SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Fue desarrollado en la década de 1920 por Walter
                                                                    Shewhart, pero fue conocido por W, Edwars Deming. Por
      PROCESO ADMINISTRATIVO                                         esta razón es frecuentemente conocido como el “Ciclo
               PHVA                                                    de Deming”. El concepto de PHVA es algo que está
                                                                    presente en todas las áreas de nuestra vida profesional y
                                                                    personal, y se utiliza continuamente, tanto formalmente
                                                                             como de manera informal, consiente o
                                                                      subconscientemente, en todo lo que hacemos. Cada
                          PHVA                                       actividad, no importa lo simple o compleja que sea, se
                                                                              enmarca en este ciclo interminable.




          Este es importante debido a sus
         cuatro pasos que son definitivos a
             la hora del bienestar de la
              empresa. Sus pasos son:




     PLANEAR                           HACER                VERIFICAR                                                             ACTUAR


    Es Aquí donde se
                                                            Es donde establecemos indicadores y
programa la actividad                                                                                                        Ante los problemas
                                    Es aquí donde se       modelo de evaluación, mecanismos de
    de la empresa, el                                                                                                         encontrados en la
                                 definen y proveen los        seguimiento y verificación, donde
plan debe ser flexible                                                                                                     verificación, es en este
                                  recursos necesarios      revisamos el seguimiento de lo hecho.
  y elástico con el fin                                                                                                     paso donde podemos
                                 para el cumplimiento
de poderlo adaptar a                                      Este paso está directamente relacionado                            buscar la manera de
                                   delo planeado, se
       situaciones                                          con lo personal y la ética dentro de la                             corregir estos
                                     determinan las
   imprevistas, debe                                            empresa, ya que está dirigido                                 altercados, donde
                                   responsabilidades
estar especificado su                                     específicamente al personal de trabajo, y                          mejoramos las fallas
                                 para la ejecución y se
      objetivo. Esta                                      es aquí en gran parte de donde depende                           encontradas en el resto
                                     desarrollan las
 planeación debe ser                                       el éxito del progreso del proceso PHVA                              del proceso para
                                 acciones definidas en
 realizada en función                                     ya que del trato a los trabajadores es que                        mejorar cada vez mas.
                                        el plan .
  del objetivo que se                                      se verá reflejado un buen ambiente de
  pretende alcanzar.                                                        trabajo.

More Related Content

What's hot

Sistema integrado de gestión
Sistema integrado de gestiónSistema integrado de gestión
Sistema integrado de gestiónSST299626
 
Indicadores de gestión y cuadro de mando integral para el SG-SST
Indicadores de gestión y cuadro de mando integral para el SG-SSTIndicadores de gestión y cuadro de mando integral para el SG-SST
Indicadores de gestión y cuadro de mando integral para el SG-SSTHolding Consultants de Colombia
 
MINAM - Guia de ecoeficiencia para empresas
MINAM - Guia de ecoeficiencia para empresasMINAM - Guia de ecoeficiencia para empresas
MINAM - Guia de ecoeficiencia para empresasHernani Larrea
 
Actividad 4 temperaturas extremas calor
Actividad 4 temperaturas extremas calorActividad 4 temperaturas extremas calor
Actividad 4 temperaturas extremas calormaria08329
 
Curso trabajos en altura ppt curso
Curso trabajos en altura  ppt cursoCurso trabajos en altura  ppt curso
Curso trabajos en altura ppt cursoNoahAR3
 
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo Norma OHSAS 18001:2007 ...
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo Norma OHSAS 18001:2007 ...Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo Norma OHSAS 18001:2007 ...
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo Norma OHSAS 18001:2007 ...Cristhiam Montalvan Coronel
 
Gestió de la Prevencion Erga 66
Gestió de la Prevencion Erga 66Gestió de la Prevencion Erga 66
Gestió de la Prevencion Erga 66Rosa Prats
 
Trabajo de fundamentos sg sst
Trabajo de fundamentos sg sstTrabajo de fundamentos sg sst
Trabajo de fundamentos sg sstcristinaisabel18
 
Normas iso 14001 y 14004
Normas iso 14001 y 14004Normas iso 14001 y 14004
Normas iso 14001 y 14004Jesus Rey
 
Pasos para implementar un sig
Pasos para implementar un sigPasos para implementar un sig
Pasos para implementar un sigCristian Tirado
 

What's hot (17)

