la
diferencia

4. A_TITUD
Una letra que marca la
diferencia
+
PYME

6. ¿Por dónde empiezo?

7. Pues empecemos por el
principio…
¿Qué es más importante...la actitud o la
aptitud?

8. Pues empecemos por el
principio…
¿Qué es más importante...la actitud o la
aptitud?
¿¿¿Creo que
está claro???

9. No tan claro como podría
parecer…
La actitud por sí sola no es suficiente…y menos en PRL
dónde es necesario entender las consecuencias de
nuestras acciones y preverlas.
La aptitud por sí sola tampo es suficiente. Incluso
sustentada por unos altos niveles de formación y
conocimiento, deben ir acompañados de una actitud
adecuada que propicie las mejores prácticas.

10. Vale, vale… hasta ahora
estamos de acuerdo pero…
¿Qué estrategias
concretas podemos
utilizar para la
gestión de la PRL en
PYMEs?

11. Gestión de la aptitud
Información
Formación
Estructura
Supervisión
Gestión de la aptitud
Concienciación
Compromiso
Motivación
Liderazgo
Compromiso
Motivación
Liderazgo

12. Gestión de la aptitud
Información
Formación
Estructura
Supervisión
Formación

13. Gestión de la aptitud
Información
Formación
Estructura
Supervisión
Formación

14. Gestión de la aptitud
Información
Formación
Estructura
Supervisión
Formación
2. La formación no acaba hasta que el estudiante sabe aplicar lo aprendido.
1. Una formación genérica, innecesaria o reiterativa no solo no consigue su objetivo
sino que condiciona la actitud de los alumnos frente a nuevas formaciones.
3. Una formación práctica, ofrecida por un compañero es extremadamente eficaz.
4. Es necesario comprobar la eficacia de las acciones formativas.
5. El seguimiento posterior y el análsis de resultados es fundamental.
LA FORMACIÓN NO ES SENCILLA…NO ES BARATA…NO ES RÁPIDA…
PERO LA FORMACIÓN ES IMPRESNCINDIBLE

15. Gestión de la aptitud
Información
Formación
Estructura
Supervisión
Formación
¡¡¡Peligro!!! ¡¡¡Evitar!!!

16. Gestión de la aptitud
Información
Formación
Estructura
Supervisión
Información
1. Debemos comunicar CLARAMENTE qué, cómo, cuándo, quién
y por qué se realiza cada acción asociada a la prevención.
2. La información permitirá a todos los empleados resolver sus
dudas respecto de aquello que no van a preguntar
3. La política de la empresa debe reflejar claramente el
compromiso con la prevención por encima de otros
objetivos estratégicos y, ante todo, mostrar que la
prevención no limita la productividad ni el rendimiento.
4. Permitir que todos los empleados colaboren en la
comunicación de aspectos importantes a nivel preventivo.

17. Gestión de la aptitud
Información
Formación
Estructura
Supervisión
Estructura
1. Todos los miembros de la organización deben conocer
claramente la estructura jerárquica en la empresa.
2. También deben conocer los diferentes canales de
comunicación, sus usuarios, su finalidad y su utilidad.
3. Establecer canales concretos,
confidenciales y seguros para que los
empleados pueda enviar sus
sugerencias así como, solicitar medios,
denunciar deficiencias o prácticas
incorrectas nos permitirá obtener
información de muy alto valor.

18. Gestión de la aptitud
Información
Formación
Estructura
Supervisión
Supervisión
1. Cualquier acción no finaliza hasta que no se ha comprobado
y evaluado su eficacia.
SI LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN DETECTA QUE LAS ACCIONES
PROPUESTAS NO TIENEN SEGUIMIENTO, EL MENSAJE QUE RECIBEN LOS
EMPLEADOS ES QUE DICHAS ACCIONES NO TIENEN IMPORTANCIA.

19. Vaya paliza nos está dando el amigo Francisco…
Para descansar un par de
minutos, os propongo ver un
par de ejemplos y
plantearnos qué está
fallando…

20. Increíble no os
parece???
Este chico ni se ha
planteado las
consecuencias…

21. Como veis es un fallo
generalizado.
Sus causas…falta de
información, falta de
formación, de supervisión,…

22. Gestión de la actitud
Compromiso
Concienciación
Liderazgo
Compromiso
1. El compromiso de todos los miembros de la organización con las políticas,
objetivos y actuaciones relacionadas con la gestión de riesgos es fundamental
pero….
¿¿¿cómo lo logramos???
Motivación
Si bien dependerá de cada organización, si hay un facto común. Debemos evitar la
percepción de que la Prevención de riesgos “es cosa” del departamento de PRL o
del responsable o de la dirección….

23. Gestión de la actitud
Compromiso
Concienciación
Liderazgo
Compromiso
Motivación El principal beneficiario de una adecuada gestión
preventiva son los miembros de la organización y
así debemos comunicarlo y “grabarlo a fuego” en
todos sus miembros.

