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03 10-2016 - plaquette de formation youmeo

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Formation YouMeO

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03 10-2016 - plaquette de formation youmeo

  1. 1. YouMeO C A T A L O G U E D E F O R M A T I O N
  2. 2. PRÉSENTATION DE YOUMEO Notre démarche, nos convictions, nos terrains d’action et Notre proposition de valeur NOTRE CATALOGUE DE FORMATIONS Nos 6 formations et leur programme NOS RÉFÉRENCES Nos clients, leurs coordonnées et des exemples d’intervention L’ÉQUIPE YOUMEO Notre équipe pluridisciplinaire aux profils riches et variés
  3. 3. PRÉSENTATION DE YOUMEO Notre démarche, nos convictions, nos terrains d’action et Notre proposition de valeur NOTRE CATALOGUE DE FORMATIONS Nos 6 formations et leur programme NOS RÉFÉRENCES Nos clients, leurs coordonnées et des exemples d’intervention L’ÉQUIPE YOUMEO Notre équipe pluridisciplinaire aux profils riches et variés
  4. 4. YouMeO, un Innovation Lab avec un positionnement original entre conseil, innovation et design UN CABINET DE CONSEIL Nous sommes capables de comprendre vos enjeux business et opérationnels et de conduire le changement UN LABORATOIRE D’INNOVATION Nous sommes experts dans la conception de démarches participatives et ouvertes au service de l’innovation UNE AGENCE DE DESIGN Nous sommes capables de partir des clients (internes et externes) et de leurs attentes pour co-construire de nouvelles expériences et parcours
  5. 5. CONSTRUIRE UNE VISION DU FUTUR Anticiper les changements de son environnement pour définir des domaines d’innovation prioritaires et construire une stratégie d’innovation robuste GÉNÉRER DES IDÉES EN RUPTURE Mobiliser l’intelligence collective des collaborateurs, clients et autres parties prenantes pour générer des idées et opinions en rupture puis pour les évaluer CONSTRUIRE DES MODÈLES ÉCONOMIQUES INNOVANTS Aider les équipes à repenser les modèles économiques existants ou à en inventer de nouveaux S’INSPIRER DES TOP PERFORMERS Il s’agit pour les collaborateurs d’échanger avec leurs homologues dans d’autres secteurs d’activité confrontés à des problématiques similaires GÉNÉRALISER LES BONNES PRATIQUES INNOVANTES EN INTERNE Identifier les comportements « déviants » conduisant à des résultats exceptionnels puis les analyser sous différents angles (sociologiques, managériaux, humains) en vue de les généraliser ADOPTER UNE MISE EN ŒUVRE AGILE DES PROJETS INNOVANTS Faire travailler les équipes projets dans une culture start-up avec des méthodes reposant sur des cycles courts, un prototypage rapide, un fonctionnement itératif (test & learn)… YouMeO conçoit et met en place des approches collaboratives innovantes à chaque étape des projets d’innovation YouMeO accompagne ses clients dans le management de leur processus d’innovation et leur permet de …
  6. 6. EMPOWEREMENT Nous ne travaillons pas POUR nos clients mais AVEC nos clients. Nos clients et partenaires sont les experts métier, nous leurs apportons des méthodes d’innovation et d’animation pour leur permettre de générer de l’impact AGILITÉ Nous apportons une culture start-up à nos clients : empathie, écoute, approches itératives, test & learn… Nous adhérons au changement et sommes à l’aise avec toute nouvelle exigence COLLABORATION Nous travaillons systématiquement avec des communautés internes et externes, nous faisons confiance à l'intelligence collective et utilisons des approches de co- création fortement participatives FUN Nous aimons ce que nous faisons et nous essayons de garder éveillé l'enfant qui est en nous. Nous utilisons des méthodes ludiques et non conventionnelles pour construire ensemble le monde de demain YouMeO apporte à ses clients une culture et un savoir-faire unique dans la conception d’expériences collaboratives
