Modelo de causalidad de perdidasle sppt
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Modelo de causalidad de perdidasle sppt
- 1. Ing. José Bedriñana Ríos MODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDAS
- 2. Porque ocurren los accidentes?? Los accidentes se producen: ♦ ¿Por la mala suerte? ♦ ¿Por la fatalidad? ♦ ¿Por el destino? ♦ Porque ¿estaba escrito? ♦ ¿Por ser domingo 7? ♦ ¿Por ser martes 13?
- 3. Principio fundamental: Los accidentes no son casuales, son causados !!!! Conociendo las causas, podemos prevenir los accidentes
- 5. FALTADECONTROL FALTADECONTROL FALTADECONTROL FALTADECONTROL FALTADECONTROL CAUSASBASICAS Factores Personales Factores del Trabajo Actos Subestándares Condiciones Subestándares CAUSASINMEDIATAS INCIDENTE/ACCIDENTE Contacto con Energía o Sustancia PERDIDA Personas Propiedad Medio Ambiente Proceso Programas Inadecuados Estándares Inadecuados del Programa Cumplimiento Inadecuado de los Estándares FALTADECONTROL Modelo de Causalidad de Pérdidas I N V E S T I G A C I Ó NI N V E S T I G A C I Ó NI N V E S T I G A C I Ó NI N V E S T I G A C I Ó N S O L U C I Ó NS O L U C I Ó NS O L U C I Ó NS O L U C I Ó N
- 7. PERSONASPERSONAS PROPIEDADPROPIEDAD PROCESOSPROCESOS PÉRDIDASPÉRDIDASEs la valoraciónEs la valoración Económica de losEconómica de los distintos efectosdistintos efectos debido a derroches,debido a derroches, Defectos y daños.Defectos y daños. PÉRDIDASPÉRDIDAS Son las gananciasSon las ganancias que la empresaque la empresa no pudo lograrno pudo lograr
- 8. INCIDENTEINCIDENTE DEDE PRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDAD PERSONASPERSONAS PROPIEDADPROPIEDAD PROCESOSPROCESOS PÉRDIDASPÉRDIDASDERROCHESDERROCHES DEFECTOSDEFECTOS INCIDENTEINCIDENTE DEDE CALIDADCALIDAD DAÑOSDAÑOS INCIDENTEINCIDENTE DEDE SEGURIDADSEGURIDAD AcontecimientoAcontecimiento no deseadono deseado que de no serque de no ser controlado puedecontrolado puede resultar en derroches,resultar en derroches, defectosdefectos y/oy/o daños.daños. INCIDENTEINCIDENTE
- 9. INCIDENTEINCIDENTE DEDE PRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDAD PERSONASPERSONAS PROPIEDADPROPIEDAD PROCESOSPROCESOS PÉRDIDASPÉRDIDASDERROCHESDERROCHES DEFECTOSDEFECTOS INCIDENTEINCIDENTE DEDE CALIDADCALIDAD DAÑOSDAÑOS INCIDENTEINCIDENTE DEDE SEGURIDADSEGURIDAD Es la desviaciónEs la desviación de unde un procedimiento deprocedimiento de seguridad aceptado,seguridad aceptado, que puede provocarque puede provocar un accidente.un accidente. ACTOACTO SUBESTÁNDARSUBESTÁNDAR ACTOSACTOS YY CONDICIONESCONDICIONES SUBESTÁNDARESSUBESTÁNDARES CAUSASCAUSAS INMEDIATASINMEDIATAS
- 10. Es a desviaciónEs a desviación de unde un procedimiento deprocedimiento de seguridad aceptado,seguridad aceptado, que puede provocarque puede provocar un accidente.un accidente. ACTOACTO SUBESTÁNDARSUBESTÁNDAR ACTOSACTOS YY CONDICIONESCONDICIONES SUBESTÁNDARESSUBESTÁNDARES CAUSASCAUSAS INMEDIATASINMEDIATAS .. Operar sin autorizaciónOperar sin autorización Usar equipo defectuosoUsar equipo defectuoso No usar el EPP.No usar el EPP. No asegurar adecuadamente.No asegurar adecuadamente. Operar o trabajar a velocidad no adecuadaOperar o trabajar a velocidad no adecuada No respetar señalización.No respetar señalización. Levantando cargas de manera inadecuadaLevantando cargas de manera inadecuada Colocarse o adoptar una posición inseguraColocarse o adoptar una posición insegura Jugar o hacer bromas.Jugar o hacer bromas. Almacenar de manera inadecuada.Almacenar de manera inadecuada. Realizar mantenimiento de equiposRealizar mantenimiento de equipos en movimiento.en movimiento. Omitir el uso de señales o advertencias.Omitir el uso de señales o advertencias. Trabajar bajo la influencia de drogasTrabajar bajo la influencia de drogas o alcohol.o alcohol.
