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CAPITAL
INTELECTUAL
MASTERING ENGAGEMENT TEAM
Los principios para producir capital
intelectual, son los siguientes…
1 Las empresas
NO poseen al capital
humano y a la clientela.
Solamente reconociendo
la naturaleza compartida
de estos recursos, las
organizaciones pueden
beneficiarse de ellos.
2
Para crear capital intelectual útil
y relevante, las organizaciones
deben estimular el trabajo en
equipo, el aprendizaje
compartido y las comunidades
de práctica, como formas de
aprendizaje.
3
El bienestar
organizacional se crea
en torno a habilidades
y talentos que son
propiedad de las
personas y que
escasean.
Las organizaciones
deben RECONOCER
el valor de quienes los
poseen.
4
Los recursos estructurales; son los
más sencillos de administrar, pero
también son los que a los clientes
menos les preocupan.
5
Debemos movernos de
tener grandes acervos de
información, solo por si
acaso a tener disponible y
a la mano, la información
que nuestros clientes
necesitan y requieren.
6
La información y el conocimiento, deben
substituir a los recursos físicos y financieros.
7
El trabajo del conocimiento; es trabajo
enfocado.
8
Cada organización debe re analizar
su propia industria, para ver qué
información es para ella la crítica
o crucial.
9
Enfócate al flujo de la información,
NO de los materiales.
10
No	
  es suficiente invertir en las personas, los
sistemas y los clientes por separado.
El capital humano, estructural, y de la clientela
deben visualizarse EN CONJUNTO.
M A S T E R I N G E N G A G E M E N T T E A M
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Capital Intelectual

  • 1. Las  ideas  de  Thomas  Stewart.   CAPITAL INTELECTUAL MASTERING ENGAGEMENT TEAM
  • 2. Los principios para producir capital intelectual, son los siguientes…
  • 3. 1 Las empresas NO poseen al capital humano y a la clientela. Solamente reconociendo la naturaleza compartida de estos recursos, las organizaciones pueden beneficiarse de ellos.
  • 4. 2 Para crear capital intelectual útil y relevante, las organizaciones deben estimular el trabajo en equipo, el aprendizaje compartido y las comunidades de práctica, como formas de aprendizaje.
  • 5. 3 El bienestar organizacional se crea en torno a habilidades y talentos que son propiedad de las personas y que escasean. Las organizaciones deben RECONOCER el valor de quienes los poseen.
  • 6. 4 Los recursos estructurales; son los más sencillos de administrar, pero también son los que a los clientes menos les preocupan.
  • 7. 5 Debemos movernos de tener grandes acervos de información, solo por si acaso a tener disponible y a la mano, la información que nuestros clientes necesitan y requieren.
  • 8. 6 La información y el conocimiento, deben substituir a los recursos físicos y financieros.
  • 9. 7 El trabajo del conocimiento; es trabajo enfocado.
  • 10. 8 Cada organización debe re analizar su propia industria, para ver qué información es para ella la crítica o crucial.
  • 11. 9 Enfócate al flujo de la información, NO de los materiales.
  • 12. 10 No  es suficiente invertir en las personas, los sistemas y los clientes por separado. El capital humano, estructural, y de la clientela deben visualizarse EN CONJUNTO.
  • 13. M A S T E R I N G E N G A G E M E N T T E A M http://mx.linkedin.com/in/pimentelconsultoria/esPimentel Consultoria