SlideShare a Scribd company logo
1 of 3
Download to read offline
Auf Höhenflug: Lufthansa und Social Media - das
Interview.
Lufthansa ist gemessen an den Passagier- und Umsatzzahlen die größte Airline Europas. Auch im
Bereich Social Media ist sie führend. Lufthansa hat auf Facebook über eine Million Fans und ist auf
weiteren Social Media-Plattformen aktiv. Wir sprachen mit Dr. Torsten Wingenter, Leiter Global
Coordination Social Media Marketing bei Lufthansa.

Schön, dass Sie sich Zeit für uns nehmen Herr Dr. Wingenter. Wir beginnen unsere
Interviews gerne mit einer recht allgemein gehaltenen Frage. Was bedeutet Social
Media für Sie?

Keine einfache Frage. Sicherlich neue Möglichkeiten der Kommunikation und Interaktion. Im
Unternehmenskontext bedeutet das vor allem, eine Marke greifbar und erlebbar machen zu können,
und die Möglichkeit zur direkten Kommunikation zwischen Unternehmen und seinen Kunden.

Unseren letzten Artikel über die Social Media Aktivitäten der Lufthansa betitelten wir
mit "Lufthansa spricht Social Media". Warum ist die deutsche Airline so erfolgreich auf
diesem Feld?

Für Lufthansa steht die Kundenbeziehung im Mittelpunkt. Deshalb sind wir dort, wo auch unsere
Kunden sind. Auch über Social Media wollen wir Service bieten, beispielsweise mit Reiseinspirationen,
Tipps und aktuelle Informationen rund um das Thema Fliegen und einem 24/7-Service. Außerdem
arbeiten wir daran, bestehende Produkte und Anwendungen "sozialer" zu machen. Die jüngsten
Beispiele sind die Foursquare Connected App „Blue Legends“ und die Facebook-App „SceneSpotter“.
Wir sind im Bereich „Social Products“ schon länger aktiv. Bereits 2009 haben wir mit
MySkyStatus.com eine Applikation entwickelt, mit der Nutzer ihre Freunde mit automatischen
Statusupdates in sozialen Netzwerken über den Verlauf ihres Fluges auf dem Laufenden halten
können. 2010 wurde die MemberScout-App für Miles & More Teilnehmer eingeführt. Unsere Kunden
sind offen für neue Ideen- ein wichtiger Grund für unseren Erfolg.
Mit 1.140.000 Fans ist die Lufthansa auf dem dritten Podestplatz bei Facebook. Was
zeichnet für Sie Facebook im Vergleich zu den anderen Social Networks aus?

Social Media sind stark technologiegetrieben. Es sind die Plattformen erfolgreich, die einerseits ihren
Mitgliedern die meisten und attraktivsten Möglichkeiten bieten, sich zu entfalten und zu
kommunizieren und andererseits Unternehmen Möglichkeiten bieten, mit Nutzern zu interagieren
oder eigene Apps zur Verfügung zu stellen - das leistet Facebook zurzeit am besten.

Wenn wir Ihre Social Media Strategie in der Presse verfolgen steht bei Ihnen der Aufbau
und die Pflege der Markenbeziehung absolut im Vordergrund. Wann sprechen wir auf
Social Media über Ticketverkauf mit Ihnen?

Wir wollen mit unseren Social Media-Aktivitäten deutlich machen und unseren Teil dazu beitragen,
dass der Kunde Dreh- und Angelpunkt all unserer Bemühungen ist. Dabei versuchen wir, Menschen
zusammen zu bringen und eine kommunikative Brücke zwischen Unternehmen und Kunden zu
schlagen. Das ist besonders wichtig, wenn die Dinge mal nicht so laufen wie geplant.

Als eine der ersten Airlines hat Lufthansa eine Buchungsmöglichkeit für Tickets auf Facebook
geschaffen, aber Ticketverkäufe stehen hier nicht im Vordergrund. Noch verstehen wir uns als
Unternehmen auf Facebook & Co., wo die meisten Nutzer eher privat unterwegs sind, als Gast. Wir
legen den Schwerpunkt deshalb vielmehr auf die Entwicklung spannender Formate, mit denen wir
unsere Kunden bei der Reiseinspiration, Entscheidungsfindung und Flugbuchung unterstützen. Ein
Beispiel ist unsere „Elf Freunde“-Pilotaktion im Rahmen derer wir vor einem Jahr als eine der ersten
Airlines überhaupt soziale Netzwerke genutzt haben, um eine Plattform zu bieten, über die
unkompliziert Gruppenreisen organisiert und verabredet werden konnten.

