Este documento presenta información sobre el liderazgo. Define qué es un líder nato y describe sus características principales como la confianza, la inspiración y el compromiso con la excelencia. También explica dos estilos de liderazgo: el liderazgo situacional, que se ajusta al nivel de desarrollo de los seguidores, y el liderazgo transformacional, que motiva e inspira a los trabajadores para alcanzar objetivos a largo plazo. Por último, ofrece consejos sobre cómo ser un buen líder, como escuchar,

1. LIDERAZGO
guzman pedro
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2. ÍNDICE
 Que es un líder nato
 Características de un líder nato
 Liderazgo situacional
 Liderazgo Transformacional
 Como ser un buen líder

3. QUE ES UN LÍDER NATO
 El líder nato (de nacimiento, por la naturaleza misma), es aquél que sin proponérselo o con
ese propósito, domina con su personalidad a las personas que lo rodean, tiene la facultad de
hablar bien y convencer a la primera de cambio; el líder nato puede ser una persona preparada
académicamente o no, si lo es aprovechará sus conocimientos para robustecer su dominio, sino lo
es, entonces deberá rodearse de otros que sí tengan el conocimiento porque con la simple
personalidad el liderazgo dura poco.

4. CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER
NATO
 1. Un buen líder tiene un carácter ejemplar. Es de suma importancia que un líder sea digno
de confianza para dirigir a otros. Un líder tiene que ser de confianza y se sabe que vive su vida
con honestidad e integridad. Un buen líder “predica con el ejemplo” y, al hacerlo, se gana el
derecho a tener la responsabilidad de otros. La verdadera autoridad nace del respeto por el buen
carácter y la confianza de la persona que dirige.
 2. Un buen líder es un entusiasta de su trabajo y también sobre su papel como líder. Las
personas responden de manera más abierta a una persona con pasión y dedicación. Los líderes
deben ser capaces de ser una fuente de inspiración, y ser un motivador hacia la acción requerida o
la causa. A pesar de las responsabilidades y funciones de un líder, tiene que estar preparado para
ser parte del equipo de trabajo hacia que ayuda a conseguir las metas. Ese tipo de líder que no
tiene miedo de subirse las mangas y ensuciarse.

5.  3. Un buen líder inspira confianza. Con el fin de dirigir y determinar la dirección, tiene que
aparentar confianza como persona y también en el papel de liderazgo. Estas personas inspiran
confianza en los demás y sacan lo mejor del equipo para completar las tareas lo mejor posible. Un
líder que transmite confianza hacia el objetivo propuesto inspira el mejor esfuerzo a los miembros del
equipo.
 4. Un líder también tiene que funcionar de una manera ordenada y útil en situaciones de
incertidumbre. La gente mira al líder en tiempos de incertidumbre y desconocimiento para encontrar
tranquilidad y seguridad. El líder representa confianza y una actitud positiva. 5. Los buenos líderes son
tolerantes en la ambigüedad y mantienen la calma, siendo firmes con el objetivo principal. Las
tormentas, las emociones, y las crisis van y vienen y un buen líder toma esto como parte de la jornada
y mantiene la cabeza fría.

6.  6. Un buen líder, además de mantener el objetivo principal en el enfoque es, capaz de pensar de
forma analítica. Un buen líder no sólo analiza una situación en su conjunto, sino que es capaz de
dividirlo en partes secundarias para una inspección más cercana. No sólo es la meta a la vista, un buen
líder puede descomponerla en pasos manejables y avanzar en esa dirección.
 7. Un buen líder está comprometido con la excelencia. Sabe positivamente que ésta le conduce al
éxito. El buen líder no sólo mantiene altos estándares, sino que también es activo para elevar el nivel
con el fin de lograr la excelencia en todas las áreas.
Estas siete características personales son fundamentales para un buen liderazgo. Algunas
características pueden ser más presentes de forma natural en la personalidad de un líder. Sin embargo,
cada una de estas características también puede ser desarrollada y fortalecida. Un buen líder si poseen
naturalmente estas cualidades o no, será diligente para desarrollar de forma consistente y fortalecerlos
en su papel de liderazgo.

8. EL LIDERAZGO SITUACIONAL
 El liderazgo situacional es un estilo de liderazgo que se ha desarrollado y estudiado por
Kenneth Blanchard y Paul Hersey. Se refiere a cuando el líder o gerente de una
organización debe ajustar el estilo para adaptarse al nivel de desarrollo de los seguidores
que están tratando de influir. Con el liderazgo situacional, le corresponde al líder cambiar
su estilo, no el seguidor a adaptarse al estilo del líder. En el liderazgo situacional, el estilo
puede cambiar continuamente para satisfacer las necesidades de los demás en la
organización en función de la situación.

9. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
 Proceso común de líder y trabajadores para avanzar a un nivel más alto de la moral y la motivación. Es una transformación que
produce cambios significativos en la empresa y en las personas que la conforman.
 Se podría decir que se trata de un un empuje más motivador y próximo al trabajador y de un ejercicio más importante en la
transmisión de los objetivos de la empresa que otros estilos de liderazgo. De ahí que su nombre también sea el de liderazgo carismático.
Características del liderazgo transformacional
 •Aproximación personal al trabajador, es decir, el trabajador es una persona antes que una herramienta para ganar dinero.
 •Hay una estimulación intelectual del trabajador, invitándole a que aporte sus ideas y las mejoras de proceso que crea convenientes.
 •Se motiva e inspira al trabajador en sus funciones dentro de la empresa.
 •Se hace partícipe al trabajador del éxito de la empresa.
 •Hay fe en los trabajadores y en el trabajo en equipo
 •Se dedica al crecimiento a largo plazo más que en los resultados a corto plazo
 •Hay voluntad de arriesgarse

10. COMO SER UN BUEN LIDER
 1. Aprende a escuchar
Prestar atención a lo que opinan los demás de ciertos temas para tomar las mejores decisiones que beneficien tanto al grupo como a la empresa.
2. Acepta las sugerencias de los demás
No te conviertas en un dictador y quieras tener siempre la razón. Cuando alguien aporte una idea, trabájala. Muéstrales a todos que eres una persona abierta y
flexible.
3. Incluye a todos en el equipo
Fomenta el compañerismo y la ayuda mutua. Para lograrlo, es importante que incluyas a todos en la toma de decisiones o en la realización de varias actividades.
Encuentra una tarea para todos, sin importar sus habilidades o nivel.
4. Mantenlos motivados
A veces la gente tiene miedo de intentar algo y aquí es donde entra en juego tu función de líder de equipo. Tienes que mantener a tus compañeros motivados y
animarlos a participar, ya que su colaboración es esencial para el progreso del proyecto.
5. Conoce acerca de lo que estás hablando
Para poder liderar con un grupo es primordial que conozcas el tema en el que se basará el trabajo, a fin de resolver algunas posibles dudas de los otros miembros que
puedan imposibilitar el cumplimiento de los objetivos deseados.