Beaucoup de startuppers en herbe attendent d’avoir LA bonne idée pour se lancer, et pour eux, se lancer signifie souvent déposer le nom à l’INPI, rédiger un business plan et chercher des investisseurs. Spoiler Alert : une idée, ça ne vaut rien, rédiger un business plan, ça ne sert pas à grand chose, et chercher des investisseurs sans preuve de marché, c’est une grosse perte de temps. Et comme on est sympas, on te propose aujourd’hui notre checklist pour valider ton idée, trouver ton client, et, peut-être, te payer un jacuzzi.

1. “J’ai rédigé le BP, il me manque
plus que 50 000 euros”
(bravo champion)

2. Dans 99% des cas, le premier job d’un startupper,
c’est mener son projet quelque part.
(c’est à dire : là où est le pognon)

3. Coucou c’est nous !
Jade Atoui
@ouijade
Clémence Guilluy
@upcomm
(mais je vais jamais sur twitter)

4. Comment tester votre projet
sans dépenser 1 centime en 5 questions

5. L’idée vs l’envie

6. 1- Le cadre de
référence
Le fil conducteur de votre projet

7. 1- Le cadre de
référence
Le fil conducteur de votre projet
Définir vos attentes

8. 1- Le cadre de
référence
Le fil conducteur de votre projet Vos ambitions pour ce projet
Définir vos attentes

9. 1- Le cadre de
référence
Le fil conducteur de votre projet Vos ambitions pour ce projet
Vos limites
Définir vos attentes

10. Le cadre de référence :
votre fil rouge

11. L’exemple

12. L’idée vs le marché

13. 2 - L’idée,
c’est le départ
A ce stade, un questionnaire, ça
sert à explorer, pas à se rassurer.

14. 2 - L’idée,
c’est le départ
A ce stade, un questionnaire, ça
sert à explorer, pas à se rassurer.
Faire le deuil de l’idée parfaite.

15. 2 - L’idée,
c’est le départ
A ce stade, un questionnaire, ça
sert à explorer, pas à se rassurer.
Faire le deuil de l’idée parfaite.
Ecouter, creuser les non-dits et
les habitudes de votre cible.

16. La conclusion d’une bonne
étude :
“Il y a un groupe d’individus qui
a bien un problème, et les
solutions qu’on leur propose
ne suffisent pas”
Faire le deuil de l’idée parfaite.
Ecouter, creuser les non-dits et
les habitudes de votre cible.
2 - L’idée,
c’est le départ
A ce stade, un questionnaire, ça
sert à explorer, pas à se rassurer.

17. Trouver un marché,
c’est trouver un client avec un problème
(prêt à mettre du pognon pour le résoudre)

18. L’exemple

19. Le produit vs ce qu’il produit

20. 3 - Identifier
clairement le
bénéfice client
Et ne surtout pas le confondre
avec votre métier, ou votre
produit (oui oui).

21. 3 - Identifier
clairement le
bénéfice client
Et ne surtout pas le confondre
avec votre métier, ou votre
produit (oui oui).
Pourquoi votre produit ?

22. L’exemple

23. 3 - Identifier
clairement le
bénéfice client
Et ne surtout pas le confondre
avec votre métier, ou votre
produit (oui oui).
Pourquoi votre produit ?
Votre métier, c’est quoi ?

24. L’exemple

25. Pourquoi votre produit ?
Votre métier, c’est quoi ?
La proposition de valeur = le service rendu
Le métier = votre capacité d’exécution
3 - Identifier
clairement le
bénéfice client
Et ne surtout pas le confondre
avec votre métier, ou votre
produit (oui oui).

26. Votre job :
valider la robustesse de la proposition de valeur

27. Votre job :
valider la robustesse de la proposition de valeurMise en pratique

28. La landing page
Mise en pratique
Proposition de valeur

29. La landing page
Oubliez Adwords, tapez dans vos
communautés
Mise en pratiqueCible & produit

30. La landing page
Oubliez Adwords, tapez dans vos
communautés
Mise en pratique
Une landing,
une hypothèse,
un CTA
Proposition de valeur

31. La landing page
Oubliez Adwords, tapez dans vos
communautés
Une landing,
une hypothèse,
un CTA
Ne “codez” pas : Strikingly,
Squarespace, Wix, ou
themeforest.
Call to Action

32. La landing page
Oubliez Adwords, tapez dans vos
communautés
Une landing,
une hypothèse,
un CTA
Ne “codez” pas : Strikingly,
Squarespace, Wix, ou
themeforest.
Vraiment nécessaire ?
Market-fit

33. L’exemple

34. (se) développer vs s’entourer

35. 4 - Ce dont votre
projet
à vraiment
besoin, c’est
quoi ?