24. Gestión de la actitud
Compromiso
Concienciación
Liderazgo
Compromiso
Ahora sin bromear…para mejorar el compromiso de toda la organización con las
políticas preventivas os propongo:
Motivación
1. Extender las responsabilidades, propuestas, actividades,… a todos los miembros de la
organización. No “segmentar” la actividad preventiva en el dpto. de PRL.
2. El logro es la principal fuente de motivación de un trabajador. Reflejar el nº de días sin
accidentes y poner algún aliciente (aunque sea menor) logrará un positivo cambio en la
percepción de la prevención.
3. Mostrar a los empleados las consecuencias de los accidentes laborales en sus
compañeros es fundamental para ayudar a concienciarlos. Proponer a los afectados
compartir su experiencia logrará fortalecer la cohesión y el compromiso de cada
trabajador para con sus compañeros.

25. Gestión de la actitud
Compromiso
Concienciación
Liderazgo
Concienciación
Motivación
2. Mostrar a los empleados las consecuencias de
los accidentes laborales en sus compañeros es
fundamental para ayudar a concienciarlos.
Proponer a los afectados compartir su experiencia
logrará fortalecer la cohesión y el compromiso de
cada trabajador para con sus compañeros.
1. La comunicación del cumplimiento de los objetivos planteados exponiendo claramente
la relación entre dichos objetivos y resultados tangibles (nº de accidentes graves por
secciones, evolución e los índices de accidentabilidad,…) ayudarán a mejorar la
concienciación respecto de la utilidad de las acciones planteadas y su beneficio en los
miembros de la organización..

26. Gestión de la actitud
Compromiso
Concienciación
Liderazgo
Motivación
1. Es necesario hacer comprender a los trabajadores el por
qué de toda las acciones planteadas…
¿¿¿solo a los trabajadores???
Motivación
También se debe transmitir esta comprensión a todos los estratos de la
organización.
Las motivaciones de cada grupo de interés serán diferentes y se recomienda
encarecidamente realizar un análisis pormenorizado de sus motivaciones y
objetivos. De esta forma, podremos diseñar políticas y acciones adecuadas,
personalizadas y ante todo, ÚTILES.

27. Gestión de la actitud
Compromiso
Concienciación
Liderazgo
Motivación
2. Es habitual premiar a los trabajadores por una reducción de
la siniestralidad… y habitualmente pensamos en premios
económicos…
Motivación
El logro es la principal motivación de un
trabajador. Si lo “condimentamos” con un
detalle bien planificado (por ejemplo, un
descanso adicional de media hora y un
almuerzo pueden ser mucho más
motivadores y permanecerán más tiempo en
la memoria que un “plus” en nómina que se
olvidará en días…)

28. Gestión de la actitud
Compromiso
Concienciación
Liderazgo
Liderazgo
1. Un liderazgo fuete, ejemplarizante y
motivador es un factor fundamental
para lograr los objetivos preventivos
en nuestras organizaciones pero…
Motivación
¿¿¿Liderazgo de
quién???

29. Gestión de la actitud
Compromiso
Concienciación
Liderazgo
Liderazgo
Siempre pensamos en la Alta Dirección y esto es correcto.
Motivación
No obstante, debemos considerar que en ocasiones, la Alta Dirección e
incluso los mandos intermedios quedan “lejos” para los empleados.
Os animo a fomentar liderazgos cercanos, utilizando figuras con
prevalencia como empleados con gran antigüedad, jefes de sección e
incluso personal que, por sus buenas prácticas, pueda ser
promocionado a prescriptor preventivo. De esta manera, lograremos
pasar de un liderazgo único y lejano a una organización
perfectamente cohesionada y cuyo liderazgo se puede seguir desde
los escalones más humildes hasta la Dirección General con una
alineación consistente y funcional respecto de la actividad preventiva.

30. Bufff…..qué estrés…tenemos mucho
trabajo por delante…

31. Bufff…..qué estrés…tenemos mucho
trabajo por delante…

32. Sabemos dónde queremos llegar…
Ahora tenemos que ser realistas y no intentar cambiar
nuestra organización de forma rápida y radical.
Un planeamiento estratégico, integrado en la propia
política de la organización, vinculada con su misión y
planificada a través de acciones concretas,
controladas y medidas, nos permitirán logar el éxito
en la gestión preventiva de nuestras empresas.

33. Quedo a vuestra disposición para resolver cuantas dudas
y preguntas pudieran surgir.
¡Muchas gracias por
vuestra paciencia y
vuestra atención!

34. Información de contacto
• Francisco J. Flor Montalvo
• Danica Desarrollos S.L.
• Universidad Internacional de
La Rioja
• +34 640 522 344
• fjflor@danicadesarrollos.com