1. 4 Vastgoedmarkt maand 2012 www.vastgoedmarkt.nl
advertorial
Hoe sla je een brug tussen verschillende disciplines, organisaties, bedrijven,
theorie en praktijk? Dat is een vraag waar managers in de vastgoedsector mee
geconfronteerd worden. Uitsluitend vraag en aanbod verbinden, is een opgave
uit het verleden. De huidige tijd is complexer en verlangt een andere benadering.
Bijvoorbeeld: samen oplossingen bieden aan een dynamische markt.
De brug naar
de toekomst
Sinds het najaar van 2013 volgen Maikel
Ruhl (Waaijer Projectrealisatie) en Michiel
Tahey (DTZ Zadelhoff) de opleiding Master
of Real Estate (MRE) aan de Amsterdam
School of Real Estate (ASRE). Door de
opleiding vinden strategische vastgoedbe-slissers
al 25 jaar hun weg naar de top. De
tijd om achterover te leunen is echter nog
lang niet aangebroken voor de ASRE. De
vastgoedsector kenmerkt zich door dyna-miek
en inhoudelijke uitdagingen. Door de
kijk op vastgoed constant te vernieuwen en
te integreren in het lesprogramma blijft de
kwaliteit gewaarborgd.
Uitgebalanceerde mix
De MRE-studenten vormen een divers
gezelschap. “Over het algemeen kan
gezegd worden dat het ambitieuze profes-sionals
zijn met een HBO of WO-opleiding
en een aantal jaren ervaring in de vast-goedwereld.
Mensen die de stap richting
management gaan maken of al hebben
gezet. Maar daar houdt de overeenkomst
op”, legt Wim van der Post, programma-manager
MRE bij de ASRE, uit. “Om elkaar
aan te vullen en de schakels in de vast-goedsector
te verweven tot een ketting,
kiezen we heel bewust voor een uitgeba-lanceerde
mix van studenten. Beleggers,
projectontwikkelaars, makelaars, juristen
en overheidsfunctionarissen werken samen
gedurende de tweejarige studie. Dat
versterkt de opleiding, want doordat
verschillende disciplines samenwerken
wordt kennis uitgewisseld en worden
netwerken verbreed.”
Samenwerking
Dat de combinatie van studie en intensieve
samenwerking succesvol kan zijn, werd
begin dit jaar bewezen. Ruhl en Tahey
ontmoetten elkaar tijdens de MRE-studie
en drie maanden later resulteerde dat
contact in een koopovereenkomst tussen
Waaijer Projectrealisatie en een door DTZ
Zadelhoff aangedragen belegger. Om
uitwisseling en integratie in de vastgoed-sector
te verwezenlijken moeten partijen
zich in elkaar verdiepen en – veel meer dan
voorheen – transparant maken wat hun
belangen zijn. Ruhl: “Dat is wat de MRE-opleiding
zo bijzonder maakt. Je bouwt
een ander soort netwerk op. Studenten
leren elkaar goed kennen en voeren de
meest uiteenlopende discussies, dit leidt
soms tot verrassende inzichten. Door de
diverse samenstelling van de groep is mijn
blik verbreed. Dit helpt mij motieven te
doorgronden, belangen te duiden en
daarmee ook mijn veranderende rol als
ontwikkelaar te definiëren. Zowel beleggers
als gebruikers zitten in steeds meer
trajecten al vanaf het initiatief aan tafel.
Door expertise te bundelen zijn wij beter in
staat risico’s te beheersen en gezamenlijk
meer waarde te creëren.”
Katalysator
“De opleiding is een katalysator voor verdie-ping
en verbreding van de kennis en het
netwerk”, vult Tahey aan. Hij is werkzaam
bij de afdeling Retail Services van DTZ
Zadelhoff, waar hij zich met investments
bezighoudt. “Door de professionalisering
van de vastgoedsector worden de eisen aan
een makelaar/vastgoedadviseur steeds
hoger. De markt verandert continu en
cliënten verwachten dat je als adviseur kunt
meepraten over bijvoorbeeld fiscale en juri-dische
aspecten. Er wordt meer kennis
verwacht en je moet allround kunnen advi-seren.
