SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
Título Píldora o Taller
Título Píldora o Taller
II Convención para la Transformación Turística
Parc Bit, Palma de Mallorca
Islas Baleares
Internet,
de sustitutivo a transformador
del ciclo comercial
Edu William
1 Adaptación
1 Adaptación
Adaptación digital: mismos actores y mismos modelos de negocio
1 Adaptación
2 Sustitución
2 Sustitución
Sustitución digital: nuevos actores, fragmentación, pero mismas
dinámicas sectoriales
2 Sustitución
3 Transformación
3 Transformación
Transformación digital: nuevos actores, liquidez y nuevas dinámicas
sectoriales.
3 Transformación
4 Conclusión
Aún estamos en las fases iniciales del
impacto de Internet en el sector: asistimos
simplemente a la sustitución digital
turística.
La transformación está por llegar
Título Píldora o Taller
Financian: Colaboran:
Organizan:
www.tourismrevolution.com
www.tre2010.es
Muchas
Gracias
Edu William

More Related Content

Similar to Internet, de sustituto a transformador

Ttransformación Digital COBIT 2019 y Auditorías Remotas (1).pptx
Ttransformación Digital COBIT 2019 y Auditorías Remotas (1).pptxTtransformación Digital COBIT 2019 y Auditorías Remotas (1).pptx
Ttransformación Digital COBIT 2019 y Auditorías Remotas (1).pptx
JhordyLinCruzPoncian
 
InnovacióN En La CreacióN De Productos TuríSticos
InnovacióN En La CreacióN De Productos TuríSticosInnovacióN En La CreacióN De Productos TuríSticos
InnovacióN En La CreacióN De Productos TuríSticos
Rosario Rodriguez
 
InnovacióN En La CreacióN De Productos TuríSticos
InnovacióN En La CreacióN De Productos TuríSticosInnovacióN En La CreacióN De Productos TuríSticos
InnovacióN En La CreacióN De Productos TuríSticos
Rosario Rodriguez
 
Temario Joaquín Brito
Temario Joaquín BritoTemario Joaquín Brito
Temario Joaquín Brito
Elenapg
 
2. VisióN Del Entorno Para La Empresa Y La Sociedad
2. VisióN Del Entorno Para La Empresa Y  La Sociedad2. VisióN Del Entorno Para La Empresa Y  La Sociedad
2. VisióN Del Entorno Para La Empresa Y La Sociedad
intl
 
La gestión del cambio en proyectos de e-admnistracion
La gestión del cambio en proyectos de e-admnistracionLa gestión del cambio en proyectos de e-admnistracion
La gestión del cambio en proyectos de e-admnistracion
Henry Salom
 

Similar to Internet, de sustituto a transformador (20)

La transformación digital del sector turístico
La transformación digital del sector turísticoLa transformación digital del sector turístico
La transformación digital del sector turístico
 
La transformación digital en el sector turístico Español. Fundación Orange 20...
La transformación digital en el sector turístico Español. Fundación Orange 20...La transformación digital en el sector turístico Español. Fundación Orange 20...
La transformación digital en el sector turístico Español. Fundación Orange 20...
 
La transformación digital en el sector turístico 2016
La transformación digital en el sector turístico 2016La transformación digital en el sector turístico 2016
La transformación digital en el sector turístico 2016
 
La Transformación Digital en el Sector Turístico
La Transformación Digital en el Sector TurísticoLa Transformación Digital en el Sector Turístico
La Transformación Digital en el Sector Turístico
 
La Transformacion Digital del Sector Turistico
La Transformacion Digital del Sector TuristicoLa Transformacion Digital del Sector Turistico
La Transformacion Digital del Sector Turistico
 
Talentoynegocio Nº 29
Talentoynegocio Nº 29Talentoynegocio Nº 29
Talentoynegocio Nº 29
 
Ttransformación Digital COBIT 2019 y Auditorías Remotas (1).pptx
Ttransformación Digital COBIT 2019 y Auditorías Remotas (1).pptxTtransformación Digital COBIT 2019 y Auditorías Remotas (1).pptx
Ttransformación Digital COBIT 2019 y Auditorías Remotas (1).pptx
 
InnovacióN En La CreacióN De Productos TuríSticos
InnovacióN En La CreacióN De Productos TuríSticosInnovacióN En La CreacióN De Productos TuríSticos
InnovacióN En La CreacióN De Productos TuríSticos
 
