Sesión 1

1. MBA Full Time Dirección Estratégica EADA 2009-2010 RMB

2. Introducción

13. Lecturas

17. “ La Estrategia es la gran obra de la Organizacion. En situaciones de vida o muerte, es el Tao de la sobrevivencia o de la extincion. Su estudio no puede ser descuidado”. Sun Tzu, “El Arte de la Guerra” 500 AC

19. Expansion

20. Experiencia y Costos

23. MATRIZ CRECIMIENTO/CUOTA DE MERCADO

25. Fuentes de Rentabilidad Superior

27. Una Advertencia!

28. “ When a management with a reputation for brilliance tackles a business with a reputation for poor fundamental economics, it is the reputation of the business that remains intact.” - Warren Buffett, Chairman Berkshire Hathaway

29. “ Cuando un management con una brillante reputación se enfrenta a un negocio con reputación de pobre fundamento económico, es la reputación del negocio la que permanece intacta” - Warren Buffett, Chairman Berkshire Hathaway

30. El Proceso del Analisis Estrategico

31. O portunidades A menazas Proceso de Estrategia Empresarial © Elkin Jaramillo - 2001 Visión-Misión Valores y Objetivos Posición Inicial Grupos de Interés (Externos) Grupos de Interés (Internos) Entorno Político Socio-económico y Tecnológico Análisis del Entorno Competitivo Medios, Recursos y Habilidades Grupos de Presión (Externos) Grupos de Presión (Internos) Selección y Decisión Análisis Externo Análisis Interno Nueva Posición Proceso de Formulación Proceso de Implantación Cadena de Valor Sistemas, Procesos O portunidades A menazas F ortalezas D ebilidades

32. Robin Hood

35. Ashridge Model

38. Vision

39. Ventas