1.
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Perspective 45 a.s.b.l
www.perspective45.lu

2.
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La problématique :
• Vieillissement de la population
• Financement des retraites
• Maintien dans l’emploi des personnes de plus de 45 ans…
La problématique est bien connue

3.
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L’entreprise, un acteur responsable, dans les
deux sens du terme
Les entreprises ont leur part de responsabilité :
• Elles ont longtemps favorisé les départs anticipés à la retraite
• Elles ont fortement contribué à propager l'idée selon laquelle les
45+ n'étaient plus suffisamment compétents, étaient trop chers,
démotivés, etc…
• Si les entreprises ont leur part de responsabilité ce sont aussi les
entreprises qui peuvent décider d’agir, s'attaquer à cette situation et
y remédier

4.
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L’association « Perspective 45 a.s.b.l. »
• Elle a été constituée par un certain nombre d’entrepreneurs
luxembourgeois en avril 2008
• Elle a comme objectif de traiter des problématiques du maintien
dans l’emploi des personnes de 45 ans et plus
- en préservant les intérêts des entreprises
- en agissant à l'initiative active des employeurs

5.
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1) projet : Le Mentoring
• Des seniors expérimentés quittent l’entreprise
perte de savoirs, de compétences, de culture d’entreprise.
• La transmission de l’expérience n’est pas toujours facile :
- Les salariés ne sont pas toujours des pédagogues
- Les seniors sont souvent réticents
- Les entreprises ne disposent pas d’une méthodologie
éprouvée

6.
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L’objectif du « Mentoring » :
• la transmission des connaissances nécessite un savoir-faire à
acquérir ou à développer et un accompagnement
• Notre objectif est d’assister les Mentors dans le processus de
Mentoring

7.
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Comment cela fonctionne ? Aspects de la
méthodologie
• Le principe :
Un employé expérimenté en fin de carrière (mentor) conseille et
accompagne un employé moins expérimenté (protégé) au sein de
l’entreprise.
Les attentes de l’entreprise, les « règles du jeu », les opportunités
et les limites du programme , et enfin le rôle des mentors seront
discutés et définis entre l’entreprise et les conseillers.
• La relation entre les mentors et leurs protégés :
Une équipe mentors-protégés est créée au sein de l’entreprise

8.
Comment cela fonctionne ? Aspects de la
méthodologie
• L’accompagnement au cours du programme :
- Un conseiller assiste les mentors durant la phase de projet
- Si nécessaire, les mentors recevront une formation.
- les mentors de différentes entreprises se réunissent pour
partager leurs expériences
• Profils :
- Le mentor
- Le protégé
• Evaluation
Les progrès des mentors et les résultats du programme
seront évalués.
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9.
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Le Mentoring a plusieurs avantages
• Pour les Entreprises :
- Assurer la transmission du savoir au sein de l’entreprise
- Transmettre les valeurs et la culture de l’entreprise
- Donner une nouvelle mission et de nouvelles perspectives aux
seniors
- Continuer à les motiver
- Renforcer la communication entre les employés et les échanges
entre les générations
- Renforcer l’esprit d’équipe
- L’entreprise se positionne comme une entreprise « formatrice »

10.
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Le Mentoring a plusieurs avantages
• Pour les Mentors, salariés expérimentés :
- Cette nouvelle mission est une véritable évolution de carrière
pour le Mentor
- Son savoir est reconnu et son rôle au sein de l’entreprise est
renforcé
- Possibilité pour le Mentor de gérer son temps et sa charge
de travail
• Pour les salariés plus jeunes :
Donner aux plus jeunes la possibilité d'acquérir la connaissance
de leur travail, le savoir-faire et la culture d'entreprise qui leur
permettent d'être plus vite efficaces et opérationnels au cours
d’un processus permanent

11.
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Le Mentoring a plusieurs avantages
• Enfin pour les entreprises et les salariés en général :
La mise en place du « Mentoring » de façon transversale permet
de dissiper les craintes éventuelles de certains salariés.
Un grand intérêt de la part des entreprises
mais un processus long à mettre en place
• les réticences
• incidences dans l’organisation du travail

