Ensayo sobre el proceso de selección de personal.

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICERRECTORADO ACADÉMICO
DECANO DE CINECIAS SOCIALES Y ECONOMICAS
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
Ensayo
KarenParedes

2. El área de recursos humanos dentro de una organización lleva a cabo distintas funciones,
tareas y responsabilidades. Al ser el punto medio de relación entre empleado-empleador, es
importante que todas estas se lleven a cabo de una forma optima. Una de las funciones más
importante y que traen un efecto primordial dentro de la organización es el proceso de
selección de capital, que no es más que la contratación del más apto para formar parte de la
empresa. Este proceso consta de distintas partes donde conlleva a un inicio, un desarrollo y
una elección. El proceso de selección comienza con el reclutamiento, el reclutamiento
consiste en dar a conocer, y publicar el hecho de que existe una vacante disponible en la
organización, el éxito del reclutamiento depende de la estrategia que utilice para difundir la
información. Entre más sectores abarque la información de el empleo disponible más
probabilidades habrá de que el reclutamiento sea un éxito. Entre las distintas formas de
publicar la información es por medios de comunicación, periódicos revistas, radio, tv,
afiches, volantes, redes sociales, cada vez es más amplia las redes y cadenas que permitan
que una información se divulgue, es así que no existe excusa alguna para que el
reclutamiento sea exitoso, pero requiere que la estrategia a utilizar sea la mejor opción y
requiere de ciertas inversiones. Luego del reclutamiento se llega a la selección de personal,
de forma general podremos decir que consta de 4 fases, la primera fase consta de disminuir
el número de candidatos que atendieron a la oferta de empleo, entre mayor sea la demanda
mayor reducción se debe hacer, una de las formas más fáciles de la reducción no es más
que revisar el curriculum de las personas de esta forma por medio de una vista previa se
puede estudiar y escoger aquellos que por característica superficiales cumplen
aparentemente con el perfil del cargo en vacante. Luego de haber escogido aquellos que por
medio de su curriculum pueden aparentemente cumplir con el perfil se pasa a la 2 fase, la
cual consiste en la realización de pruebas, estas van a variar de acuerdo a la estrategia, y las
características de cada empresa, cada una maneja pruebas distintas que permitan destacar
aquellos aspectos que para ellos debe tener todo trabajador de la organización, se utilizan
pruebas psicotécnicas que permitan ver cuál es la aptitud del trabajador, permita conocer
un poco su personalidad y así ver si es el tipo de persona que necesita la empresa, otro tipo
de pruebas pueden ser pruebas profesionales relacionadas con el cargo, y sobre
conocimientos básicos y técnicos que deba saber la persona para tener un optimo
desempeño, pueden ser pruebas académicas, o pruebas de desenvolvimiento. Esta fase

3. permite realizar otra reducción de personas, para así estar más cerca del indicado, luego
pasamos al fase 3, en esta fase se incluyen las entrevistas, las cuales permiten conocer de
forma individual a cada uno de los postulantes dando una mejor vista y complementando la
información obtenida en las fases anteriores. Las entrevistas permiten conocer la
disponibilidad del postulado al darle a conocer características más propias del cargo en
vacante, como el salario, los horarios, las tareas a realizar y las responsabilidades que lleva
consigo. Es importante destacar que existe un gran número de entrevistas, sus tipos varían,
y la organización debe escoger la que se adapte mejor, y que le permita conocer los
aspectos más relacionados al cargo, si se desea hacer individual, en grupo para comparar el
desenvolvimiento en competitividad, entre otras. Luego de culminar la entrevista (fase 3) se
reduce de nuevo el número de postulantes al desechar las postulaciones de aquellos que no
hayan cumplido las expectativas en la entrevista, esto permite llevar a cabo la última fase,
fase 4. La última fase no es más que la toma de decisión, para ello debe evaluarse y
estudiarse detalladamente los resultados que obtuvieron los postulantes que llegaron a la
última fase. Luego de haber tomado la decisión, la mayoría de las empresas acuden a la
solicitud de exámenes médicos, y si este obtiene resultados positivos, la contratación será
todo un éxito.
La selección de personal juega un papel determinante, ya que si no se realiza
adecuadamente, con los métodos más relacionados al tipo de organización y cargo, se
puede tomar una decisión errónea, y contratar a una persona no apta, esto implicaría gastos,
puesto a que si la persona no se desenvuelve correctamente conlleva al despido, teniendo
que realizar el proceso nuevamente trayendo gastos y pérdida de tiempo consigo. Es por
ello que el grupo encargado de realizar este proceso, debe conocer las técnicas, y estar
capacitado para la toma de decisión.