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1. Lic. Medicina Veterinaria Y Zootecnia
Materia: Administración De Empresas Agropecuarias
Catedrático: Ing. Hugo Gonzales López
E.M.V.Z : Hoyuela Hernández Itzel
E.M.V.Z Alondra Guadalupe Obregón Glez.

2. Dentro de la organización se necesitan que se cumplan los objetivos ya planeado.
Para eso, el directivo o líder de la compañía tiene que tener la capacidad de mover a
los equipos de su trabajo de tal manera que estos trabajen por estos objetivos.
Pero también, es importante que los colaboradores trabajen motivados de tal
manera que puedan tener un alto desempeño laboral.

3. MOTIVACIÓN

4. MOTIVACIÓN
Se refiere al proceso mediante el cual los esfuerzos de una persona se
ven energizados, dirigidos y sostenidos hacia el logro de una meta.

5. La motivación tiene tres elementos clave:

6.  1. Energía

7.  2. Dirección  3. Perseverancia

8. Promover altos niveles
de motivación en el desempeño
laboral es un asunto
organizacional importante, y es
una tarea para el administrador
moderno.

10. PRIMERAS TEORÍAS DE MOTIVACIÓN

11. TEORÍA DE MASLOW
Autor Teoría Elementos ……….
Maslow Jerarquía de
necesidades
•Fisiológicas.
•Seguridad.
•Pertenencia y afecto.
•Estima.
•Autorrealización.
El primer concepto es que distintas personas tiene diversos
deseos y necesidades por satisfacer, estos determinaran la
manera en que una persona enfrentará y realizará su labor.
Maslow identifica 5 tipos de necesidades humanas que influyen
En el comportamiento de las personas.
Se realiza la llamada piramide de Maslow.

12. Autor Teoría Elementos ……….
Herzberg Modelo de los
factores
aplicado al
Trabajo
•Factores de Mantenimiento
(básicos):
•Beneficios salariales.
•Calidad de la supervisión.
•Condiciones de trabajo.
•Estabilidad.
•Factores Motivantes:
•Status.
•Oportunidad de desarrollo.
•Conseguir reconocimiento.
•Responsabilidad.
•Retos.
•Sentimiento de crecimiento
personal.
TEORÍA DE LOS DOS FACTORES

13. TEORÍA DE LOS TRES FACTORES
Autor Teoría Elementos ……….
McClelland Modelo de tres
factores
desarrollados
en el entorno
cultural
•Necesidad de afiliación.
•Necesidad de poder.
•Necesidad de logro.

14. Sugerencias para motivar a los empleados:
 Reconozca las diferencias individuales
 Utilice metas
 Metas alcanzables
 Individualice recompensas
 Utilice reconocimientos
 Mostrar interés por el empleado

16. http://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Presentaciones/huejutla/sistemas/liderazgo/liderazgo1.pdf
Proceso de dirigir las actividades laborares
de los miembros de un grupo
y de influir en ellas.

17. 4 puntos importantes:
1. Involucra a otras personas
2. Entraña una distribución desigual del poder.
3. La capacidad para usar las diferentes formas del poder para
poder influir en la conducta de otros.
4. La combinación de los 3 aspectos anteriores.
http://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Presentaciones/huejutla/sistemas/liderazgo/liderazgo1.pdf

18. Tendencias del Liderazgo:
CONQUISTA: La gente buscaba el jefe omnipotente; el
mandatario despótico y dominante que prometiera la gente
seguridad.
http://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Presentaciones/huejutla/sistemas/liderazgo/liderazgo1.pdf

19. COMERCIAL: Su seguidor tendría que indicar a sus seguidores
como levantar su nivel de vida.
http://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Presentaciones/huejutla/sistemas/liderazgo/liderazgo1.pdf

20. ORGANIZACIONAL: Se elevan los estándares de vida la gente
empieza a buscar el sitio a donde pertenecer. Aquí se
convierte en la capacidad de organizarse.
http://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Presentaciones/huejutla/sistemas/liderazgo/liderazgo1.pdf

21. 1. LIDERAZGO E INNOVACION: Los lideres eran aquellos
que tenían cierta innovación.
http://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Presentaciones/huejutla/sistemas/liderazgo/liderazgo1.pdf

22. 2. DE LA INFORMACION: Empieza en la década de los
20, el líder mejor es aquel que procesa y maneja la
información con mayor rapidez.
http://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Presentaciones/huejutla/sistemas/liderazgo/liderazgo1.pdf