Una breve descripción del tipo de líder que no debemos ser...

1. Problemática de la Gerencia en Venezuela.
El Lado Oscuro del Liderazgo de Hoy.
Desde el inicio de los tiempos,
siempre ha salido a relucir una
persona que ejerce influencia
sobre los demás, por su manera
de ser, por el carisma que
transmite, incluso por su forma
de actuar ante situaciones
inesperadas; esta persona irradia
empatía entre los restantes, que
lo hace destacarse, y al ganar
confianza y reconocimiento se
convierte en un líder.
Los líderes de hoy, deben
esforzarse por el gran nivel de
competitividad que hay en el
mercado, han de abrirse paso
entre los mejores y destacarse;
sin embargo, en el mundo
existen tipos de líderes que lo
que buscan es una satisfacción
personal, que no trabajan en pro
de la fuerza productiva, sino más
bien se enfocan al dogmatismo
para la búsqueda de intereses
personales.
Según Carrasco (2011), el
Liderazgo es lograr que las cosas
sucedan también a través de los
demás, en armonía con el bien
común y con uno mismo. Lo que
quiere decir, que el proceso de
liderazgo debe darse en un
ambiente solidario, en un
espacio de relación adecuado, y
que logre la consecución del
objetivo propuesto, por lo tanto
un líder debe trabajar de manera
sistemática y dentro de la
sinergia.
Al mismo tiempo, un líder es
aquella persona con capacidad
de influir sobre los demás, el cual
utiliza palabras para
conseguir incentivar a
los pertenecientes de su
grupo de trabajo, y así
alcanzar el objetivo
común. Velandia
(2010) dice que, ser
líder significa el acto de
guiar para avanzar e ir
para adelante. El expresado
criterio puede difuminar el
concepto como una expresión de
“motor de trabajo” para cumplir
las metas.
No obstante, es importante
destacar que el liderazgo va
ligado indiscutiblemente a la
personalidad que posee el
individuo, sus experiencias
previas, e incluso de los valores
El Lado Oscuro del Liderazgo.
Gabriel Matos
C.I.: 15.619.147
07/02/2015 Maestría en Ciencias Gerenciales
Mención Producción.
El Mal Líder
  
Estos mal llamados
líderes pueden tomar
acciones como:
 No escuchar ni desean
escuchar, lo que les
impide recibir nuevas
ideas.
 No debaten, e inciden
en la comunicación
unidireccional.
 Insoportables por su
comportamiento, el
cual no genera
confianza.
 Creer sabérselo todo.
“Líder significa, el acto de guiar
para avanzar e ir para adelante”

