Este documento resume um workshop sobre Inception Enxuta. Ele descreve as atividades realizadas durante o workshop, incluindo definição de MVP, planejamento da semana, identificação de personas e funcionalidades, nivelamento de funcionalidades, trade-offs, jornada do usuário e sequenciamento de funcionalidades em MVPs. O objetivo é praticar uma abordagem enxuta para planejar o início de um projeto de forma colaborativa.

1. Workshop Inception Enxuta
Baseado no Livro Direto ao Ponto e Blog do Paulo Caroli
(www.caroli.org)
Mayra R Souza e Vinicius Nakamura
@paola_mayra @KalNk

2. Atualmente Agile Coach na ZAP Imóveis do grupo Globo.
Trabalhou 2 anos na ThoughtWorks junto com Paulo
Caroli facilitando Inception em clientes da
Thoughtworks, facilitando workshops de aprendizado e
desenvolvendo novas pessoas facilitadoras. Apoiou e
desenvolveu muitas pessoas em sua jornada na TW!
Atuou nos papéis de analista de negócios, coach e
facilitadora de práticas ágeis. Formada em Engenheira de
Produção pela PUCRS, com especializações em Scrum
Product Owner, FMEA de processos, Auditoria,
Management 3.0, Visual Thinking e com experiência em
diversas áreas como: gestão de pessoas, comercial,
treinamentos e qualidade. Jornada profissional de 15
anos com gestão de pessoas, treinamentos e
reengenharia de processos.

3. Formado em Sistema de Informação e tem MBA em Gestão
Empresarial pela Universidade Estácio de Sá (SP), trabalhou
por mas de 12 anos como especialista em Tecnologia da
Informação em grandes organizações como IBM, Citibank e
Pepsico.
É certificado como Sprint Master pela Service Design School
(https://goo.gl/szE0Ly) que utiliza o MVS (Serviço de Mínimo
Valor) como metodologia de inovação em serviços.
É designer de serviços pela Hivelab São Paulo, uma escola
que ensina empreendedorismo e inovação por meio de 5
domínios de inovação em serviços.
Fundador da S2D LAB, uma empresa que executa projetos
para resolução de problemas e criação de soluções com base
na experiência do usuário. Tem como objetivo, ajudar a criar
células de inovação nas organizações, por meio de
treinamentos de design de serviços, em projetos reais da
própria empresa.

4. Paulo Caroli consultor principal da Thoughtworks Brasil e
cofundador da Agile Brazil, possui mais de vinte anos de
experiência em gestão e desenvolvimento de software,
passando por corporações no Brasil, Índia e EUA . Em 2000,
conheceu o Extreme Programming e, desde então, tem
mantido seu foco em processos e práticas de gestão e
desenvolvimento ágil. Ingressou na ThoughtWorks em 2006
e ocupou os cargos de agile coach, treinador, e gerente de
projetos. Possui os títulos de Bacharel em Ciência da
Computação e MS em Engenharia de Software, ambos da
PUC-Rio.
Autor dos Livros ” Direto Ao Ponto; Criando Produtos de
forma enxuta” , e “Fun Retrospectives; activities and ideas
for making agile retrospectives more engaging”.

5. AGENDA DO WORKSHOP
֎O que é MVP?
֎Porque fazer uma Inception?
֎Como preparar uma Inception Enxuta?
֎Mão na massa! Vamos praticar.

6. O QUE É MVP?
Produto mínimo viável é a versão mais simples de um produto que pode ser disponibilizado para o
negócio, focando na entrega de valor de acordo com objetivos de negócios e as necessidades dos
usuários. O objetivo do MVP é o produto mínimo, validação de pedaços menores, bem menos
elaborados do que uma versão final, mas viável para verificar se o direcionamento está correto.

