Modelos de la mejora continua

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MODELOS DE LA MEJORA CONTINUA: COMPARACIÒN ENTRE KI WO TSUKAU YKAIXEN

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Modelos de la mejora continua

  1. 1. 1 BENEMÉRITA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE PUEBLA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN MODELOS DE LA MEJORA CONTINUA:COMPARACIÓN ENTRE KI WO TSUKAU Y KAIZEN PÉREZ ROMERO MARÍA EUGENIA DESAROLLO DE HABILIDADES EN EL USO DE LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN FECHA:11/07/2013
  2. 2. 2 Japón, a nivel mundial ha tenido una gran influencia tanto en su cultura, sus valores y su excelencia en el trabajo, lo cual se debe a su formación cotidiana para crear metodologías y herramientas de la mejora continua.
  3. 3. 3 KI (energía) WO TSUKAU (usar u ocupar) . Alejandro Kasuga Reconocer ideas de los empleados Transformarlas en acción concreta
  4. 4. 4 K1. Funciones básicas K2. Idea proactiva K3. Impacto o beneficio Software de aplicación. Consiste de 6 pasos
  5. 5. 5
  6. 6. PROCESOS DE MEJORA CONTINUA Reclutamiento y selección de personal Desperdicio de tiempo Asignar a un compañero para integrar al nuevo miembro Sistema de proveedores Comunicación ineficaz Ganar-ganar cambio cultural hacia la mejora continua Empleado rutinario Empleado proactivo Genera ideas creativas 6
  7. 7. 7
  8. 8. 8
  9. 9. 9 Masaaki Imai Ishikawa Taguchi En la vida personal, familiar, social y de trabajo. Involucra a todos por igual
  10. 10. 10 Modelo de calidad Efectos a largo plazo Involucramiento Evolución de procesos y esfuerzo Enfoque “analítico” Enfoque “diseño” Mejor futuro Experiencias pasadas Mentalidad critica Planeación Innovación tiene se divide en son para un crea
  11. 11. 11 Clasificar las funciones de sus administradores del gemba1, sistemas y procedimientos y recursos humanos. Firme adhesión de la gerencia de Disney al housekeeping2 y la estandarización. 1gemba: Según Imai “lugar de trabajo” 2housekeeping:limpieza y arreglo del hogar
  12. 12. 12 KI WO TSUKAU KAIZEN Mas rápido Mas practico (organizaciones pequeñas) Mas estructural Mas recto Herramientas y características valoradas (gestores de calidad) Se aplica grandes empresas Empresas de manufactura
  13. 13. •Imai,M.(2002).KAIZEN La Clave de la Ventaja Competitiva Japonesa.México:CECSA •Imai,M.(1998).Como implementar el KAIZEN en el sitio de trabajo (gemba).Colombia:McGRAW-HILL •Kasuga, A (2012).Modelo “Ki Wo Tsukau, Preocuparse por…”Aseguramiento de la mejora continua. México •Becerra,J (2003).Kaizen, La clave de la ventaja japonesa de Masaaki Imai •Vineet K., Suárez M, y Dávila M. (2013).Mejoramiento continuo sistema de gestión de procesos en la Industria. Colombia. pag. 45 y 46 13

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