Mit dem Tool Blue Legends und der Zusammenarbeit mit Foursquare sind Sie wieder
einige Flugmeilen vor den Mitbewerbern. Welche Innovationen erwarten uns in
nächster Zeit?

Wir wollen spannende „Social Products“ entwickeln, die Spaß machen dürfen und gleichzeitig einen
Nutzen für unsere Kunden schaffen. Und so viel kann ich verraten: auch beim nächsten großen
Projekt, das wir für dieses Jahr planen, steht der Kundennutzen im Mittelpunkt.

Vielen Dank!

Netzschnipsel ist noch weit entfernt von über 1 Millionen Facebook-Fans, aber wir arbeiten dran :)
Findet uns jetzt auf Facebook! Über BlueLegends berichteten wir bereits in einem weiteren Artikel.

Bild: Lufthansa Media Relations (Jens Görlich, MO CGI GbR)




                                                                          http://www.netzschnipsel.de
Social media-netzschnipsel-interview-lufthansa-dr-wingenter

More Related Content

Viewers also liked

Cib Steinke 09 09 19
Cib Steinke 09 09 19Cib Steinke 09 09 19
Cib Steinke 09 09 19aloahe2
 
SPICE MODEL of 2SC6077 in SPICE PARK
SPICE MODEL of 2SC6077 in SPICE PARKSPICE MODEL of 2SC6077 in SPICE PARK
SPICE MODEL of 2SC6077 in SPICE PARKTsuyoshi Horigome
 
Entwurf einer Enterprise 2.0- Organisationsarchitektur
Entwurf einer Enterprise 2.0- OrganisationsarchitekturEntwurf einer Enterprise 2.0- Organisationsarchitektur
Entwurf einer Enterprise 2.0- OrganisationsarchitekturCommunardo Software GmbH
 
Revisión Intra-anual sobre el sector del Transporte Aéreo español en 2015
Revisión Intra-anual sobre el sector del Transporte Aéreo español en 2015Revisión Intra-anual sobre el sector del Transporte Aéreo español en 2015
Revisión Intra-anual sobre el sector del Transporte Aéreo español en 2015INFORMA D&B
 
Grenzenlose freiheit
Grenzenlose freiheitGrenzenlose freiheit
Grenzenlose freiheitvimanaeu
 
Klassik by AYŞE DORUK (Deutsche Literatür
Klassik by AYŞE DORUK (Deutsche Literatür Klassik by AYŞE DORUK (Deutsche Literatür
Klassik by AYŞE DORUK (Deutsche Literatür OA Arda
 
Gustav feldmann
Gustav feldmannGustav feldmann
Gustav feldmannsiwiarchiv
 
Taller transporte 21010102201
Taller transporte 21010102201Taller transporte 21010102201
Taller transporte 21010102201paula salazar
 
Revue De Presse Asd S01 2010
Revue De Presse Asd S01 2010Revue De Presse Asd S01 2010
Revue De Presse Asd S01 2010tomtomdelap
 
Ofertas y funcionalidades - Analisis 12 Aerolineas internacionales
Ofertas y funcionalidades - Analisis 12 Aerolineas internacionalesOfertas y funcionalidades - Analisis 12 Aerolineas internacionales
Ofertas y funcionalidades - Analisis 12 Aerolineas internacionalesArquinauta Consulting
 
Vortrag Forum Lokaljournalismus Köln 28.5.2015
Vortrag Forum Lokaljournalismus Köln 28.5.2015Vortrag Forum Lokaljournalismus Köln 28.5.2015
Vortrag Forum Lokaljournalismus Köln 28.5.2015Norbert Küpper
 
Intermarket-Analyse (Seminarwochenende - Amsterdam 28-30.09.2012)
Intermarket-Analyse (Seminarwochenende - Amsterdam 28-30.09.2012)Intermarket-Analyse (Seminarwochenende - Amsterdam 28-30.09.2012)
Intermarket-Analyse (Seminarwochenende - Amsterdam 28-30.09.2012)denguert
 

Viewers also liked (17)

