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Comisión Intermunicipal de
Turismo de Ometepe
CITOMETEPE
Isla de Ometepe
• Compuesta por 2
municipios,
Moyogalpa y
Altagracia.
• 276 km²
•38, 000 habitantes.
•Declarada Reserva
Natural y Patrimonio
Cultural de la
Nación.
•Rica en sitios
arqueológicos.
Conformación Empresarial
133 empresas generan 375
Empleos de los subsectores de
Alojamiento, Gastronomía,
Guías y Transporte Turístico
El 96% pertenece a la micro
empresa (de 1 a 5 empleados)
Las mujeres ocupan la mayoría
de empleos con un 63%
La rotación anual es del 23%
Turismo y Desarrollo Económico Local
•Generador de empleos
•Diversificación de Actividades Económicas
•Inclusión de Comunidades como actores de la Actividad Turística
•Conservación de nuestras Costumbres y Patrimonio
•Fortalecimiento de la participación del género
•Mejoramiento de Infraestructura
• Surge como una necesidad de
fortalecimiento del sector turístico.
• Como una necesidad de establecer un
espacio de diálogo entre las entidades
Público – Privado.
• Incidir de manera decisiva en todo lo
relacionado con el desarrollo turístico de
Ometepe.
• Creada por Ordenanza Municipal.
Estrategia de Gestión Turística:
CITOMETEPE
ACTORES Y GESTION TERRITORIAL:
•Fortalecer la
base social
institucional.
• Mejorar clima
de negocios.
• Mejorar la
competitividad y
la diversificación
de la oferta.
• Comercializar
el destino.
• Planificar con enfoque DEL
junto al sector.
• Inversión orientada hacia lo
estratégico.
• Fomento empresarial.
• Aporte eficiente
• Sinergias
• Procesos,
Planificación y
Resultados
Sector
Público
Cooperación
Sector
Privado
Logros
 Conformación e Institucionalización de la Comisión Intermunicipal
Espacio de Diálogo y Concertación Público – Privado.
 Firma del Convenio Marco de Organizaciones de Cooperación
(PROEMPRESA SWISSCONTACT, PEMCE DFID y ONUDI) e INTUR
para mejorar el clima de negocios
 Fomento de la Competitividad de las MIPYME turísticas en el
conglomerado de Ometepe.
 Levantamiento del Estudio de Oferta y Demanda Turística
 Formación de Oferentes Locales de SDE.
 Elaboración de una Agenda Territorial de Competitividad única para
Ometepe.
Ciclos de Agenda Territorial de Competitividad
Evaluación
y
Aprendizaje
Primer Ciclo de
Agenda
(6 meses)
Segundo Ciclo
de Agenda
(12 meses)
Tercer Ciclo de
Agenda
(12 meses)
Acciones de
efecto inmediato y
organización
relativamente
simple
Se agregan
acciones
de mayor
exigencia
organizativa y de
mayor alcance
Se agregan
procesos más
complejos de
cambio estructural
mediante
acuerdos público
– privados
institucionalizados
Evaluación
y
Aprendizaje
(Marzo 2008)
•La unidad de los empresarios de TODA la isla es el factor clave del
éxito.
•El perfil turístico de la isla Ometepe es naturaleza, cultura y paz.
•Es necesario desarrollar la oferta turística tomando en cuenta el
perfil turístico y con base en estudios técnicos.
•El desarrollo de recursos humanos debe ser una tarea priorizada.
•Es necesario que los empresarios nos comprometamos con la
calidad de la oferta.
•La promoción de nuestro destino es un factor clave del éxito.
Factores de Éxito
TEMAS CLAVES EN LA GESTION TERRITORIAL EN
OMETEPE:
1.- Inclusión.
2.- Relación publico-privado.
3.- Desarrollo y conservación (Identidad Natural y Cultural).
4.- Apropiación - Alineación – Armonización.
5.- Incidencia puntual y estratégica.
Pistas
•Elaboración de Boletín Informativo. COMUNICAR
•Promoción y Mercadeo del Destino (Fam Tour, Brochure, Central de
Reservaciones). PROMOVER
•Desarrollo de Plan de Mejora Empresarial. COMPETIR
•Herramientas Metodológicas para la prestación de SDE a la
MIPYME. FORTALECER
•Capacitación y asistencia técnica para promover el desarrollo de
iniciativas y productos. INCLUIR
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Turismo de ometepe

  • 1. Comisión Intermunicipal de Turismo de Ometepe CITOMETEPE
  • 2. Isla de Ometepe • Compuesta por 2 municipios, Moyogalpa y Altagracia. • 276 km² •38, 000 habitantes. •Declarada Reserva Natural y Patrimonio Cultural de la Nación. •Rica en sitios arqueológicos.
