3. “En enfoque de „carrera de relevos‟ en el desarrollo de productos ...
puede entrar en conflicto con los objetivos de máxima velocidad y
flexibilidad. En su lugar, un enfoque holístico o estilo „rugby‟ - donde
un equipo intenta ir a la distancia como una unidad, pasando la
pelota hacia adelante y hacia atrás -pueden servir mejor a los
actuales requisitos competitivos".
Hirotaka Takeuchi and Ikujiro Nonaka,
“The New New Product Development Game”,
Harvard Business Review, J
anuary 1986.
Introducción a Scrum
4. Piensa antes de Construirlo! , Escribe todo! , sigue un
plan!, mantén todo lo mas organizado posible!.
Las buenas ideas solo pueden ocurrir al inicio del
proyecto.
Una buena idea luego de iniciado el
proceso es una amenaza!!!
Escribir todo como el principal método
de comunicación.
Introducción a Scrum
8. “Los requerimientos no serán completamente
conocidos hasta después que los usuarios
hayan usado el producto terminado”
Watts S. Humphrey 2005
Introducción a Scrum
9. Ágil Individuos e
Interacción
Software que
funciona
Colaboración
con el Cliente
Respuesta al
Cambio
Sobre Sobre Sobre Sobre
No Procesos y
Herramientas
Documentación
Exhaustiva
Negociación
Contractual
Seguimiento de
un Plan
Ágil
Fuente: www.agilemanifesto.org
Introducción a Scrum
10. Proceso Ágil que permite centrarse en ofrecer un mayor
ROI en el menor tiempo
Permite la rápida y en repetidas ocasiones inspeccionar
el avance real del producto de software
El negocio fija las prioridades de tal manera que el
equipo se auto-organiza para determinar la mejor
manera de entregar funcionalidades de alta prioridad
Cada dos semanas o un mes cualquiera puede ver el
software real funcionando y decidir liberarlo o seguir
mejorando el Sprint.
Fuente: Intro to Scrum Ernesto Grafeuille
Introducción a Scrum
12. Jeff Sutherland
Easel Corp en 1993
Ken Schwaber
Presenta como Scrum metodología formalizada en
OOPSLA (Object-Oriented Programming, Systems,
Languages & Applications) 95
Ken Schwaber and Mike Cohn
Fundaron Scrum Alliance 2002
Introducción a Scrum
16. El avance del proyecto se da a través de los Sprint
Duración de 2 a 4 Semanas
El producto se diseña, desarrolla y testea en el Sprint
Al final de cada Sprint se obtiene un incremento del
producto para el usuario final.
No sufre cambios durante su desarrollo
Introducción a Scrum
18. Toma las entradas provenientes de los Stakeholders del
producto y los convierte en una visión.
Es responsable por el ROI del producto.
Encargado de construir la lista priorizada de las
funcionalidades del producto (Product Backlog)
En algunos casos el Product Owner es el Cliente.
Introducción a Scrum
19. Encargado de gestionar lo necesario para lograr el éxito del
equipo.
No se toma como el jefe del equipo todo lo contrario es un
servidor del mismo quien quita cualquier obstáculo que
impida el avance del equipo.
Es el encargado de realizar el entrenamiento de Scrum
dentro del equipo como de igual manera proveer soporte
sobre el mismo.
En algunos casos este rol lo desempeña una sola persona en
equipos pequeños lo desempeña un miembro del equipo.
Introducción a Scrum
20. Permite la estrecha colaboración entre los diferentes
roles del equipo.
Maneja Disciplinas como:
Gestión de Proyectos
Ingeniería
Diseño
Testing
Debe lograr identificar que iteraciones realizadas dentro
del proceso son o no útiles para ayudar a maximizar el
valor del producto.
Introducción a Scrum
21. Compuesto de 2 a 10 miembros en empresas demasiado
grandes 15 miembros.
Poseen conocimientos suficientes para poder cumplir
con los requerimientos del producto.
Incluye todos los perfiles involucrados en la producción
del producto (Programadores, Diseñadores, Testers,
Investigadores, otros)
Aportan ideas que permitan incrementar dar mayor
valor al negocio.
Introducción a Scrum
22. Búsqueda de técnicas para garantizar la mejor gestión
del Product Backlog.
Comunicar con claridad la visión y metas de los ítems del
Product Backlog al Equipo.
Enseñar al equipo como construir un Product Backlog
con ítems concisos y claros.
Permitir que se generen todos los eventos de Scrum si
son solicitados o necesitados.
Introducción a Scrum
23. Entrenamiento al equipo para que pueda auto gestionarse.
Enseñar y liderar al equipo para crear productos de alto valor.
Quitar cualquier obstáculo que impida para que el equipo
progrese en su trabajo
Dar cumplimiento a que se generen todos los eventos de
Scrum que se soliciten o necesiten.
Entrenar al equipo desarrollador en ambientes de la
organización en el cual Scrum no ha sido adoptado o
entendido completamente.
Introducción a Scrum
24. Liderar y Entrenar a la organización para la adopción y
entendimiento de Scrum.