Guia implementacion iso45001
Guia implementacion iso45001Guia implementacion iso45001
Guia implementacion iso45001
 
Sistema integrado de gestión
Sistema integrado de gestiónSistema integrado de gestión
Sistema integrado de gestión
 
Indicadores de gestión y cuadro de mando integral para el SG-SST
Indicadores de gestión y cuadro de mando integral para el SG-SSTIndicadores de gestión y cuadro de mando integral para el SG-SST
Indicadores de gestión y cuadro de mando integral para el SG-SST
 
MINAM - Guia de ecoeficiencia para empresas
MINAM - Guia de ecoeficiencia para empresasMINAM - Guia de ecoeficiencia para empresas
MINAM - Guia de ecoeficiencia para empresas
 
Ohsas 18001
Ohsas 18001Ohsas 18001
Ohsas 18001
 
Actividad 4 temperaturas extremas calor
Actividad 4 temperaturas extremas calorActividad 4 temperaturas extremas calor
Actividad 4 temperaturas extremas calor
 
Curso trabajos en altura ppt curso
Curso trabajos en altura  ppt cursoCurso trabajos en altura  ppt curso
Curso trabajos en altura ppt curso
 
Iso 45001
Iso 45001Iso 45001
Iso 45001
 
#SaludEnElTrabajo Presentación de la Resolución 0312 del 13 de febrero de 201...
#SaludEnElTrabajo Presentación de la Resolución 0312 del 13 de febrero de 201...#SaludEnElTrabajo Presentación de la Resolución 0312 del 13 de febrero de 201...
#SaludEnElTrabajo Presentación de la Resolución 0312 del 13 de febrero de 201...
 
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo Norma OHSAS 18001:2007 ...
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo Norma OHSAS 18001:2007 ...Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo Norma OHSAS 18001:2007 ...
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo Norma OHSAS 18001:2007 ...
 
Gestió de la Prevencion Erga 66
Gestió de la Prevencion Erga 66Gestió de la Prevencion Erga 66
Gestió de la Prevencion Erga 66
 
Trabajo de fundamentos sg sst
Trabajo de fundamentos sg sstTrabajo de fundamentos sg sst
Trabajo de fundamentos sg sst
 
Normas iso 14001 y 14004
Normas iso 14001 y 14004Normas iso 14001 y 14004
Normas iso 14001 y 14004
 
Ciclo phva __programas_ambientales
Ciclo phva __programas_ambientalesCiclo phva __programas_ambientales
Ciclo phva __programas_ambientales
 
Inspecciones de seguridad
Inspecciones de seguridadInspecciones de seguridad
Inspecciones de seguridad
 
Pasos para implementar un sig
Pasos para implementar un sigPasos para implementar un sig
Pasos para implementar un sig
 
Mapfre
MapfreMapfre
Mapfre
 

Viewers also liked

Viewers also liked (20)

El ciclo PHVA empresas de Turismo
El ciclo PHVA empresas de Turismo El ciclo PHVA empresas de Turismo
El ciclo PHVA empresas de Turismo
 
PHVA o Ciclo de Deming
PHVA o Ciclo de DemingPHVA o Ciclo de Deming
PHVA o Ciclo de Deming
 
Ejemplo de aplicación del ciclo pdca
Ejemplo de aplicación del ciclo pdcaEjemplo de aplicación del ciclo pdca
Ejemplo de aplicación del ciclo pdca
 
Ciclo phva
Ciclo phvaCiclo phva
Ciclo phva
 
Caso Práctico de ciclo de Deming
Caso Práctico de ciclo de DemingCaso Práctico de ciclo de Deming
Caso Práctico de ciclo de Deming
 
Diapositivas ciclo phva
Diapositivas ciclo phva Diapositivas ciclo phva
Diapositivas ciclo phva
 
2015 ciclo phva
2015 ciclo phva2015 ciclo phva
2015 ciclo phva
 
Informe de Autoevaluación Educación Básica Unheval
Informe de Autoevaluación Educación Básica UnhevalInforme de Autoevaluación Educación Básica Unheval
Informe de Autoevaluación Educación Básica Unheval
 
Ciclo PHVA
Ciclo PHVACiclo PHVA
Ciclo PHVA
 
3.0 Ciclo PHVA
3.0 Ciclo PHVA3.0 Ciclo PHVA
3.0 Ciclo PHVA
 
Plan de mejora basado en el ciclo de deming maría silva
Plan de mejora basado en el ciclo de deming maría silvaPlan de mejora basado en el ciclo de deming maría silva
Plan de mejora basado en el ciclo de deming maría silva
 
