Este documento resume las principales dificultades de la administración de recursos humanos (ARH). La ARH se distingue de otras áreas debido a que trata con recursos humanos complejos y variables en lugar de fuentes de ingresos. Además, una de las mayores dificultades de la ARH es determinar si está haciendo bien su trabajo. Otra dificultad es que la ARH no siempre recibe el apoyo de la alta gerencia que a veces se enfoca en otras áreas.
2. El ambiente de operaciones de la ARH
es lo que la distingue de otras areas
de la organización.
La ARH tiene que ver con medios y
con fines.
La ARH maneja recursos vivos
extremadamente complejos
diversificados y variables.
3. Los recursos humanos no pertenecen solo
al area de la ARH si no que están
distribuidos en las diversas dependencias
de la organización bajo la autoridad de
varios jefes o gerentes.
La ARH se preocupa fundamentalmente
por la eficiencia.
Los patrones de desempeño y calidad de
los recursos humanos son muy complejos
y diferenciados y varían según el nivel
jerárquico.
4. La ARH no trata con fuentes de rentas. Además
existe el perjuicio de que tener personal implica
forzosamente realizar gastos.
La dificultad de saber si la ARH lleva a cabo o no
un buen trabajo es uno de sus aspectos mas
críticos.
Es un terreno poco firmen en que la visión es
opaca.
5. La ARH no siempre recibe
el apoyo significativo de la
alta dirección, el cual es
transferido a otras áreas
que adquieren
engañosamente mayor
prioridad e importancia.
Las actividades de los
pequeños grupos o equipos
de trabajo son básicos en
la interacción de las
unidades de la vida
organizacional.
6. El estudio del sistema total de una
organización enfoca la interacción de
cuatro niveles de comportamiento o
eficacia:
1. Eficacia individual del empleado,
del supervisor, del gerente, etc.
2. Eficacia del grupo de trabajo.
3. Coordina.
4. Eficacia organizacional total.
7. La tarea y la persona son dos dimensiones
que deben integrarse, lo cual lleva al estudio
de el trabajo, de las comunicaciones, de las
distorsiones perceptivas y falta de
información.
1. Las personas no están involucradas.
2. El ausentismo es grande.
3. Ocurre mucha competencia disfuncional.
4. Las comunicaciones no son adecuadas.
5. hay confusión y desentendimiento.
8. Los supervisores no desean asumir responsabilidades.
Uno de los aspectos más críticos de la ARH está en la
dificultad de saber si se está haciendo o no un buen
trabajo.
La dificultad de saber si la ARH lleva a cabo o no Un
buen trabajo es uno de sus aspectos más críticos.
La ARH no siempre Recibe el apoyo de la alta gerencia,
sino que éste se transfiere a otras áreas que adquieren
prioridad e importancia engañosas.
Los procesos de aprovisionamientos representan la
puerta de entrada de las personas en el sistema
organizacional.