  7. 7. Nous intervenons sur toute la chaine de valeur de l’innovation au travers d’une large gamme d’approches et de méthodes originales 2 1 PENSER L’AVENIR Scenario Planning, Future Expedition & Horizon Scanning DÉFINIR UNE STRATÉGIE D’INNOVATION Innovation Games, Innovation Pipeline & Resources IDENTIFIER DES DOMAINES D’INNOVATION Innovation Domains 3 GÉNÉRER DE NOUVELLES IDÉES EN RUPTURE Creative Problem Solving, Design Thinking & Idea Challenges 5CONSTRUIRE DE NOUVEAUX MODÈLES ÉCONOMIQUES Businnes Model Generation 6 PROTOTYPER ET TESTER Lean Start-up & Hackathon 7 INDUSTRIALISER Industrial Design & Agile Project Management 4
  8. 8. Nous nous appuyons sur une puissante communauté d’innovation riche de plus de 500 talents LATERAL THINKERS Etudiants, entrepreneurs, designers, spécialistes des sciences humaines,… Ils partagent une passion pour penser hors du cadre et explorer de nouveaux domaines FACILITATEURS Coachs, consultants en innovation, facilitateurs graphiques, modérateurs…Ils possèdent une expérience reconnue dans la facilitation de projets innovants, s’appuyant sur des méthodes éprouvées EXPERTS Experts sectoriels ou métiers, top executives, professeurs, chercheurs…Ils apportent leur connaissance et leur vision d’expert sur la thématique abordée
  9. 9. CONCEVOIR ET ANIMER DES ATELIERS COLLABORATIFS ACCOMPAGNER DES PROJETS EN MODE AGILE CONSTRUIRE ET DISPENSER DES FORMATIONS-ACTIONS RÉALISER DES ÉTUDES EXPLORATOIRES
  10. 10. UNE FORMATION SUR-MESURE Adaptée aux participants grâce à des entretiens en amont DES APPORTS THÉORIQUES ILLUSTRÉS PAR DES EXEMPLES CONCRETS Pour une approche pragmatique de la formation DES SESSIONS D’APPRENTISSAGE COLLABORATIF Par un partage des expériences vécues par les stagiaires DES MISES EN SITUATION AU TRAVERS DE CAS PRATIQUES ET JEUX DE RÔLES Pour aider à l’appropriation des nouveaux concepts UNE DYNAMIQUE D’AUTO-FORMATION Fondée sur l’analyse de cas réels UNE LOGIQUE DE FORMATION-ACTION A l’issue de laquelle les stagiaires repartent avec une vision opérationnelle de leurs projets
  11. 11. « Une formation riche en contenu » « Passage du théorique au pratique très fréquent » « Formation adaptée à Canopé » « Très bonne qualité des intervenants » « Bravo pour la conduite du groupe et la dynamique d’ensemble » « Formateur très à l’écoute, réelle prise en compte des attentes des stagiaires »
  12. 12. PRÉSENTATION DE YOUMEO Notre démarche, nos convictions, nos terrains d’action et Notre proposition de valeur NOTRE CATALOGUE DE FORMATIONS Nos 6 formations et leur programme NOS RÉFÉRENCES Nos clients, leurs coordonnées et des exemples d’intervention L’ÉQUIPE YOUMEO Notre équipe pluridisciplinaire aux profils riches et variés
  13. 13. DESIGN THINKINGSCENARIO PLANNING MANAGEMENT DE L’INNOVATION TECHNIQUE DE CRÉATIVITÉ ET D’ANIMATION OPEN INNOVATION BUSINESS MODEL INNOVATION
  14. 14. Nos formations sont entièrement conçues sur-mesure et les programmes ajustés aux besoins de chaque client • Nous préparons nos formations sur mesure, selon vos besoins et nous nous adaptons aux attentes des stagiaires tout au long de la formation • Les journées de formations peuvent être consécutives ou espacées dans le temps, les exercices sont adaptés au nombre de participants • L’offre de formations présentée ci-après n’est pas exclusive : nous pouvons mixer les contenus de plusieurs formations ou au contraire, se concentrer sur un sujet particulier • Nos formations sont alimentées par nos expériences vécues en tant que consultants en innovation, permettant de travailler sur des cas réels et constamment actualisés • Nous dispensons des formations en français, en anglais et en allemand
