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Taller 1 lab de innovación social colaborativa programa talento solidario_2013

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Taller 1 lab de innovación social colaborativa programa talento solidario_2013

  1. 1. Innovación colaborativa 15 Enero 2013 | Taller 1 #talentosolidario
  2. 2. Los retos de la inclusión: relación, participación y comunidad Las acciones de respuesta deberían tender a restablecer los vínculos laboral, social, familiar, y comunitario (…) Cuando hablamos de exclusión social a principios del siglo XXI…..requiere armar mecanismos de respuesta de carácter comunitario, que construya autonomía, relaciones que recreen personas” (…) que faculten el acceso a cada quien para formar parte del tejido de actores sociales (1) Punto 4.10 Pobreza y exclusión social, La Caixa 2
  3. 3. …con implicaciones para las ONGs Beneficiario  Co-Creador Prestadoras Activadoras de  de servicios comunidades Esfuerzo Construcción unilateral  colectiva 3
  4. 4. En un contexto donde los “recursos” son escasos Financiación Personas 2011 2012 70% Financiación + 32% publica Peticiones de voluntariado 20% Obra social Cajas de Ahorro -26% -Intereses voluntarios 4
  5. 5. Todos los factores que facilitan creación de vínculos colapsados Empleo Personas mayores 48% Tasa paro juvenil 8 millones mayor 65 años /2 26% Índice Paro millones viven en soledad Escasez red Precariedad social laboral Educación Separaciones Familiares 28,4% abandono escolar(2010 4 matrimonios/3 rupturas) 36, 6% fracaso escolar Escasez red Deficiencia en Familias monoparentales familiar formacion(2003: 303.000 / 2009: 533.000 Acceso Salud vivienda precaria Índice de obesidad Ejecuciones hipotecarias Pobreza España el mayor en (100.000 aprox. 2012 Europa % hogares bajo umbral pobreza España 22%/ Media Europa: 15% 5
  6. 6. 6
  7. 7. 7
  8. 8. Foto Carlos Viñas:http://www.flickr.com/photos/madridlaciu485638223/in/photostream/ 8
  9. 9. Algo nuevo ya está emergiendo= el Co 9
  10. 10. 10
  11. 11. ….y las ONGs tienen que jugar un papel relevanteHay muy buenos motivos para pensar que la edad moderna ha terminado. Vivimos una epoca de transiciondonde algo esta muriendo y algo nuevo - dolorosamente- está naciendo. Parece como si algo se estuviese descomponiendo, decayendo, agotandose mientras algo nuevo, aun informe, emerge de los escombros. Vaclav Havel 11
  12. 12. Generar cambio sistémico inclusivo
  13. 13. Hemos hecho un “mash-up” de los nuevos modos de trabajarCosta Oeste:Stanford/ S. Valley Norte de Europa:• design thinking, Smart CSOs y Art of Hosting:• implementación ágil • rol de las ONG: 5 puntos de• viaje del héroe y intervención storytelling 1 • action learning • anfitrión de procesos 3 2 Costa Este: MIT-Presencing Institute y SoL: • Intervención a nivel persona- organización y sistema; • tecnología social para crear el entendimiento, la intención, las conexiones y la acción compartida 13
  14. 14. Hemos creado el contexto para facilitarlo Lab Talento Solidario 2013 Innovación Colaborativa labPersonas Recursos ProcesosMotivación Conectar con Anfitrión: Personas/ stakeholders Acción OrganizacionesDistribuida + + Crear entendimiento Espacios online/offline compartidoFeedbackrelevante Reglas/gobernanza Crear intención compartida Soporte Crear acción compartida 14
  15. 15. ¿Qué te sientes llamado a hacer? (reto) | ¿Qué teNombre: apasiona hacer?………………………..Organización:………………………... Persona Recursos Proceso Motivación Conectar con Anfitrión stakeholders Feedback Crear Relevante Espacio Entendimiento Off line Acción Compartido distribuida Espacio Crear intención On line Soporte compartida R: Motivacion | V: Feedback Reglas de relevante |AM: Accion distribuida Crear acción gobernanza | AZ: Soporte compartida
  16. 16. Lab Talento Solidario 2013: un lab local-hiperconectado Smart CSOs Lab Talento solidario Lab 2 Lab 1 Lab … Lab 25 16
