1. OBJETIVO
Esta norma describe este proceso
sistemático y lógico en detalle.Todas las
actividades de una organización
implican riesgo, y deben ser
gestionadas mediante su identificación,
análisis y luego evaluación, para
generar los programas de generación
de riesgos, que serìan adaptados segùn
las normas a cada organizaciòn.
ESTA NORMA SUMINISTRA
Los principios y las directrices para la gestión de
cualquier forma de riesgo en una manera sistemática,
transparente y creíble, y en cualquier alcance y
contexto. Al establecer el contexto se capturaran los
objetivos de la organización.
C R E A D O P O R L U Z M A R I N A L A D I N O
NORMA TÉCNICA
COLOMBIANA NTC ISO
31000
Gestión Integral del Riesgo
C R E A D O P O R L U Z M A R I N A L A D I N O
2. LA
GESTIÓN
DEL RIESGO PERMITE
Lo que se implementa se
mantiene de acuerdo con la norma
FOMENTAR
LA GESTIÓN PROACTIVAEsta norma está destinada a satisfacer las necesidades de
un rango amplio de partes involucradas.
CUMPLIR CON LOS REQUISITOS
LEGALES Y REGLAMENTARIOS
PERTINENTES Y CON LAS NORMAS
INTERNACIONALES
Asignar y usar eficazmente los recursos para el tratamiento del
riesgo.
MEJORAR
LA CONFIANZA Y HONESTIDAD DE
LAS PARTES INVOLUCRADAS
Mejorar la eficacia y la eficiencia operativa
MEJORAR
LOS CONTROLESMejorar la prevención de pérdidas y la gestión de incidentes
INCREMENTAR
EL DESEMPEÑO DE LA SALUD Y LA
SEGURIDAD, ASÍ COMO LA
PROTECCIÓN AMBIENTAL
Minimizar las pérdidas
C R E A D O P O R L U Z M A R I N A L A D I N O
3. Es necesario que el diseño y la implementación de
planes y marcos de referencia
para la gestión del riesgo tomen en consideración
las diversas necesidades de
una organización específica, sus objetivos
particulares, contexto, estructura,
operaciones, procesos, funciones, proyectos,
productos, servicios o activos, y
las prácticas específicas empleadas.
VERIFICACIÒN
Las organizaciones ya han adoptado un proceso formal
para la gestión del riesgo para tipos particulares de riesgos
o circunstancias.
IMPLEMENTACIÒN
LOS COMPONENTES DE LA GESTIÓN COMÚNMENTE INCLUYEN
PROCEDIMIENTOS, PRÁCTICAS, ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES,
SECUENCIA Y OPORTUNIDAD DE LAS ACTIVIDADES.
Identificación
, análisis,
evaluación y
tratamiento
del riesgo
NORMA
TÉCNICA
COLOMBIANA
NTC ISO 31000
RENDICIÓN DE
CUENTAS
EXHAUSTIVA, EN
TODAS Y CADA UNA
DE LAS ÁREAS, Y LOS
PROCESOS DE LA
ORGANIZACIÓN
LA COMUNICACIÓN
CON LAS PARTES
INTERESADAS,
INTERNAS Y
EXTERNAS.
4. IMPLEMENTACIÒN
G e s t i ò n d e l R i e s g o
MONITOREO
GARANTIZAR QUE LOS
CONTROLES SON
EFICIENTES Y EFICACES
TANTO EN DISEÑO
COMO EN OPERACIÒN
LOS
RESULTADOS
Se deberán registrar y
reportar interna y
externamente. Se deben
incorporar a las mejoras de la
gestiòn del riesgo.
Gestión del Riesgo
norma Tècnica Colombiana NTC ISO 31000
Luz Marina Ladino
1. DISEÑO DEL MARCO DE
REFERENCIA PARA LA GESTIÓN
DEL RIESGO
Actividades coordinadas para dirigir y
controlar una organización con respecto al
riesgo.
2. IMPLEMENTACIÓN GESTIÓN
DEL RIESGO
Involucra elementos de hacer, verificar y
actuar, actividades propias de un sistema
de gestión. Esta implementación se puede
realizar por personal propio o ajeno en
calidad de consultores, siempre y en cualquier
caso con la figura interna de un
responsable delegado por la alta dirección.
3. MONITOREO Y REVISIÓN
MARCO DE REFERENCIA
Este marco de referencia implica la rendición
de cuentas y se soporta en las
responsabilidades, la autoridad y la
competencia para la gestión del riesgo, así
como en la efectividad de los planes, los
programas y los proyectos.
4. MEJORAMIENTO CONTINUO
DEL MARCO DE REFERENCIA
el monitoreo permanente incluye la revisión
de indicadores, la medición del
progreso frente al plan de gestión del riesgo y
las desviaciones respecto del plan.
Esto por derecho representa una mejora
frente a la cultura de la gestión del riesgo
OBTENER
INFORMACIÓN
ADICIONAL PARA
MEJORAR LA GESTIÓN
DEL RIESGO
ANALIZAR Y
APRENDER DE
LOS EVENTOS
DETECTAR Y ANALIZAR
CAMBIOS INTERNOS Y
EXTERNOS.
