Tarea de Proyectos

1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA: LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA
EDUCACIÓN
MENCIÓN EDUCACION BASICA
Asignatura: PROYECTOS
Alumna: Alba Patricia Fajardo V
Tutor: REMACHE BUNCI MANUEL GONZALO
NIVEL: SEPTIMO
Paralelo: Machala – el oro
PERIODO MARZO – JULIO 2013
Machala 15 DE Junio, 2013

2. La Estrategia en los Emprendimientos Sociales

3. La estrategia en los Emprendimientos Sociales
La Estrategia en los Emprendimientos Sociales pretende, en primer lugar, identificar
qué elementos de la estrategia de un emprendimiento social en empresas y
organizaciones de la sociedad civil (OSC) contribuyan a mejorar su desempeño. En
segundo lugar, trata de analizar cómo operan estas variables estratégicas para potenciar
la efectividad de la organización.
La importancia de tener una estrategia clara radica en que establece una dirección,
indica el camino que se ha de seguir y sirve de guía, una organización se puede definir
como “la dirección y el alcance de una organización a largo plazo, que le permite
conseguir ventajas a través de la re-configuración de sus recursos en un entorno
cambiante, a fin de hacer frente a las necesidades de los mercados satisfacer las
expectativas de los grupos de interés. Ya que el objetivo de la estrategia para los
emprendimientos sociales es garantizar la creación de valor social y de valor
económico

4. El triangulo estratégico

5. CONTENIDO
Proposición de valor, misión y valores
Legitimidad y apoyo
La creación de capacidad operacional
Lecciones para los emprendimientos sociales

6. Proposición del triangulo estratégico
La proposición se establece mediante objetivos, metas, políticas y planes qué es o qué
quiere ser la organización, y en qué
clase de negocio o actividad está o quiere estar, es posible decir que integra —o debería
integrar— la misión y valores de la organización con sus políticas y acciones como
señala tanto la bibliografía de gestión empresarial como la de gestión no lucrativa
la coherencia entre misión, valores y estrategia es fundamental Lo que distingue a los
emprendimientos sociales es que su objetivo es crear valor social.
Empresas: la búsqueda de coherencia entre misión, valores y estrategia. Al
considerar las empresas que realizan emprendimientos sociales, es necesario
preguntarse: ¿cómo encajan estos con la misión, valores y estrategia
de la empresa? Es decir, ¿son los emprendimientos sociales algo más que un conjunto
de acciones reactivas o programas sueltos? ¿Son parte integrante de la estrategia
corporativa? Sin embargo, los casos empresariales estudiados muestran una tendencia
hacia una mayor integración de las diversas iniciativas sociales y de estas. con la
actividad corporativa; se podría afirmar que se trata de una evolución desde la
filantropía hacia lo que se llama normalmente una estrategia corporativa de
responsabilidad social.

7. a. Es decir, se tiende hacia un alineamiento entre lo social y lo económico con el que,
entre otras cosas, se persigue la creación de un mayor valor social.
OSC: el desafío de preservar coherencıa y lograr alineación. La razón de ser de las
OSC no es generar dinero y, por ende, a veces su organización no presenta especiales
fortalezas para ello. Por esa razón, se ven continuamente en la necesidad de formular
estrategias en las que deben equilibrar dos imperativos: realizar transformaciones
sociales y sobrevivir como organización El patrón de dependencia de financiamiento
externo significa que los líderes de las OSC deben estar atentos a la vulnerabilidad de
sus organizaciones Este análisis sugiere que los líderes pueden afrontar estos cambios
con éxito si toman decisiones que se encuentran alineadas con los valores
fundamentales de la organización. Esto, a la vez, es lo que permite movilizar el apoyo
interno necesario que da legitimidad al cambio estratégico, fundamentalmente el
respaldo de los miembros del órgano de gobierno, del equipo directivo de los
trabajadores

8. Otro de los vértices del triangulo estratégico
Valores: la base de la organización. Están relacionados no sólo con la misión sino
también con los valores de la entidad; es decir, con las creencias y preferencias
compartidas que guían, motivan y dan identidad a las organizaciones. Como se ha
visto, puede haber cambios estratégicos e incluso reorientaciones en las misiones de las
organizaciones. Entre los valores comunes a la mayoría de los emprendimientos
sociales se encuentra la sensibilidad por la injusticia social, la preocupación los más
desfavorecidos, por el medio ambiente y por las futuras generaciones. También,
implícita o explícitamente, frecuentemente se encuentra la voluntad transformadora de
la sociedad, es decir, la voluntad de crear valor social, que, de acuerdo con el triángulo
estratégico presentado anteriormente, son una fuente importante de la legitimidad y el
apoyo que necesitan los emprendimientos sociales.

