1. El Marco Lógico se desarrolla en dos fases:
1. Análisis de Situación
- Análisis de los involucrados
- Análisis de los problemas
- Análisis de los objetivos
- Análisis de las alternativas
2. Matriz del Marco Lógico
- Objetivo de Desarrollo
- Objetivo Específico
- Actividades
- Resultados esperados.
- Indicadores y Medios de Verificación
- Supuestos
- Insumos y Costos
2. 2. Matriz del Marco Lógico
- Objetivo de Desarrollo
- Objetivo Específico
- Resultados Esperados
- Actividades
- Indicadores y Medios de Verificación
- Supuestos
- Plan de Ejecución
3. LA MATRIZ DEL MARCO LOGICO
Es un sistema estructurado para planificar y
comunicar, en un solo cuadro, la información
más importante sobre un proyecto.
4. El Objetivo de Desarrollo
También conocido como Fin, Objetivo General o Global
Cada proyecto es una respuesta a un problema detectado.
El Objetivo de Desarrollo responde a la pregunta: ¿Por qué en
última instancia se realiza el proyecto?, describe el impacto general
del proyecto o programa y normalmente se trata de un objetivo
sectorial.
5. El Objetivo Específico
También conocido como Meta, Propósito del Proyecto u Objetivo Inmediato
El Objetivo Específico es la definición de lo que concretamente
esperamos lograr a través de la ejecución del proyecto, que nos
llevará además a contribuir al logro del Objetivo de Desarrollo.
Responde a la pregunta: ¿Por qué se realiza el proyecto?
El Objetivo Específico describe cómo va a cambiar la situación
como resultado de la existencia y de la implementación de los
resultados de un proyecto.
El título del proyecto debe reflejar este Objetivo Específico.
6. Los Resultados Esperados
También conocidos como componentes
Los Resultados Esperados son lo que se espera que el proyecto
alcance para lograr el Objetivo Específico.
Todo proyecto debe tener al menos un resultado esperado,
formulado de la forma más concreta y susceptible de ser
verificado.
En el caso de varios resultados, el conjunto de estos hace
posible lograr el objetivo específico del proyecto.
7. 1.- TITULO DEL PROYECTO
Programa de Alcoholismo en la Ciudad de Tulcán
3.- OBJETIVOS
3.1.- OBJETIVO GENERAL.- Reducir los niveles de
consumo de alcohol en las personas comprendidas de
13 a 40 años de la Ciudad de Tulcán
3.2.- OBJETIVOS ESPECIFICOS
Brindar programas del Alcoholismo para evitar el
consumo.
Impartir charlas de convivencia familiar para emplear
bien el tiempo ocioso
8. Las Actividades
Las actividades son las tareas sustantivas que debemos llevar a
cabo para producir el Resultado Esperado.
Es importante que las actividades presentadas en el marco lógico
sean lo suficientemente detalladas, pues a partir de ellas se
elaborará el plan de ejecución, desglosando las actividades en
tareas.
Las actividades van acompañadas (en lugar de indicadores y
fuentes de verificación) de Insumos y Costos
Los insumos son equipos, suministros, personal, etc. En la matriz
se debe de detallar las especificaciones de los insumos y sus
respectivos costos.
9. Programa de Capacitación para evitar el consumo del
alcohol y otras bebidas, dirigidas a personas de entre 13
y 40 años.
Comité encargado de controlar la venta y consumo de
bebidas alcohólicas, con el apoyo de autoridades locales.
Plan de actividades deportivas, culturales, sociales que
permita aprovechar estos espacios para la superación
personal.
10. Los Indicadores
Los Indicadores Objetivamente Verificables especifican cómo se
puede determinar el éxito del proyecto.
En la lógica vertical del proyecto, los indicadores nos permiten
saber si hemos alcanzado el siguiente nivel en la jerarquía de
objetivos.
Los Indicadores especifican la evidencia que nos dirá si un
resultado esperado, objetivo específico u objetivo de desarrollo
han sido alcanzados.
Los indicadores deben incluir variables de tiempo, calidad y
cantidad.
En cada nivel del marco lógico los indicadores son diferentes,
pues hacen específicos los resultados en cada uno de ellos.
11. INDICADORES
Conceptos importantes:
Si lo podemos medir, lo OBJETIVO INDICADO-
podemos administrar. DE RES
DESARROLL
O Fin
Los indicadores deben OBJETIVO INDICADO-
ESPECIFICO RES
expresarse en términos de
cantidad, calidad y tiempo
o plazo. RESULTADO INDICADO-
RES
Los indicadores a nivel de
el objetivo especifico miden ACTIVI- RESUMEN
DADES
el impacto al terminar la PRESU-
PUESTO
ejecución del proyecto.