Met acht jaar ervaring in de sector
vind ik het belangrijk om mezelf continu te
verbeteren. De inhoud van de opleiding, de
diversiteit van medestudenten en docenten
dragen hier zeker aan bij. Dat is echt een
meerwaarde van de opleiding en inspireert
mij in de dagelijkse praktijk.”
De nieuwe realiteit
Inhaken op de nieuwe realiteit, dat is waar
de ASRE naar streeft. Van der Post: “We
willen niet uitsluitend het kennisniveau van
onze studenten verdiepen en verbreden,
maar toekomstige managers ook skills, vaar-digheden
en een netwerk bieden. We dagen
deelnemers uit om kritisch en analytisch te
denken en te reflecteren aan de hand van
casussen, theorieën en hun eigen handelen.”
Bovendien moet de opleiding praktisch zijn.
“De kennis die wij bijbrengen gedurende de
MRE-studie, kunnen deelnemers de
volgende dag in praktijk brengen. Natuurlijk
bieden we een stevig fundament, waar
bijvoorbeeld marktanalyse en investeringsa-nalyse
onderdeel van zijn.” Op deze sterke
MRE basis is een volledig vernieuwd Leader-ship,
Strategy & Real Estate programma
ontwikkeld. Met dit programma integreerde
ASRE relevante managementkennis met de
actuele dynamiek en inhoudelijke uitda-gingen
die de vastgoedwereld van morgen
kenmerkt. “De markt is dynamisch en ik
verwacht dat dit het komende decennium
zo blijft. Dat vergt andere vaardigheden:
ondernemersvaardigheden en managers met
visie.” Belangrijk onderdeel van de MRE-studie
is kritisch naar jezelf kijken. “Bij
aanvang wordt een persoonlijkheidsanalyse
gemaakt. Wie ben je en wat betekent dat
voor jezelf en voor je vak? Door die vraag te
stellen kunnen we persoonlijke leerdoelen
definiëren. Een ander doel dat we met die
vraag voor ogen hebben, is het creëren van
openheid. Het rapport wordt besproken en
ervaringen worden met elkaar en de
docenten uitgewisseld. Dat versterkt de
groepsdynamiek. Bovendien ontstaat er op
deze wijze vertrouwelijkheid waardoor deel-nemers
elkaar tijdens, naast en na de studie
kunnen versterken en aanvullen.” Zowel
Ruhl als Tahey geven aan dat zowel de
‘zachte’ elementen in de studie als de
verdieping erg worden gewaardeerd. Zo is
ruimtelijke economie voor hen een praktisch
goed toepasbaar vak gebleken. “In het vast-goed
wordt veel op gevoel gedaan. Ruimte-lijke
economie laat zien dat je zaken, die je
soms vanuit het gevoel benadert, ook kunt
kwantificeren en toetsen. Bijvoorbeeld op
basis van demografische gegevens.”
Meer informatie
www.mre.nl - info@asre.nl - 020 668 11 29
“Doordat
verschillende
disciplines
samenwerken wordt
kennis uitgewisseld
en worden
netwerken verbreed”
Wim van der Post, programmamanager MRE
Netwerk
Het versterken van het netwerk is een van de pijlers van de
MRE-opleiding. Dit netwerk leidde kort na aanvang van de
studie al tot een succes voor Ruhl en Tahey.
In de dorpskern van De Lier (gemeente Westland) ontwik-kelt
Waaijer Projectrealisatie in samenwerking met MAB
Development, centrumplan De Winkelier. Een voormalig
bankgebouw en een naastgelegen pand worden herontwik-keld
tot een supermarkt, een aantal dagwinkels, een parkeer-garage
en zeventien huurappartementen.
Al tijdens de eerste colleges kwamen Ruhl en Tahey in
gesprek en nog geen drie maanden later werd er een koop-overeenkomst
gesloten. “De match tussen de door DTZ
Zadelhoff aangedragen particuliere belegger en het centrum-plan
hadden wij ons niet beter voor kunnen stellen. Door
een intensieve samenwerking van alle betrokkenen zijn wij in
zeer korte termijn tot een goed resultaat gekomen. Wat ons
betreft is dit het begin van een duurzame samenwerking.”
Maikel Ruhl (links), Projectontwikkelaar, Waaijer Projectrealisatie en
Michiel Tahey, Senior vastgoedadviseur Retail Services, DTZ Zadelhoff