  17. 17. Viaje en 6 etapas Evolución Enero Febrero Marzo Abril-Junio Septiembre Co-iniciar Empodera- Design Experimenta- Consolidación miento de thinking ción/ validación stakeholders• Conoce el • Marketing de • Ideación y • Relaciones y •Instituciona- nuevo entorno empodera- prototipado. canales. lización de la y tu rol en el miento de • Recursos y innovación: sistema. stakeholders. partners liderazgo,• Identifica el • Storytelling. • Nuevos cultura, reto. modelos de procesos,• Co-inicia el financiación. espacios. proceso. • Actividades Lab local Lab local Lab local Lab local Lab local 17
  18. 18. Agenda Taller Co Iniciar• 09.15-10.00 Introducción a los retos y presentación programa• 10.00-11.10 Retos a nivel sistema: co-iniciar procesos de construcción colectiva• 11.10-11.30 Café• 11.30-12.00 Retos a nivel organización: la organización Co-• 12.00-12.15 Retos a nivel persona: construcción del liderazgo y capital cultural para el entorno Co-• 12.15-13.30 Ejercicio: modelar el sistema y detectar lo emergente• 13.30-14.00 Invitación a la experimentación y check out 18
  19. 19. www.nomadalab.orgElena.acin@nomadalab.orgRafael.cobo@nomadalab.org 19
  20. 20. Agenda Taller Co Iniciar• 09.15-10.00 Introducción a los retos y presentación programa• 10.00-11.10 Retos a nivel sistema: co-iniciar procesos de construcción colectiva• 11.10-11.30 Café• 11.30-12.00 Retos a nivel organización: la organización Co-• 12.00-12.15 Retos a nivel persona: construcción del liderazgo y capital cultural para el entorno Co-• 12.15-13.30 Ejercicio: modelar el sistema y detectar lo emergente• 13.30-14.00 Invitación a la experimentación y check out 20
  21. 21. Enfoque sistémico.Iniciar procesos de construcción colectiva Taller 1 #talentosolidario
  22. 22. El retolab Esfuerzo  Construcción unilateral colectiva Prestadoras  Activadoras de de servicios comunidades Beneficiario  Co-Creador #talentosolidario 22
  23. 23. Los sistemas sociales son sistemas complejos…¿qué significa esto en la práctica? Simple Complicado ComplejoLa relación causa y efecto La relación causa y efecto La relación está mutuamentees sencilla: Una fuente de requiere investigación y influenciada por el conocimiento (receta) conocimiento experto de comportamiento del otro, por lo múltiples fuentes que causa-efecto se percibe en (proyectos) retrospectiva. “Mejor práctica” “Buenas prácticas” “Práctica emergente” Jerarquía Burocracia /red Todo interconectado #talentosolidario 23
  24. 24. ¿Cómo abordar los sistemas sociales complejos? El ejemplo del sistema de salud Licencia CC-Presencing Institute. Traducción propia Nomadalab 1. Reaccionar: acción para paliar los efectos 2. Rediseñar: procesos, estructura, políticas 3. Re-enmarcar: marcos mentales, valores, creencias 4. Regenerar: conectar con el propósito y co-crear #talentosolidario 24
  25. 25. Viaje a nivel sistema según el MIT“Transformar positivamente un sistema dependerá del nivel de concienciaindividual y colectivo que se aplique en la acción” Otto Scharmer, MIT-Presencing Institute Licencia CC-Presencing Institute. Traducción propia Nomadalab conectar crear entendimiento común crear acción común crear intención común #talentosolidario 25
  26. 26. Hagamos zoom: ejemplos lab Construcción colectiva Desarrollo local: Retos sectoriales: barrios y comuni- salud, alimentación, dades, entorno recursos naturales, rural, ciudades, finanzas, movilidad, país energía… #talentosolidario 26
  27. 27. Hagamos zoom: ejemplos lab Construcción colectiva Desarrollo local: Retos sectoriales: barrios y comuni- salud, alimentación, dades, entorno recursos naturales, rural, ciudades, finanzas, movilidad, país energía… #talentosolidario 27
  28. 28. Desarrollo local a nivel Barrio #talentosolidario 28
  29. 29. Entorno rural #talentosolidario 29
