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03 â Phase dâexĂ©cution : Surveillance et contrĂŽle
ContrÎle des coûts
1
Management de projets | Abdelilah KAHAJI
- 3. Management de projets
03 â Phase dâexĂ©cution : Surveillance et contrĂŽle
Management de projets | Abdelilah KAHAJI 2
Analyse des coûts Pour une tache :
Valeur acquise (VA) = % accompli x
coût planifié
Pour le projet :
Valeur acquise = Somme des VA des
taches
VA < CR : Budget déficitaire
VA < VP : Retard dans le délai
- 4. Management de projets
03 â Phase dâexĂ©cution : Surveillance et contrĂŽle
Management de projets | Abdelilah KAHAJI 3
Travail effectuer est
superieur au travail
prevue
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03 â Phase dâexĂ©cution : Surveillance et contrĂŽle
Management de projets | Abdelilah KAHAJI 4
- 6. Management de projets
03 â Phase dâexĂ©cution : Surveillance et contrĂŽle
Management de projets | Abdelilah KAHAJI 5
Nous avons moin
depenser par rapport
a lâestimation prevue
- 7. Management de projets
03 â Phase dâexĂ©cution : Surveillance et contrĂŽle
Management de projets | Abdelilah KAHAJI 6
- 8. Management de projets
03 â Phase dâexĂ©cution : Surveillance et contrĂŽle
Management par la valeurs acquise (VA).
Management de projets | Abdelilah KAHAJI 7
BAA: Budget Ă lâachĂšvement
BAA
VP(t) VP : Valeur planifiée des travaux
VP(t) = ÎŁ ( BAA * % dâachĂšvement planifiĂ©)
CR(t)
VA(t)
Coûts réels totaux
CR = Σ ( Coût réel)
Valeur des travaux actuellement réalisés
VA = ÎŁ ( BAA * % dâachĂšvement rĂ©alisĂ©)
temps
Coûts
- 9. Management de projets
03 â Phase dâexĂ©cution : Surveillance et contrĂŽle
Management par la valeurs acquise (VA).
Management de projets | Abdelilah KAHAJI 8
BAA
⹠ED : Ecart de délai (absolu) :
ED=VA-VP
négatif => Retard
âą IPD: Indice de performance des
délais (relatif):
IPD=VA/VP
<1 => Retard
temps
Les indicateurs des délais
VP(t)
CR(t)
VA(t)
Coûts
- 10. Management de projets
03 â Phase dâexĂ©cution : Surveillance et contrĂŽle
Management par la valeurs acquise (VA).
Management de projets | Abdelilah KAHAJI 9
Les indicateurs de coût
BAA
VP(t)
CR(t)
VA(t)
⹠EC : Ecart de Coût (absolu) :
EC=VA-CR
négatif => Dépassement du budget
âą IPC: Indice de performance des
Coûts (relatif):
IPC=VA/CR
<1 => DĂ©passement du budget
temps
Indice de performance global : IPG (ou IPAA) = IPC * IPD
Coûts
- 11. Management de projets
03 â Phase dâexĂ©cution : Surveillance et contrĂŽle
Management par la valeurs acquise (VA).
Management de projets | Abdelilah KAHAJI 1
BAA
CEA: Cout
Estimé pour
achĂšvement
đ¶đčđž = đ¶đ
+ đ¶đžđŽ
Ecart final: đŹđ = đȘđđŹ â đ©đšđš
CFE : Cout final estimé :
CFE(t)
VP(t)
đ¶đčđž
đ¶đžđŽ
CR(t)
VA(t) CR
temps
- 12. Management de projets
03 â Phase dâexĂ©cution : Surveillance et contrĂŽle
Management par la valeurs acquise (VA).
Management de projets | Abdelilah KAHAJI 1
1ére Scénario
BAA âą Pas de
modification au
cout de la
planification
initiale pour
travail restant
đȘđŹđ = đȘđč + đ©đšđš â đœđš
CFE : Cout final estimé
CFE(t)
VP(t) đ¶đžđŽ = đ”đŽđŽ â đđŽ
CR(t)
đ”đŽđŽ â đđŽ
VA(t)
đ¶đ
temps
- 13. Management de projets
03 â Phase dâexĂ©cution : Surveillance et contrĂŽle
Management par la valeurs acquise (VA).
