Pmilq colloque 2018 d. a. paquette lego serious play

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PMI Colloque en gestion de projet 2018 1 LEGO® SERIOUS PLAY® En mode projet, Jouer sérieusement en toute agilité David-Alexandre Paquette Coach stratégique relationnel, fondateur de Industrious Geek 2. Toute reproduction interdite. Tous droits réservés © Industrious Geek 3. Toute reproduction interdite. Tous droits réservés © Industrious Geek 4. Toute reproduction interdite. Tous droits réservés © Industrious Geek Constats • Participation • Créativité • Engagement • Temps • Compréhension • Vision Colloque en gestion de projet 2018 5. Toute reproduction interdite. Tous droits réservés © Industrious Geek 6. Toute reproduction interdite. Tous droits réservés © Industrious Geek Un projet • Projet, réalisé avec des personnes Personnes = Interactions Interactions = Relations Projets = Relations Relations = Savoir-être Colloque en gestion de projet 2018 7. Toute reproduction interdite. Tous droits réservés © Industrious Geek La réponse : LEGO® SERIOUS PLAY® • Relationnel • Collaboration multidisciplinaire • Itératif • Axé sur l’action • Visuel (3D) • Plaisir contagieux • Propulse le savoir-être Colloque en gestion de projet 2018 8. Toute reproduction interdite. Tous droits réservés © Industrious Geek 9. Toute reproduction interdite. Tous droits réservés © Industrious Geek LA SCIENCE DERRIÈRE LEGO® SERIOUS PLAY® ? Colloque en gestion de projet 2018 10. Toute reproduction interdite. Tous droits réservés © Industrious Geek Donne la parole aux mains Quel % des terminaisons nerveuses du cerveau sont connectées à nos mains? De 70-80% Colloque en gestion de projet 2018 11. Toute reproduction interdite. Tous droits réservés © Industrious Geek Passe par le jeu • Physique • Émotionnel • Mental • Social • Plaisant Colloque en gestion de projet 2018

Education

Colloque en gestion de projet 2018
1
LEGO® SERIOUS PLAY®
En mode projet, Jouer
sérieusement en toute agilité
David-Alexandre Paquette
Coach stratégique relationnel, fondateur de Industrious Geek

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Constats
• Participation
• Créativité
• Engagement
• Temps
• Compréhension
• Vision
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Un projet
• Projet, réalisé avec des personnes
Personnes = Interactions
Interactions = Relations
Projets = Relations
Relations = Savoir-être
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La réponse : LEGO® SERIOUS PLAY®
• Relationnel
• Collaboration multidisciplinaire
• Itératif
• Axé sur l’action
• Visuel (3D)
• Plaisir contagieux
• Propulse le savoir-être
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LA SCIENCE DERRIÈRE
LEGO® SERIOUS PLAY® ?
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Donne la parole aux mains
Quel % des terminaisons nerveuses du
cerveau sont connectées à nos mains?
De 70-80%
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Passe par le jeu
• Physique
• Émotionnel
• Mental
• Social
• Plaisant
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Crée une expérience
"Flow Model", Mihaly Csikszentmihalyi
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Utilise la métaphore (Storytelling)
Grotte de Lascaux
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Basé sur le constructivisme de Papert et Piaget
• Construction d'un produit
• Externe à nous-mêmes
• Penser différemment
• Décrire le monde
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Fait éclore l’imagination
De combien de manières peuvent être
combinées 8 briques de 4x2 ?
915 103 765 manières !!!
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COMMENT ÇA FONCTIONNE
LEGO® SERIOUS PLAY® ?
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Un processus cœur d’atelier
Question Construction Partage Réflexion
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Règles
•100% participation
•100% ouverture
•100% respect
•100% fun
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COMMENT APPLIQUER
LEGO® SERIOUS PLAY®
EN MODE PROJET ?
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Utilisé dans le cadre projet
• Team Building
• Gestion de conflit
• Rencontre d’équipe
• Sprint
• Planification de projet
• Revue de projet
• Rétrospective de projet
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Permet en mode projet
• Déployer une culture
• Créer des scénarios
• Définir une vision
• Trouver des solutions
• Stimuler la créativité
• D’avoir du fun !
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Améliore le savoir-être en équipe