  30. 30. Ciudad#talentosolidario 30
  31. 31. País#talentosolidario 31
  32. 32. Hagamos zoom: ejemplos lab Construcción colectiva Desarrollo local: Retos sectoriales: barrios y comuni- salud, alimentación, dades, entorno recursos naturales, rural, ciudades, finanzas, movilidad, país energía… #talentosolidario 32
  33. 33. Creación de valor compartido: Sustainable Food Lab #talentosolidario
  34. 34. Reunión de trabajo del Sustainable Food lab Licencia CC-Presencing Institute. Traducción propia Nomadalab #talentosolidario 34
  35. 35. Estrategia de salud vascoModelo de gestión por estructuras Modelo de gestión por sistemas #talentosolidario
  36. 36. Diseño lab Personas Recursos Procesos• Motivación • Anfitrión: organiza- • Conectar con ción o personas stakeholders• Acción distribuida• Feedback + • Espacios online y offline + • Crear entendimien- to compartido relevante • Reglas/gobernanza • Crear intención• Soporte compartida • Crear acción compartida #talentosolidario 36
  37. 37. Diseño fase co-iniciar lab Personas Recursos Procesos• Motivación • Anfitrión: organiza- • Conectar con ción o personas stakeholders• Acción distribuida• Feedback + • Espacios online y offline + • Crear entendimien- to compartido relevante • Reglas/gobernanza • Crear intención• Soporte compartida • Crear acción compartida #talentosolidario 37
  38. 38. Motivación, rol de anfitrión, espacios, gobernanza asamblea jerarquíaInclusión,es- Responsa-cucha activa, bilidad,co-creación. ejecución Offline Propósito red burocracia Auto- Projectorganización, management,conocimiento input expertodistribuido… Online 5º Paradigma Organizativo (según Art of Hosting): Anfitrión Grupo anfitrión de un ecosistema de personas ycambio en segunda fase Agentes de proyectos
  39. 39. Proceso co-iniciar (I).Conectar el sistema: entrevistas generativas y Art of Hosting Licencia CC-Presencing Institute. Traducción propia Nomadalab 1 2 #talentosolidario
  40. 40. Proceso co-iniciar (II). Activar el entendimiento común: escenarios. Licencia CC-Presencing Institute. Traducción propia NomadalabEjercicio de escenarios: se solicitó a los médicos y pacientes de la región alemana de Dahl Hill que indicasen con un puntorojo “con qué tipo de metáfora se sentían más identificados en el momento actual” en la relación médico-paciente, y con un punto verde “cuál desearían para el futuro”.
  41. 41. Conectar: ejercicioPreguntar al compañero/a: ¿cómo resuena esto en ti? ¿quéte sientes llamado a hacer? ¿qué es lo que te apasiona hacercomo persona y como organización?7´cada uno; tomas notas en post-it de tu compañero.Cambio de roles. 7´Se discuten los post its y se modifica lo que se considere. Seadhieren a la ficha. 5´Se comparte en plenario. #talentosolidario 41
  42. 42. Anexo: detalle procesos co-iniciar a nivel sistema1. Conectar al 2. Crear 2. Crear entendi- 3. Crear intención 4. Crear acciónsistema entendimiento miento común común común común (II): escenarios• Búsqueda de posibles • Compartir insights de • Construir escenarios • Parar y reflexionar, ¿qué • Mantener reuniones a aliados. las entrevistas en según las principales pide el sistema hacer? nivel personal,• Identificar el núcleo del plenario. certidumbres e • Infiere caminos según organizacional y público proyecto y participantes • Hacer learning journeys. incertidumbres una posición adaptativa o • Diseminar los resultados en el proyecto. • Recoger información • Construir narrativas de transformativa de los escenarios• Conducir entrevistas relevante (papers, etc.) hipotéticos futuros • Considerar fortalezas y usando todo tipo de profundas: enrolar a los (pueden ser). Nombrar debilidades del eco- medios • Interactuar con el grupo: participantes y recoger cada escenario. sistema y oportunidades • Lanzar iniciativas crear entendimiento insights clave de éstos. compartido y relaciones. • Documentarlos en y debilidades