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Innovación en el trabajo en equipo

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Innovación en el trabajo en equipo

  1. 1. INNOVACIÓN EN EL TRABAJO EN EQUIPO "UN EQUIPO BIEN LLEVADO NO ES UNA BATALLA DE EGOS. POR SUPUESTO QUE HABRÁ CONFLICTOS, PERO ESTAS ENERGÍAS SE CONVIERTEN EN FUERZAS CREATIVAS. ES UN ASUNTO DE ACTITUDES. NO HAY NADA QUE PERDER NI GANAR, EN LO PERSONAL, EN UN TRABAJO DE GRUPO..." JOHN HEIDER, EL TAO DE LOS LÍDERES. María José Cobo
  2. 2. RAZONES PARA EL TRABAJO EN EQUIPO Varias cabezas piensan mejor que una La creatividad se potencia La innovación está siempre presente con más miembros El trabajo es más eficiente por la suma de ideas de los miembros En el feedback o retroalimentación se halla la rapidez en el trabajo del equipo Genera conexiones estratégicas por parte de los equipos con el resto del mundo La sinergia es sinónimo de ahorro de energías y superar adversidades
  3. 3. EL CONSORCIO INTELIGENCIA EMOCIONAL, CIE HA CREADO Las Tecnologías de la Emoción y de la Cooperación. Como elemento impulsor de la participación en las organizaciones Equipos de innovación como motores de transformación económica y social Formar equipos de innovación en las organizaciones y en las condiciones que son necesarias para que estos equipos funcionen.
  4. 4. Entrenamient o Crecimiento de las personas Motivación Compromiso Eficacia de la organización Participación Calidad del producto Resultados económicos Datos subjetivos Datos objetivos
  5. 5. EXISTEN 2 MODELOS EL ANTIGUO Y EL MODERNO QUE RESPECTA AL TRABAJO EN EQUIPO 1. El modelo básico (antiguo) es el modelo I-P-O, Este modelo fue elaborado por McGrath (1964) y modificado por Hackman y Morris (1975). Es un modelo estático. No tiene en cuenta el tiempo y los cambios que se operan en las variables de entrada a medida que cambian los procesos grupales. Utilizado en la investigación sobre la eficacia de los equipos de trabajo: “Variables de entrada (Input)-Proceso Variables de salida (Output)”.
  6. 6. EL MODELO MODERNO 2. El modelo IMOI, I = variables de entrada, M = mediadores emergentes; O = variables de salida. I = se refiere a las variables de entrada del segundo ciclo y pretende enfatizar el carácter cíclico de la evolución del equipo. Es circular, no lineal, IMOI fue propuesto por Ilgen, Hollenbeck, Johnson y Jundt (2005) y posteriormente revisado por Mathieu, Maynard, Rapp y Gilson (2008).
  7. 7. PARA MÁS INFORMACIÓN http://www.noviasalcedo.es/upload/publica/cuaderno_equipo sinnovacion_cast.pdf

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