InnovacióN En La CreacióN De Productos TuríSticos
InnovacióN En La CreacióN De Productos TuríSticosInnovacióN En La CreacióN De Productos TuríSticos
InnovacióN En La CreacióN De Productos TuríSticos
 
Temario Joaquín Brito
Temario Joaquín BritoTemario Joaquín Brito
Temario Joaquín Brito
 
Urgencia, retos y soluciones para la Transformación Digital
Urgencia, retos y soluciones para la Transformación DigitalUrgencia, retos y soluciones para la Transformación Digital
Urgencia, retos y soluciones para la Transformación Digital
 
Transformacion digital_Nov23_v2.pdf
Transformacion digital_Nov23_v2.pdfTransformacion digital_Nov23_v2.pdf
Transformacion digital_Nov23_v2.pdf
 
Transformación Digital ¿Qué es y cómo implementarla en la organización ?
Transformación Digital ¿Qué es y cómo implementarla en la organización ?Transformación Digital ¿Qué es y cómo implementarla en la organización ?
Transformación Digital ¿Qué es y cómo implementarla en la organización ?
 
La transformación digital en las organizaciones.pdf
La transformación digital en las organizaciones.pdfLa transformación digital en las organizaciones.pdf
La transformación digital en las organizaciones.pdf
 
2. VisióN Del Entorno Para La Empresa Y La Sociedad
2. VisióN Del Entorno Para La Empresa Y  La Sociedad2. VisióN Del Entorno Para La Empresa Y  La Sociedad
2. VisióN Del Entorno Para La Empresa Y La Sociedad
 
Las competencias digitales en mi empresa: ¿en qué me pueden ayudar?
Las competencias digitales en mi empresa: ¿en qué me pueden ayudar?Las competencias digitales en mi empresa: ¿en qué me pueden ayudar?
Las competencias digitales en mi empresa: ¿en qué me pueden ayudar?
 
La gestión del cambio en proyectos de e-admnistracion
La gestión del cambio en proyectos de e-admnistracionLa gestión del cambio en proyectos de e-admnistracion
La gestión del cambio en proyectos de e-admnistracion
 
Guía de herramientas y metodologías para la transformación digital del sector...
Guía de herramientas y metodologías para la transformación digital del sector...Guía de herramientas y metodologías para la transformación digital del sector...
Guía de herramientas y metodologías para la transformación digital del sector...
 
El mercadeo ante el reto digital
El mercadeo ante el reto digitalEl mercadeo ante el reto digital
El mercadeo ante el reto digital
 
Manager Fórum - Finanzas en Acción "Superando retos, fabricando el futuro" - ...
Manager Fórum - Finanzas en Acción "Superando retos, fabricando el futuro" - ...Manager Fórum - Finanzas en Acción "Superando retos, fabricando el futuro" - ...
Manager Fórum - Finanzas en Acción "Superando retos, fabricando el futuro" - ...
 

More from MindProject

Lienzo del modelo de negocio del hotel izelai
Lienzo del modelo de negocio del hotel izelaiLienzo del modelo de negocio del hotel izelai
Lienzo del modelo de negocio del hotel izelai
MindProject
 
Entrevista a Marta Castander, Iberia Plus
Entrevista a Marta Castander, Iberia PlusEntrevista a Marta Castander, Iberia Plus
Entrevista a Marta Castander, Iberia Plus
MindProject
 
Turismo Innova Gran Ganaria. Acciones estratégicas, por Roberto Aguilar
Turismo Innova Gran Ganaria. Acciones estratégicas, por Roberto AguilarTurismo Innova Gran Ganaria. Acciones estratégicas, por Roberto Aguilar
Turismo Innova Gran Ganaria. Acciones estratégicas, por Roberto Aguilar
MindProject
 
Retención vs. prescripción. de los actuales programas de fidelización a la tr...
Retención vs. prescripción. de los actuales programas de fidelización a la tr...Retención vs. prescripción. de los actuales programas de fidelización a la tr...
Retención vs. prescripción. de los actuales programas de fidelización a la tr...
MindProject
 

More from MindProject (20)

10 tendencias Distribución Hotelera
10 tendencias Distribución Hotelera10 tendencias Distribución Hotelera
10 tendencias Distribución Hotelera
 
Lienzo del modelo de negocio del hotel izelai
Lienzo del modelo de negocio del hotel izelaiLienzo del modelo de negocio del hotel izelai
Lienzo del modelo de negocio del hotel izelai
 