de cada • Cultivar y coordina la• Construir un project plan distintos soportes para escenario red de actores • Observarse a uno que sirva para movilizar que se den a conocer • Desarrolla opciones para mismo y hacer observa- • Celebrar y difundir recursos. por el sistema. acciones compartidas y ciones visibles a todos. resultados• Construir el contenedor separadas • Buscar fuerzas clave (dónde se localiza estructurales. Listar • Lista acciones y cómo institucionalmente, cómo certidumbres e incerti- vas a realizar la reflexión comunica…) dumbres del futuro. /aprendizaje/ iteracionesHerramientas: Herramientas: Herramientas: Herramientas: Herramientas:• Círculo, shadowing, • Learing journey, world • Escenarios, visual • Journaling, open space, • Comunidad de entrevista generativa café thinking, storytelling planificación ágil práctica, customer development process #talentosolidario 42Fuente: REOS Partners
  43. 43. www.nomadalab.orgElena.acin@nomadalab.orgRafael.cobo@nomadalab.org #talentosolidario 43
  44. 44. Agenda Taller Co Iniciar• 09.15-10.00 Introducción a los retos y presentación programa• 10.00-11.10 Retos a nivel sistema: co-iniciar procesos de construcción colectiva• 11.10-11.30 Café• 11.30-12.00 Retos a nivel organización: la organización Co-• 12.00-12.15 Retos a nivel persona: construcción del liderazgo y capital cultural para el entorno Co-• 12.15-13.30 Ejercicio: modelar el sistema y detectar lo emergente• 13.30-14.00 Invitación a la experimentación y check out 44
  45. 45. Gestión con visual thinking Taller 1 #talentosolidario
  46. 46. Manejar el proceso: visual y “hand made” thinking 46
  47. 47. Entendimiento compartido: nubes de datos. Visual thinking que ordena conocimiento Sistema Organización Persona 47 #talentosolidario
  48. 48. Intención compartida: el canvas de modelo de negocio. Visual thinking que representa estructuras CÓMO QUÉ Partners Actividades Propuesta Relaciones Modelo Segmentos de valor con clientes relación de clientes Recursos Canales Gastos Ingresos 48 #talentosolidario
  49. 49. Acción compartida: el panel de project backlog Preparar Recoger Crean Conocer a mi insights Crear entendi-Co-iniciar el nuevo organiza- con visual conexiones miento entorno ción y thinking común personas Bocetar BocetarEmpoderar Definir al Definir qué Imaginar Definir qué quéstake- agente de valores un futuro mi rol puedo ritualesholders cambio comparto de éxito ofrecer compartir Revisar PrepararDesign insights Idear Prototipar plan dethinking relevantes validaciónValidación Qué CómoInstitucio-nalizar #talentosolidario 49
  50. 50. Conexiones: ejercicio Visual thinking de redesSe invita a que los participantes en ediciones anterioresexpliquen su colaboración y la visualicen tendiendo un hilo entresus dos tarjetas en el panel.Se invita a documentarlo así durante los 6 talleres.Objetivo: replicarlo en cada organización para ayudar a que lasrelaciones sean más transparentes y inclusivas. 50 #talentosolidario
  51. 51. www.nomadalab.orgElena.acin@nomadalab.orgRafael.cobo@nomadalab.org #talentosolidario 51
  52. 52. Retos a nivel organización: La Organización Co Taller 1 #talentosolidario
  53. 53. Focolab Esfuerzo  Construcción unilateral colectiva Prestadoras  Activadoras de de servicios comunidades Beneficiario  Co-Creador #talentosolidario 53
  54. 54. ¿Cómo? ¿Qué? ¿Para quién? #talentosolidario 54
  55. 55. Alianzas Actividades Propuesta de valor Modelo de relación Segmentos de clientes Recursos Canales #talentosolidario 55
  56. 56. Alianzas Actividades Propuesta de valor Modelo de relación Segmentos de clientes Recursos Canales Gastos IngresosCrédito: business canvas model Alexander Osterwalder 56
  57. 57. Co+OSC #talentosolidario 57
  58. 58. Fuente: IBM Report “Capitalizing on Complexity”. Entrevistas a más de 1000 CEOs La nueva “revolución” 2.0: la organización extendidaMaster en Marketing Social e InnovaciónSesión de introducción #talentosolidario