  • 3. Conformación Empresarial 133 empresas generan 375 Empleos de los subsectores de Alojamiento, Gastronomía, Guías y Transporte Turístico El 96% pertenece a la micro empresa (de 1 a 5 empleados) Las mujeres ocupan la mayoría de empleos con un 63% La rotación anual es del 23%
  • 4. Turismo y Desarrollo Económico Local •Generador de empleos •Diversificación de Actividades Económicas •Inclusión de Comunidades como actores de la Actividad Turística •Conservación de nuestras Costumbres y Patrimonio •Fortalecimiento de la participación del género •Mejoramiento de Infraestructura
  • 5. • Surge como una necesidad de fortalecimiento del sector turístico. • Como una necesidad de establecer un espacio de diálogo entre las entidades Público – Privado. • Incidir de manera decisiva en todo lo relacionado con el desarrollo turístico de Ometepe. • Creada por Ordenanza Municipal. Estrategia de Gestión Turística: CITOMETEPE
  • 6. ACTORES Y GESTION TERRITORIAL: •Fortalecer la base social institucional. • Mejorar clima de negocios. • Mejorar la competitividad y la diversificación de la oferta. • Comercializar el destino. • Planificar con enfoque DEL junto al sector. • Inversión orientada hacia lo estratégico. • Fomento empresarial. • Aporte eficiente • Sinergias • Procesos, Planificación y Resultados Sector Público Cooperación Sector Privado
  • 7. Logros  Conformación e Institucionalización de la Comisión Intermunicipal Espacio de Diálogo y Concertación Público – Privado.  Firma del Convenio Marco de Organizaciones de Cooperación (PROEMPRESA SWISSCONTACT, PEMCE DFID y ONUDI) e INTUR para mejorar el clima de negocios  Fomento de la Competitividad de las MIPYME turísticas en el conglomerado de Ometepe.  Levantamiento del Estudio de Oferta y Demanda Turística  Formación de Oferentes Locales de SDE.  Elaboración de una Agenda Territorial de Competitividad única para Ometepe.
  • 8. Ciclos de Agenda Territorial de Competitividad Evaluación y Aprendizaje Primer Ciclo de Agenda (6 meses) Segundo Ciclo de Agenda (12 meses) Tercer Ciclo de Agenda (12 meses) Acciones de efecto inmediato y organización relativamente simple Se agregan acciones de mayor exigencia organizativa y de mayor alcance Se agregan procesos más complejos de cambio estructural mediante acuerdos público – privados institucionalizados Evaluación y Aprendizaje (Marzo 2008)
  • 9. •La unidad de los empresarios de TODA la isla es el factor clave del éxito. •El perfil turístico de la isla Ometepe es naturaleza, cultura y paz. •Es necesario desarrollar la oferta turística tomando en cuenta el perfil turístico y con base en estudios técnicos. •El desarrollo de recursos humanos debe ser una tarea priorizada. •Es necesario que los empresarios nos comprometamos con la calidad de la oferta. •La promoción de nuestro destino es un factor clave del éxito. Factores de Éxito
  • 10. TEMAS CLAVES EN LA GESTION TERRITORIAL EN OMETEPE: 1.- Inclusión. 2.- Relación publico-privado. 3.- Desarrollo y conservación (Identidad Natural y Cultural). 4.- Apropiación - Alineación – Armonización. 5.- Incidencia puntual y estratégica.
  • 11. Pistas •Elaboración de Boletín Informativo. COMUNICAR •Promoción y Mercadeo del Destino (Fam Tour, Brochure, Central de Reservaciones). PROMOVER •Desarrollo de Plan de Mejora Empresarial. COMPETIR •Herramientas Metodológicas para la prestación de SDE a la MIPYME. FORTALECER •Capacitación y asistencia técnica para promover el desarrollo de iniciativas y productos. INCLUIR •Plan de Desarrollo Turístico y Marco Regulatorio. ORDENAR