- 11. Es una situaciónEs una situación que representa unque representa un peligro que de no serpeligro que de no ser controlada podríacontrolada podría provocarprovocar un accidente.un accidente. CONDICIÓNCONDICIÓN SUBESTÁNDARSUBESTÁNDAR ACTOSACTOS YY CONDICIONESCONDICIONES SUBESTÁNDARESSUBESTÁNDARES CAUSASCAUSAS INMEDIATASINMEDIATAS Protecciones y resguardo inadecuados.Protecciones y resguardo inadecuados. Falta o insuficiencia de SistemasFalta o insuficiencia de Sistemas de señalización .de señalización . EPP inadecuados o insuficientes.EPP inadecuados o insuficientes. Congestión hacinamiento.Congestión hacinamiento. Falta de O y L.Falta de O y L. Peligro de incendio o explosión.Peligro de incendio o explosión. Condiciones ambientales peligrosas :Condiciones ambientales peligrosas : Gases, polvos, humos vapores, etc. sobreGases, polvos, humos vapores, etc. sobre sus LMP.sus LMP. Exposición a ruido.Exposición a ruido. Exposición a radiaciones.Exposición a radiaciones. Exposición a temperaturas altas o bajas.Exposición a temperaturas altas o bajas. Iluminación inadecuada.Iluminación inadecuada. Ventilación inadecuada.Ventilación inadecuada.
- 13. Ayudan aAyudan a explicar el porquéexplicar el porqué las personas cometenlas personas cometen actos subestándares, Yactos subestándares, Y también cotribuyen atambién cotribuyen a explicar porqueexplicar porque existenexisten condicionescondiciones subestándares.subestándares. CAUSASCAUSAS BÁSICASBÁSICAS ACTOSACTOS SUBESTÁNDARESSUBESTÁNDARES YY CONDICIONESCONDICIONES SUBESTÁNDARESSUBESTÁNDARES CAUSASCAUSAS INMEDIATASINMEDIATAS FACTORESFACTORES PERSONALESPERSONALES FACTORESFACTORES DEDE TRABAJOTRABAJO CAUSASCAUSAS BÁSICASBÁSICAS
- 14. FACTORESFACTORES PERSONALESPERSONALES CAUSASCAUSAS BÁSICASBÁSICAS NO SABENO SABE QUEQUE HACER O COMOHACER O COMO HACERLOHACERLO NO PUEDENO PUEDE HACERLO COMOHACERLO COMO CORRESPONDECORRESPONDE NO QUIERENO QUIERE HACERLOHACERLO COMOCOMO CORRESPONDECORRESPONDE
- 15. FACTORESFACTORES PERSONALESPERSONALES CAUSASCAUSAS BÁSICASBÁSICAS NO SABENO SABE QUEQUE HACER O COMOHACER O COMO HACERLOHACERLO FALTA DEFALTA DE CONOCIMIENTOCONOCIMIENTO CAPACITACIÓNCAPACITACIÓN YY ENTRENAMIENTOENTRENAMIENTO