  59. 59. #talentosolidario 59
  60. 60. Alianzas Actividades Propuesta de valor Modelo de relación Segmentos de clientes Recursos Canales Co Gastos IngresosCrédito: business canvas model Alexander Osterwalder 60
  61. 61. Fragmentado Co EspaciosInfraestructura compartimentados Espacios catalizadoresTecnología “sólo tecnología” Integrando la culturaHumanos “Beneficiarios” Prosumer Silos Organizativos Organización abierta Limited sourcing Crowdsourcing Modelos jerárquicos Diversidad de formasPropiedad intelectual Copyright Creative commons DIY | DIWO ReconocimientoFinancieros Estado: máximo Crowfunding financiador Trueque Bono social Socios exclusivamente financieros #talentosolidario 61
  62. 62. #talentosolidario 62
  63. 63. #talentosolidario 63
  64. 64. #talentosolidario
  65. 65. #talentosolidario 65
  66. 66. #talentosolidario
  67. 67. #talentosolidario 67
  68. 68. #talentosolidario 68
  69. 69. Alianzas Actividades Propuesta de valor Modelo de relación Segmentos de clientes Recursos Canales co Gastos IngresosCrédito: business canvas model Alexander Osterwalder #talentosolidario 69
  70. 70. Alianzas Actividades Propuesta de valor Modelo de Segmentos relación de clientes Hacedor ! Anfitrion Beneficiario ¿Cuáles son sus (espacios, Necesidades? procesos: Externos informacion, Viaje del heroe toma Eficiente Co.creador Producto Crowd decisiones) Epifanica Recursos Canales ¿Cuáles son sus aspiraciones? Profesional ONG Co Comunidad Experiencia ParticipaciónGastos Ingresos Gratuito Freemium #talentosolidario 70
  71. 71. 71
  72. 72. ¿Cómo puedo iniciar este proceso en mi organización? lab Personas Recursos Procesos Motivación Conectar con Anfitrión: Personas/ stakeholders Acción Organizaciones Distribuida + + Crear entendimiento Espacios offline/on line compartido Feedback relevante Reglas/gobernanza Crear intención compartida Soporte Crear acción compartida #talentosolidario
  73. 73. EjercicioDiálogo con la mesa (4):5´¿Qué prácticas cultura Co están emergiendo en tuorganización?5 Compartir en plenario #talentosolidario 73
  74. 74. www.nomadalab.orgElena.acin@nomadalab.orgRafael.cobo@nomadalab.org #talentosolidario 74
  75. 75. Agenda Taller Co Iniciar• 09.15-10.00 Introducción a los retos y presentación programa• 10.00-11.10 Retos a nivel sistema: co-iniciar procesos de construcción colectiva• 11.10-11.30 Café• 11.30-12.00 Retos a nivel organización: la organización Co-• 12.00-12.15 Retos a nivel persona: construcción del liderazgo y capital cultural para el entorno Co-• 12.15-13.30 Ejercicio: modelar el sistema y detectar lo emergente• 13.30-14.00 Invitación a la experimentación y check out 75
  76. 76. El reto a nivel persona:liderazgo y capital cultural para el entorno Co- Taller 1 #talentosolidario
  77. 77. El reto Esfuerzo  Construcción unilateral colectiva Prestadoras  Activadoras de de servicios comunidades Beneficiario  Co-Creador#talentosolidario 77
  78. 78. Diseño: detalle fase co-iniciar lab Personas Recursos Procesos• Motivación: • Anfitrión- • Entendimiento e liderazgo espacios-reglas: intención visionario / de Cultura Co compartido: servicio + + coaching, inmersión • Acción compartida: aprender haciendo y el “viaje del héroe” 78 #talentosolidario
  79. 79. Diseño lab Personas Recursos Procesos• Motivación: • Anfitrión- • Entendimiento e liderazgo espacios-reglas: intención visionario / de Cultura Co compartido: servicio + + coaching, inmersión 79 #talentosolidario