  15. 15. Le scénario planning permet de formaliser une vision commune de futurs alternatifs possibles et d’élaborer une stratégie robuste dans un environnement économique complexe et incertain OBJECTIF DE LA FORMATION : Introduction et mise en pratique de l’approche du Scenario Planning PUBLIC : Comités de direction, Senior managers et managers en charge de la stratégie, de la prospective, de l’innovation … Pas de prérequis nécessaires, introduction aux fondamentaux COMPÉTENCES ACQUISES À L’ISSUE DE LA FORMATION : • Concevoir un projet de prospective stratégique • Identifier des facteurs de changement et construire des scénarios • Impliquer de multiples parties-prenantes et synthétiser des points de vue d’experts • Utiliser des méthodes et outils d’analyse prospectifs : horizon scanning, ateliers de co- construction, storytelling • Identifier des options stratégiques et définir une stratégie robuste face à des scénarios • Identifier des domaines d’innovation stratégiques
  16. 16. Le scénario planning permet de formaliser une vision commune de futurs alternatifs possibles et d’élaborer une stratégie robuste dans un environnement économique complexe et incertain JOUR 1 1. Présentations, identification des attentes 2. Présentation de la méthode de Scénario Planning a. Introduction à la pensée prospective b. Exemples de projets de Scenario Planning c. Études de cas 3. En groupe : définir une idée business, mettre en place un agenda prospectif, développer une question focale 4. Le temps, une question cruciale pour l’entreprise 5. En groupe : faire un point sur le passé et préparer l’avenir 6. Débriefing de la journée JOUR 2 1. Questions / réponses sur la 1re journée 2. La construction de scénarios a. Présentation de la méthodologie b. En groupe : méthode inductive et déductive, formalisation de scénarios 3. Comment utiliser et approfondir les scénarios 4. En groupe : explorer les scénarios, formuler des options stratégiques et les tester 5. Présentation par groupe des scénarios et des options stratégiques 6. Importance de la communication autour des scénarios 7. Utilisation des scénarios dans la prévention et le management du risque
  17. 17. Le Design Thinking est une approche d’innovation centrée sur l’humain s’appuyant sur un processus de co-création avec les clients OBJECTIF DE LA FORMATION : Introduction et mise en pratique de l’approche du Design Thinking : apports théoriques, cas pratiques et premières mises en situations PUBLIC : Managers, Senior managers et Chefs de projet Prérequis : Expérience de la gestion de projets traditionnelle COMPÉTENCES ACQUISES À L’ISSUE DE LA FORMATION : • Lancer des projets d’innovation de manière agile en repartant des besoins utilisateurs par l’approche Design Thinking • Organiser une immersion terrain (observations, entretiens, …) • Tirer les enseignements clés de la phase d’immersion • Reformuler un problème en l’abordant sous de nouveaux angles • Trouver des solutions créatives et disruptives • Prototyper et tester une solution
  18. 18. JOUR 1 1. Présentations et identification des attentes 2. Présentation du Design Thinking a. Introduction à la méthodologie du Design Thinking : principes, étapes et cas d’usage b. Exemples de cas en entreprise c. Présentation de l’exercice « fil rouge » et constitution des groupes de travail 3. Observation & Exploration a. Présentation des 2 premières étapes avec un intervenant ergonome/anthropologue - Empathize : principes et techniques d’immersion - Problem Reframing : techniques de redéfinition du problème (TRIZ, brainswarming, paradoxes, etc.) b. Mise en situation IRL avec l’exemple « fil rouge » 4. Débriefing de la journée et Q&A JOUR 2 1. Créativité & Scénarisation a. Présentation de l’étape Ideate : techniques de créativité