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METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION              PAPEL DE TRABAJO    MAESTRIA UNESR GERENCIA DE RECURSOS                  HUMA...
Gestión de Talento Interno y Externo a través             de Redes       SocialesEn los nuevos escenarios, por los cuales ...
Gestión de Talento Interno y Externo a través          de Redes        Sociales                    Descubrir talento para ...
ALGUNOS ASPECTOS POSIBLES A INVESTIGARQUE DEBERIAMOS PREGUNTARNOS¿Nos interesa sólo encontrar candidatos de formainmediata...
Pero lo importante no será sólo elegir estratégicamente cuáles son los mejores canales, sinocómo estamos en dichos medios:...
BENEFICIOS DEL DESARROLLO DEL                                                       TALENTO HUMANO :                      ...
BENEFICIOS EN LA CAPTACION DENUEVO     TALENTO  HUMANO- Posibilidad de creación de una comunidadque muestre los beneficios...
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Papel de trabajo metodologia de la investigacion

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Papel de trabajo metodologia de la investigacion

  1. 1. METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION PAPEL DE TRABAJO MAESTRIA UNESR GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS . Licenciada Peraza María Auxiliadora"GESTIÓN DE TALENTOINTERNO Y EXTERNO A TRAVÉS DE REDES SOCIALES"
  2. 2. Gestión de Talento Interno y Externo a través de Redes SocialesEn los nuevos escenarios, por los cuales estamostransitando, se pueden identificar tres aspectos que sedestacan por su importancia: La globalización elpermanente cambio del contexto y la valoración delconocimiento .Las viejas definiciones que usan eltérmino Recurso Humano, se basan en la concepciónde un hombre como un "sustituible" engranaje más dela maquinaria de producción , en contraposición a unaconcepción de "indispensable" para lograr el éxito deuna organización .Cuando se utiliza el término Recurso Humano se estácatalogando a la persona como un instrumento, sintomar en consideración que éste es el capital principal,el cual posee habilidades y características que le danvida, movimiento y acción a toda organización, por locual de ahora en adelante se utilizará el término TalentoHumano.
  3. 3. Gestión de Talento Interno y Externo a través de Redes Sociales Descubrir talento para nuestras empresas, no es solo una posibilidad sino una necesidad. Esta más que demostrado que la calidad del personal de una empresa define gran parte de la eficiencia y competitividad de los negocios. Frente a este panorama, las redes sociales nos van a facilitar el trabajo, aunque la forma en que debemos utilizar estas herramientas no es comprendida aún por las empresas. La mayoría sólo usa redes sociales para buscar empleados en un afán de ahorrar el costos de publicar las ofertas. Una correcta gestión del talento implica, por un lado el desarrollo del personal con el que ya se cuenta y por otro lado, la captación de nuevo talento
  4. 4. ALGUNOS ASPECTOS POSIBLES A INVESTIGARQUE DEBERIAMOS PREGUNTARNOS¿Nos interesa sólo encontrar candidatos de formainmediata o puntual, o queremos construir unamarca de empleo en los medios sociales?¿Estamos usando Linkedin, Twitter, Facebooksólo para publicar ofertas de trabajo y parainvestigar a los candidatos que nos responden?¿Queremos conseguir “engagement” osimplemente “emitir mensajes”? ¿POR DONDE EMPEZAR ?¿Queremos crear una “comunidad” interesada La web 2.0 y las redes sociales nos ofrecenpor nuestra marca o “un “listado de nombres”? muchas vías para mostrar cómo somos y¿Tenemos una estrategia para atraer talento o potenciar nuestra marca como una marca atractivasimplemente nos interesa seleccionar para trabajar:candidatos? - Una página de Facebook, de Twitter, canal en  YouTube… - Grupos de discusión en Linkedin - Un canal corporativo de empleo 2.0 - Un blog corporativo - Aplicaciones móviles…