- 16. FACTORESFACTORES PERSONALESPERSONALES CAUSASCAUSAS BÁSICASBÁSICAS FALTA DEFALTA DE CAPACIDADCAPACIDAD MENTAL /MENTAL / FISIOLÓGICAFISIOLÓGICA UBICAR AL PERSONAL DEUBICAR AL PERSONAL DE ACUERDO A SUSACUERDO A SUS CONDICIONES FÍSICAS YCONDICIONES FÍSICAS Y MENTALES.MENTALES. NO PUEDENO PUEDE HACERLO COMOHACERLO COMO CORRESPONDECORRESPONDE FALTA DEFALTA DE HABILIDADHABILIDAD ESTRÉSESTRÉS
- 17. FACTORESFACTORES PERSONALESPERSONALES CAUSASCAUSAS BÁSICASBÁSICAS MOTIVACIÓNMOTIVACIÓN INADECUADAINADECUADA COMUNICAR Y MOTIVAR ADECUADAMENTE ALCOMUNICAR Y MOTIVAR ADECUADAMENTE AL PERSONAL PARA LOGRAR LAS METAS A TRAVÉS DEPERSONAL PARA LOGRAR LAS METAS A TRAVÉS DE UN DESEMPEÑO SEGURO.UN DESEMPEÑO SEGURO. NO QUIERENO QUIERE HACERLO COMOHACERLO COMO CORRESPONDECORRESPONDE
- 18. FACTORESFACTORES DEDE TRABAJOTRABAJO CAUSASCAUSAS BÁSICASBÁSICAS SUPERVISIÓNSUPERVISIÓN Y LIDERAZGOY LIDERAZGO INSUFICIENTESINSUFICIENTES DEFICIENCIA ENDEFICIENCIA EN LASLAS ADQUISICIONESADQUISICIONES INGENIERÍAINGENIERÍA INADECUADAINADECUADA HERRAMIENTASHERRAMIENTAS Y EQUIPOSY EQUIPOS INADECUADOSINADECUADOS MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO DEFICIENTEDEFICIENTE ESTÁNDARESESTÁNDARES DEFICIENTES DEDEFICIENTES DE TRABAJOTRABAJO USO Y DESGASTEUSO Y DESGASTE
- 20. FALLASFALLAS OMISIONESOMISIONES OO DEBILIDADESDEBILIDADES EN LOSEN LOS SISTEMASSISTEMAS OO PROCESOSPROCESOS FUENTEFUENTE LIDERAZGOLIDERAZGO YY ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN INSPECCIONESINSPECCIONES PLANEADASPLANEADAS OBSERVACIONESOBSERVACIONES PLANEADASPLANEADAS ENTRENAMIENTOENTRENAMIENTO DE LOSDE LOS TRABAJADORESTRABAJADORES CONTROL DECONTROL DE ADQUISICIONESADQUISICIONESCONTRATACIÓNCONTRATACIÓN YY COLOCACIÓNCOLOCACIÓN
- 22. Cómo se origino el accidente?? Ejemplo •Causas Inmediatas •Causas Básicas
- 23. Usar una herramienta en mal estado Ejemplo Causas inmediatas Herramienta en mal estado
- 24. Ejemplo Causas Básicas Falta de conocimiento ¿Por qué EXISTEN O SE MANTIENEN LAS CAUSAS INMEDIATAS identificadas? Compras y Adquisiciones Inadecuadas
- 25. “Cada vez que ocurra un accidente, no olvide reflexionar sobre las posibilidades que tiene de poder sacarle provecho a esta circunstancia.” (Epictetus, 60 – 120 A.C.)
- 27. La seguridad no es la responsabilidad de un hombre, de un grupo de hombres o de un departamento. Es una obligación de cada persona que trabaja EN UNA EMPRESA.