12.
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Durée du projet et mise en oeuvre
Démarrage effectif : fin 2009
Fin du projet : décembre 2010
Participation : 3 groupes de travail de mentors issus des secteurs
bancaire, industrie et santé
Le programme est soutenu par le “Fond Social Européen” et le
“Ministère de Travail et de l’Emploi de Luxembourg”

13.
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2) projet : financement des retraites et cumul
emploi/retraite avant 65 ans
• allongement nécessaire de la durée du travail
• Déficit du financement des retraites
Une problématique Européenne à laquelle le Luxembourg
n’échappe pas, au contraire…

14.
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La situation au Luxembourg
• cotisations plus faibles que la moyenne des taux dans l’UE
• taux d’emploi des 55/65 ans en retard par rapport aux objectifs
européens
• taux élevés de départs en préretraite et retraite anticipée qui
risquent de s’accentuer en raison de la crise financière

15.
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Un constat
Pourquoi un salarié ne pourrait-il pas continuer à travailler dans
l’entreprise alors qu’il peut faire valoir ses droits à une retraite
anticipée, souvent dès 57 ans ?
L’idée la plus largement répandue est que les seules alternatives
sont :
soit de continuer à travailler à temps complet sans commencer à
toucher sa retraite après 40 années de cotisation
soit un départ en retraite intégrale et un arrêt total de son activité,
sauf pour un revenu dérisoire et limité à quelques centaines d’€ par
mois.

16.
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Une mesure NON PRATIQUEE
Pourquoi ne pas cumuler un emploi et une retraite ou conserver un
emploi à mi-temps tout en percevant une retraite partielle avant 65
ans ?
Une mesure
favorisant le maintien dans l’emploi des salariés âgés
contribuant au financement des retraites.

17.
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Mais pourtant déjà existante…
Cette disposition existe potentiellement dans le Code de la Sécurité
Sociale
mais reste quasi inconnue
tant auprès des salariés qu’auprès des employeurs
car les modalités d’application sont difficilement compréhensibles,
voire impraticables.

18.
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Les objectifs de Perspective 45 …
Une action commune en collaboration avec le Président de la
Caisse Nationale d’Assurance Pension afin de :
• pouvoir adapter le cadre de cette mesure
• informer les employeurs de l’existence de cette possibilité, des
avantages qu’elle présente
• inciter les employeurs à informer les salariés
• les inviter à réfléchir à la mise en place d’une organisation
nouvelle du travail dans l’entreprise
• promouvoir l’adoption de cette mesure par le plus grand nombre
d’entreprises et de salariés

19.
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Le passage progressif de la pleine activité
à la retraite intégrale
Un avantage pour :
• les salariés seniors
• les entreprises
• le financement des régimes de retraite
• l’emploi en général: le maintien dans l’emploi des salariés âgés

20.
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3) projet : logiciel de gestion de la pyramide
des âges dans les entreprises
Perspective 45 teste auprès de quelques entreprises membres un
logiciel de gestion de la pyramide des âges des salariés prêté par
un organisme de gestion de formation étranger.

21.
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Objectifs
• Objectifs court terme :
rendre ce logiciel tout à fait opérationnel et l’adapter en fonction des
objectifs de nos membres.
• Objectifs long terme :
- permettre aux entreprises d’engager une politique de ressources
humaines adaptée à la gestion des âges grâce à un recensement et
une analyse des compétences dont elles disposent, de celles qui
risquent de venir à manquer
- anticiper les départs en retraite et la transmission des
compétences etc.

22.
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4) projet : « Senior Enterprise », la création
d’entreprises impliquant des seniors
Le vieillissement de la population devrait creuser l’écart
entrepreneurial, car la tranche d’âge la plus active dans la
création d’entreprises (25-34 ans)sera moins nombreuse au cours
des décennies à venir
Promouvoir la création d’entreprise au sein d’une population
active ayant plus de 45 ans contribuerait à alimenter la
dynamique entrepreneuriale, tant au niveau national
qu’européen.

23.
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Objectif :
Accroître la contribution des personnes de plus de 45 ans dans le
développement économique du pays, et ce par le biais de
l’entreprenariat.
Intervention à différents niveau :
•Création d’entreprise
•financement de nouvelles entreprises
•conseil en entreprise

24.
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Perspective 45 a.s.b.l.
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Fax: +352 22 58 28
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