3. Système d'information
◉ Business Lines et Pratices d’Aujourd’hui au service des grandes DSI.
◉ Au sein de toute practice Architecture des Systèmes d’Information, l’analyse des problématiques liées
aux enjeux stratégiques du Cloud et/ou du Big data doivent faire partie des sujets clés.
◉ Cette analyse prends en compte plus particulièrement les sujets autour du poste de travail
en rupture au sein des grandes entreprises à l’ère de l’innovation et du leadership.
Introduction
4. Contexte
L’entreprise est sujette à de constantes transformations qui dépendent de multiples facteurs:
• Décisions de ses dirigeants
• Environnement
Pour toutes les entreprises et plus particulièrement les grands comptes
• s’aligner aux standards d’évolution technologique est auj_ourd’hui gage de croissance et
de pérennité afin de préserver une place de leader sur un marché de plus en plus
concurrentiel
• l'innovation et la gestion optimale de ressources font partie intégrante de la stratégie de
développement de l’entreprise
5. Poste de travail traditionnel
Types de poste de travail par catégorie d’utilisateur:
Clients lourds
installation de l’application sur chaque poste
Clients legers
installer une seule fois sur un serveur application
partage de lien d’accès
Rôle
Répondre aux enjeux actuels et futurs
6. Opportunités: Le nouveau poste de travail
◉ virtualisation de postes de travail (VDI) et d’applications technologie
permettant de remplacer du materiel par du logiciel: solutions capables
d’intégrer en une seule et même entité Internet, cloud et réseaux
d’entreprise le tout installé dans un datacenter.
◉ bureau en tant que service (DAAS) ou bureau virtuel hébergé
consistant en l’externalisation d’une VDI auprès d’un fournisseur tiers.
◉ bureau virtuel partagé dans un serveur (SBC)
VDI: Virtual Desktop Infrastructure
SBC: Server Based Computing
DAAS: Desktop As A Service
7. Opportunités: Stratégie de development
• La rupture intervient lorsqu’il s’agit de répondre au challenge de l’innovation dans un contexte
technologique en profonde mutation.
• La mise en place de solution doit reposer sur une analyse de toutes les données disponibles:
Critères, Choix, interaction entre les differents attributs.
8. Opportunités: Etude comparative
Figure 1: Etude comparatives des différences solutions disponibles sur le marché.
Figure 2: Pure Player et fournisseurs de service SBC, VDI, DAAS (Source: Gartner July 2014)
Figure 2
Figure 1
9. Analyse: Solution basée sur DAAS
matrice SWOT d’une solution basée sur le DAAS
Forces
•Installation
•Utilisation
•Agilité
•Maintenance
•Disponibilité
•Sécurité
•Données synchronisées sur le cloud
Faiblesses
•Incohérences des
données
•Architecture dédiée
•Compétences spécifiques
•Internet dépendant
Menaces
• risque lié à la sécurité des données
Opportunités
•Green IT
•Big data
•Cloud Computing
•Data analysis
10. DSI
◉ Reduction des coûts.
◉ Infrastructure évolutive.
◉ Agilité
◉ Rapidité
◉ Fiabilité
◉ Satisfaction de besoins
clients de plus en plus
complexes.
Analyse: Enjeux DSI & Impacts métiers
Métier
◉ Amélioration de services.
◉ Standardisation
◉ Données centralisées et
sauvegardées sur le cloud
◉ Meilleur Service Après
Vente.
11. “
Conclusion
Les solutions DAAS offrent l’avantage d’une
• gestion centralisée des applications et des données,
• amélioration de la sécurité
• architecture facilement mise en œuvre et maintenue par les DSI
Il ressort de cette analyse qu’une implémentation réussie d’un service DAAS
passe par des phases de planification strictes basées sur
• le choix de la technologie hardware et Software (Gartner quadrant),
• La taille de l’entreprise et ses besoins (Etude comparative).
Les exemples réussis passent par des étapes de test et validation avec
une migration graduelle de l’architecture en fonction de besoins ciblés d’entités pilotes
l’interprétation des résultats permettent une continuité du changement en améliorant
au fur et à mesure l’offre de service orientée vers l’utilisateur final : en l’occurrence le métier.