b. Mise en pratique avec l’exemple « fil rouge » : conception et animation par petits groupes d’un mini atelier de créativité 2. Prototypage & Tests a. Présentation des 2 dernières étapes : - Prototype : exemple de formats, témoignages de designers, notion de Produit Minimum Viable - Test : principes et fonctionnement b. Mise en pratique avec l’exemple « fil rouge » dans un lieu dédié au prototypage (Fablab) 3. Présentation par groupe de l’exemple « fil rouge » 4. Conception individuelle d’une démarche de Design Thinking appliquée à un défi opérationnel (fiche- action) 5. Clôture de la formation Le Design Thinking est une approche d’innovation centrée sur l’humain s’appuyant sur un processus de co-création avec les clients
  19. 19. Le BMG* est une méthode pour challenger et réinventer les modèles économiques actuels ou créer de nouveaux modèles innovants. OBJECTIF DE LA FORMATION : Introduction au Business Model Generation (BMG) et à l’innovation de business model PUBLIC : Directeurs, Associés, CEOs, Managers et Senior managers stratégie, business developpement, management du changement, innovation, R&D, transformation, management de produits, ventes et marketing, commercial Pas de prérequis nécessaires COMPÉTENCES ACQUISES À L’ISSUE DE LA FORMATION : • Utiliser le canevas du Business Model Generation pour formaliser leur activité • Questionner et faire évoluer leur modèle d’activité en imaginant des modèles économiques alternatifs innovants *Business Model Generation : trame d’analyse par Alexander Osterwalder et Yves Pigneur permettant de formaliser un modèle économique
  20. 20. JOUR 1 1. Présentations, identification des attentes 2. Présentation de la méthode du BMG a. Introduction au concept b. Exemples de cas d’entreprise 3. Mise en application a. En groupes : Design de business models b. En plénière : Présentation des productions 4. La pensée prospective a. Introduction au scenario planning et horizon scanning b. En groupe : SWOT et horizon scanning par business model c. En plénière : Présentation des productions 5. Débriefing de la journée JOUR 2 1. Questions / réponses sur la 1re journée 2. Visual Thinking et Business Model Design a. Présentation de l’approche b. En groupe : revisiter les business models c. En plénière : Présentation des productions 3. Business model innovation 3. Exemples de Business Models Generation 4. En groupe : revisiter les business models, création de plans d’action 5. Présentation des productions 4. Clôture de la formation Le BMG est une méthode pour challenger et réinventer les modèles économiques actuels ou créer de nouveaux modèles innovants.
  21. 21. Le Management de l’innovation consiste à piloter le processus global d’innovation, de la génération d’idées à leur mise en œuvre ; de maîtriser les approches et cadres de références sur chaque étape du processus d’innovation ; et de manager la conduite du changement induit par un projet innovant OBJECTIF DE LA FORMATION : Introduction au pilotage d’un processus global d’innovation dans une organisation et à la mise en place d’une dynamique d’innovation PUBLIC : Directeurs, Managers et Seniors Managers, Chefs de projets innovants Pas de prérequis nécessaires COMPÉTENCES ACQUISES À L’ISSUE DE LA FORMATION : • Piloter un processus d’innovation dans son ensemble • Connaître les différentes approches envisageables à chaque étape du processus d’innovation : génération d’idées, formalisation d’un modèle économique, prototypage, expérimentation, déploiement • Agir sur chaque étape de la « chaine de valeur de l’innovation »* • Mettre en place une environnement de travail favorable à la créativité et à l’innovation • Manager le changement induit par une innovation • Piloter un projet innovant de manière « agile » *Chaine de valeur de l’innovation : concept développé par YouMeO