9. Legitimidad y Apoyo
En primer lugar, las empresas y las OSC comparten la idea de que una parte importante
de su estrategia no sólo consiste en prestar atención a clientes y donantes, sino también
a un público más amplio que constituye el entorno que legitima su actividad. En
segundo lugar, las organizaciones también encuentran una fuente de apoyo muy
importante en la coherencia que muestran en su misión cabe decir que En ambas
situaciones, los beneficiarios del emprendimiento social son parte importante de este
entorno. que, de acuerdo con el triángulo estratégico presentado anteriormente, son una
fuente importante de la legitimidad y el apoyo que necesitan los emprendimientos
sociales. A continuación se analizarán estos dos aspectos.

10. La búsqueda de legitimidad en el entorno. Muestran el estudio que la cuestión de la
legitimidad es un aspecto importante de los emprendimientos sociales de empresas y
OSC. los emprendimientos tienen que ver por regla general con la mejora de las
condiciones de vida de las comunidades donde aquellas actúan. Ya que muchas de las
veces se beneficia a los trabajadores de la empresa y a sus familias, y en unos pocos
casos, se cubren aspectos sociales de otros grupos de interés de la empresa
(proveedores, clientes u otras organizaciones) Se puede afirmar que los
emprendimientos
sociales analizados, tanto de las empresas como de las organizaciones no lucrativas,
tienen en su mayoría una “aproximación estratégica de la gestión de los grupos de
interés en los emprendimientos sociales el alineamiento con el entorno, tanto de los
grandes procesos como del contexto más inmediato. En definitiva, es fundamental
entender muy bien quién es el beneficiario del emprendimiento social o, dicho de otra
manera, para quién se está creando valor.

11. El foco estratégico como vía de apoyo. A una organización le es más fácil conseguir
apoyo y ganarse la legitimidad de su entorno si tiene bien definido su foco estratégico.
Es decir, si a los diversos implicados internos y externos les resulta fácil reconocer en
qué se centra la organización y cuál es el alcance de sus emprendimientos sociales. Si,
por el contrario, este foco se pierde, esto puede acarrear problemas de legitimidad. La
clave está en la integración coherente y en las sinergias que se producen entre las
diferentes líneas de trabajo. Por norma general, se desprende del análisis de los casos
estudiados que la mayoría de los emprendimientos sociales exitosos tienen bien
definidos los límites y el foco de su actuación, En suma, los programas sociales de las
OSC y los de las empresas privadas afrontan desafíos un tanto diferentes. Normalmente
las OSC tienen claro desde el principio cuál es el foco de su actuación, es decir,
empiezan con una estrategia de especialización y luego, más tarde, pueden ir
diversificando su actividad. En ambos casos, si no se evitan los riesgos, los
emprendimientos sociales pueden encontrarse en una situación de pérdida de apoyo
y legitimidad.

12. La Creación de Capacidad Operacional
Al haber decidido una estrategia, la organización puede concentrarse en construir sus
capacidades operacionales básicas para conseguir realmente una ventaja competitiva, se ha
podido identificar que los emprendimientos sociales estudiados, tanto de empresas como de
OSC, sufren discontinuidades que hacen que estas deban adoptar estrategias emergentes en
repetidas ocasiones. Lo importante es que las organizaciones cultiven las capacidades que
les permitan responder a los cambios del entorno, y si no tienen la capacidad de
comprender su entorno, que puedan encontrarla en fuentes externas. Por ejemplo, les
vendimos servicios de recaudación a las AFP. ¡Cualquier cosa con tal de mantenernos a
flote!. que en los casos analizados han llevado a las organizaciones estudiadas a adoptar
estrategias “emergentes Por ello, es muy recomendable para tener un impacto social mayor
y garantizar la viabilidad de la actividad, no quedarse simplemente en la reacción a eventos
fortuitos. Es decir, una de las fortalezas de los emprendimientos sociales más exitosos
estudiados parece ser su habilidad de complementar su capacidad de planificar y. su
capacidad de soportar discontinuidades.