  80. 80. Liderazgo visionario/ de servicioConstruir una cultura de innovación, un grupo positivo y creativo, un ecosistema dinámico,y valor compartido requiere de liderazgos en los niveles 4-7 de la escala LVA BarretValues. Sabio / visionario: liderazgo de servicio Responsabilidad social, generaciones futuras, Servicio perspectiva a largo plazo, ética, compasión, humildad. Mentor /Socio: alianzas y asociaciones estratégicas Marcar la diferencia Conciencia del medio ambiente, participar en asuntos vinculados con el bien común, realización personal, tutor Cohesión interna Integrador /inspirador: constructor de comunidad interna Cultura corporativa positiva y creativa. Visión y valores compartidos. Transformación Facilitador / Influyente: innovación y aprendizaje Promoción de la innovación y el aprendizaje continuos. Constructor de equipos. Empodera a otros. Autoestima Gestor/organizador: rendimiento y progreso Productividad, eficiencia, calidad de sistemas y procesos. Burocracia. Complacencia. Relaciones Gestor de relaciones: reconocimiento a empleados. Buena comunicación con empleados, clientes y proveedores. Manipulación. Culpa. Gestor de Crisis: estabilidad financiera Supervivencia Capaz de manejar la adversidad. Ejecutivo. Deseoso de hacerse cargo. Sobre control. Micromanagement. Fuente: Barret Values Desarrollo desde el “coaching” #talentosolidario
  81. 81. Ejercicio coaching: ¿qué valores y marcos mentalesestán implícitos en tu liderazgo? ¿qué prácticas cultivar? 1.Elige algún elemento concreto de tus políticas formales. Por ejemplo, una campaña. O bien elige una práctica informal, como por ejemplo con quién vas a comer, que rol juegas en las reuniones, etc. 2. Reflexiona sobre qué valores o marcos mentales están detrás de esa práctica, y por tanto, la refuerzan. Haz un listado para cada práctica. 3. ¿Cómo deberías cambiar las prácticas construidas desde valores que deseas erradicar para transmitir valores con los que estás en teoría más alineada? #talentosolidario
  82. 82. Diseño lab Personas Recursos Procesos• Motivación: • Anfitrión- • Entendimiento e liderazgo espacios-reglas: intención visionario / de Cultura Co compartido: servicio + + coaching, inmersión #talentosolidario 82
  83. 83. Cultura Co-: capital cultural como ventaja “coopetitiva” Soft skills: Cultura red Transparencia empatía, autoconocimiento, humildad, escucha activa.. Responsabilidad: gobernanza Motivación distribuida Diversión Manejo de Estar presente: procesos mente, corazón y Servicio/ soporte emergentes voluntad abiertas Desarrollo desde el “learning by doing” y prácticas específicas #talentosolidario
  84. 84. Diseño lab Personas Recursos Procesos• Motivación: • Anfitrión- • Entendimiento e liderazgo espacios-reglas: intención visionario / de Cultura Co compartido: servicio + + coaching, inmersión • Acción compartida: aprender haciendo y el “viaje del héroe” 84 #talentosolidario
  85. 85. Conectar con entornos diversos: inmersión Ejercicio de inmersión En el tiempo hasta el próximo taller, visita un espacio de cultura ciudadana innovadora como MediaLab Prado/Intermediae, Hub Madrid, Utopicus...asiste a alguno de sus eventos. Conoce a alguna persona de su red y ten una entrevista abierta, de escucha activa. Tras el recorrido, párate a pensar que momentos “epifanía” han surgido. #talentosolidario 85
  86. 86. El viaje de la persona: fase co-iniciar Licencia CC-Presencing Institute. Traducción propia Nomadalab Sesión de hoy Conectar con personas fuera de los entornos habitualesCrear entendimiento común Co-crear:sentir el sistema desde el todo prototipar lo nuevo para explorar el futuro haciendo Momento “epifanía” #talentosolidario 86 86
  87. 87. 2 fuentes de aprendizaje + Aprender de las Aprender del futuro segúnexperiencias del pasado emerge (presencing) 87
  88. 88. Agenda Taller Co Iniciar• 09.15-10.00 Introducción a los retos y presentación programa• 10.00-11.10 Retos a nivel sistema: co-iniciar procesos de construcción colectiva• 11.10-11.30 Café• 11.30-12.00 Retos a nivel organización: la organización Co-• 12.00-12.15 Retos a nivel persona: construcción del liderazgo y capital cultural para el entorno Co-• 12.15-13.30 Ejercicio: modelar el sistema y detectar lo emergente• 13.30-14.00 Invitación a la experimentación y check out 88