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Influence les activités de projet
• Être actif dans les réunions
• Cohésion d’équipe
• Débloquer des situations
• Rompre les habitudes de pensée
• Déterrer des idées nouvelles
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VIVEZ L’EXPÉRIENCE
LEGO® SERIOUS PLAY®
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Comment utilise-t-on LEGO® SERIOUS PLAY® ?
Règles du sac d’exploration !
• 75 sacs prêtés
• Ne pas mélanger les pièces d’un sac à l’autre
• S’amuser !
• Remettre toues les pièces à la fin (regarder le plan)
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Exercice
• Question : Construisez un modèle qui représente pour vous
un projet chaotique ?
• Construction : 1 min;
• Partage :
• 30 sec de partage par personne avec question à la personne sur son
modèle;
• Réflexion : 1 min en équipe par table.
Question Construction Partage Réflexion

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Exercice
• Question : Construisez un modèle qui représente pour vous
vos projets actuels ?
• Construction : 1 min;
• Partage :
• 30 sec de partage par personne avec question à la personne sur son
modèle;
• Réflexion : 1 min en équipe par table.
Question Construction Partage Réflexion

Colloque en gestion de projet 2018
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EN CONCLUSION,
LEGO® SERIOUS PLAY®
EN MODE PROJET

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Oui, mentalité de savoir-être en projet

Colloque en gestion de projet 2018
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Oui, communication ouverte

Colloque en gestion de projet 2018
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Oui, collaboration en temps réel

Colloque en gestion de projet 2018
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Oui, prise de décision en équipe

Colloque en gestion de projet 2018
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Oui, 1 Équipe = 1 Vision

Colloque en gestion de projet 2018
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www.IndustriousGeek.com
www.IndustriousGeek.com

Colloque en gestion de projet 2018
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Cette présentation sera disponible sur le site web
du PMI Lévis-Québec à compter du 1er mai 2018

What's hot

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PMI Lévis-Québec

Le Design Sprint: l’art d’intégrer l’humain à vos projets d’innovation Analyses des faits 2. Bases sur des données et des mesures 3. Basée sur des certitudes 4. Le passé guide les actions du futur 5. Stratégies continues et évolutives 1. Axée sur les besoins non comblés et les possibilités illimitées (cocréation) 2. Empathie-client et compréhension poussée de sa réalité 3. Expérimentation de nouveautés à petites échelles 4. Évolution par essais 5. L’apprentissage est plus important

Pmilq colloque-2019-jean-pierre-pelletier-le-design_sprint_l_art_d_integrer_l...

PMI Lévis-Québec

LE POURQUOI LE QUOI LES CONDITIONS GAGNANTES #1 VISION COMMUNE DU POURQUOI #2 CULTURE ALIGNÉE AVEC NOTRE ENVIRONNEMENT D’AFFAIRES #3 ALIGNEMENT DES ATTENTES ET PERCEPTIONS FACE AU NIVEAU D’AGILITÉ EXISTANT ET REQUIS #4 ENGAGEMENT COLLECTIF ET INDIVIDUEL FACE AU CHANGEMENT REQUIS #5 INTENTION CLAIRE DE LA DIRECTION, À TRAVERS UNE MESURE ET UNE RÉCOMPENSE DE LA PERFORMANCE «COLLABORATIVE, AGILE ET INNOVANTE» … PAR OU COMMENCER ALORS?

2019 02-10_goudreault-emond_agilite_transformation_agile-par_ou_commencer

PMI Lévis-Québec

PMILQ_Colloque_2020_Patrick-Girard_Agile_ou_agile-Agilite n_est_pas_necessairement_ce_que_l_on_croit Avec des résultats mitigés… • Oui, la performance des projets a augmenté à l'échelle mondiale. En 2018, près de 70 % des projets ont atteint leurs objectifs initiaux ou leur intention commerciale, tandis que près de 60 % ont été achevés dans les limites du budget initial. Ces deux chiffres sont respectivement en hausse de 62 % et 50 % en 2016. (PMI) • Mais, une étude de PricewaterhouseCoopers, qui a examiné 10 640 projets de 200 entreprises dans 30 pays et dans diverses industries, a révélé que seulement 2,5 % des entreprises ont mené à bien 100 % de leurs projets. • Les projets informatiques sont notoirement difficiles à gérer. Une enquête publiée dans HBR a révélé que le projet informatique moyen dépassait son budget de 27 %. De plus, au moins un projet informatique sur six se transforme en « cygne noir » avec un dépassement de coûts de 200 % et un dépassement de calendrier de 70 %.

