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INSTITUTO TECNOLOGICO
SUPERIOR DE
COATZACOALCOS.
Alumno:
CIGARROA ACUA LUIS ARMANDO.
ISC 8.A
Formulación Y Evaluación De Proyectos De Inversión
Unidad 6;
Estudio administrativo y legal.
Docente:
M.I. Patricia Gamboa Rodríguez.
6.1 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA.
 Organigrama.
Consiste en recuadros que representan los puestos en una organización y los
niveles jerárquicos mediante líneas, canales de autoridad y responsabilidad.
Deben ser claros, procurar no anotar el nombre de las personas que ocupan el
puesto y no deben ser demasiado extensos ni complicados y mostrar solamente
la estructura del cuerpo administrativo de la empresa.
Una vez que se tiene un organigrama se deben definir los puestos ya que ello
muestra claridad a la administración del proyecto, pues son las personas las que
deberán ejecutar el trabajo para lograr los objetivos empresariales
TIPOS DE ORGANIGRAMAS:
 POR SU NATURALEZA: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas:
 Microadministrativos: Corresponden a una sola organización, y pueden referirse a
ella en forma global o mencionar alguna de las áreas que la conforman.

Macroadministrativos: Involucran a más de una organización.

Mesoadministrativos: Consideran una o más organizaciones de un mismo sector
de actividad o ramo específico. Cabe señalar que el término mesoadministrativo
corresponde a una convención utilizada normalmente en el sector público, aunque
también puede utilizarse en el sector privado
TIPOS DE ORGANIGRAMAS:
POR SU ÁMBITO: Este grupo se divide en dos tipos de organigramas:
Generales: Contienen información representativa de una organización hasta
determinado nivel jerárquico, según su magnitud y características. En el sector
público pueden abarcar hasta el nivel de dirección general o su equivalente, en
tanto que en el sector privado suelen hacerlo hasta el nivel de departamento u
oficina.
TIPOS DE ORGANIGRAMAS:
Específicos: Muestran en forma particular la estructura de un área de la
organización.
TIPOS DE ORGANIGRAMAS:
POR SU CONTENIDO: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas:
Integrales: Son representaciones gráficas de todas las unidades administrativas
de una organización y sus relaciones de jerarquía o dependencia. Conviene
anotar que los organigramas generales e integrales son equivalentes.
5.3 VALOR PRESENTE NETO.
•POR SU PRESENTACIÓN O DISPOSICIÓN
GRÁFICA: Este grupo se divide en cuatro tipos
de organigramas:
Verticales: Presentan las unidades ramificadas
de arriba abajo a partir del titular, en la parte
superior, y desagregan los diferentes niveles
jerárquicos en forma escalonada. Son los de uso
más generalizado en la administración, por lo
cual, los manuales de organización recomiendan
su empleo.
Horizontales: Despliegan las
unidades de izquierda a derecha y
colocan al titular en el extremo
izquierdo. Los niveles jerárquicos se
ordenan en forma de columnas, en
tanto que las relaciones entre las
unidades se ordenan por líneas
dispuestas horizontalmente.
6.3 SOCIEDAD MERCANTIL PROPUESTA.
 La sociedad mercantil o sociedad comercial es aquella sociedad que tiene
por objetivo la realización de uno o más actos de comercio o, en general, una
actividad sujeta al derecho mercantil. Se diferencia de un contrato
de sociedad civil. Como toda sociedad, son entes a los que la ley
reconoce personalidad jurídica propia y distinta de sus miembros, y que
contando también con patrimonio propio, canalizan sus esfuerzos a la
realización de una finalidad lucrativa que es común
Según su tipo de capital:
 Capital Social: no puede ser modificado, sino por una modificación de los
estatutos.
 Capital Variable (C.V.): es variable, puede disminuir y aumentar conforme el
avance de la sociedad, sin procedimientos complejos.
 Capital Contable
6.3 SOCIEDAD MERCANTIL PROPUESTA.
Según su constitución
 Se clasifican en sociedades de capital, sociedades de personas y sociedades mixtas.
 De capital o compañía anónima (sociedad anónima): En ésta, las obligaciones
sociales están garantizadas por un capital determinado y los socios solo están obligados
a responder por el monto de su acción, así que al cancelar el monto de su acción o
paquete accionario se deslinda de responsabilidad sobre las obligaciones de la empresa
que pudieran superar este aporte.
6.3 SOCIEDAD MERCANTIL PROPUESTA.
De sociedad o compañía a nombre colectivo (sociedad colectiva):
En esta las obligaciones sociales están garantizadas por la
responsabilidad ilimitada y solidaria de todos los socios. Esto quiere
decir que todos los socios están en el deber de afrontar todas las
obligaciones de la empresa, por tanto si un socio fuera incapaz de
responder por falta de dinero u otros motivos los demás socios
asumirían el compromiso.
6.3 SOCIEDAD MERCANTIL PROPUESTA.
 De sociedad mixta o compañía de comandita: Aquí se agrupan las dos
modalidades, habiendo socios cuya responsabilidad social se limita a una
suma determinada y otros llamados socios solidarios o comanditantes en el
que a cada uno que responden por el total de las obligaciones de la empresa.
 Compañía de responsabilidad limitada (sociedad limitada): Aquí las
obligaciones sociales están garantizadas por un capital determinado dividido
en cuotas de participación. Se diferencia de las compañías en que no son
fácilmente transmisibles ya que las cuotas no se pueden representar en
acciones ni títulos negociables.
REFERENCIAS.
 http://es.wikipedia.org/wiki/Sociedad_mercantil
 http://html.rincondelvago.com/sociedades-mercantiles_5.html
 http://www.promonegocios.net/organigramas/tipos-de-organigramas.html