  89. 89. Ejercicio Mapeo de Sistema Taller 1 #talentosolidario
  90. 90. Persona, organización y sistema, actuando desde el todo #talentosolidario
  91. 91. Ejercicio (parte 1) crear entendimiento común:observación a nivel persona, organización y sistema. Mapa-I Grupos de 4, agregados por sectores de actividad Modela tu sistema, sus fisuras y sus actores. Comenta con tus compañeros lo que tus manos van haciendo. No es racionalizar, no es ponerse de acuerdo. 20´. Una vez habéis terminado, dedicad un tiempo a detectar las rupturas que encontráis a nivel persona, organización y sistema. Mirad desde todos los ángulos. 10´. Lo documentáis en post its amarillos. Un portavoz de alguna de las mesas (3) comparten muy brevemente (5´) en plenario las fisuras a nivel persona, organización y sistema que han detectado. 15´. 91 91 #talentosolidario
  92. 92. Ejercicio (parte 2) crear entendimiento común:observación a nivel persona, organización y sistema. Mapa-II Sobre el mapa anterior. Dedicad un tiempo a modelar lo que está emergiendo de la cultura Co en tu entorno. Documentarlo en post its verdes a nivel persona, organización y sistema. 15´. Un portavoz de cada mesa sale al panel de los tres círculos (uno cada vez) comparte con el plenario sus post its (cuenta sólo los distintos). Se van creando nubes sobre los tres círculos. 20´ Las distintas nubes se van nombrando ¿Qué escenarios podemos dibujar en función de las distintas tendencias emergentes? #talentosolidario 92
  93. 93. www.nomadalab.orgElena.acin@nomadalab.orgRafael.cobo@nomadalab.org 93 93
  94. 94. Planificación del mes y check out Taller 1 #talentosolidario
  95. 95. Dónde estaremos al final de la fase co-iniciar • Se ha conectado con un pequeño grupo de líderes del sistema o de la organización (dependiendo del foco del proyecto). • Se ha celebrado con ellos entrevistas generativas, exponiéndoles el nuevo entorno, organizaciones y rol de las personas. Se ha recogido su feedback y adhesión. • se ha celebrado una sesión con todos ellos en las que explorar retos y cuestiones emergentes. Se ha llegado a momentos conjuntos “epifanía” (entendimiento común). • El grupo ha decidido (intención común) que el proyecto debe implicar a muchos otros, y que estas personas y grupos deberán ser empoderadas para ser agentes activos de cambio. • Nos encaminamos a formarnos en procesos de empoderamiento, a trabajar en el taller 2. #talentosolidario 95
  96. 96. ¿Qué te sientes llamado a hacer? (reto) | ¿Qué teNombre: apasiona hacer?………………………..Organización:………………………... Persona Recursos Proceso Conectar con Motivación Anfitrión X stakeholders X Feedback Crear Relevante Espacio Off line X Entendimiento X Acción Compartido distribuida Espacio Soporte On line Crear intención compartida X R: Motivacion | V: Feedback relevante |AM: Accion distribuida | AZ: Soporte Reglas de gobernanza X Crear acción compartida
  97. 97. Lab Talento Solidario 2013: un lab local-hiperconectado Smart CSOs Lab Talento solidario Lab 2 Lab 1 Lab … Lab 25
  98. 98. Viaje en 6 etapas Evolución Enero Febrero Marzo Abril-Junio Septiembre Co-iniciar Empodera- Design Validación Consolidación miento de thinking stakeholders •Instituciona-• Conoce el • Relaciones y • Marketing de lización de la nuevo entorno • Ideación y canales. empodera- innovación: y tu rol en el prototipado. • Recursos y miento de liderazgo, sistema. partners stakeholders. cultura,• Identifica el • Nuevos • Storytelling. procesos, reto. modelos de espacios.• Co-inicia el financiación. proceso. • Actividades Lab local Lab local Lab local Lab local Lab local #talentosolidario 98
  99. 99. www.nomadalab.orgElena.acin@nomadalab.orgRafael.cobo@nomadalab.org #talentosolidario 99 99

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