36. Les compétences clés
indispensables pour délivrer ?
(coucou le slide sur le métier)4 - Ce dont votre
projet
à vraiment
besoin, c’est
quoi ?

37. Les compétences clés
indispensables pour délivrer ?
(coucou le slide sur le métier)
Choisir un associé, c’est intégrer
de l’humain
(coucou le slide sur le cadre de
référence)
4 - Ce dont votre
projet
à vraiment
besoin, c’est
quoi ?

38. Warning :
sous-payer (coucou les stagiaires
& freelances), c’est dévaluer le
coût de revient de ton service
(et en plus c’est pas cool)
Les compétences clés
indispensables pour délivrer ?
(coucou le slide sur le métier)
Choisir un associé, c’est intégrer
de l’humain
(coucou le slide sur le cadre de
référence)
4 - Ce dont votre
projet
à vraiment
besoin, c’est
quoi ?

39. S’entourer, oui
mais parce votre projet en a besoin.

40. L’exemple

41. S’entourer, oui
mais parce votre projet en a besoin.

42. Développer le prototype oui,
mais parce votre projet en a besoin.

43. Développer le prototype oui,
mais parce votre projet en a besoin.Mise en pratique

44. Proposition de valeur
Le Minimum
Viable Product :
exécuter
(presque) sans
dépenser

45. Proposition de valeur
Le Minimum
Viable Product :
exécuter
(presque) sans
dépenser
Se mettre en action rapidement.

46. Proposition de valeur
Le Minimum
Viable Product :
exécuter
(presque) sans
dépenser
Tester et itérer sur le métier.
Se mettre en action rapidement.

47. Proposition de valeur
Le Minimum
Viable Product :
exécuter
(presque) sans
dépenser
Tester et itérer sur le métier.
Expérience de l’exécution :
frictions, facilités
contraintes
valeur ajoutée
Se mettre en action rapidement.

48. Développer le prototype oui,
mais parce votre projet en a besoin.

49. (s’)investir vs prendre des risques

50. 5 - Tester, itérer,
… puis dépenser !
Vous voyez, on y arrive

51. Faire la différence entre être futé
et être radin
5 - Tester, itérer,
… puis dépenser !
Vous voyez, on y arrive

52. Faire la différence entre être futé
et être radin
Tester un maximum d’hypothèses
le plus tôt possible
5 - Tester, itérer,
… puis dépenser !
Vous voyez, on y arrive

53. Investir, oui. Lorsque vous avez
de la traction et que vous-même
êtes prêt à y aller.
Faire la différence entre être futé
et être radin
Tester un maximum d’hypothèses
le plus tôt possible
5 - Tester, itérer,
… puis dépenser !
Vous voyez, on y arrive

54. Réduisez votre risque
en bossant votre sujet.

55. L’exemple

56. Les 4 questions
BONUS
On a le temps ?

57. 01. “Il faut être de tous les
événements networking ?”
02. “ Il faut absolument un nom, un logo
ou un statut pour commencer ?”
03. “ Est-ce que je dois chercher des
subventions / faire des concours”
04. “Dois-je me faire accompagner
pour faire avancer mon projet ?”
Les 4 questions
BONUS
Oui, on a le temps :)

58. Vous n’avez pas besoin
d’investir tout de suite.

59. avant d'investir,
validez que le potentiel de votre projet

60. avant d'investir,
validez que le potentiel de votre projet
Marché

61. avant d'investir,
validez que le potentiel de votre projet
Marché Clients

62. .... et là, lâchez les billets

63. Merci
jade@boostinlyon.fr / clemence@boostinlyon.fr
BoostInLyon recrute dès le 6/11 & nous on se retrouve au village des speakers pour vos questions