Es un sistema integrado usuario–máquina, el cual implica que algunas tareas son mejor realizadas por el hombre, mientras que otras son muy bien hechas por la máquina, para brindar información que apoye la administración y las funciones de toma de decisiones en una empresa.

1. SISTEMAS DE
INFORMACION
GERENCIAL

2. ¿Qué es un Sistema de Información
Gerencial? (SIG – MIS)
Es un sistema integrado usuario–máquina, el cual
implica que algunas tareas son mejor realizadas
por el hombre, mientras que otras son muy bien
hechas por la máquina, para brindar información
que apoye la administración y las funciones de
toma de decisiones en una empresa.

3. OBJETIVOS DEL SIG
 Suministrar información de manera adecuada y oportuna a los
gerentes.
 Proporcionar información indispensable para la toma de decisiones.
 Mostrar informes y resúmenes a disposición de todos los que resuelve
los problemas de la compañía.
 Permitir que las funciones de planeación, control, operaciones se
realicen en pro de la empresa.
 Que la información suministrada cumpla con los parametros.

5. Para que sirve un sistema de
Información Gerencial?
Su principal función es ayudar a los gerentes en la
toma de decisiones inteligentes.

6. Elementos del SIG
Una estructura ideal del SIG debe contar con 5 elementos
esenciales:
SOFTWARE: Es programa o método lógico
a utilizar para poder
procesar los datos.
HARDWARE: Es la parte física en la que se
va a procesar los datos
RECURSO HUMANO: Son los individuos, la
fuerza productiva que tiene las
habilidades para utilizar el sistema.

7. BASE DE DATOS: es el conjunto de
datos que se procesaran para el arrojo
de informe para la toma de decisiones.
PROCEDIMIENTOS: Es la información
descriptiva que explica el uso y
operación del sistema.

8. La información SIG debe
cumplir con los siguientes:
 CALIDAD: Para los gerentes es imprescindible que los hechos comunicados
sean un fiel reflejo de la realidad planteada.
 OPORTUNIDAD: Para lograr un control eficaz, las medidas correctivas en
caso de ser necesarias, deben aplicarse a tiempo, antes de que se
presente una gran desviación respecto de los objetivos planificados con
anterioridad.
 CANTIDAD: Es probable que los gerentes casi nunca tomen decisiones
acertadas y oportunas si no disponen de información suficiente, pero
tampoco deben verse desbordados por información irrelevante e inútil,
pues esta puede llevar a una inacción o decisiones desacertadas.
 RELEVANCIA: La información que le es proporcionada a un gerente debe
estar relacionada con sus tareas y responsabilidades.

10. GRACIAS
NASLY PERALTA
STEFANIA MARTINEZ
DIANA ESPINOSA
NATALIA VEGA