Este documento presenta un análisis comparativo del uso de la tecnología de la información en 4 empresas (A, B, C y D) de diferentes sectores. Evalúa factores como la adaptabilidad al cambio, orientación a la globalización, aceptación del cambio tecnológico, e integración de TI en todas las áreas. Determina que la Empresa B es la más susceptible a mejoras en TI debido a su tamaño multinacional y sector de telecomunicaciones. Concluye que para formular e implementar estrategias efectivas, es indispensable que los
6. Empresa Empresa Empresa Empresa
A B C D
Se adapta al ambiente rápido de cambio que
existe hoy en día
Orientación hacia la globalización
Aceptación de cambios tecnológicos por parte
del personal
Sensibilización al cambio
Busca el aprendizaje continuo de los empleado
Mejora la productividad
Mejora la competitividad
Enfoque hacia la Innovación
Sí No Intermedio
7. Empresa Empresa Empresa Empresa
A B C D
Tecnologías de información que integren todas las
áreas funcionales
Software propietario de la organización
Acceso del personal a la tecnología
Capacitación del personal
Tecnología Actual
Tecnología por implementar
Tecnología Potencial
Indicadores de efectividad del desempeño
Sí No Intermedio
8. Empresa Empresa Empresa Empresa
A B C D
Departamento (s) y/o Area (s) de tecnología
Entorno Interno
Entorno Externo
Sí No Intermedio
9. Empresa seleccionada
En base al diagnóstico comparativo
efectuado, la empresa que se consideró
más suceptible y con mayores
requerimientos de TI fue:
10. Conclusión
Hoy día para la formulación, implementación y
evaluación eficaz de las estrategias como vía para
alcanzar los objetivos organizacionales, es indispensable
que los gerentes o cualquier directivo de la empresa
involucrado con la toma decisiones conozca a
profundidad la empresa, en especial cada uno de los
procesos de negocio del mismo en donde existen flujos
de información así como la utilización de diferentes
tecnologías de la información, sólo de esta manera
conociendo el negocio estaremos en capacidad de
detectar las necesidades de la empresa a nivel individual,
funcional, divisional, organizacional, y de está manera
realizar los ajustes necesarios para incorporar en los
procesos críticos del negocio el apoyo de la tecnología
de la información como una de las herramientas más
importantes para que en conjunto con todas las áreas de
la organización se alcancen los objetivos de la misma.