  22. 22. JOUR 1 1. Présentations, identification des attentes 2. Introduction à la notion d’innovation a. Sensibilisation à la créativité b. Comprendre la notion d’innovation 3. La stratégie d’innovation a. Appréhender le futur pour définir une stratégie d’innovation b. Introduction aux techniques de génération d’idées collaboratives 4. Les conditions favorables à l’innovation a. Organiser un processus de génération d’idées b. Les techniques de génération d’idées 5. Débriefing de la journée JOUR 2 1. Questions / réponses sur la 1re journée 2. Le business model innovation a. Présentation de l’approche b. En groupe : design de business models et pistes d’innovations c. Présentation des productions 3. Le management « agile » 4. Le management du changement 5. Innovation ouverte et les communautés d’innovation 6. Un nouveau mode de management : l’entreprise libérée 7. Clôture de la formation Le Management de l’innovation consiste à piloter le processus global d’innovation, de la génération d’idées à leur mise en œuvre ; de maîtriser les approches et cadres de références sur chaque étape du processus d’innovation ; et de manager la conduite du changement induit par un projet innovant JOUR 3 1. Questions / réponses sur les premières journées 2. Le management « agile » 3. Le management du changement 4. Innovation ouverte et les communautés d’innovation 5. Un nouveau mode de management : l’entreprise libérée 6. Clôture de la formation
  23. 23. Les techniques de créativité et d’animation recouvrent toutes les méthodes s’appuyant sur l’intelligence collective d’un groupe composé d’acteurs internes et/ou externes pour faire émerger des idées en rupture. La créativité et la génération d’idées sont les premières étapes du processus d’innovation. OBJECTIF DE LA FORMATION : Organiser un environnement favorable à l’expression de la créativité de chacun PUBLIC : Managers, chargés de projets, animateurs de réunions Pas de prérequis nécessaires COMPÉTENCES ACQUISES À L’ISSUE DE LA FORMATION : • Comprendre comment se manifeste la créativité • Organiser et créer un environnement propice à la créativité et à l’innovation • Animer des séances de créativité • Utiliser la créativité pour animer des réunions de travail efficaces *Chaine de valeur de l’innovation : concept développé par YouMeO
  24. 24. JOUR 1 1. Présentations, identification des attentes 2. Introduction à la notion de créativité a. En groupe : mises en situation b. Conclusions 3. Les conditions de la créativité a. Aptitudes et acteurs clés, la créativité en groupe b. En groupe : mises en situations c. Conclusions 4. Explorer un sujet de manière créative a. Différentes techniques simples de représentation d’un sujet b. En groupe : mise en application 5. Stimuler la créativité d’une équipe 1. Les méthodes d’animation de l’innovation 2. En groupe : mettre en place le « moteur à innover » JOUR 2 1. Questions / réponses sur la 1re journée 2. Accueillir et enrichir les idées des autres 1. Techniques de génération d’idées 2. En groupe : une recherche créative en 4 étapes 1. Faciliter l’appropriation d’idées innovantes 1. Enjeux et méthodes pour convaincre et scénariser une idée 2. En groupe : capter une idée et l’enrichir 2. Mettre en énergie et animer un groupe 1. Rôle et savoir-faire de l’animateur 2. En groupe : conception d’un atelier créatif 3. Présentation des productions 3. Clôture de la formation Les techniques de créativité et d’animation recouvrent toutes les méthodes s’appuyant sur l’intelligence collective d’un groupe composé d’acteurs internes et/ou externes pour faire émerger des idées en rupture. La créativité et la génération d’idées sont les premières étapes du processus d’innovation.