7. MÉTODO TRADICIONAL

8. DESENVOLVIMENTO LEAN
Code
Data
Ideas
Loop Lean Start up: construir, medir e aprender
Steve Blank: build, measure, learn
Origem da imagem: http://euheroi.com.br/a-startup-enxuta/

9. MVP
Origem da imagem: http://blog.crisp.se/author/henrikkniberg

10. MVP
Origem da imagem: http://blog.crisp.se/2014/07/01/henrikkniberg/how-do-you-know-that-your-product-works

11. COMO ENTREGAR ESTE PRODUTO
EM MVP?

12. MVP 3MVP 1 MVP 2
MVP 4 MVP 5 MVP 6

13. VANTAGENS DO MVP
֎Ciclos curtos de feedback;
֎Resposta rápida: pivotar, cancelar ou corrigir a viabilização do
produto;
֎Evolução incremental do produto;
֎Validar incremento e guiar-se pelos resultados iniciais;
֎Ajuda a fundamentar decisões sobre o seu negócio;
֎Entende e valida rapidamente as hipóteses:
▪ Sobre o negócio
▪ Real necessidade do usuário
▪ Usabilidade

14. PREVENÇÃO

15. PORQUE FAZER UMA
INCEPTION?
•A Inception marca o início de um projeto é a etapa em que a equipe descobre e entende
coletivamente sobre o escopo do produto que será desenvolvido. Ao final o time tem o
plano do desenvolvimento do produto em MVPs e deve estar mais entrosado com uma
visão mais clara do caminho a seguir.

16. ALINHAMENTO
Origem da imagem: https://www.thoughtworks.com/pt/insights/blog/inception-o-que-quem-onde-quando-como-0

17. 18
Community Building Diverge and
Converge
Share thoughts
and ideas
Collaborate in a single
strategy
CONVERGE TO DEFINE
SolutionProblem

18. ENTREGAS RÁPIDAS E FREQUENTES
FEEDBACK
Origem da imagem: http://blog.jelastic.com/2015/07/07/devops-tools-continuous-delivery-jelastic-private-cloud-part-2-configure-jenkins-app-
life-%D1%81ycle-automation/

19. ֎ COLABORAÇÃO
֎ COMPARTILHAR
֎ INTEGRAÇÃO
֎ INTERAÇÃO
֎ FEEDBACK
OQUE ROLA EM UMA INCEPTION?

20. INCEPTION ENXUTA
Como planejar?
O que fazer na Inception?
Quais atividades?

21. SALA PARA INCEPTION
POST-ITS FLIP CHART
DATASHOW
֎QUADRO BRANCO
֎COFFEE BREAK
֎CANETAS E FOLHAS
MESA E CADEIRAS

22. QUEM PARTICIPA?
֎Facilitador(a);
֎Membros ativos do projeto:
▪ Gerente de Projeto (PM)
▪ Analista de negócios (BA)
▪ Desenvolvedores (Dev)
▪ Analista de testes (QA)
▪ Designer (UX)
▪ Dono do Produto (PO)
֎Stakeholders.

23. CAMPANHA DE E-MAIL DA INCEPTION
Sequência de e-mails antes da Inception com objetivo de informar
sobre o processo e despertar interesse do grupo participante.
Quando? Assunto do e-mail? Sobre o que?
14 dias antes [Inception] Save the date Reservar a agenda
10 dias antes [Inception] Por que uma Inception?
Explicando sobre o processo
e objetivo da Inception
7 dias antes [Inception] Qual agenda da semana? Programação da semana
3 dias antes [Inception] O que faz o facilitador? Apresentando o facilitador

24. PLANEJAMENTO DA SEMANA
Segunda Terça Quarta Quinta Sexta
MANHÃ
Introdução
Personas
Nivelando
Funcionalidades
(Features)
Trade-off Consolidação
Kick off
Visão do Produto
ALMOÇO
TARDE
Objetivos do
Produto
Funcionalidades
(Features)
Jornadas do
usuário
Sequenciamento de
Funcionalidades
Showcase
CANVAS MVP
Consolidação Consolidação Consolidação Consolidação
֎ A importância da participação dos STAKEHOLDERS nas
atividades;
֎ SHOWCASE vivo;
֎ Atividades foco: Negócio, UX, Engenharia e Gestão.