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PMI Lévis-Québec

Le Design Thinking est une approche de résolution de problème centrée sur les besoins et axée sur l’empathie, la collaboration et l’innovation. Elle vise à développer de nouvelles solutions qui créent de la valeur pour les personnes et l’organisation. Cette approche est reconnue à l'international et enseignée dans les grandes universités comme Stanford, Harvard, Université de la Virginie, Rotman, etc.

Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...

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Pmilq-colloque-2021_Claude-Palmarini-GPBL_Leader-de-projet_participants 18. 18 Humain (People) Processus (Process) Environnement commercial (Business) 14 tâches 17 tâches 4 tâches … Le quoi 19. 19 Humain (People) Processus (Process) Environnement commercial (Business) 14 tâches 17 tâches 4 tâches Catalyseurs Catalyseurs Catalyseurs … Le comment 20. Domaine — Humain ✓ Développer ses compétences pour motiver et guider les équipes. ✓ Aider l’organisation à atteindre ses objectifs. 20 21. 21 14 tâches ▪ Gérer les conflits. ▪ Diriger une équipe. ▪ Soutenir les performances de l’équipe. ▪ Responsabiliser les membres de l’équipe et les parties prenantes. ▪ Veiller à ce que les parties prenantes soient correctement formées. ▪ Créer une équipe. ▪ Résoudre et éliminer les freins, les obstacles et les points de blocage de l’équipe. ▪ Négocier des accords de projet. ▪ Collaborer avec les parties prenantes. ▪ Développer une compréhension commune. ▪ Impliquer et soutenir les équipes virtuelles. ▪ Définir les règles de bases pour l’équipe. ▪ Agir à titre de mentor pour les parties prenantes concernées. ▪ Promouvoir les performances de l’équipe grâce à la mise en pratique de l’intelligence émotionnelle. Réf. : PMI — ECO https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/certifications/pmp-examination-content-outline.pdf 22. 22 Catalyseurs ▪ Interpréter la source et l’état du conflit. ▪ Analyser le contexte du conflit. ▪ Évaluer/recommander/faire accepter la solution appropriée pour résoudre le conflit. Gérer les conflits Réf. : PMI — ECO https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/certifications/pmp-examination-content-outline.pdf 23. 23 Catalyseurs ▪ Définir une vision et une mission claire. ▪ Soutenir la diversité et l’intégration (types de comportements, processus mental). ▪ Valoriser le « Servant Leadership ». ▪ Déterminer un style de leadership approprié (directif, collaboratif). Diriger une équipe ▪ Inspirer, motiver et influencer les parties prenantes (contrat d’équipe, contrat social, système de récompense). ▪ Analyser l’influence des membres de l’équipe et des parties prenantes. ▪ Faire la distinction entre différentes options pour diriger différents membres de l’équipe et différentes parties prenantes. Réf. : PMI — ECO https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/certifications/pmp-examination-content-outline.pdf 24. Domaine — Processus ✓ Développer les compétences liées aux aspects spécifiques de la gestion de projet, programme et portefeuille. ✓ Déterminer la meilleure approche pour créer de la valeur 42. Le rôle stratégique du leader de projet 42 43. Oui, un leader ▪ Les gestionnaires de projets devront être de plus en plus stratégiques. ▪ Les gestionnaires de projets devront faire preuve de créativité dans leurs façons de faire. 43

Pmilq colloque-2021 claude-palmarini-gpbl-leader-de-projet_participants

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Le but du Delegation Poker est de lancer une réflexion collective sur les différents niveaux de délégation sur des actions du quotidien et ce, via des discussions. Cela favorise la compréhension mutuelle et l'empathie La délégation aide les managers à transférer progressivement les responsabilités à une équipe. Le manager donne plus de pouvoir à l'équipe sans renoncer totalement à son implication. C'est une étape majeure vers des équipes auto-organisées.

Delegation Poker - Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande ...