Management de projets | Abdelilah KAHAJI 1
CFE : Cout final estimé
BAA
PV(t)
đ”đŽđŽ â đđŽ
CR(t)
VA(t)
CEA
CFE(t)
đ”đŽđŽâđđŽ
=
đŒđđ¶
đ¶đ
2éme Scénario :
âą Le cout du
travail restant
sera impacté de
la mĂȘme façon
de ce qui a été
réalisé en terme
de cout
âą Le cout du travail
restant sera
corrigĂ© par lâindice
IPC
đ¶đčđž =
đ”đŽđŽ
đŒđđ¶
= đ¶đ
+
đ”đŽđŽ â đ
đŽ
đŒđđ¶
temps
- 14. Management de projets
03 â Phase dâexĂ©cution : Surveillance et contrĂŽle
Management de projets | Abdelilah KAHAJI 13
Management par la valeurs acquise (VA).
CFE : Cout final estimé
BAA
CFE(t)
3éme Scénario :
âą Le cout du
travail restant
sera impacté de
la mĂȘme façon
de ce qui a été
réalisé en terme
PV(t)
đ”đŽđŽ â đđŽ
CEA
đ”đŽđŽ â đ
đŽ
=
đŒđđ¶ â đŒđđ·
de cout et de
délai
CR(t)
EV(t)
âą Le cout du travail
restant sera
corrigĂ© par lâindice
CR IPG=IPC*IPD
CFE= đȘđč +
đ©đšđšâđœđš
đ°đ·đȘâđ°đ·đ«
temps
- 15. Management de projets
03 â Phase dâexĂ©cution : Surveillance et contrĂŽle
Question 2 :
Management de projets | Abdelilah KAHAJI 14
Question 1 :
Si le BAA = 2 000 000 DH et le CR est de 1
500 000 DH, combien avez-vous dépensé ?
Si VP = 300 000 DH, CR = 375 000 DH et VA = 275 000 DH,
quel est la valeur de ED et quel est lâĂ©tat dâavancement du
projet?
-75 000 / En Retard
25 000 DH / En avance
500 000 DH
1 500 000 DH
-25 000 DH / En retard
100 000 DH / En avance
75 000 DH / En avance
3 500 000 DH
-100 000 DH / En retard
2 000 000 DH
- 16. Management de projets
03 â Phase dâexĂ©cution : Surveillance et contrĂŽle
Question 4 :
Management de projets | Abdelilah KAHAJI 15
Question 3 :
Que peut on conclure si la valeur prévu est
inférieure au coût réel ?
Que peut on conclure si le coût réel est inférieure à la
valeur acquise ?
Le projet est en retard
Le projet est en dépassement du
budget planifié
Aucune de ces réponses
Le projet respecte le budget
planifié
Aucune de ces réponses
Le projet respecte le budget
planifié
Le projet en avance
Le projet est en dépassement du
budget planifié
Le projet est en retard Le projet est en avance
- 17. Management de projets
03 â Phase dâexĂ©cution : Surveillance et contrĂŽle
Question 6 :
Management de projets | Abdelilah KAHAJI 16
Question 5 :
Ă la fin du 3Ă©me mois dâun projet dont le
budget a été estimé à 20 000 KDH les
dĂ©penses ont attient 12 000 KDH; LâĂ©cart de
coût est de -2 000 KDH, quel est les coût
final estimé si le travail restant est accompli
conformément au planning initial ?
Le coĂ»t planifiĂ© du travail restant dâun projet est 6 000
KDH. Les dépenses ont attient 4 000 KDH. Le chef de
projet a trouvĂ© pour cet Ă©tat dâavancement une valeur
acquise de 2 000 KDH, quel est le coĂ»t estimĂ© Ă
lâachĂšvement si le coĂ»t du travail restant est supposĂ© suivre
la mĂȘme tendance du travail rĂ©alisĂ© ?
14 0000 KDH
10 000 KDH
18 000 KDH
32 000 KDH
22 000 KDH
16 000 KDH
14 000 KDH
30 000 KDH
18 000 KDH 8 000 KDH
20 000 KDH
12 0000 KDH