Cib Steinke 09 09 19
Cib Steinke 09 09 19Cib Steinke 09 09 19
Cib Steinke 09 09 19
 
Relacionamento Agencias x Clientes
Relacionamento Agencias x ClientesRelacionamento Agencias x Clientes
Relacionamento Agencias x Clientes
 
SPICE MODEL of 2SC6077 in SPICE PARK
SPICE MODEL of 2SC6077 in SPICE PARKSPICE MODEL of 2SC6077 in SPICE PARK
SPICE MODEL of 2SC6077 in SPICE PARK
 
Entwurf einer Enterprise 2.0- Organisationsarchitektur
Entwurf einer Enterprise 2.0- OrganisationsarchitekturEntwurf einer Enterprise 2.0- Organisationsarchitektur
Entwurf einer Enterprise 2.0- Organisationsarchitektur
 
Revisión Intra-anual sobre el sector del Transporte Aéreo español en 2015
Revisión Intra-anual sobre el sector del Transporte Aéreo español en 2015Revisión Intra-anual sobre el sector del Transporte Aéreo español en 2015
Revisión Intra-anual sobre el sector del Transporte Aéreo español en 2015
 
Grenzenlose freiheit
Grenzenlose freiheitGrenzenlose freiheit
Grenzenlose freiheit
 
Klassik by AYŞE DORUK (Deutsche Literatür
Klassik by AYŞE DORUK (Deutsche Literatür Klassik by AYŞE DORUK (Deutsche Literatür
Klassik by AYŞE DORUK (Deutsche Literatür
 
Gustav feldmann
Gustav feldmannGustav feldmann
Gustav feldmann
 
j
jj
j
 
Taller transporte 21010102201
Taller transporte 21010102201Taller transporte 21010102201
Taller transporte 21010102201
 
Revue De Presse Asd S01 2010
Revue De Presse Asd S01 2010Revue De Presse Asd S01 2010
Revue De Presse Asd S01 2010
 
Tutorium 4
Tutorium 4Tutorium 4
Tutorium 4
 
Ofertas y funcionalidades - Analisis 12 Aerolineas internacionales
Ofertas y funcionalidades - Analisis 12 Aerolineas internacionalesOfertas y funcionalidades - Analisis 12 Aerolineas internacionales
Ofertas y funcionalidades - Analisis 12 Aerolineas internacionales
 
E Commerce
E CommerceE Commerce
E Commerce
 
Vortrag Forum Lokaljournalismus Köln 28.5.2015
Vortrag Forum Lokaljournalismus Köln 28.5.2015Vortrag Forum Lokaljournalismus Köln 28.5.2015
Vortrag Forum Lokaljournalismus Köln 28.5.2015
 
Erste Bank und ihre Entwicklung
Erste Bank und ihre EntwicklungErste Bank und ihre Entwicklung
Erste Bank und ihre Entwicklung
 
Intermarket-Analyse (Seminarwochenende - Amsterdam 28-30.09.2012)
Intermarket-Analyse (Seminarwochenende - Amsterdam 28-30.09.2012)Intermarket-Analyse (Seminarwochenende - Amsterdam 28-30.09.2012)
Intermarket-Analyse (Seminarwochenende - Amsterdam 28-30.09.2012)
 