Entidades de capital semilla en turismo
Entidades de capital semilla en turismoEntidades de capital semilla en turismo
Entidades de capital semilla en turismo
 
Caso de estudio. Programas de fidelizacion de las aerolineas en España
Caso de estudio. Programas de fidelizacion de las aerolineas en EspañaCaso de estudio. Programas de fidelizacion de las aerolineas en España
Caso de estudio. Programas de fidelizacion de las aerolineas en España
 
Entrevista a Marta Castander, Iberia Plus
Entrevista a Marta Castander, Iberia PlusEntrevista a Marta Castander, Iberia Plus
Entrevista a Marta Castander, Iberia Plus
 
Los 7 habitos de la gente altamente efectiva
Los 7 habitos de la gente altamente efectivaLos 7 habitos de la gente altamente efectiva
Los 7 habitos de la gente altamente efectiva
 
Capturando a un inversor a través de una buena presentación, parte II
Capturando a un inversor a través de una buena presentación, parte IICapturando a un inversor a través de una buena presentación, parte II
Capturando a un inversor a través de una buena presentación, parte II
 
Innovando nuestro Modelo de Negocio. Cómo crear de forma permanente modelos d...
Innovando nuestro Modelo de Negocio. Cómo crear de forma permanente modelos d...Innovando nuestro Modelo de Negocio. Cómo crear de forma permanente modelos d...
Innovando nuestro Modelo de Negocio. Cómo crear de forma permanente modelos d...
 
Turismo Innova Gran Ganaria. Acciones estratégicas, por Roberto Aguilar
Turismo Innova Gran Ganaria. Acciones estratégicas, por Roberto AguilarTurismo Innova Gran Ganaria. Acciones estratégicas, por Roberto Aguilar
Turismo Innova Gran Ganaria. Acciones estratégicas, por Roberto Aguilar
 
Bienvenido al club de los que quieren cambiar el mundo. Conceptos y herramien...
Bienvenido al club de los que quieren cambiar el mundo. Conceptos y herramien...Bienvenido al club de los que quieren cambiar el mundo. Conceptos y herramien...
Bienvenido al club de los que quieren cambiar el mundo. Conceptos y herramien...
 
Nuevos instrumentos de financiación e incubación para emprendedores. el caso ...
Nuevos instrumentos de financiación e incubación para emprendedores. el caso ...Nuevos instrumentos de financiación e incubación para emprendedores. el caso ...
Nuevos instrumentos de financiación e incubación para emprendedores. el caso ...
 
Entrevista a Alfonso Castellano en TecnoHotel
Entrevista a Alfonso Castellano en TecnoHotelEntrevista a Alfonso Castellano en TecnoHotel
Entrevista a Alfonso Castellano en TecnoHotel
 
Tourism living labs. los destinos turísticos como escenarios de experimentaci...
Tourism living labs. los destinos turísticos como escenarios de experimentaci...Tourism living labs. los destinos turísticos como escenarios de experimentaci...
Tourism living labs. los destinos turísticos como escenarios de experimentaci...
 
OITUR-FULP. Investigación universitaria y tendencias tecnológicas en el secto...
OITUR-FULP. Investigación universitaria y tendencias tecnológicas en el secto...OITUR-FULP. Investigación universitaria y tendencias tecnológicas en el secto...
OITUR-FULP. Investigación universitaria y tendencias tecnológicas en el secto...
 
Retención vs. prescripción. de los actuales programas de fidelización a la tr...
Retención vs. prescripción. de los actuales programas de fidelización a la tr...Retención vs. prescripción. de los actuales programas de fidelización a la tr...
Retención vs. prescripción. de los actuales programas de fidelización a la tr...
 
Project management funding
Project management fundingProject management funding
Project management funding
 
InnovaTravel: acelerador de modelos de negocio con impacto transformador en e...
InnovaTravel: acelerador de modelos de negocio con impacto transformador en e...InnovaTravel: acelerador de modelos de negocio con impacto transformador en e...
InnovaTravel: acelerador de modelos de negocio con impacto transformador en e...
 
El poder del marketing. provocando al sexto sentido, por paula martínez
El poder del marketing. provocando al sexto sentido, por paula martínezEl poder del marketing. provocando al sexto sentido, por paula martínez
El poder del marketing. provocando al sexto sentido, por paula martínez
 
Geo e commerce. plataformas de geolocalización como herramientas de promoción...
Geo e commerce. plataformas de geolocalización como herramientas de promoción...Geo e commerce. plataformas de geolocalización como herramientas de promoción...
Geo e commerce. plataformas de geolocalización como herramientas de promoción...
 
