Impulsvortrag zum ÖPWZ Jahreskongress für Einkauf und Supply Management. "Blockchains in Einkauf und Supply Chain" Unternehmensübergreifende Optimierung, Anwendungsbeispiele

1. Blockchains in
Einkauf und Supply Chain

2. Blockchains
Game Changer?

3. Philipp Rößler
Software - Autom. - SCM
10 Jahre Finance & Logistics
seit 2015 Bitcoin / Blockchain
Training & Workshops
Konzeption & Umsetzung

4. Blockchains im SCM
gemeinsame Datenbasis
unternehmensübergreifende Optimierung
Sicherheit
Nachvollziehbarkeit & Transparenz
direkte Transaktionen

5. Bitcoin ≠ Blockchain

6. “Blockchain“
kryptografisch gesicherte, verteilte Datenbank
Internet of Value
dezentrales Spreadsheet / Internet

7. Internet of Value

8. Internet of Information
Informationen werden kopiert
Personal Computer
Internet
AI, Cloud,
Mobile, Social
Intermediäre als Lösung für “Double Spending”

9. Internet of Value
Datensicherheit
ohne Intermediäre
Nachvollziehbarkeit
Verwaltung u. Transfer
von Nutzungsrechten

10. Dezentrales Internet

11. Dezentrales Spreadsheet
Vgl. Google Spreadsheet
Protokoll (Regelwerk)
keine Zensurmöglichkeit
kein zentraler Angriffspunkt
fortlaufend / keine Manipulationsmöglichkeit

12. Dezentrales Internet
statisch → interaktiv → dezentral
direkte Kommunikation - on-demand
Verwaltung dezentraler Datenbanken
Kombination mit IoT → Service-Prozesse

13. Verteilte Datenbank

14. Basistechnologien
Peer-to-Peer Netzwerk Kryptografie

15. Aufbau / Struktur

16. Aufbau / Struktur

17. Aufbau / Struktur
kryptografisch gesichert
fortlaufend (append-only)
transaktionsbasiert
dezentral gespeichert

18. Vertrauensbildung (Kontrolle & Objektivität)
Fälschungssicherheit (Integrity by Design)
Dezentralisierung & Sicherheit
Blockchain Merkmale
Konsens benötigt Zeit!

19. Blockchain
Blockchains ermöglichen erstmals die gemeinsame Verwaltung
einer,auf eine Vielzahl von Teilnehmern verteilten Datenbasis,mit
einer kontinuierlich wachsenden und unveränderbaren Anzahl an
Einträgen.

20. Smart Contracts

21. Smart Contracts
gespeichert auf der Blockchain
Steuerung von Transaktionen
universelle Programmierbarkeit
Fehlerpotenzial vs. Funktionsumfang
“Oracles” als externe Datenquellen

22. Public vs. Private?

23. Transparenz
Verifikation von Transaktionen
Erstellung von Transaktionen
Leseberechtigung
Erstellung von Blöcken / Updates

24. Enterprise Plattformen
https://www.hyperledger.org
https://www.flur.ee
https://www.ethereum.org
https://bloq.com/
https://www.bigchaindb.com/

25. Currency-based Platforms
https://www.ethereum.org
https://ripple.com/
https://eos.io/
https://neo.org/

26. https://aws.amazon.com/de/blockchain/templates/
Blockchain-as-a-Service
https://www.ibm.com/blockchain/
https://www.azure.com/blockchain/
https://cloud.oracle.com/en_US/blockchain

27. Value Chains

28. Supply Chain
Quelle: Staberhofer, 2015, SCM Grundlagen.
Finanzfluss

29. Finanzfluss
genauere Planung / Gewissheit
automatische Auditierbarkeit
schnellere Abwicklung
weniger Overhead im Gesamtsystem
streaming Money

30. Informationsfluss
Fälschungssicherheit
Transparenz und Nachvollziehbarkeit
gemeinsame Datenbasis

31. Materialfluss
Hervorragend für Nutzungsrechte
Seriennummern von Vorteil
Brücke zwischen physischer und digitaler Welt
Kombination mit IoT
Risiko falscher Eingaben

32. Blockchains in der Praxis

33. ain Tracking
Quelle: https://www.ibm.com/blogs/blockchain/2018/01/digitizing-global-trade-maersk-ibm/
Event Management
Blockchain-basiertes Dokumentenmanagement
Workflow-Steuerung
Ersatz separater Point-to-Point Kommunikation
Blumen von Kenya nach Rotterdam (200 Dokumente)

34. ain Tracking
Quelle: https://www.ibm.com/blogs/blockchain/2018/01/digitizing-global-trade-maersk-ibm/