13. La creación de ventaja competitiva social. Muchas veces las decisiones estratégicas
buscan cómo lograr ciertas ventajas para la organización, Esto, a su vez, permite
reforzar la capacidad operacional y crear más valor social y económico. En varios de
los casos estudiados, los emprendimientos sociales de las empresas tienen una función
estratégica importante: fortalecer sus relaciones con diferentes grupos de interés y así
conseguir ventaja competitiva. Así pues, a menudo la ventaja competitiva que
proporcionan los emprendimientos sociales a las empresas consiste en reforzar su
relación con los distintos grupos de interés, sean estos proveedores, empleados,
clientes, opinión pública en general o comunidades locales. Esa ventaja aumenta la
capacidad operacional de las empresas para fomentar su proposición de valor que hace
la organización.

14. Lecciones para los emprendimientos sociales
la importancia de la variable estrategia para el desarrollo de los emprendimientos
sociales y las características que tienen las decisiones estratégicas. El gráfico 3.2
reordena el modelo de análisis seguido a fin de subrayar la importancia de la
coherencia y la alineación de los diferentes aspectos de la estrategia estudiados para
tener un emprendimiento social de éxito en el largo plazo. En este sentido, el papel de
la estrategia es el de alinear y dar coherencia a los emprendimientos sociales con el
conjunto de la organización

15. Estrategia y emprendimiento social

16. • Las empresas como en las OSC. De hecho, los dos tipos de organizaciones pueden
aprender unas de las otras sobre cuál es la mejor manera de gestionar los
emprendimientos sociales y generar más valor social, Por lo tanto, es útil conocer
cómo enfrentan estos retos organizaciones de distinto tipo. A continuación se
desglosan algunos de estos puntos en forma de lecciones o recomendaciones para
los emprendedores sociales.
 Debe haber coherencia entre la misión de la organización la estrategia y la
alineación entre el foco estratégico y las capacidades organizacionales a fin de
aumentar las posibilidades de éxito de un emprendimiento social.
 • Un factor crítico en las OSC es que estas corren el riesgo de que su supervivencia
económica las lleve a desdibujar su foco estratégico.
 • En el caso de las empresas, la misión envía señales a toda la organización
 y su entorno sobre cuán determinante es lo social para
 el modelo de negocio.

17. • Una visión a largo plazo sobre lo que se quiere lograr con el
emprendimiento social permite realizarlo con mayor éxito. Sin embargo, es común en
las empresas, al menos al inicio de sus emprendimientos sociales, que los esfuerzos se
dispersen en la satisfacción de varias demandas sociales inmedia
• La planificación estratégica refleja la presencia de una visión de largo plazo, pero que
una organización se rija por una planificación estratégica no debe cerrarla a la
posibilidad de asumir, ciertos momentos
• Es positivo involucrar a los beneficiarios en el análisis y la solución
de los problemas sociales.
• La creación de una ventaja competitiva sostenible es un elemento
importante en la estrategia de los emprendimiento sociales
y en el reforzamiento de su capacidad operativa

18. Es importante definir bien el alcance del emprendimiento social
para no diversificarse demasiado. Un reto de las OSC es que no se
añadan actividades que sean ajenas a la misión original, ya sea por
el entusiasmo de los miembros de las organizaciones o por necesidades
de financiamiento. Los aspectos sociales
no se pueden incorporar en la estrategia corporativa como
una mera abstracción. Más bien, la organización debe hacer operacional
su estrategia si ha de poner en práctica sus acciones
sociales. Una vía para ello es la construcción de un sentido de
misión compartida donde los empleados hacen propia la responsabilidad
social y participan activamente en ella.

19. La cultura Organizacional en los
emprendimientos sociales
Fundamentos conceptuales para el análisis de la cultura de las organizaciones.
Dimensiones culturales más influyentes en
los emprendimientos sociales.
La cultura de los emprendimientos sociales vinculados
a las empresas
La cultura de los emprendimientos sociales vinculados
a las OSC.