Plan de Negocio para empresa de autopartes de lujo.

1. Plan de Negocio
Polemma Car Store
Polemma Car Store es una empresa importadora de partes de lujo para el interior del
vehículo en marcas de gama media-alta de las disponibles en Colombia para el mercado
automotriz. Por ser un sector exclusivo y de diseños particulares dada la especialización
del producto, la idea de negocio estará ubicada muy cerca a la cúspide de la pirámide
dado que se encuentran menos empresas, mayores márgenes de ganancia y alta
inversión e innovación.
Se conforma como una “Sociedad por Acciones Simplificada o SAS”, debido a que no
tiene un mínimo de socios para su constitución y que el capital suscrito se puede pagar
en “plazos” si así fuese requerido por el o los socios. En cuanto a las responsabilidades
tributarias, se obtienen beneficios por ser una nueva pequeña empresa durante los 3
primeros años luego de su constitución.
Misión
Polemma Car Store será líder en la importación de partes de lujo en marcas gama
media-alta para el sector automotriz, identificándose por el cumplimiento, confianza,
innovación, satisfaciendo las expectativas de todos los grupos de interés siempre con
actitud responsable y sostenible en el país.
Visión
Polemma Car Store se enfocará en el sector automotriz de gama media – alta para
personas mayores de 18 años, de estrato medio -alto que les guste la personalización y
modificación de sus automóviles, mediante la fidelización del cliente en servicio venta y
post-venta, dando respaldo por medio de centros de mantenimiento automotriz
reconocidos y especializados para este tipo de modificaciones mediante alianzas
estratégicas.
Objetivos:
Precio justo
Confianza
Respaldo
Confidencialidad
Soporte
Fortalezas y Debilidades
Para este emprendimiento de autopartes se identifican las siguientes fortalezas y
debilidades:

2. Elaboración propia
Del análisis del mercado realizado, se evidencia que en Colombia la oferta de autopartes
se distribuye de la siguiente manera: Bogotá (80%), Medellín (10%), Cali (6%) y
Bucaramanga (4%). Los principales productos manufacturados en el país son aires
acondicionados, asientos y trim interior, boceleria exterior (bumpers), embragues
(clutch), filtros de aire y aceite, llantas y neumáticos, mangueras de caucho, partes
metalmecánicas, partes de dirección, partes eléctricas, partes de frenos, partes de
suspensión, partes de transmisión, ruedas, sistema de escape, vidrios de seguridad, y
accesorios (Aktiva, 2014). Se identifica el gusto de las personas de personalizar su
vehículo de acuerdo con sus diferentes personales y generar mayor confort al interior
del mismo.
Plan de Mercadeo
La publicidad de los productos se realizará con la empresa MAJO publicidad, será la
encargada de hacer conocer la empresa mediante volantes, redes sociales, redes
profesionales, redes empresariales y poner palabras claves de las páginas en los
principales buscadores.
Necesidades de los consumidores
 Aumento de gusto por vehículos personalizados.
 Falta de variedad en el país de autopartes de lujo de fabricantes reconocidos en el
mundo automotriz.
 Fácil acceso a una aplicación móvil en la cual se pueda realizar la compra sin
necesidad de movilizarse de su lugar de trabajo u hogar.
 Pagos por medios electrónicos de manera rápida, confiable y segura.
Fotalezas
•Exclusividad
•Cumplimiento
•Originalidad
•Calidad y Garantía
•Compra por medio virtual
•Amplio portafolio deservicios
•Alianza con centros especializados para
instalación deautopartes
•Servicio post-venta
•Medición de satisfacción del clientepor
medio electrónico
Debilidades
•Falta de Reconocimiento
•Volatilidad dela TRM
•Inversiones delargo plazo

3.  Renovación de autopartes de manera rápida y constante.
 Adquisición de Partes a nivel mundial de mayor calidad.
 Falta de confianza en el sector de autopartes.
Competencia
Colombia se ha convertido en plataforma exportadora para destacadas compañías
extranjeras como YAZAKI, Michelin, Saint Gobain, Goodyear, Dupont, DANA Corporation
y Vitro, entre otras empresas (Aktiva, 2014)
Fuente: Proexport.com.co
En el análisis de la competencia, se encontraron dos competidores directos Auto GP y
Boutique VAG para la ciudad de Bogotá. Auto GP Tienen la representación y/o
distribución de marcas de origen europeo, japonés y norteamericano, el 90% de los
productos que ofrecemos son directamente importados por nosotros, despachados y
comprados a fábrica; lo que genera o traduce en respaldo y garantía, entre otros
servicios ofrecen instalación de autopartes, reparación de vehículos y pintura (Fuente:
www.autogp.com.co). Boutique VAG HAUS ofrece accesorios y partes originales para
vehículos pertenecientes al grupo VAG (Audi, Volkswagen, BMW, Mercedes Benz, Mini
Cooper) (Fuente:www.vaghaus.co). Estas empresas son competencia directa porque su
mercado abarca a todas las personas que les gusta la personalización de los carros y
que se enfocan en partes diferenciadoras y exclusivas de sus vehículos.
Barreras del Mercado
Entre las posibles problemáticas identificadas además de la competencia nacional y
directa, se tiene la dependencia de los proveedores, desconfianza de algunas personas
en el uso de las TIC´s y medios de pago electrónicos, precios competitivos con las
competencias identificadas, ser nuevos en el mercado y no tener reconocimiento y
renombre.
Inconvenientes en los tiempos de transporte y envío, así como los cumplimientos de los
procesos aduaneros y de legalización de mercancía en Colombia.

4. Proveedores
Las partes personalizadas se realizarán con empresas de impresiones 3D como HP ,
REDECOLV y de extrusadoras de plástico disponibles en el país como RIDUCO y MADEAL.