25. ICEBREACKER & ENERGIZER
֎Quebra gelo
֎Interação
֎Socialização
֎Descontração
֎Desarma as pessoas
֎Energizante
Blog Fun Retrospectives do Paulo Caroli
www.funretrospectives.com/

26. O QUE ACERTAR NO INÍCIO?
QUADRANTE RAID: Risks,
Assumptions, Issues and
Dependencies.

27. AGENDA BURN UP

28. VISÃO DO PRODUTO
Para [cliente final],
cujo [problema que precisa ser resolvido],
o [nome do produto]
é um [categoria do produto]
que [benefício-chave, razão para adquiri -lo].
Diferentemente da [alternativa da concorrência],
o nosso produto [diferença-chave].

29. OBJETIVOS DO PRODUTO
O produto é…
O produto não é…
O produto faz…
O produto não faz…
Rafael Sabbagh

30. OBJETIVOS DO PRODUTO
Se você tiver que resumir este produto em três objetivos para
seus usuários, quais seriam eles?

31. PERSONAS
Natalia Arsand

32. PERSONAS

33. FUNCIONALIDADES (Features)
O que precisa ter no produto para que tal persona
alcance tal objetivo?
PERSONAS
OBJETIVOS
FEATURES ANTES OU DEPOIS DA JORNADA DO USUÁRIO!
POR QUÊ?

34. ENTENDIMENTO TÉCNICO E DE
NEGÓCIO DAS FUNCIONALIDADES
NÍVEL DE
INCERTEZA
NÍVEL DE ESFORÇO E
VALOR
VALOR DE NEGÓCIO:
★ ALTÍSSIMO;
★ MUITO ALTO;
★ ALTO.

35. NIVELANDO FUNCIONALIDADES (Features)
֎ TODOS COM POST - ITS E CANETAS
֎ COLAR ANOTAÇÕES ATRÁS DOS CARTÕES

36. TRADE-OFFs
Esta atividade promove uma conversa aberta e colaborativa sobre os trade offs.
Trade-offs mais esclarecidos evitam desentendimentos e ajudam na rápida
tomada de decisões.
O que tem um valor maior: a segurança ou a facilidade de usar?
E quanto a escalabilidade e segurança?
E escalabilidade e facilidade de usar?

37. JORNADA DO USUÁRIO
A jornada do usuário descreve o percurso de um usuário por uma sequência de
passos para alcançar um objetivo. Alguns desses passos representam diferentes
pontos de contato com o produto, caracterizando a interação do usuário com
ele. ֎ DEPOIS DA ATIVIDADE É
POSSÍVEL IDENTIFICAR QUAIS
FEATURES TEM RELAÇÃO COM
OS PASSOS DA JORNADA;
֎ É UM MOMENTO DE
VALIDAÇÃO: PODENDO
ELIMINAR OU CRIAR NOVAS
FEATURES.

38. SEQUENCIAMENTO DE FUNCIONALIDADES
Planeja a entrega de forma incremental com MVPs.
֎ A IDEIA DA ONDA É NÃO TER
UMA GRANDE INCERTEZA;
֎ NÃO CONFUNDA ONDA COM
ITERAÇÃO;
֎ O MVP NÃO PRECISA SER UMA
ONDA COMPLETA, PODE TER
MAIS OU MENOS FEATURES;
֎ VOCÊ TEM QUE ENTREGAR
VALOR X FUNCIONALIDADE NO
MVP.

39. REGRAS DO SEQUENCIADOR DE FUNCIONALIDADES
֎Uma onda pode conter no máximo 3
features;
֎Uma onda não pode conter mais de uma
feature cartão vermelho;
֎Uma onda não pode conter somente
cartões amarelos e vermelho;
֎A soma de esforço das features não pode
ultrapassar 5 Es;
֎A soma de valor das features não pode
ser menos de 4 $s;
֎Uma onda tem de conter no mínimo 2
features.

40. CÁLCULO DE AMOSTRAGEM
Dev
Senior
Dev
Jr.

41. CANVAS MVP
O Canvas MVP alinha e clarifica o que é o MVP.

42. CANVAS MVP
+
Loop Lean Start up construir-
medir-aprender
Loop Design thinking usuário-
jornada-ação
Plataformas

43. MÃO NA MASSA!

44. Agradecemos a presença de
todes!
Dúvidas e feedback:
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
@paola_mayra
acaocriandoambientes@gmail.com