O documento descreve vários projetos e serviços de gestão de suprimentos e compras, incluindo a implantação de novas unidades, projetos especializados, saneamento de backlog, gestão de contratos e catálogos de fornecedores. Ele também discute os benefícios de terceirizar esses processos, como redução de custos, aumento de produtividade e flexibilidade.

3. § IMPLANTAÇÃO DE NOVAS UNIDADES
§ PROJETOS ESPECIALIZADOS
§ SANEAMENTO DE BACKLOG
§ GESTÃO DE CONTRATOS
§ DPO – DOCUMENT PROCESS
OUTSOURCING

4. PPO (PROCUREMENT
PROCESS OPTIMIZATION)
§ IN CONPANY
§ E-LEARNING
§ PRESENCIAIS
§ E-MARKETPLACE
COLABORATIVO
§ E-MARKETPLACE
PRIVADO

5. § IMPLANTAÇÃO DE NOVAS
UNIDADES
§ PROJETOS ESPECIALIZADOS
§ SANEAMENTO DE BACKLOG
§ GESTÃO DE CONTRATOS
§ GESTÃO DE CADASTRO DE
PRODUTOS E FORNECEDORES

6. Redução de
Custos1.
Aumento de
Produtividade2.
Foco na tecnologia
de ponta5.
Aumento da
flexibilidade interna4.
Foco nos processos-chave3.

7. § MATERIAL DE ESCRITÓRIO
§ ARTIGO DE ESCRITÓRIO
§ EQUIPAMENTO DE ESCRITÓRIO
§ EQUIPAMENTO DE INFORMÁTICA
§ E.P.I
§ MATERIAL DE COZINHA E REFEITÓRIO
§ EQUIP. DE COZINHA E REFEITÓRIO
§ MATERIAL ODONTOLÓGICO
§ EQUIPAMENTO ODONTOLÓGICO
§ MATERIAL DE HIGIENE E LIMPEZA
§ EQUIPAMENTO DE HIGIENE E LIMPEZA
§ MATERIAL MÉDICO
§ MEDICAMENTO
§ MATERIAL DE LAVANDERIA
§ ELETROELETRÔNICO
§ ELETRODOMÉSTICO
§ MATERIAL GRÁFICO
§ MATERIAL DE REPOSIÇÃO
§ MATERIAL ELÉTRICO
§ MATERIAL DE MANUTENÇÃO
§ MATERIAL DE LABORATÓRIO
§ MATERIAL DE MANUTENÇÃO PREDIAL
§ MATERIAL DE EMBALAGEM
§ PEÇA AUTOMOBILISTA
§ UNIFORME E ENXOVAL
§ MÓVEIS DE ESCRITÓRIO
§ MÓVEIS EM GERAL
§ EQUIPAMENTO EM GERAL
§ GÁS MEDICINAL E INDUSTRIAL
§ SERVIÇO DE LAVANDERIA
§ SERV. ENG.CÍVIL E ENG.CLÍNICA
§ SERV. DE LOGÍSTICA E TRANSPORTE
§ SERVIÇO DE FACILITIES
§ SERV. OUTSOURCING DE IMPRESSÃO
§ SERV. DE CONSULT. E CERTIFICAÇÃO
§ SERV. DE EVENTOS CORPORATIVOS
§ SERV. DE TERCEIRIZAÇÃO DE PESSOAL
§ SERV. PARA AÇÕES DE MARKETING

8. NEGOCIAÇÕES
(COTAÇÕES E LEILÕES)
SOURCING
DIRETO
MARKETPLACE
(CATÁLOGO)
CONTRATO DE
ABASTECIMENTO
(LONGO PRAZO)GESTÃO DE
DOCUMENTOS
ORDEM DE
COMPRA
GESTÃO DE
ENTREGAS
EXPERIÊNCIA
E REPUTAÇÃO
INTEGRADO AO ERP DO CLIENTE OU OPERANDO DE FORMA AUTÔNOMA

9. § Desenho e implantação de operações de
compras colaborativas
§ Taxonomia
§ Estrutura organizacional
§ Montagem das ondas de negociação
§ Análise de ferramenta de compras
§ Implantação de tecnologias e-procurement
PPO – PROCUREMENT PROCESS OPTIMIZATION

10. § Ética Empresarial e
Compliance
§ Gestão Estratégica de
Suprimentos
§ Spend Analyses (análise de
gastos)
§ Metodologia Strategic
Sourcing (compras
estratégicas)
§ Indicadores de Logística e
Supply Chain
§ Indicadores de Compras
§ Lean em Supply Management
§ Procure to Pay: Otimizando os
processos e Compras
§ SOP em 5 Etapas
IN COMPANY, E-LEARNING E PRESENCIAIS

11. Menos custo operacional1.
Fácil integração2.
Geração automática de pedido
programado ou empurrado pelo ponto
de pedido
3.
(CATÁLOGOS)

12. Equipe com formação técnica e
experiência especializada na gestão de
catálogos, contratos, processos de
negociação e controle de abastecimento.
KNOW-HOW
QUALIDADE
Melhores práticas de compliance,
procurement e negociação e acesso
a uma base de milhares de
fornecedores homologados e
qualificados.
FLEXIBILIDADE
Portal de compras que opera tanto
processos independentes (personalizados)
quanto de compras coletivas e permite
adesão aos contratos ou colocação de
pedidos diretamente via catálogo da central
de compras.
Não somos só tecnologia, estudamos e
adequamos nossos serviços ao perfil e
necessidades do seu negócio, para torná-lo
mais competitivo, ágil e seguro.
PERSONALIZAÇÃO

13. “Encontramos na Smarkets, uma ótima opção para
atendimento a uma demanda muito específica da nossa
operação de compras. Buscávamos experiência externa
que nos mostrasse uma melhor eficiência para um dos
nossos serviços. A equipe rapidamente entendeu o
desafio e desenhou diversos cenários para atendimento
dos processos, nos dando outras visões com agilidade e
eficiência. Estamos satisfeitos com as entregas
e com esta nova parceria.”
Marcelo Pardi - Diretor do
CSCK Kroton Educacional
Fizemos uma pesquisa e a empresa Smarkets se destacou
entre as demais por diversos motivos, podemos destacar os
três principais: vasta experiência neste segmento, bons
resultados nas negociações comparado ao mercado e
utilização da mesma fermenta eletrônica de compra. A
Smarkets está nos auxiliando muito para a melhoria e
implementação de novos processos, economia nas
negociações e aprimoramento dos serviços para nossos
clientes.
Elias de Oliveira,
Unimed Paraná

15. A Smarkets utiliza um método moderno e sustentável que privilegia o uso da tecnologia em detrimento ao uso do papel físico. Toda sua documentação é gerada virtualmente e seus arquivos se limitam a
bytes armazenados em servidores físicos de baixo consumo energético. Guarde este material como referência, não descarte-o e considere a possibilidade de reciclagem.
Mary Albuquerque
mary@smarkets.com.br
Fones: (55 11) 3995-4748
(55 11) 9 6568-9121
OBRIGADA
Mônica Granzo
monica@smarkets.com.br
Fones: (55 11) 3995-4748
(55 11) 9 9411-6149
www.smarkets.com.br