PMI-Montréal

PMI Colloque en gestion de projet 2018 1 Tous droits réservés @ Cécile Condé Coaching & Mallar RSVP Chef de projet 3.0: le mode Coaching Cécile Condé ET Manon Allard Présidente Présidente 2. Colloque en gestion de projet 2018 2 Tous droits réservés @ Cécile Condé Coaching & Mallar RSVP Quelques statistiques ! Après 3 mois : • une instruction verbale est retenue à 10% • une instruction verbale avec une démonstration physique à 32% • une instruction verbale avec démonstration physique et expérimentation à 65 % 3. Colloque en gestion de projet 2018 3 Tous droits réservés @ Cécile Condé Coaching & Mallar RSVP Défis d’hier! Défis d’aujourd’hui et de demain! 4. Colloque en gestion de projet 2018 4 Tous droits réservés @ Cécile Condé Coaching & Mallar RSVP • À la fin de la formation, vous serez en mesure : – De reconnaître, les différents profils de personnalité selon les générations – De connaître et de mettre en application les 11 compétences du coach – D’utiliser les outils et techniques puissants du coaching Chef de projet 3.0: le Mode coaching! 5. Colloque en gestion de projet 2018 5 Tous droits réservés @ Cécile Condé Coaching & Mallar RSVP Faire face à la diversité du marché 6. Colloque en gestion de projet 2018 6 Tous droits réservés @ Cécile Condé Coaching & Mallar RSVP Ref: Alia Conseil-Catherine Privé 7. Colloque en gestion de projet 2018 7 Tous droits réservés @ Cécile Condé Coaching & Mallar RSVP Projection 2031 ! Statistique canada de la population active catégorie 2010 2031 Née à l’étranger 12.9 % QC 22% CAN 22-27 % 30-35% Minorité visible 8.3% QC 15% CAN 19-21 % 30.5-34.5 % +de 54 ans 13% QC 14% CAN 18-23% 21-24% Ref: Statistique Canada Les minorités visibles correspondent à la définition que l'on trouve dans la Loi sur l'équité en matière d'emploi. Il s'agit de personnes, autres que les Autochtones, qui ne sont pas de race blanche ou qui n'ont pas la peau blanche. Il s'agit de Chinois, de Sud-Asiatiques, de Noirs, de Philippins, d

Pmilq colloque 2018 c. conde m. allard chef de projet 3.0 le mode coaching

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Pmilq colloque 2018 agilia chef de projet dans une equipe agile qui suis je

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PMILQ_Colloque_2020_Manon-Allard_Faites_confiance_au_travail_a_distance Casque d’écoute avec micro (pour limiter les bruits de fond)  Deux écrans + caméra (webcam) + audio (de qualité)  Internet filaire haute vitesse  GED (Google Drive, Dropbox, etc.)  Logiciels utiles et à jour :  Slack : clavarder entre collègues  ZOOM, SKYPE, Microsoft TEAMS  WeTransfer : envoi de documents lourds  Antidote  Office 365  Agenda partagé :GoRendez-vous  Toggl: compteur de temps  Doodle : connaître la dispo pour planifier des rencontres  Antivirus  Un environnement de travail adéquat : calme, ensoleillé, bureau bien ajusté  De bonnes habitudes de vie :  S’habiller en mode «travail», planifier le gym, la marche extérieure, la pause repas, changer d’endroit dans la maison, avoir une routine de travail mais être «flexible», occuper les enfants, sortir le chien avant une réunion WEB, avoir du focus, etc.

PMILQ_Colloque_2020_Manon-Allard_Faites_confiance_au_travail_a_distance

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Le leadership servant au service de l’amélioration continue Avant de devenir un bon leader, le succès arrive lorsque nous nous épanouissons. Lorsque nous sommes devenu un leader, le succès arrive lorsque nous parvenons à faire épanouir les autres. Qu’est-ce que le leadership servant Concept développé par Robert K. Greenleaf en 1970 Avant tout une philosophie altruiste Vise à avoir une vision centrée sur l’humain Supporter et écouter les gens de son groupe ou organisation, et ces derniers deviendront des leaders ou des champions

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COVID-19 : Que peut nous apporter la situation de crise? Opportunités – de quoi parle-t-on? Perspective organisationnelle • Perspective des RH • Perspective du chargé de projet • Perspective personnelle Nous recentrer sur nos valeurs Explorer les opportunités, avec la gestion des risques Travailler autrement, ensemble Accélérer le virage numérique Se donner le droit à l’erreur Nous préparer aux prochaines crises

PMILQ_Colloque_2020_Michel-Allan_Opportunites_COVID

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PMILQ_Colloque_2020_Louis-Pageau_Importance_creer_bon_environnement_humain-Gerer_projet_est_d_abord_travail_d_quipe Les processus du PMBOK • Le PMBOK vous donne une vision complète des processus • Intrants + Outils et techniques + extrants • Comment passer de la théorie à la pratique • Coaching: – André DeCarufel – Guy Paquin • Application pratico-pratique qui respecte les processus • Tout finit par s’intégrer

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PMILQ_Colloque_2020_Jean-Pierre-Pelletier-Catherine-Landry_Sprinter_avec_le_D...

