Un nombre croissant d'organisations adopte la gestion organisationnelle de projets dans un effort pour améliorer leur performance et obtenir un avantage concurrentiel. Cependant, plus de la moitié des répondants dans une étude de marché effectuée par le PMI, en 2012, déplorait un manque de lignes directrices sur le développement et la mise en place de la gestion organisationnelle de projets. La publication très récente de Implementing Organizational Project Management: A Practice Guide est un premier pas pour combler cette lacune. Yvan Petit fait partie du comité aviseur (Member Advisory Group) sur la standardisation au PMI et a participé à la révision de ce document en tant qu’expert technique (subject matter expert). Il présentera les grandes lignes de cdocument et décrira le processus utilisé pour produire ce type de document.

1. 1
Communauté de pratique sur la gestion
organisationnelle de projet
Présentation du nouveau guide de pratique :
Implementing Organizational Project Management
Yvan Petit
9 avril 2014

2. Mise en contexte
2
Gouvernance
Gestion de
projet
Gestion de
programme
Gestion de
portefeuille
Performance
et bénéfices
Alignement
stratégique
Maturité
Bureaux de
projet
Communauté
de pratique

3. Conférencier
Professeur aux programmes de 2e cycle en gestion
de projet et membre de la chaire de recherche en
GP à l’ESG UQAM
Membre du comité aviseur (Member Advisory
Group) sur la standardisation au PMI et de la
délégation canadienne pour les standards ISO en GP
25 années d’expérience en tant que gestionnaire de
projet
3
Yvan Petit, M.Ing., MBA, Ph.D., PMP

4. Agenda
Distinction entre normes, guides pratiques,
extensions, normes pratiques
Processus de développement de normes
Implementing OPM: A Practice Guide
Discussion
4

5. Le PMBOK® Guide constitue-t-il une norme ANSI
et si oui, quelle(s) section(s)?
a) En fait, le PMBOK® Guide n’est pas un standard mais
seulement un guide.
b) Le PMBOK® Guide au complet
c) Le chapitre 3 seulement
d) L’annexe A seulement

6. Combien de normes ANSI, le PMI publie-t-il?
a) 1
b) 4
c) 7
d) 10

7. 7

8. 8

9. Implementing
Organizational Project
Management: A
Practice Guide
9

10. Organizational Project Management
10
« OPM is a strategy execution framework utilizing portfolio,
program, and project management as well as organizational-
enabling practices to consistently and predictably deliver
organizational strategy leading to better performance, better
results, and a sustainable competitive advantage » PMI, OPM3, 2013
Source: Implementing OPM:
Practice Guide, PMI, 2014

11. Bénéfices de l’OPM
11
Source: Implementing OPM:
Practice Guide, PMI, 2014

12. Mise en place de l’OPM
12
Source: Implementing OPM:
Practice Guide, PMI, 2014

13. Objectifs du guide
13
Source: Implementing OPM:
Practice Guide, PMI, 2014

14. Structure du document
Section 1: Introduction
Section 2: How to Prepare for an OPM
Implementation
Section 3: How to Implement and Improve OPM
Section4: How to Implement the Core-enabling
Processes
Section 5: How to Develop a Tailored Organizational
Project Management Methodology
14

15. Section 2: Prepare for OPM
Section 2.1: Assess readiness for OPM implementation
• Step 1: Determine Commitment to Critical Success Factors
- Sustained leadership
- Continuous Improvement
- Organizational Change Management
• Step 2: Determine Feasibility
- Strategic need
- OPM Information
- Current Organizational state
• Step 3: Propose the OPM Business Case
Section 2.2: Form the OPM Implementation Team
15
Section 2

16. Section 3: How to implement OPM
16
Source: Implementing OPM:
Practice Guide, PMI, 2014
Section 3

17. Stratégie Organisationnelle et
gestion de projet
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Source: Implementing OPM:
Practice Guide, PMI, 2014
Section 3

18. Divergence entre processus
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Source: Implementing OPM:
Practice Guide, PMI, 2014Section 3

19. Exemple de matrice de priorisation
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Source: Implementing OPM:
Practice Guide, PMI, 2014
Section 3

20. Exemple de « Roadmap »
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Source: Implementing OPM:
Practice Guide, PMI, 2014Section 3

21. Section 3: How to implement OPM
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Source: Implementing OPM:
Practice Guide, PMI, 2014
Section 3

22. Section 4: How to implement
the core-enabling processes
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Source: Implementing OPM:
Practice Guide, PMI, 2014
Section 4

23. Section 5: Tailored OPM methodology
23
Source: Implementing OPM:
Practice Guide, PMI, 2014Section 5

24. Questions - Discussion
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