Family governance
Uno dei fattori principali per stabilire un legame duraturo tra una famiglia imprenditoriale e la sua azienda è costituito da una buona governance che stabilisca chiaramente: 1. I ruoli degli azionisti, del collegio sindacale, del consiglio di amministrazione e del management; 2. la composizione del consiglio di amministrazione ed in particolare l'eventuale presenza e funzione di consiglieri indipendenti; 3. La presenza nell'ambito del consiglio d'amministrazione di eventuali comitati (comitato audit, comitato strategie, comitato risorse umane...), nonché la relativa funzione e composizione; 4. Il livello di coinvolgimento dei membri della famiglia proprietaria in azienda (in particolare per quanto attiene all'ingresso delle nuove generazioni); 5. I criteri di scelta del top management ed in particolare il processo di successione del chief executive officer (CEO); 5. I criteri di determinazione dei compensi del management (sia interno che esterno alla famiglia proprietaria); Questa lista di temi non è certo esaustiva, in quanto non esiste una governance tipica per le aziende familiari, ma si tratta di un abito da cucire su misura in funzione delle caratteristiche della famiglia (dimensioni, tradizioni imprenditoriali, patrimonio...) e dell'azienda (storia, dimensioni, settore di attività, collocazione geografica...). Adelaide Consulting è specializzata nel cucire su misura questo abito come risulta anche da una serie di articoli interventi a convegni che affrontano tutti i temi più rilevanti nella governance di un'azienda familiare.