35. ain Tracking
Quelle: https://www.ibm.com/blogs/blockchain/2018/01/digitizing-global-trade-maersk-ibm/
Verzögerungen / Zeiteinsparungen
Betrug / nachträgliche Änderungen
-20% der Transportkosten (Mrd. Bereich)
WTO: weltweites BIP +5%
WTO: weltweites Handelsvolumen +15%

36. ain Tracking
Quelle: https://www.ibm.com/blogs/blockchain/2018/01/digitizing-global-trade-maersk-ibm/
Dokumentation von Bearbeitungsschritten
Fälschungssichere Herkunftsnachweise für Mangos
WTO: weltweites BIP +5%
Nachvollziehbarkeit & Transparenz

37. ain Tracking
Quelle: https://www.toptal.com/insights/innovation/blockchain-applications-create-enterprise-solutions

38. ain Tracking
Quelle: https://www.ibm.com/blockchain/supply-chain/
Minuten anstatt Stunden / Tage
Nachvollziehbarkeit für den Fehlerfall
Ware: Mangos - tracking von Kisten

39. Open Government Wien
Quelle: https://open.wien.gv.at/site/tag/blockchain/
Notarization & Änderungsprotokoll für
Open Government Data (OGD)
seit 14. Dezember 2017
derzeit 4 Blockchains (15.05.2018)
Implementiert via stampery.com

40. Ing.Philipp Rößler,BSc.MA.
M: +43 660 / 35 34 251
E: philipp@roessler.io
W: http://roessler.io
Goethestraße 3 / 9 - 4020 Linz
Supply Chain Digitalisierung
Blockchain Consultant
Trainings | Workshops | Konzepte | Umsetzung

41. Backup Slides

42. Herausforderungen

43. Engpässe
Verantwortung der einzelnen Netzwerkknoten
Know-how (Konzeption, Umsetzung, Testing)
Skalierbarkeit öffentlicher Blockchains
Bedienbarkeit / Customer Experience

44. Erste Schritte
Fehlt gegenseitiges Vertrauen?
Gibt es mehrere schreibende Parteien?
Welche Art von Daten ist strukturiert zu speichern?
Fehlt ein unabhängiger Dritter?

45. Blockchain-Eigenschaften
Wer sichert die digital repräsentierten Werte?
Welche Transaktionsregeln sind anzuwenden?
Sind alle schreibenden Parteien bekannt?

46. Konzept vs.Implementation
Marktmacht? (Marktgröße / Einfluss)
Konsortium / Netzwerk bilden
Welche Daten? (Transaktionen u. Informationen)

47. Intermediäre
Issuer / Zahlungsdienstleister
Banken
Behörden / staatliche Verwaltungseinrichtungen
Versicherungen
Buchungsplattformen / Reservierungsservice

48. Ledger-Typen
Transaktionsverzeichnisse
Bankkonten
Wählerstimmen, Melderegister, Firmenbuch, etc.
Leasing-Verträge, Versicherungsleistungen
Buchungen, Reservierungen
Gesundheitsakten

49. Bitcoin

50. Distributed Peer-to-Peer Netzwerk
öffentliches, kryptographisch gesichertes
Transaktionsverzeichnis
A Peer-to-Peer Electronic Cash System
Dezentraler, mathematischer u. deterministischer
Prozess zur Konsens-Bildung
Dezentraler Prozess zur Verifikation
einzelner Transaktionen

51. Peer-to-Peer Netzwerk
zentralisiert
dezentralisiert
verteilt (distributed)

52. Konsens-Algorithmus
systemweiter Konsens
sichert das Netzwerk
komplex für alle Beteiligten
kein gegenseitiges Vertrauen
Vertrauen in Regelwerk

53. Zur Festlegung gemeinsamer Spielregeln,um eine unabhängige
Verifikation der Transaktionen,sowie die Sicherung und die
Auditierbarkeit des Systems sicherzustellen.
Blockchain-Protokoll

54. Parameter / Prüfungen (Blockgröße, Difficulty, etc.)
Blockchain-Protokoll
Token (Unit of Account) & Programmierbarkeit
Transaktionsfinalisierung (Objektivität vs. Subjektivität)
Cryptoeconomics / Incentive-Strategie
Konsens-Bildung / Auflösung von Gabelungen (Forks)

55. Hashfunktion
deterministisch & kollisionsresistent
Einwegfunktion
beliebige Eingabemenge auf fixe Zielmenge
SHA256 bei Bitcoin

56. Fälschungssicherheit
Tamper-proof durch Proof-of-Work (bei Bitcoin)
Tamper-evidence durch elektronische Signaturen
Proof-of-Stake vs. Proof-of-Work

57. Ing.Philipp Rößler,BSc.MA.
M: +43 660 / 35 34 251
E: philipp@roessler.io
W: http://roessler.io
Goethestraße 3 / 9 - 4020 Linz
Supply Chain Digitalisierung
Blockchain Consultant
Trainings | Workshops | Konzepte | Umsetzung