2. con los que fue educado, de esto
dependerá el tipo de líder que se
sumerge en la sociedad para ser
capaz de guiarlos hacia lo que él
considera correcto.
En este caso es necesario, evitar
a toda costa convertirse en el
capataz de la empresa, el cual
puede jugar al detrimento y
poner en riesgo el llegar a la meta
establecida, incurriendo
prácticamente en el agotamiento,
estrés y enfermedad de los
trabajadores, para lo cual pierde
toda perspectiva del horizonte
determinado, demostrando
ineficazmente el aporte de
confianza y lealtad para con su
personal, desvalorizando su
potencial y conocimiento para
hallar el bien común.
De acuerdo con Valda. (2010).
Indica que la manera más
importante, y tal vez la más
frustrante, en que algunas
personas se convierten en malos
líderes es por suponer que lo
saben todo. La afirmación
anterior, pone en evidencia que
el juicio de algunos líderes es
tener esa teoría como
predominio personal para
enfrentar las adversidades; por lo
tanto, acrecienta su arrogancia
como consecuencia de su
carácter mal impulsado,
pensando que por hacerlo así, lo
está haciendo bien, quedando en
evidencia las víctimas, que no
son más que los mismos
trabajadores.
Interpretación de Líderes
El Mal Líder.
Las ideas expuestas por Welch,
Jack (2008). Indica que un mal
líder se define por su falta de
compromiso, él expresa como
este tipo de líderes son
insufribles y/o peligrosos, ya que
poco aportan realmente, y que
los caracteriza es la distancia que
interponen con sus empleados,
se vanaglorian de poder laborar a
puerta cerrada, que llegar al
consenso con su equipo, en fin
no logra inspirar ni se
compromete seriamente con sus
subordinados. Por otro, lado
también expresa, que un distinto
líder es el que llega al otro
extremo siendo extremadamente
gentil, y esto lo caracteriza por
no tener la capacidad de tomar
decisiones duras o difíciles, y se
respaldan alegando querer llegar
al consenso; sin embargo, el
autor realza que poseen es miedo
y sus deseos reales es mantenerse
en el puesto.
De las evidencias anteriores, es
posible resumir ciertas
características que resaltan a un
mal líder, entre las cuales
podemos mencionar:
1. Empatía, la falta de ella es
generada por la incapacidad
de colocarse en los zapatos
de otros y observar la
situación desde otra
perspectiva, el no contar con
esta destreza es indicador de
un mal líder.
2. Escasa o inexistente
humildad, el poder creer
hacerlo todo, y que
solamente él es quien puede
hacerlo bien, ocupará el
trabajo de los demás, al
invertir mucho tiempo sin
delegar, el individuo no será
capaz de crecer como líder.
3. Mandón, el individuo que
solo se enfoca en dar órdenes,
pierde la oportunidad de
ganarse la lealtad de los
empleados.
“Algunas
personas se
convierten en
malos líderes
es por suponer
que lo saben
todo”

3. 4. Confianza, quienes carecen
de ella no pueden tomar
decisiones; el líder debe se
firme al decidir.
5. Comprometerse muy rápido,
el líder debe comprender
cuando defender su punto o
ceder, necesita encontrar la
relación ganar-ganar, pero si
se compromete velozmente
con sus ideales incide en no
beneficiar a su personal.
6. Resistencia al cambio, los
líderes que no se enfrentan a
la innovación suelen
quedarse estancados, se
llenan de miedo si de por
medio hay involucrado
dinero o el empleo de otro.
Conclusión
En definitiva, el líder puede
formarse para poseer
características que lo distingan
del resto, llevando el liderazgo a
la realización de objetivos claros
y precisos de la organización,
buscando satisfacer las
necesidades cumpliendo con su
rol social dentro de la empresa;
De lo contrario, suele convertirse
en el capataz al que nadie quiere,
juzgando su sus razones como el
que más sabe, dejando a un lado
el poder escuchar sugerencias
para solventar problemas o
incluso mejorar en el proceso, el
que es difícil llevarse con él, y
más difícil aun cambiar sus
valores y preceptos, ya
concebidos desde su educación,
en los cuales se prevalecen los
intereses propios. ¿Y tú serias
buen líder o mal líder?...
Referencias
Colaboradores de Wikipedia. Sinergia
[en línea]. Wikipedia, La enciclopedia
libre, 2015 [fecha de consulta: 4 de
febrero del 2015]. Disponible en
<http://es.wikipedia.org/w/index.php?ti
tle=Sinergia&oldid=79702203>.
Carrasco, J. (2011). LIDERAZGO
Lograr que las cosas sucedan y el
proceso de convertirse en líder. [Libro
en línea]. Disponible en:
http://www.evolucion.cl/resumenes/Res
umen
_Libro_LIDERAZGO_JBC_2011.pdf
[fecha de consulta: 4 de febrero del
2015].
Pérez, M. (2012). Filosofía barata -
filosofía barata de milfri en Venezuela.
WordPress.com weblog. [Blog en línea].
Disponible en:
https://milfri.wordpress.com/2012/05/3
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Velandia, M. (2010). Liderazgo creativo
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<http://manuelvelandiaautobiografiayar
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Vera, E. (2000). Trabajo sobre el
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http://www.monografias.com/trabajos6
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Welch, J (2008). Arrogancia, falta de
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Disponible en:
http://www.eleconomista.es/opinion-
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