  5. 5. Pero lo importante no será sólo elegir estratégicamente cuáles son los mejores canales, sinocómo estamos en dichos medios:1. Qué contenido de valor aportamos para interesar al talento, para que nos visiten, para queinteractúen con nosotros, para que nos recomienden… y no limitarnos a una simple lista depuestos de trabajo aburrida y poco atractiva, o a comunicados de prensa y de difusión.2. Cómo participamos, nos relacionamos, interactuamos y respondemos a los interesados, alos candidatos, cómo les hacemos vivir una experiencia previa con nosotros que les ayude aconocernos, les atraiga y les de confianza.3. Cómo participan nuestros empleados en dichos canales, cómo los involucramos para quesean los principales prescriptores de cómo se trabaja en la empresa y un ejemplo vivo denuestra realidad.
  6. 6. BENEFICIOS DEL DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO : -Formación a través de una red social interna. Dando la posibilidad de que los empleados puedan destacar compartiendo conocimientos de valor a los demás. -Detectar habilidades cuando invitamos a personal de otras áreas a participar con opiniones e ideas. -Involucrar al personal interno en laSi decidimos apostar por ello, no comunicación externa a través de losolvidemos que el nuevo reto pasa por canales de la empresadejar de limitarnos a emitir mensajes, -Crear sentido de pertenencia de losanuncios, publicitar ofertas, publicar empleados hacia la empresa. Losrankings /premios y recibir CV. En redes empleados deben estar orgullosos delsociales la forma de atraer talento se lugar donde trabajan y sentir que se lesbasa en: aportar contenidos de valor, permite desarrollarse como personas yconversar, relacionarnos, compartir, destacar como profesionales.interactuar, ser creíbles y transparentes.
  7. 7. BENEFICIOS EN LA CAPTACION DENUEVO TALENTO HUMANO- Posibilidad de creación de una comunidadque muestre los beneficios de pertenecer a laempresa.-Posibilidad de atraer interesados quecompartan la forma de trabajar de la empresa.-Los candidatos pueden detectar si es el lugardonde les gustaría desarrollar su talento y sitienen los requisitos o deben conseguirlos. Todos estos beneficios descritos,-Posibilidad de que los interesados puedan tanto para desarrollar el talentorecomendar de manera clara los beneficios de interno, cómo para la captación etrabajar en esta empresa. nuevo talento, tienen como objetivo el desarrollo de la marca a través del-Gestionar la reputación de la empresa en motor de las empresas (el talentocuanto a la gestión del talento humano. humano). Las empresas que buscan ser competitivos deben comenzarPosibilidad de hacer participar en la comunidad hoy mismo a desarrollar y gestionara los propios empleados para que compartan el talento de sus trabajadores.sus experiencias de trabajo en la empresa.
  8. 8. Gestión de Talento Interno y Externo a través de Redes SocialesMi papel de trabajo esta enfocado enla Gestión de talento interno y externo, en el cual para el desarrollo delmismo puedo utilizar lacomplementariedad de diseños deinvestigación cualitativos y /ocuantitativos , pero lo que definirá eltipo metodología y las técnicas a usarserán los objetivos del trabajo arealizar . En cuanto a las líneas de Investigación de la UNESR se relaciona el tema anteriormente mencionado con una de las líneas que posee la Universidad la cual es: Gestión del Talento Humano
  9. 9. Como en tantos otros ámbitos, en el mundolaboral las redes sociales dan la posibilidadde ampliar las perspectivas existentes. Losprofesionales tienen la oportunidad demostrar la evolución de su carrera, darcuenta de la relación con sus contactos demanera transparente, exponer sushabilidades y conocimientos y dejar enclaro sus expectativas. Las empresaspueden acceder de manera rápida y sencillaa miles de perfiles, relacionarseactivamente con los candidatos y difundirpúblicamente los beneficios de formarparte de su staff. En un mundo laboral cadavez más dinámico, cambiante ycompetitivo, la presencia en las redessociales puede marcar la diferencia. Porotro lado el talento humano interno puedecompartir experiencias y conocimientoscon otros profesionales
  10. 10. “Las empresas que entienden la Gestión de TalentoInterno y Externo a través de Redes Sociales sonlas que dicen con su mensaje: te veo, te escucho yme importas”

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