2. Son patrones de conducta
que se atribuyen a una
persona que ocupa un
determinado puesto
Roles en grupo:
Identidad
Percepción
Expectativas
ROL De mantenimiento
Individuales
conflictivos
De equipo
Relacionados directamente con el
trabajo del grupo, son fundamentales
para asegurar el cumplimiento de los
objetivos, y se relacionan con las
tareas de iniciar la acción
3. Identificación social, que
establece la relación de un
individuo con los otros, dentro de
la trama de los vínculos sociales
Su función consiste en
El Portavoz crear, mantener y
El chivo emisario fomentar la
El líder comunicación, a través
El saboteador. de un desarrollo
progresivo
Atribuido: son los adjudicados sin que medie un esfuerzo
para conseguirlos. ejemplo hijo, primo. Cada uno de ellos
tendrá sus obligaciones y derechos específicos a cada status.
Adquirido: implica un cierto aprendizaje, también se
llama status ocupacional.
4. proceso nervioso superior que permite
al organismo, a través de los sentidos,
recibir, elaborar e interpretar
la información proveniente de su entorno y
de uno mismo.
El objetivo de la
ESPACIAL percepción es
conseguir una
VISUAL
OLFATIVA PERCEPCION interpretación
AUDITIVA del estímulo
TACTIL distal que sea
significativo
para nosotros.
Es un proceso largo con diferentes partes
siempre necesita estímulos
La percepción es relativa
Depende del grado de adaptación del receptor
que capta el estímulo a nivel fisiológico.
5. El conflicto es inevitable e incide significativamente en
el comportamiento organizacional y desde luego,
según la forma como se manipule, los resultados
pueden ser desastroso, el caos o bien conducir a la
organización a su eficiencia
Conflictos entre
Conflicto de la sede central y
papel
Conflicto CONFLICTOS sus subsidiarias
Conflictos
interpersonal entre jefes de
Conflictos departamento
entre unidades Conflictos entre
el jefe y sus
empleados