12. Cuatro Atributos de
un Buen Indicador
Objetivo
Verificable
Práctico
Independiente
13. Pasos para la Formulación de Indicadores
1o. Paso: Objetivo especificado
Los pequeños agricultores mejoran el rendimiento
de arroz.
2o. Paso: Cantidad
1.000 pequeños agricultores (2 hectáreas o
menos) aumentan el rendimiento promedio de
arroz en un 40%
14. Pasos para la Formulación de Indicadores
3o. Paso: Calidad
1.000 pequeños agricultores (2 hectáreas o
menos) aumentan el rendimiento promedio de
arroz en un 40% manteniendo la misma calidad (ej.
peso de los granos) de la cosecha de 1998.
4o. Paso: Tiempo
1.000 pequeños agricultores (2 hectáreas o menos)
aumentan el rendimiento promedio de arroz en un
40% entre octubre de 1998 y octubre de 1999,
manteniendo la misma calidad (ej. peso de los
granos) de la cosecha de 1998.
15. Las Fuentes de Verificación
Identifican dónde (las fuentes) podemos encontrar la información
requerida para evaluar el éxito del proyecto, es decir para medir los
indicadores.
Estas fuentes pueden existir o deben ser desarrolladas para poder
recoger información relativa al proyecto, pueden ser también visitas,
registros, recibos, fotografías, dependiendo del caso.
Los medios de verificación son la evidencia de que los objetivos han
sido alcanzados.
Al seleccionar las fuentes es importante plantearnos si la información
es confiable, regular, cuál es su costo, tiempo, uso de personal, etc. Si
no hay fuentes confiables para verificar el indicador, entonces
debemos encontrar otros indicadores verificables.
16. Fuentes de Verificación
¿Cómo obtenemos la evidencia?
OBJETIVO INDICA- FUENTES DE
DE DORES VERIFICA-
DESARR. CIÓN
Conceptos importantes:
Fin
OBJETIVO INDICA- FUENTES DE
ESPEC. DORES VERIFICA-
Los indicadores y fuentes de CIÓN
verificación:
RESULT. INDICA- FUENTES DE
DORES VERIFICA-
- deben ser prácticos y CIÓN
económicos
ACTIVI- RESUMEN FUENTES DE
DADES VERIFICA-
PRESU-
- proporcionan la base para PUESTO CIÓN
supervisar y evaluar el
proyecto
17. Los Supuestos
También conocidos como hipótesis o premisas
Son aquellas condiciones que se encuentran fuera del control (o la
influencia) inmediata del proyecto y que implican riesgos para el
proyecto.
Necesitan ser identificados con la finalidad de evaluar los riesgos que
podrían afectar la capacidad de lograr los resultados y objetivos
planificados.
Los supuestos se dan en todos los niveles del diseño del proyecto, es
decir al nivel de insumos, de las actividades, de los resultados y de los
objetivos
Los supuestos se expresan como hipótesis y se redactan en forma
positiva.
El supuesto de cada nivel debe ser cumplido para poder llegar al
siguiente nivel.
18. Supuestos y Factores Externos
¿Cómo podemos manejar los riesgos?
Conceptos importantes: OBJETIVO INDICA- FUENTES SUPUESTOS
DE DORES DE VERIFI-
Aclarar o refinar DESARR. CACIÓN
aquellos supuestos y Fin
riesgos que son OBJETIVO INDICA- FUENTES SUPUESTOS
ESPECIF. DORES DE VERIFI-
demasiado generales. CACIÓN
Analizar la importancia y RESULT. INDICA- FUENTES SUPUESTOS
probabilidad de los DORES DE VERIFI-
mismos. CACIÓN
ACTIVI- RESUMEN FUENTES SUPUESTOS
Hacer seguimiento y DADES
PRESU- DE VERIFI-
administrar los PUESTO CACIÓN
supuestos durante la
ejecución.
19. Supuestos: Cómo Analizarlos?
1. ¿Es externo al proyecto?
Sí No (no incluir )
2. ¿Es importante?
Sí No (no incluir)
3. ¿Cuál es la probabilidad de que ocurra?
No es Probable Muy probable (no incluir)
probable = SUPUESTO
4. ¿Puede ser rediseñado el proyecto?
Sí No
(rediseñar el (supuesto fatal - Pare!)
proyecto)
20. El Plan de Ejecución:
El plan de ejecución es un anexo al marco lógico que incluye
las actividades del marco lógico desglosadas en tareas, y
detalla tiempos y responsables. Lo podemos elaborar de la
siguiente manera :
ACTIVIDADES RESPONSABLE CRONOGRAMA
(Las mismas que se definió en el Marco
Lógico desagregadas a nivel de tareas
cuando sea necesario)
A1
Tarea 1.1.
Tarea 1.2.
A2
Tarea 2.1.
Tarea 2.2.
A3
Tarea 3.1.
Tarea 3.2.
A4
Tarea 3.1.
Tarea 3.2.