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La gestion de risques est un élément central dans les responsabilités du contrôleur de projet. Il se doit de valider son registre de risques afin de confirmer les impacts et les enjeux qui pourraient nuire au projet. Le PCO projet joue donc un rôle auprès de l'équipe projet et du gestionnaire de projet à titre de garant des informations. Comment s'y prend-t-il ? Quel est la limite entre son rôle et celui du gestionnaire de projet ? À travers un atelier de réflexion sur la position entre le PM et le PCO, nous verrons également quelles sont les actions à prendre pour garantir une bonne gestion de risques et s'assurer un bon déroulement de projet. Venez réfléchir avec nous et nous faire part de votre expérience !

Comment animer un atelier de gestion de risques?

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En résumé > 1. Projets doivent intégrer plusieurs méthodes de réalisation pour répondre au contexte. > 2. Bureau de projet doit composer avec les différents modes de réalisation des projets, modifier son approche et étendre sa perspective. > 3. Organisation doit se modifier dans son ensemble et arrimer les différents secteurs. Conclusion > Hybride implique de ne pas suivre de recettes pour plutôt extirper le meilleur de différentes méthodes et s’adapter au contexte. > Agilité organisationnelle implique, pour obtenir un bénéfice réel au niveau organisationnel, de réviser le fonctionnement de l’ensemble des secteurs en commençant par la structure.

PMILQ_Colloque_2020_Bernard-Plante_Hybride_Avenir_de_la_gestion_de_projet

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LA BIENVEILLANCE EN GESTION : QUELQUES MYTHES Un leader bienveillant ne peut pas prendre de décisions difficiles! Un leader ne peut pas être bienveillant et performant à la fois. Un leader bienveillant doit s’assurer du bonheur de chacun de ses employés. En gestion de projet, ce qui compte c’est la Qualité du projet, les Coûts et les Délais : pas de place, et surtout pas de temps, pour commencer à s’occuper que chacun est heureux! LA BIENVEILLANCE EN GESTION : QUELQUES RÉALITÉS Les organisations sont de plus en plus compétitives, en mode urgence, axées sur la performance. La rareté de la main-d’œuvre. Les mesures ponctuelles ne suffisent pas à susciter l‘engagement. La mobilisation des employés : un défi constant pour les leaders. Le leadership : une question d’attitude…

Pmilq colloque-2019-marie-lise-cote-leadership_bienveillant_et_gestion_de_projet

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PMI LQ colloque 2017 C. Condé M. Allard-Mobilisation d'equipe multifonctionne...

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Réussir la planification et l'exécution de son projet par la création et le maintien d'une équipe hautement performante. Conférence donnée le 27 mars 2013 à la communauté de pratique «Planification» du PMI Montréal. Montre comment les valeurs, principes et outils de la gestion de projet agile peuvent permettre de bâtir des équipes de projet engagées et d'améliorer leur performance en continu, cet engagement étant un prédécesseur incontournable à la réussite d'un projet et à la maximisation des bénéfices PENDANT et après le projet.

L'équipe de projet se dépl'oie

Claude Emond

Les soft skills, un incontournable pour l’ingénieur en gestion de projet. Dans un monde de travail de plus en plus mouvant et concurrentiel dont les règles des structures et de l’organisation du travail ont connu un profond bouleversement, les rôles des ingénieurs sont plus que jamais en train de se métamorphoser. En effet, la pratique professionnelle quotidienne actuelle de l’ingénierie nécessite non seulement des compétences techniques, mais également des soft skills dans l’interaction avec les divers interlocuteurs. Les organisations ont besoin d’ingénieurs capables d’interagir avec d’autres services et de communiquer efficacement avec des partenaires extérieures, tout en ayant un esprit d’initiative et d’équipe, une capacité d’adaptation au changement, du leadership, etc. C’est rendu aujourd’hui une évidence ! Quelle que soit sa position hiérarchique, l’ingénieur doit détenir en plus de son savoir-faire et de ses compétences techniques (ou hard skills) des compétences plus douces dites soft skills. Le but de cette conférence est donc de mettre en évidence l’importance des soft skills en gestion de projets, tout en ressortant celles qui sont les plus demandés par les employeurs.

Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...

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