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Organigrama Empresa

  • 1. INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE COATZACOALCOS. Alumno: CIGARROA ACUA LUIS ARMANDO. ISC 8.A Formulación Y Evaluación De Proyectos De Inversión Unidad 6; Estudio administrativo y legal. Docente: M.I. Patricia Gamboa Rodríguez.
  • 2. 6.1 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA.  Organigrama. Consiste en recuadros que representan los puestos en una organización y los niveles jerárquicos mediante líneas, canales de autoridad y responsabilidad. Deben ser claros, procurar no anotar el nombre de las personas que ocupan el puesto y no deben ser demasiado extensos ni complicados y mostrar solamente la estructura del cuerpo administrativo de la empresa. Una vez que se tiene un organigrama se deben definir los puestos ya que ello muestra claridad a la administración del proyecto, pues son las personas las que deberán ejecutar el trabajo para lograr los objetivos empresariales
  • 3. TIPOS DE ORGANIGRAMAS:  POR SU NATURALEZA: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas:  Microadministrativos: Corresponden a una sola organización, y pueden referirse a ella en forma global o mencionar alguna de las áreas que la conforman.  Macroadministrativos: Involucran a más de una organización.  Mesoadministrativos: Consideran una o más organizaciones de un mismo sector de actividad o ramo específico. Cabe señalar que el término mesoadministrativo corresponde a una convención utilizada normalmente en el sector público, aunque también puede utilizarse en el sector privado
  • 4. TIPOS DE ORGANIGRAMAS: POR SU ÁMBITO: Este grupo se divide en dos tipos de organigramas: Generales: Contienen información representativa de una organización hasta determinado nivel jerárquico, según su magnitud y características. En el sector público pueden abarcar hasta el nivel de dirección general o su equivalente, en tanto que en el sector privado suelen hacerlo hasta el nivel de departamento u oficina.
  • 5. TIPOS DE ORGANIGRAMAS: Específicos: Muestran en forma particular la estructura de un área de la organización.
  • 6. TIPOS DE ORGANIGRAMAS: POR SU CONTENIDO: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas: Integrales: Son representaciones gráficas de todas las unidades administrativas de una organización y sus relaciones de jerarquía o dependencia. Conviene anotar que los organigramas generales e integrales son equivalentes.
  • 7. 5.3 VALOR PRESENTE NETO. •POR SU PRESENTACIÓN O DISPOSICIÓN GRÁFICA: Este grupo se divide en cuatro tipos de organigramas: Verticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del titular, en la parte superior, y desagregan los diferentes niveles jerárquicos en forma escalonada. Son los de uso más generalizado en la administración, por lo cual, los manuales de organización recomiendan su empleo. Horizontales: Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular en el extremo izquierdo. Los niveles jerárquicos se ordenan en forma de columnas, en tanto que las relaciones entre las unidades se ordenan por líneas dispuestas horizontalmente.
  • 8. 6.3 SOCIEDAD MERCANTIL PROPUESTA.  La sociedad mercantil o sociedad comercial es aquella sociedad que tiene por objetivo la realización de uno o más actos de comercio o, en general, una actividad sujeta al derecho mercantil. Se diferencia de un contrato de sociedad civil. Como toda sociedad, son entes a los que la ley reconoce personalidad jurídica propia y distinta de sus miembros, y que contando también con patrimonio propio, canalizan sus esfuerzos a la realización de una finalidad lucrativa que es común Según su tipo de capital:  Capital Social: no puede ser modificado, sino por una modificación de los estatutos.  Capital Variable (C.V.): es variable, puede disminuir y aumentar conforme el avance de la sociedad, sin procedimientos complejos.  Capital Contable
  • 9. 6.3 SOCIEDAD MERCANTIL PROPUESTA. Según su constitución  Se clasifican en sociedades de capital, sociedades de personas y sociedades mixtas.  De capital o compañía anónima (sociedad anónima): En ésta, las obligaciones sociales están garantizadas por un capital determinado y los socios solo están obligados a responder por el monto de su acción, así que al cancelar el monto de su acción o paquete accionario se deslinda de responsabilidad sobre las obligaciones de la empresa que pudieran superar este aporte.
  • 10. 6.3 SOCIEDAD MERCANTIL PROPUESTA. De sociedad o compañía a nombre colectivo (sociedad colectiva): En esta las obligaciones sociales están garantizadas por la responsabilidad ilimitada y solidaria de todos los socios. Esto quiere decir que todos los socios están en el deber de afrontar todas las obligaciones de la empresa, por tanto si un socio fuera incapaz de responder por falta de dinero u otros motivos los demás socios asumirían el compromiso.
  • 11. 6.3 SOCIEDAD MERCANTIL PROPUESTA.  De sociedad mixta o compañía de comandita: Aquí se agrupan las dos modalidades, habiendo socios cuya responsabilidad social se limita a una suma determinada y otros llamados socios solidarios o comanditantes en el que a cada uno que responden por el total de las obligaciones de la empresa.  Compañía de responsabilidad limitada (sociedad limitada): Aquí las obligaciones sociales están garantizadas por un capital determinado dividido en cuotas de participación. Se diferencia de las compañías en que no son fácilmente transmisibles ya que las cuotas no se pueden representar en acciones ni títulos negociables.