Phva
PhvaPhva
Phva
 
PHVA
PHVA PHVA
PHVA
 
Chanchamayo
Chanchamayo Chanchamayo
Chanchamayo
 
TIC como Herramienta para la Informática Educativa
TIC como Herramienta para la Informática EducativaTIC como Herramienta para la Informática Educativa
TIC como Herramienta para la Informática Educativa
 
La importancia del idioma Inglès en el siglo XXI.
La importancia del idioma Inglès en el siglo XXI.La importancia del idioma Inglès en el siglo XXI.
La importancia del idioma Inglès en el siglo XXI.
 
PHVA
PHVAPHVA
PHVA
 
Diversidad etnica y cultural en chanchamayo
Diversidad etnica y cultural en chanchamayoDiversidad etnica y cultural en chanchamayo
Diversidad etnica y cultural en chanchamayo
 
Por qué aprender inglés
Por qué aprender inglésPor qué aprender inglés
Por qué aprender inglés
 
Phva hidraulica
Phva hidraulicaPhva hidraulica
Phva hidraulica
 

Similar to Ciclo phva

Administracion y sus funciones
Administracion y sus funcionesAdministracion y sus funciones
Administracion y sus funcionesJERONIMO74
 
PROCESO ADMINISTRATIVO
PROCESO ADMINISTRATIVOPROCESO ADMINISTRATIVO
PROCESO ADMINISTRATIVOkarimariv
 
PROCESO ADMINISTRATIVO por PAMELA RODRIGUEZ
PROCESO ADMINISTRATIVO por PAMELA RODRIGUEZPROCESO ADMINISTRATIVO por PAMELA RODRIGUEZ
PROCESO ADMINISTRATIVO por PAMELA RODRIGUEZsaskyarodriguez
 
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
PROCESOS ADMINISTRATIVOSPROCESOS ADMINISTRATIVOS
PROCESOS ADMINISTRATIVOSestebantabares
 
INSTALACIÓN DE OBJETIVOS Y META PRESENTACIÓN DE WORD
INSTALACIÓN DE OBJETIVOS Y META PRESENTACIÓN DE WORDINSTALACIÓN DE OBJETIVOS Y META PRESENTACIÓN DE WORD
INSTALACIÓN DE OBJETIVOS Y META PRESENTACIÓN DE WORDCarolina_Defaz
 
Funciones administrativas. fernanda portilla
Funciones administrativas. fernanda portillaFunciones administrativas. fernanda portilla
Funciones administrativas. fernanda portillaJERONIMO74
 
Funciones administrativas. fernanda portilla
Funciones administrativas. fernanda portillaFunciones administrativas. fernanda portilla
Funciones administrativas. fernanda portillaJERONIMO74
 
Funciones administrativas. fernanda portilla
Funciones administrativas. fernanda portillaFunciones administrativas. fernanda portilla
Funciones administrativas. fernanda portillaJERONIMO74
 
Enfoque neoclasico
Enfoque neoclasicoEnfoque neoclasico
Enfoque neoclasicoalguienadie3
 
organizacion horizontal cap 3
organizacion horizontal cap 3organizacion horizontal cap 3
organizacion horizontal cap 3alemor84
 
Formato plan estratégico gestion del talento humano (3)
Formato plan estratégico gestion del talento humano (3)Formato plan estratégico gestion del talento humano (3)
Formato plan estratégico gestion del talento humano (3)janny15
 
Formato plan estratégico gestion del talento humano (3)
Formato plan estratégico gestion del talento humano (3)Formato plan estratégico gestion del talento humano (3)
Formato plan estratégico gestion del talento humano (3)janny15
 

Similar to Ciclo phva (20)

Administracion y sus funciones
Administracion y sus funcionesAdministracion y sus funciones
Administracion y sus funciones
 
¿QUÉ ES UN PROCESO?
¿QUÉ ES UN PROCESO?¿QUÉ ES UN PROCESO?
¿QUÉ ES UN PROCESO?
 
