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Matriz foda peyea

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Se presenta un análisis realizado a Coca-cola a través de la FODA y la matriz PEYEA.

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Matriz foda peyea

  1. 1. COCA-COLA
  2. 2. Por: Elianny Abreu Leonelis Castillo Maritza Martínez Marta Sánchez
  3. 3. Define el objetivo de Coca-Cola a largo plazo como empresa, y es el criterio de peso de las actuaciones y decisiones que tomamos para lograr tres metas fundamentales:  Refrescar al mundo  Inspirar momentos de optimismo y felicidad  Crear valor y marcar la diferencia
  4. 4. Es el marco del plan de trabajo y describe lo que se necesita lograr para conseguir la máxima sostenibilidad, calidad y crecimiento. Con ella, se pretenden lograr unos objetivos adaptados a diferentes ámbitos:  Personas: Ser un buen lugar donde trabajar, que las personas se sientan inspiradas para dar cada día lo mejor de sí mismas.  Bebidas: Ofrecer una variada cartera de productos de calidad que se anticipen y satisfagan los deseos y necesidades de los consumidores.  Socios: Desarrollar una red de trabajo para crear un valor común y duradero.  Planeta: Ser un ciudadano responsable que marque la diferencia al ayudar a construir y apoyar comunidades sostenibles.  Beneficio: Maximizar el rendimiento para los accionistas al tiempo que se tienen presentes las responsabilidades generales de la Compañía.  Productividad: Ser una organización eficaz y dinámica.
  5. 5. Para visualizar los factores internos y externos de la organización COCA COLA se realizó un análisis FODA, identificando las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, obteniendo de esta manera la interacción entre las características de la empresa así como el entorno donde esta compite.
  6. 6. Es preciso resaltar los aspectos teóricos de análisis, evaluación y elaboración que permitieron la elaboración de dicho del mismo, logrando de esta forma la inclusión de un modelo general de planeación que abarque un contexto amplio de fuerzas, debilidades, oportunidades y amenazas.
  7. 7. La matriz FODA se basa en recolectar de forma sintética un determinado número de acciones estratégicas que son de carácter defensivas, ofensivas, de supervivencia o de manera de orientación, dichas acciones quedan definidas por las distintas combinaciones entre las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades.
  8. 8. FORTALEZAS DEBILIDADES 1. Precios menos asequibles 1. Liderazgo respecto a la competencia. 2. Marca 3. Posicionamiento Global 4. Extensos canales de distribución 5. Innovación 6. Uso de herramientas tecnológicas 7. Amplitud de portafolio 8. Calidad del producto 9. Canales de comunicación externa 10.Canales de comunicación interna 11.Estrategia de promociones 12.Segmentación logística de distribución 13.Segmentación de clientes 14.Secretos de fabricación 15.Alta capacidad de negociación con sus proveedores 16. Alta inversión en Publicidad
  9. 9. OPORTUNIDADES AMENAZAS 1. Lealtad de consumidores. 2. Crecimiento en ascenso en mercados emergentes. 3. Contexto internacional. 1. Tendencia al consumo de bebidas saludables. 2. Actitud de los consumidores frente a la competencia. 3. Detractores / Publicidad negativa. 4. Mercado de bebidas saturado debido a los competidores. 5. Diversificación de las bebidas de cola. 6. Incremento de regulaciones y restricciones (relacionadas con bebidas y alimentos y su valor nutricional).
  10. 10. Estrategias FO •Consolidar nuevas inversiones en mercados emergentes. • Integrar variedad de productos desde bebidas de cola hasta de frutas. •Fomentar el intercambio comunicacional con el consumidor. Estrategias DO •Diseñar medidas presupuestarias para mejor competencia de precios. •Impulsar el estudio de mercados emergentes, Estrategias FA •Optimizar la promoción del producto. •Incrementar estudio de calidad del producto. Estrategias DA •Revisión del aporte nutricional del producto. •Promoción de bebidas de cola y variedad de sabores.
  11. 11. La matriz “PEYEA”, tiene como objetivo determinar cuáles son las estrategias más adecuadas para una organización, una vez definidas sus posiciones estratégicas interna y externa (David, 2003).
  12. 12. A través de la matriz PEYEA se busca de cierta forma el crecimiento y la participación de la organización, pero se rige en la identificación de sus fuerzas, por ejemplo, su fuerza financiera o industrial, sus ventajas competitivas y la estabilidad ambiental; para que de esta forma pueda dar con el perfil que le correspondan. La Matriz PEYEA se emplea para conocer el desempeño competitivo actual y a futuro de toda organización, así como también es una herramienta útil en el análisis de la misma.
  13. 13. Posición estratégica interna Posición estratégica externa Fortaleza financiera (FF) Valor Fortaleza de la industria (FI) Valor 1 Alta inversión en Publicidad 2 1 Diversificación de las bebidas de cola 2 2 Revisión de indicadores 1 2 Actitud de los consumidores frente a la competencia 4 Promedio 1,5 3 Tendencia al consumo de bebidas saludables 5 Promedio 3,7 Ventaja competitiva (VC) Valor Estabilidad ambiental (EA) Valor 1 Amplitud de portafolio -5 1 Contexto Internacional -4 2 Calidad del producto -1 2 Crecimiento en ascenso en mercados emergentes -2 3 Canales de comunicación externa -1 3 Incremento de regulaciones y restricciones (relacionadas con bebidas y alimentos y su valor nutricional) -5 4 Canales de comunicación interna -4 4 Uso de herramientas tecnológicas -1 5 Estrategia de promociones -3 5 Precios menos asequibles respecto a la competencia -2 6 Extensos canales de distribución -1 6 Detractores / Publicidad negativa -3 7 Segmentación logística de distribución -1 7 Mercado de bebidas saturado debido a los competidores -3 8 Segmentación de clientes -2 8 Promedio -2,5 9 Secretos de fabricación -1 10 Presencia global / Expansión geográfica -2 11 Innovación -3 12 Lealtad de consumidores -2 13 Liderazgo mundial -1 14 Alta capacidad de negociación con sus proveedores / bajos costos (embotelladoras especialmente) -1 15 Marca de alto valor y reconocimiento mundial -1 Promedio -1,93
  14. 14. FF 1,5 EA -2,5 Valor a graficar en X -1 FI 3,7 VC -1,9 Valor a graficar en Y 1,8 MATRIZ PEYEA FF I Estrategia conservadora II Estrategia agresiva 4 3 1 4 3 2 1 1 2 3 4 VC FI IV Estrategia III Estrategia defensiva competitiva EA 1 2 3 4
  15. 15. Al analizar la gráfica producto de la aplicación de esta matriz, se evidencia que Coca-Cola cuenta con un Perfil Competitivo, propio de una empresa con ventajas competitivas importantes en una industria con alto crecimiento. De acuerdo al modelo, este tipo de perfil indica el uso de estrategias competitivas, entre las que se encuentran:  Integración vertical y horizontal.  Penetración del mercado.  Desarrollo del mercado.  Desarrollo del producto.  Formación de empresas de riesgo compartido.
  16. 16. http://www.joseacontreras.net/direstr/cap82d. htm http://www.prospectiveteam.com/UVM/PE/MA TRICES%20DE%20EVALUACI%C3%93N.pdf http://wiki.monagas.udo.edu.ve/index.php/Ma triz_de_Posici%C3%B3n_Estrat%C3%A9gica_y_E valuaci%C3%B3n_de_la_Acci%C3%B3n_%28PEY EA%29

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