Planear la implementación de Scrum junto a la organización.
Ayudar a los empleados y StakeHolders a entender y
promulgar Scrum.
Causar el cambio que permita incrementar la productividad
del Equipo de Scrum.
Trabajar de la mano con otros ScrumMasters para aumentar
la efectividad de Scrum dentro de la organización.
Introducción a Scrum
28. El equipo selecciona los ítems del product Backlog
que puede lograr.
Duración de 8 horas en Sprints de 4 Semanas a
menor tiempo disminuye proporcionalmente.
Dentro del Sprint Planning Meeting se responden las
siguientes preguntas:
Que va a ser entregado en el resultado del Sprint por
venir?
Como será el trabajo necesario para poder lograr
entregar el resultado deseado?
Introducción a Scrum
32. Reunión que se realiza diariamente durante el desarrollo del Sprint
con duración de 15 minutos.
Todos los integrantes del Equipo deben estar de pie.
Se responden las siguientes Preguntas:
Que hice ayer?
Que voy a hacer hoy?
Que impedimentos están impidiendo mi avance?
Solo se responden estas preguntas, en la reunión no se da solución
a los impedimentos que se presenten estos se realizan
posteriormente
Introducción a Scrum
33. A través de este se puede evaluar la efectividad del
Sprint.
Aumenta la posibilidad de lograr la Meta de Sprint.
Omiten reuniones innecesarias
El equipo obtiene un nivel de conocimiento superior del
estado del proyecto.
Introducción a Scrum
36. Se realiza al finalizar el Sprint, tiene una duración 4
horas.
Inspecciona el incremento del que se tuvo del producto y
se actualiza el Product Backlog de ser necesario.
Interviene el Equipo y los Stakeholders con el fin de
establecer si estuvo listo.
Introducción a Scrum
37. El Product Owner establece que estuvo listo y que no.
El equipo de desarrollo discute que estuvo bien durante
el Sprint, que cosas no anduvieron bien y como estos
problemas fueron solucionados.
El equipo presenta el resultado del incremento del
producto que se produjo por el Sprint y resuelve
cualquier inquietud que se presente.
El Product Owner se encarga de actualizar el estado del
proyecto.
Introducción a Scrum
39. El equipo se auto inspecciona y planea mejoras para los próximos
Sprint.
Duración de 4 horas.
Ocurre después del Srint Review y el Sprint Planning.
Analizar el comportamiento de la Personas, Herramientas,
Procesos en el ultimo Sprint.
Identificar aquellos ítems que deben ser mejorados con prioridad.
Establecer un plan para poder implementar estas mejoras para el
Equipo de Scrum.
Introducción a Scrum
41. Lista de todos los requerimientos o necesidades para el
producto, presentados de manera priorizada.
A cargo del Product Owner.
Nunca esta completo, solo hasta que el producto salga
de funcionamiento.
Esta constantemente cambiando, adaptándose a las
necesidades del cliente.
Introducción a Scrum
42. Se puede encontrar:
Características del Producto
Funcionalidades
Requerimientos
Mejoras
Correcciones
Introducción a Scrum
49. Entregas funcionales del producto constantes para el
Cliente.
Constante Feedback con el Cliente.
Los costos en términos de Gestión y Proceso son
mínimos, llevando a un resultado mas rápido y barato.
Permite que se desarrollen requerimientos en donde en
el inicio del proyecto no hay la suficiente claridad.
Existe una alta posibilidad de detección y corrección
temprana de problemas en el proyecto.
Introducción a Scrum
50. Permite medir y mejorar la productividad individual de los
miembros del equipo.
Alta motivación en el equipo de desarrollo por permitir la
autogestión.
Posibilidad de Ajustar la funcionalidad del producto
conforme a la necesidad del negocio del cliente.
Radiografía constante del Estado del Proyecto.
Alta flexibilidad al Cambio.
Introducción a Scrum
51. Si no se delimita claramente el proyecto es posible
que se pueda alargar el mismo a un tiempo no
deseado.
Tareas no definidas claramente repercuten en
aumento de costos y tiempo.
Requiere un alto nivel de experiencia del equipo.
Falta de documentación o evidencia generado por
otras metodologías
Introducción a Scrum
52. Falta de disciplina para cumplir con los eventos de
Scrum.
Falta de Claridad en el Product Backlog
Requerimientos de liberar versiones con pocos
intervalos de tiempo.
Entender la metodología e interiorizarla.
Iniciar a definir procesos claros en la organización.
Introducción a Scrum
53. Mayor integración del Equipo de desarrollo, aumento de
confianza entre los miembros del equipo
Comprometimiento de la Organización a mejorar los
procesos de desarrollo.
Corrección de los problemas encontrados a través de las
retrospectivas de Scrum
Interrupciones en el Desarrollo (Teléfono, Soporte otros)
Falta de Disciplina para ejecutar los eventos de Scrum.
Planificación de Raleases de los aplicativos.
Entender la metodología e interiorizarla.
Introducción a Scrum