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A importância dos controle internos
  e contábeis na gestão tributária

           Prof. MSc. Marcos Assi
MSc. Marcos Assi,     CRISC, ISFS


Mestre em Ciências Contábeis e Atuariais pela PUC-SP, Bacharel em Ciências Contábeis pela
FMU, com Pós-Graduação em Auditoria Interna e Pericia pela FECAP
Certificação internacional em Gestão de Riscos e Segurança da Informação pelo ISACA
Internacional – CRISC (Certified Risk and Information Security Control) e em Segurança da
Informação pela EXIN Internacional – ISFS (Information Security Foundation)
Consultor e Sócio-Diretor da MASSI Consultoria e Treinamentos Ltda.
Participou ativamente na Implementação das áreas de Controladoria e Compliance do Banco
JBS em 2008 e do Banco da China Brasil em 2009.
Professor de MBA da Trevisan Escola de Negócios, da FIA (Fundação Instituto de Administração
– Labfin), Saint Paul Escola de Negócios, do Centro Paula Sousa – FATEC, da Universidade de
Sorocaba – UNISO, da Universidade de São Caetano do Sul – USCS, da UBS Escola de
Negócios e da Sustentare Escola de Negócios de Joinville e professor de Pós-Graduação da
REGES – Rede Gonzaga de Ensino Superior de Dracena.
Instrutor de Controles Internos, Compliance e Prevenção a Fraudes da INFI – Febraban.
Autor dos livros: “Controles Internos e Cultura Organizacional – Como consolidar a confiança na
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Editora – 2012
Colunista do Programa “A Grande Ideia” do SBT no quadro Educação Financeira.
Colunista da Information Week para Controles Internos, LEC News – Legal, Ethics e
Compliance, Academic Advocate do ISACA e associado do IBEF – Instituto Brasileiro dos
Executivos de Finanças.
Controles Internos e Riscos Operacionais

                                        Fraudes Internas
                                        Fraudes e Roubos Externos
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                                        Falhas em Processos
                                        Interrupção das Atividades


   Se todos temos controles internos e contábeis, porque as perdas
                             acontecem?
Erros e fatos                 Controle Interno
      que            Efeito        Estratégico
aconteceram no    Aprendizado     (Controle de
    passado                         Gestão)
Controles Internos e Riscos Operacionais

Como uma forma de auxiliar nos processos de identificação dos riscos,
perguntamos:
   • O que pode dar errado? O que deve dar certo?
   • Como e onde podemos falhar?
   • Onde somos vulneráveis?
   • Quais ativos devemos proteger?
   • Como podemos ser roubados ou furtados?
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   • Quais informações são as mais importantes?
   • Onde gastamos mais dinheiro?
   • Como faturamos e cobramos nossas vendas?
   • Quais decisões requerem mais análise?
   • Quais atividades são mais regulamentadas? Mais complexas?
   • Quais são nossas maiores exposições ao risco legal?
Governança de TI Corporativa




                       Qual a quantidade de
                       informação que a sua
                     empresa gera diariamente?
Governança de TI Corporativa
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Qual seria a melhor solução? Têm solução?

Como podemos implementar uma cultura
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Planejamento Tributário? Como fazê-lo?
"O ontem é história, o amanhã é
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               Autor Desconhecido




             Obrigado
       E-mail: professor@marcosassi.com.br
          Blog: www.marcosassi.com.br
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  • 6. Erros e fatos Controle Interno que Efeito Estratégico aconteceram no Aprendizado (Controle de passado Gestão)
  • 7. Controles Internos e Riscos Operacionais Como uma forma de auxiliar nos processos de identificação dos riscos, perguntamos: • O que pode dar errado? O que deve dar certo? • Como e onde podemos falhar? • Onde somos vulneráveis? • Quais ativos devemos proteger? • Como podemos ser roubados ou furtados? • Como poderiam interromper nossas operações? • Como sabemos se nossos objetivos foram alcançados? • Quais informações são as mais importantes? • Onde gastamos mais dinheiro? • Como faturamos e cobramos nossas vendas? • Quais decisões requerem mais análise? • Quais atividades são mais regulamentadas? Mais complexas? • Quais são nossas maiores exposições ao risco legal?
  • 8. Governança de TI Corporativa Qual a quantidade de informação que a sua empresa gera diariamente?
  • 9. Governança de TI Corporativa
  • 10.
  • 11. Perguntas ou Dúvidas? Qual seria a melhor solução? Têm solução? Como podemos implementar uma cultura organizacional que contemple estas necessidades? Planejamento Tributário? Como fazê-lo?
  • 12. "O ontem é história, o amanhã é mistério, e o hoje é uma dádiva... por isso chama-se presente.“ Autor Desconhecido Obrigado E-mail: professor@marcosassi.com.br Blog: www.marcosassi.com.br http://twitter.com/PROF_MASSI