PROCESO ADMINISTRATIVO
PROCESO ADMINISTRATIVOPROCESO ADMINISTRATIVO
PROCESO ADMINISTRATIVO
 
PROCESO ADMINISTRATIVO por PAMELA RODRIGUEZ
PROCESO ADMINISTRATIVO por PAMELA RODRIGUEZPROCESO ADMINISTRATIVO por PAMELA RODRIGUEZ
PROCESO ADMINISTRATIVO por PAMELA RODRIGUEZ
 
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
PROCESOS ADMINISTRATIVOSPROCESOS ADMINISTRATIVOS
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
 
Coaching q basico
Coaching q basicoCoaching q basico
Coaching q basico
 
INSTALACIÓN DE OBJETIVOS Y META PRESENTACIÓN DE WORD
INSTALACIÓN DE OBJETIVOS Y META PRESENTACIÓN DE WORDINSTALACIÓN DE OBJETIVOS Y META PRESENTACIÓN DE WORD
INSTALACIÓN DE OBJETIVOS Y META PRESENTACIÓN DE WORD
 
Reingenieria
ReingenieriaReingenieria
Reingenieria
 
Funciones administrativas. fernanda portilla
Funciones administrativas. fernanda portillaFunciones administrativas. fernanda portilla
Funciones administrativas. fernanda portilla
 
Funciones administrativas. fernanda portilla
Funciones administrativas. fernanda portillaFunciones administrativas. fernanda portilla
Funciones administrativas. fernanda portilla
 
Funciones administrativas. fernanda portilla
Funciones administrativas. fernanda portillaFunciones administrativas. fernanda portilla
Funciones administrativas. fernanda portilla
 
Enfoque neoclasico
Enfoque neoclasicoEnfoque neoclasico
Enfoque neoclasico
 
Administracion
AdministracionAdministracion
Administracion
 
Competencias
CompetenciasCompetencias
Competencias
 
5 s
5 s5 s
5 s
 
organizacion horizontal cap 3
organizacion horizontal cap 3organizacion horizontal cap 3
organizacion horizontal cap 3
 
Proceso administrativo
Proceso administrativoProceso administrativo
Proceso administrativo
 
Unidad 4 4.1 4.2
Unidad 4 4.1 4.2Unidad 4 4.1 4.2
Unidad 4 4.1 4.2
 
Formato plan estratégico gestion del talento humano (3)
Formato plan estratégico gestion del talento humano (3)Formato plan estratégico gestion del talento humano (3)
Formato plan estratégico gestion del talento humano (3)
 
Formato plan estratégico gestion del talento humano (3)
Formato plan estratégico gestion del talento humano (3)Formato plan estratégico gestion del talento humano (3)
Formato plan estratégico gestion del talento humano (3)
 

Ciclo phva

  • 1. Fue desarrollado en la década de 1920 por Walter Shewhart, pero fue conocido por W, Edwars Deming. Por PROCESO ADMINISTRATIVO esta razón es frecuentemente conocido como el “Ciclo PHVA de Deming”. El concepto de PHVA es algo que está presente en todas las áreas de nuestra vida profesional y personal, y se utiliza continuamente, tanto formalmente como de manera informal, consiente o subconscientemente, en todo lo que hacemos. Cada PHVA actividad, no importa lo simple o compleja que sea, se enmarca en este ciclo interminable. Este es importante debido a sus cuatro pasos que son definitivos a la hora del bienestar de la empresa. Sus pasos son: PLANEAR HACER VERIFICAR ACTUAR Es Aquí donde se Es donde establecemos indicadores y programa la actividad Ante los problemas Es aquí donde se modelo de evaluación, mecanismos de de la empresa, el encontrados en la definen y proveen los seguimiento y verificación, donde plan debe ser flexible verificación, es en este recursos necesarios revisamos el seguimiento de lo hecho. y elástico con el fin paso donde podemos para el cumplimiento de poderlo adaptar a Este paso está directamente relacionado buscar la manera de delo planeado, se situaciones con lo personal y la ética dentro de la corregir estos determinan las imprevistas, debe empresa, ya que está dirigido altercados, donde responsabilidades estar especificado su específicamente al personal de trabajo, y mejoramos las fallas para la ejecución y se objetivo. Esta es aquí en gran parte de donde depende encontradas en el resto desarrollan las planeación debe ser el éxito del progreso del proceso PHVA del proceso para acciones definidas en realizada en función ya que del trato a los trabajadores es que mejorar cada vez mas. el plan . del objetivo que se se verá reflejado un buen ambiente de pretende alcanzar. trabajo.