Desarrollar un modelo de negocios previo a salir y comercializar una idea, por buena que esta sea, se convierte en una herramienta que guía los esfuerzos hacia una rentabilidad óptima.

1. ¿Cómo materializar una idea de Negocio? Modelo de monetización

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3. Estoy en #webinar de @NegocioAgil: ¿Cómo materializar una idea de Negocios? #negocios Gerardo Elguera @Gerardo_Elguera

4. Punto de partida… ¿Tiene una idea de producto? ¿Esta por emprender un nuevo negocio? ¿Para el negocio que actualmente tiene, está considerando nuevas vertientes? ¿Está constantemente pensando en cómo crear valor y generar nuevos negocios, o cómomejorar o transformar su organización? ¿Cómo se imagina que su modelo de negocio podría ser en dos, cinco o diez años a partir de ahora? ¿Va a ser uno de los actores dominantes en el mercado? Como considera su modelo de negocio a futuro? 4

6. Tenemos determinado el mercado hacia el cual nos enfocaremos o venderemos a TODO aquel que nos compre

7. ¿Hemos realizado un análisis de cuales son las principales necesidades de nuestros clientes?

8. Por nicho

9. Por tipo de cliente

10. Por vertical

11. ¿Cuál son las principales necesidades que cubrimos con nuestros productos o servicios?

12. ¿Cuál es el costo beneficio de proporcionar estos productos o servicios5

13. ¿De donde viene el problema?… 6

16. Conocimiento de mercado

17. Alineación oferta –mercado

20. Hipótesis preliminares

21. Criterios de éxito8

22. Componentes del Modelo de Monetización Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria 9

23. Componentes del Modelo de Monetización Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria 10

25. Entender

26. Integrar

27. Desarrollar

28. IdentificarCosto

30. Proporcionar el enfoque de producto

31. Revisión de características que generen recurrencia de compra

32. Transmisión de los fundamentos para el diseño de negocios con perspectiva simplificada

33. Sustento del negocio con bases de conocimiento

34. Desarrollo de documentos y herramientas formales de complemento y detalle.12

36. Determinación de tecnología requerida

37. Determinación de recursos

38. Humanos

39. Técnicos

40. Herramientas

41. Personal clave

42. Conocimientos

43. Talento

44. Evaluación e interacción de recursos13

46. Pago por uso

47. Suscripciones

48. Prestamos, rentas

50. Análisis de características

51. Desarrollo de herramientas requeridas en el entendimiento14

53. Proyecciones de ingresos

54. Proyecciones de egresos

55. Modelo financiero propuesto

56. Determinación de viabilidad15

57. ¿Por qué desarrollar un Modelo de Negocio? Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria 16 El modelo de negocio es una herramienta fundamental para el éxito. Sin un modelo de negocio una compañía puede tener publicidad, contratar empleados, y gastar dinero, pero no obtendrá las mejores utilidades. Un modelo de negocio basado en gran cantidad de clientes o socios es bastante menos flexible que uno diseñado para que se pueda modificar en el camino

58. Preguntas

59. Muchas Gracias… Gerardo Elguera Estrategia de Negocios e Innovación @Gerardo_Elguera Gerardo.Elguera@visionaria.com