  25. 25. L’innovation ouverte est un mode d’innovation fondé sur la collaboration avec un écosystème élargi composé des collaborateurs, des clients, partenaires, fournisseurs, start-ups, grandes entreprises… OBJECTIF DE LA FORMATION : Maîtriser les techniques permettant d’innover plus efficacement en impliquant l’ensemble de l’écosystème (appels à idées/projets/partenaires, concertation, approche participative…) PUBLIC : Acteurs publics (collectivités territoriales) et privés (managers d’entreprises) Pas de prérequis nécessaires COMPÉTENCES ACQUISES À L’ISSUE DE LA FORMATION : • Mobiliser un écosystème élargi d’innovation • Organiser un séminaire de concertation, un appel à idées, un appel à projets/partenaires • Instaurer une dynamique de réflexion collective lors d’un séminaire en présentiel ou d’animer une communauté d’innovation élargie sur Internet • Considérer de nouvelles méthodes de management de l’innovation ouvertes sur l’extérieur *Chaine de valeur de l’innovation : concept développé par YouMeO
  26. 26. PROGRAMME INDICATIF 1. Présentations, identification des attentes 2. Introduction à la notion d’innovation ouverte a. Définition, enjeux et finalités b. Exemples de cas d’entreprises 3. Quels modalités d’innovation ouverte utiliser ? a. Les différentes stratégies d’innovation ouverte : appels à idées, résolution de problèmes, concours d'idées, boîtes à idées, portails, réseaux sociaux d'entreprise, communautés de bêta- testeurs, utilisation de l'Open Data & des APIs, partenariats avec les entrepreneurs, Corporate Venturing b. Le rôle du community manager c. Présentation de diverses solutions techniques 4. Animer un séminaire de concertation a. Techniques de préparation, animation, évaluation et exploitation des productions b. En groupe : mise en application c. Présentation des productions 5. Importance de la communication pour mobiliser les parties-prenantes 6. Clôture de la journée Les techniques de créativité et d’animation recouvrent toutes les méthodes s’appuyant sur l’intelligence collective d’un groupe composé d’acteurs internes et/ou externes pour faire émerger des idées en rupture. La créativité et la génération d’idées sont les premières étapes du processus d’innovation.
  27. 27. PRÉSENTATION DE YOUMEO Notre démarche, nos convictions, nos terrains d’action et Notre proposition de valeur NOTRE CATALOGUE DE FORMATIONS Nos 6 formations et leur programme NOS RÉFÉRENCES Nos clients, leurs coordonnées et des exemples d’intervention L’ÉQUIPE YOUMEO Notre équipe pluridisciplinaire aux profils riches et variés
  28. 28. Nos clients sont nos meilleurs ambassadeurs, n’hésitez pas à les contacter ! PHILIPPE GALLEY Service relations clients + 33 (0)1 53 94 33 88 philippe.galley@rff.fr FELIX J. PERERA Executive Director +603 7664 1180 felix@coreventus.com FRANCK CONSTANT Director Quality Management +33 4 50 65 46 67 +33 6 61 58 00 72 Franck.Constant@salomon.com VÉRONIQUE VAYSSIÈRE Responsable du Pôle Formation Continue - Délégation aux Ressources Humaines +33 5 49 49 78 78 Veronique.VAYSSIERE@reseau- canope.fr ANGELA WILKINSON Counselor for Strategic Foresight - OECD +33 1 45 24 74 65 angela.wilkinson@oecd.org SITI ESAH BT. SALLEH Managing Director Conference & Training +60124921084 sitiesah@traxiusglobal.com
  29. 29. « HORIZON SCANNING WORKSHOP » • Introduction à la méthode horizon scanning et développer une vision pour l’OCDE • 20 personnes de départements variés • Plusieurs ateliers d’une demi-journée chacun « GOUVERNANCE ET STRATÉGIE D’INNOVATION » • Renouveler la stratégie d’innovation du groupe UMS et définir des domaines d’innovation • +20 membres du comité de direction et des équipes projet • Plusieurs ateliers d’une demi-journée chacun « MANAGEMENT DE L’INNOVATION » • Initier les directeurs au management de l’innovation pour une modernisation des méthodes du réseau Canopé • 25 directeurs • 2,5 jours