Social media-netzschnipsel-interview-lufthansa-dr-wingenter

  • 1. Auf Höhenflug: Lufthansa und Social Media - das Interview. Lufthansa ist gemessen an den Passagier- und Umsatzzahlen die größte Airline Europas. Auch im Bereich Social Media ist sie führend. Lufthansa hat auf Facebook über eine Million Fans und ist auf weiteren Social Media-Plattformen aktiv. Wir sprachen mit Dr. Torsten Wingenter, Leiter Global Coordination Social Media Marketing bei Lufthansa. Schön, dass Sie sich Zeit für uns nehmen Herr Dr. Wingenter. Wir beginnen unsere Interviews gerne mit einer recht allgemein gehaltenen Frage. Was bedeutet Social Media für Sie? Keine einfache Frage. Sicherlich neue Möglichkeiten der Kommunikation und Interaktion. Im Unternehmenskontext bedeutet das vor allem, eine Marke greifbar und erlebbar machen zu können, und die Möglichkeit zur direkten Kommunikation zwischen Unternehmen und seinen Kunden. Unseren letzten Artikel über die Social Media Aktivitäten der Lufthansa betitelten wir mit "Lufthansa spricht Social Media". Warum ist die deutsche Airline so erfolgreich auf diesem Feld? Für Lufthansa steht die Kundenbeziehung im Mittelpunkt. Deshalb sind wir dort, wo auch unsere Kunden sind. Auch über Social Media wollen wir Service bieten, beispielsweise mit Reiseinspirationen, Tipps und aktuelle Informationen rund um das Thema Fliegen und einem 24/7-Service. Außerdem arbeiten wir daran, bestehende Produkte und Anwendungen "sozialer" zu machen. Die jüngsten Beispiele sind die Foursquare Connected App „Blue Legends“ und die Facebook-App „SceneSpotter“. Wir sind im Bereich „Social Products“ schon länger aktiv. Bereits 2009 haben wir mit MySkyStatus.com eine Applikation entwickelt, mit der Nutzer ihre Freunde mit automatischen Statusupdates in sozialen Netzwerken über den Verlauf ihres Fluges auf dem Laufenden halten können. 2010 wurde die MemberScout-App für Miles & More Teilnehmer eingeführt. Unsere Kunden sind offen für neue Ideen- ein wichtiger Grund für unseren Erfolg.
  • 2. Mit 1.140.000 Fans ist die Lufthansa auf dem dritten Podestplatz bei Facebook. Was zeichnet für Sie Facebook im Vergleich zu den anderen Social Networks aus? Social Media sind stark technologiegetrieben. Es sind die Plattformen erfolgreich, die einerseits ihren Mitgliedern die meisten und attraktivsten Möglichkeiten bieten, sich zu entfalten und zu kommunizieren und andererseits Unternehmen Möglichkeiten bieten, mit Nutzern zu interagieren oder eigene Apps zur Verfügung zu stellen - das leistet Facebook zurzeit am besten. Wenn wir Ihre Social Media Strategie in der Presse verfolgen steht bei Ihnen der Aufbau und die Pflege der Markenbeziehung absolut im Vordergrund. Wann sprechen wir auf Social Media über Ticketverkauf mit Ihnen? Wir wollen mit unseren Social Media-Aktivitäten deutlich machen und unseren Teil dazu beitragen, dass der Kunde Dreh- und Angelpunkt all unserer Bemühungen ist. Dabei versuchen wir, Menschen zusammen zu bringen und eine kommunikative Brücke zwischen Unternehmen und Kunden zu schlagen. Das ist besonders wichtig, wenn die Dinge mal nicht so laufen wie geplant. Als eine der ersten Airlines hat Lufthansa eine Buchungsmöglichkeit für Tickets auf Facebook geschaffen, aber Ticketverkäufe stehen hier nicht im Vordergrund. Noch verstehen wir uns als Unternehmen auf Facebook & Co., wo die meisten Nutzer eher privat unterwegs sind, als Gast. Wir legen den Schwerpunkt deshalb vielmehr auf die Entwicklung spannender Formate, mit denen wir unsere Kunden bei der Reiseinspiration, Entscheidungsfindung und Flugbuchung unterstützen. Ein Beispiel ist unsere „Elf Freunde“-Pilotaktion im Rahmen derer wir vor einem Jahr als eine der ersten Airlines überhaupt soziale Netzwerke genutzt haben, um eine Plattform zu bieten, über die unkompliziert Gruppenreisen organisiert und verabredet werden konnten. Mit dem Tool Blue Legends und der Zusammenarbeit mit Foursquare sind Sie wieder einige Flugmeilen vor den Mitbewerbern. Welche Innovationen erwarten uns in nächster Zeit? Wir wollen spannende „Social Products“ entwickeln, die Spaß machen dürfen und gleichzeitig einen Nutzen für unsere Kunden schaffen. Und so viel kann ich verraten: auch beim nächsten großen Projekt, das wir für dieses Jahr planen, steht der Kundennutzen im Mittelpunkt. Vielen Dank! Netzschnipsel ist noch weit entfernt von über 1 Millionen Facebook-Fans, aber wir arbeiten dran :) Findet uns jetzt auf Facebook! Über BlueLegends berichteten wir bereits in einem weiteren Artikel. Bild: Lufthansa Media Relations (Jens Görlich, MO CGI GbR) http://www.netzschnipsel.de