Los habitos 6 y 7 de los 7 habitos

2. ¿Cuándo uno negocia
cual es la mejor manera ?

3. Cuando TODOS ganamos

4. Hábito 4.
Sinergia

5. El martillo fue el primero en
ejercer la presidencia, pero la
asamblea le notificó que debía
renunciar. ¿La causa? Hacía
demasiado ruido, y se pasaba el
tiempo golpeando.
El martillo reconoció su
culpa, pero pidió que fuera
expulsado el tornillo: había que
darle muchas vueltas para que
sirviera de algo.

6. Por su parte:
El tornillo acepto su
retiro, pero a su vez pidió la
expulsión de la lija: era muy
áspera en su trato y
siempre tenía fricciones con
los demás.

7. A lo que
La lija estuvo de
acuerdo, con la
condición de que
fuera expulsado el
metro, pues se la
pasaba midiendo a los
demás, como si él
fuera perfecto.

8. En eso entró el carpintero, se
puso el delantal e inició su trabajo.
Utilizando alternativamente el martillo, la
lija, el metro y el tornillo. Al final, el trozo
de madera se había quedado convertido en un lindo
mueble.

9. Cuando la carpintería
quedó sola otra vez, la asamblea
reanudó la deliberación.
Dijo el serrucho: ‘Señores, ha
quedado demostrado que tenemos
defectos, pero el carpintero trabaja
con nuestras cualidades. Eso es lo
que nos hace valiosos. Así que no
pensemos ya en nuestras flaquezas, y
concentrémonos en nuestras virtudes’

10. La asamblea encontró entonces
que :
•el martillo era fuerte
•el tornillo unía y daba solidez
•la lija limaba asperezas
•Y el metro era preciso y exacto.
Se sintieron como un equipo capaz
de producir hermosos muebles, y sus
diferencias pasaron a segundo
plano… (Buena Lección: la
fortaleza de un equipo esta en la
diversidad)

12. • Es la integración de elementos que da como
resultado algo más grande que la simple
suma de estos elementos
•Osea 1 +1 = 3
•Si tú tienes una idea y
yo tengo una idea e
intercambiamos ideas,
entonces ambos
tendremos dos ideas.
SINERGIA

13. GRUPO DE TRABAJO EQUIPO DE TRABAJO
Cada miembro trabaja de forma
independiente y sin los mismos
objetivos
Los miembros trabajan en de la
consecución de los mismo
objetivos
Los miembros se central
principalmente en si mismo
Existe el sentido de pertenencia
hacia su papel / rol en el grupo
Los miembros tienen habilidades
aleatorias y son dispersas
Los miembros de las habilidades
son complementarias
Los unos contra los otros TODOS nosotros contra el
problema

14. • Valorar las diferencias
• Es saber mezclar lo mejor
de cada uno
• Es reconocer que mejor son
dos que uno
• Involucrar el grupo en la
solución de problemas
ALGUNOS CONSEJOS

15. • Tener la mente abierta
• Tener un fin en mente
mutuamente acordado
• Valorar las diferencias
• Encontrar la tercera alternativa
ALGUNOS CONSEJOS

16. BENEFICIOS
• Mayor productividad
• Mejora de la calidad
• Clima laboral favorable
• Disminuyen las dificultades
• Ahorro de tiempo
• Resultados extraordinarios

17. QUE TAL ESTOS INDIVIDUOS EN UNA EMPRESA
Siempre que había un trabajo por hacer, “Todo el
Mundo” estaba seguro de que “Alguien” lo
haría. “Cualquiera” podría haberlo hecho, pero
“Nadie” lo hizo. Cuando “Nadie” lo hizo,
“Alguien” se puso nervioso porque “Todo el
Mundo” tenía el deber de hacerlo.
Al final, “Todo el Mundo” culpó a “Alguien”
cuando “Nadie” hizo lo que “Cualquiera”
podría haber hecho.
Había una vez cuatro individuos llamados “Todo
el Mundo”, “Alguien”, “Nadie” y “Cualquiera”.

18. Hábito 7.
Afile la sierra

19. Preservar y fortalecer
el mayor bien que
posee cada cual: uno
mismo.

20. • Renovar las cuatro dimensiones de nuestra
naturaleza para mantener el equilibrio y no
perder hábitos:
• Física: cuidado del cuerpo.
• Espiritual: núcleo y compromiso con el
sistema de valores.
• Mental: educación formal (actividades como
lectura, escritura, planificación).
• Social/Emocional: comunicación empática y
cooperación creativa.

21. ¿COMO HACERLO?

22. Practicar los 6 hábitos
hasta que los hagamos
costumbre, sin
necesidad de estar
pensando en ellos.

23. • Ustxd xs una pxrsona clavx:
Aunqux xl modxlo dx mi vixja máquina dx xscribir xs
vixjo, funciona muy bixn, xxcxptuando una sola txcla.
Ustxd pxnsaría qux con todas las otras txclas
funcionando adxcuadamxntx, una sola txcla fuxra dx
sxrvicio no sx notaría, pxro aparxntxmxntx, una sola
txcla fuxra dx sxrvicio arruina todo xl xsfuxrzo.
Ustxd puxdx dxcirsx a sí mismo:
“Buxno, sólo soy una pxrsona xntrx tantas, nadix
notará si no doy lo mxjor dx mí”. Pxro sí hacx una
difxrxncia, ya qux para qux una organización sxa
xfxctiva, nxcxsita dx la participación activa dx todos y
cada uno, xn su mxjor capacidad.
Así qux la próxima vxz qux ustxd crxa qux no xs
importantx, rxcuxrdx mi vixja máquina dx xscribir.

24. Los 7 hábitos de la excelencia.
Carlos Sánchez Carrillo.
Hábito # 9 :
Deja este mundo
mejor de lo que era
cuando llegaste