  30. 30. « TOUS CRÉATIFS ET INNOVANTS » • Former l’ensemble des managers à la créativité et au management de l’innovation participative • 105 managers • Une demi-journée, organisée en sous- groupes « CRÉATIVITÉ, INNOVATION ET MANAGEMENT : LA CRÉATIVITÉ AU SERVICE DE L’INNOVATION MANAGÉRIALE » • Favoriser la culture de l’innovation des futurs cadres dirigeants et leur approche d’un management créatif • +50 futurs cadres dirigeants • 3,5 jours, présentations plénières et travaux en sous-groupes « ALIGNEMENT DU TOP MANAGEMENT SUR LE PROGRAMME IDEAS » • Clarifier la stratégie d’innovation collaborative et construire un processus clair d’un management de l’innovation collaboratif • Top managers • 2 jours
  31. 31. « REFONTE DU SCHÉMA DIRECTEUR DE LA RELATION CLIENT PAR L’APPROCHE DE DESIGN THINKING » • Apprentissage de la bonne posture vis-à- vis de la relation client • +20 Chargés de comptes nationaux et régionaux • Une journée et demie « INTRODUCTION À L’INNOVATION DE BUSINESS MODEL » • Former les talents de demain • +30 talents • Formation d’une semaine, intervention sur une demi-journée « BUSINESS MODEL INNOVATION ET DESIGN THINKING » • Outiller les managers pour designer leurs modèles et introduction à la méthode du Design Thinking • +40 Innovateurs, entrepreneurs et stratégistes • Une journée (2013, BMG) ; Deux journées (2015, BMG et Design Thinking)
  32. 32. « REFONTE DU SCHÉMA DIRECTEUR DE LA RELATION CLIENT PAR UNE APPROCHE DESIGN THINKING » • Introduire les différentes approches de l’innovation ouverte • 10 directeurs du siège social (Dakar) • Une demi-journée
  33. 33. PRÉSENTATION DE YOUMEO Notre démarche, nos convictions, nos terrains d’action et Notre proposition de valeur NOTRE CATALOGUE DE FORMATIONS Nos 6 formations et leur programme NOS RÉFÉRENCES Nos clients, leurs coordonnées et des exemples d’intervention L’ÉQUIPE YOUMEO Notre équipe pluridisciplinaire aux profils riches et variés
  34. 34. Raphael Beziz Gilles Martin Martin Mayer Martin a plus de 10 ans d’expérience en tant qu’opérationnel et consultant dans différents secteurs. Il conseille des entreprises privées, des acteurs publiques ainsi que des organisations internationales dans leurs démarches de développement stratégique, prospective ou d’innovation. Antérieurement, Martin a été en charge de la pratique innovation de PMP, où il a acquis une très bonne expérience dans l’accompagnement des projets d’innovation et de transformation, à l’échelle national et international. Il est spécialiste dans la conception et l’animation d’ateliers collaboratifs, appliquant une large variété de méthodes et d’outils pour faciliter ces conversations stratégiques. Il a un diplôme en économie et gestion à l’Université Economique de Vienne et il est ancien élève de l’Oxford Scenarios Programme (2011). En 2013, il a co-crée YouMeO. Diplômé de l’Ecole Centrale de Lyon et d’un Master of Science de Columbia University (New York), Raphael est un consultant expérimenté en stratégie et en innovation. Il a commencé sa carrière dans l’élaboration de modèles financiers pour l’activité de trading de Merrill Lynch à New York. Il a ensuite rejoint le cabinet PMP pour travailler sur divers projets d’innovation tels que le déploiement de nouvelles infrastructures de télécommunication, la numérisation des collections de la Bibliothèque Nationale de France, la mise en place de nouvelles offres dans le domaine du domicile connecté, des datacenters et du cloud computing. Il possède une expertise de pointe dans la prospective stratégique, y compris le Scenario Planning, le Business Model Generation, le Design Thinking et les processus de créativité. En 2013, il a co-crée YouMeO. Gilles Martin est diplômé d'HEC Paris et titulaire d'un DEA de droit des affaires de l'Université Paris II. Ancien Partner de KPMG Peat Marwick, et de CSC, Gilles Martin est le Président fondateur, avec ses associés, de PMP. Il anime le pôle de compétences Innovation et Transformation. A ce titre, il dirige des programmes de transformation auprès de dirigeants des secteurs privés et publics. Gilles Martin dirige également le centre de Recherche et développement de PMP sur l’innovation managériale, et anime un cycle de conférences sur ce thème. Gilles Martin est rédacteur du blog « Zone Franche » (http://gillesmartin.blogs.com/ ). Il a publié un recueil de chroniques sur le management : « Zone Franche – Quand management et culture se rencontrent » (Editions du Palio, 2013).

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