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Curso Semana 8: PE Como construir los Mapas Estratégicos

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Curso Semana 8: PE Como construir los Mapas Estratégicos

  1. 1. Planeamiento EstrategicoPlaneamiento Estrategico Semana 8 Construcción de Mapas Estratégicos 1
  2. 2. Planeamiento Estrategico Panorama general del curso Desarrollo de la Estrategia Software Propuesta de Valor Strategic Proceso de Perspectivas Desarrollo de la Map BSC Exposición Entrega 1 Avance Estrategia Introducción y PE (Semana 13) de Proyectos (Semana 5) KPIsfundamentos a Definición de 4to Avance (Semana 9) el PE Proyectos (Semana 17) (Semana 1) 1 PC 1er Avance 3er Avance (Semana 3) E.Parcial 2 PC 4 PC (Semana 6) Semana 10 (Semana 14) Exposición Desarrollo de la 2do Avance de Proyectos Estrategia 3 PC Final Objetivos (Semana 11) Desarrollo de la (Semana 18) El Sistema de Diagnostico Estrategicos Estrategia (Semana 7) Iniciativas Gestion de la Empresarial Performance Software Strategic Estrategicas Mapa Estrategico KPIs / Metas (Semana 15)Basados en BSC Map BSC Software Strategic (Semana 2) (Semana 4) Map BSC (Semana 12) Exposición (Semana 8) de Proyectos Software Final Strategic (Semana 19) Map BSC (Semana 16) 2
  3. 3. Planeamiento Estrategico Mapa EstratégicoEs un expresión gráfica de la estratégia conjunta de la organización.Es uno de los aportes mas importantes de la metodología BSC, y quizas una de susventajas mas resaltantes reside en que es un instrumento grafico muy sencillo de sercomunicado a todos los miembros de la organización.Su diseño esta basado en un esquema escalar de objetivos unidos bajo una relaciónde causa efecto, donde los objetivos de los niveles inferiores apoyan la realizaciónde los objetivos de nivel superior. El esquema esta alineado con la visión de laorganización, es decir todos los objetivos soportan el logro de la visión de laempresa.
  4. 4. Planeamiento Estrategico Mapa EstratégicoEstos mapas se diseñan bajo una arquitectura específica de causa y efecto, ysirven para ilustrar cómo interactúan las cuatro perspectivas del BalancedScorecard.1) Los resultados financieros se consiguen únicamente si los clientes estánsatisfechos. Es decir, la perspectiva financiera depende de cómo se construya laperspectiva del cliente.2) La propuesta de valor para el cliente describe el método para generar ventasy consumidores fieles. Así, se encuentra íntimamente ligada con la perspectivade los procesos necesarios para que los clientes queden satisfechos.3) Los procesos internos constituyen el engranaje que lleva a la práctica lapropuesta de valor para el cliente. Sin embargo, sin el respaldo de los activosintangibles es imposible que funcionen eficazmente.4) Si la perspectiva de aprendizaje y crecimiento no identifica claramente quétareas (capital humano), qué tecnología (capital de la información) y qué entorno(cultura organizacional) se necesitan para apoyar los procesos, la creación devalor no se producirá.
  5. 5. Planeamiento Estrategico Mapa Estratégico– Los mapas estrategicos deben ser refinados a traves de la creacion de mapas individuales por Areas Criticas. Esto expresa un mejor detalle de los propositos fundamentales de la estrategia en cada Area Critica.– En este contexto, alinear los objetivos de estas cuatro perspectivas es la clave de la creación de valor y de una estrategia focalizada e internamente consistente. Una vez creados, los mapas estratégicos son excelentes herramientas de comunicación, ya que permiten que todos los empleados comprendan la estrategia y la traduzcan en acciones específicas para contribuir al éxito de la empresa. – .
  6. 6. Planeamiento Estrategico Mapa EstratégicoTécnica Básica:-Definir la misión y visión de la organización.-Definir las perspectivas del modelo de Planeamiento.-Definir las áreas críticas.-Para cada área crítica construir mapas estratégicos individuales-Consolidar todos los mapas concentrando objetivos similares y/o complementariosen objetivos únicos.Un problema comun en la selección de objetivos estratégicos es tener demasiados.Los mapas deben ayudar a englobar y priorizar objetivos.Es importante considerar que se produce un gran aprendizaje en el trabajo en equipopara la elaboración de los mapas.
  7. 7. Planeamiento Estrategico Mapa Estratégico (Caso práctico: FIIS-UTP)• Modelo de Planeacion Estrategica FIIS • . . – .
  8. 8. Planeamiento Estrategico Mapa Estratégico (Caso práctico: FIIS-UTP)• Modelo de Planeacion Estrategica FIIS • . . – .
  9. 9. Planeamiento Estrategico Mapa Estratégico (Caso práctico: FIIS-UTP)• Modelo de Planeacion Estrategica FIIS • . . – .
  10. 10. Planeamiento Estrategico Mapa Estratégico (Caso práctico: FIIS-UTP)• Modelo de Planeacion Estrategica FIIS • . . – .
  11. 11. Planeamiento Estrategico Mapa Estratégico (Caso práctico: FIIS-UTP)• Modelo de Planeacion Estrategica FIIS • . . – .
  12. 12. Planeamiento Estrategico Mapa Estratégico (Caso práctico: FIIS-UTP)• Modelo de Planeacion Estrategica FIIS • . . – .
  13. 13. Planeamiento Estrategico Mapa Estratégico (Caso práctico: FIIS-UTP)• Modelo de Planeacion Estrategica FIIS • . . – .
  14. 14. Planeamiento Estrategico Alineamiento estratégico (Caso práctico: FIIS-UTP)FIIS UTP

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