Pon un accelerator en tu startup
Pon un accelerator en tu startupPon un accelerator en tu startup
Pon un accelerator en tu startup
 

Recently uploaded

RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptRENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
administracion46
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
JaredQuezada3
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
AJYSCORP
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
nathalypaolaacostasu
 

Recently uploaded (20)

TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptRENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
 
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwS05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
 
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
 
implemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaimplemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logistica
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
 
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
 

Internet, de sustituto a transformador

Editor's Notes

  1. Open business models can be used by companies to create and capture value by systematically collaborating with ouside partners. This may happen from the outside in by exploiting external ideas within the firm, or from the inside out by providing external parties with ideas or assets lying idle within the firm. Open innovations is fundammentally about operating in a world of abundant knowledge, where not all the smart people work for you, so you better go find them, connect to them, and build upon what they cand do. Henry Chesbrough
  2. Open business models can be used by companies to create and capture value by systematically collaborating with ouside partners. This may happen from the outside in by exploiting external ideas within the firm, or from the inside out by providing external parties with ideas or assets lying idle within the firm. Open innovations is fundammentally about operating in a world of abundant knowledge, where not all the smart people work for you, so you better go find them, connect to them, and build upon what they cand do. Henry Chesbrough
  3. Open business models can be used by companies to create and capture value by systematically collaborating with ouside partners. This may happen from the outside in by exploiting external ideas within the firm, or from the inside out by providing external parties with ideas or assets lying idle within the firm. Open innovations is fundammentally about operating in a world of abundant knowledge, where not all the smart people work for you, so you better go find them, connect to them, and build upon what they cand do. Henry Chesbrough
  4. Open business models can be used by companies to create and capture value by systematically collaborating with ouside partners. This may happen from the outside in by exploiting external ideas within the firm, or from the inside out by providing external parties with ideas or assets lying idle within the firm. Open innovations is fundammentally about operating in a world of abundant knowledge, where not all the smart people work for you, so you better go find them, connect to them, and build upon what they cand do. Henry Chesbrough
  5. Open business models can be used by companies to create and capture value by systematically collaborating with ouside partners. This may happen from the outside in by exploiting external ideas within the firm, or from the inside out by providing external parties with ideas or assets lying idle within the firm. Open innovations is fundammentally about operating in a world of abundant knowledge, where not all the smart people work for you, so you better go find them, connect to them, and build upon what they cand do. Henry Chesbrough
  6. Open business models can be used by companies to create and capture value by systematically collaborating with ouside partners. This may happen from the outside in by exploiting external ideas within the firm, or from the inside out by providing external parties with ideas or assets lying idle within the firm. Open innovations is fundammentally about operating in a world of abundant knowledge, where not all the smart people work for you, so you better go find them, connect to them, and build upon what they cand do. Henry Chesbrough
  7. Open business models can be used by companies to create and capture value by systematically collaborating with ouside partners. This may happen from the outside in by exploiting external ideas within the firm, or from the inside out by providing external parties with ideas or assets lying idle within the firm. Open innovations is fundammentally about operating in a world of abundant knowledge, where not all the smart people work for you, so you better go find them, connect to them, and build upon what they cand do. Henry Chesbrough
  8. Open business models can be used by companies to create and capture value by systematically collaborating with ouside partners. This may happen from the outside in by exploiting external ideas within the firm, or from the inside out by providing external parties with ideas or assets lying idle within the firm. Open innovations is fundammentally about operating in a world of abundant knowledge, where not all the smart people work for you, so you better go find them, connect to them, and build upon what they cand do. Henry Chesbrough
  9. Un Plan de Negocios es un documento que describe el propósito general de una empresa y los estudios de mercado, técnico, financiero y de organización, etc. Pero es un documento estático que no suele modificarse. En cambio un modelo de negocios es dinámico, pudiendo modificarlo, rediseñarlo, o adaptarlo en base a los continuos y rápidos cambios.
  10. Open business models can be used by companies to create and capture value by systematically collaborating with ouside partners. This may happen from the outside in by exploiting external ideas within the firm, or from the inside out by providing external parties with ideas or assets lying idle within the firm. Open innovations is fundammentally about operating in a world of abundant knowledge, where not all the smart people work for you, so you better go find them, connect to them, and build upon what they cand do. Henry Chesbrough